中小企業家對戰略定位的誤解之一，就是戰略定位是虛的，沒有用。因為戰略定位不像產品、團隊、資源看到見，摸得著。如果戰略定位真的沒有沒有用，那為什么那么多大的企業，甚至是行業老大，他們有人才，有龐大的市場，有先進的技術，有很好的產品，有鋪天蓋地的宣傳，還要花千萬投資在戰略咨詢上呢？是錢多人傻嗎？肯定不是。這是因為中國市場大，很長一段時間產品供不應求，一切都是工廠說了算，有貨就有市場。那個時候是不需要戰略定位也能活的很好。但現在產品過剩的時代，市場主導的時代了，戰略定位開始決定了企業生死存忘了。戰略定位對于一家企業為什么重要？因為只有定位正確，企業才能又快又好的發展。有影響力的戰略定位培訓升維咨詢的...

品牌識別是比品牌戰略定位更本質、更內在的東西。卡菲勒認為品牌戰略定位只是品牌豐富含義及其潛在價值的一部分。品像與音樂的完整統一體。品牌定位在一應恒久不變。因此，品牌定位只是品牌識別的一個方面。品牌定位，可以從品牌識別的多個角度去選擇定位點，具體來說，可從以下幾個角度考慮。品牌的個性可能在品牌設計階段就已確立，也可能是在品牌監護人的運作下自然形成。但一旦形成了這樣的品牌個性，即可以作為品牌的定位點，如舒膚佳標志了媽媽愛心”，萬寶路標志了“強?壯、冒險、勇敢”等。品牌個性是通過廣告宣傳逐漸得以強化的。品牌的文化有品牌自身特有的歷史文化，也有品牌來源的地域文化。品牌的文化定位點也可以從幾個不同的角度...

升維戰略營銷落地咨詢戰略定位案例之富得寶家具。通過戰略定位創新重構競爭優勢。富得寶家具是一家有著33年歷史的有名家具企業，過去成功穿越了2次行業周期，得以不錯的發展。近幾年受地產政策，定制模式，智能化等多種因素的影響，傳統家具行業遭遇前所未有挑戰。富得寶該如何通過戰略定位創新，突破現狀找到新的增長機會呢？升維咨詢戰略定位團隊對各家具品牌、模式和未來競爭態勢研究的基礎上，對富得寶的關鍵產品、市場、資源、團隊進行了評估。找到了新的發展機會和增長空間。建議從面向家庭用戶，面向全國市場，代理模式的業務形態，轉向面向企業類客戶，聚集長三角市場，直營托管模式。圍繞這一戰略，升維團隊為富得寶設計了產品升級方...

品牌戰略定位常用的方式二是基于產品外觀的定位。產品的外觀是消費者易辨識的產品特征，也是消費者是否認可、接受某品牌產品的重要依據，產品形狀本身就可形成一種市場優勢。由此，如果選擇產品的外觀這個消費者易辨識的產品特征作為品牌定位基點，則會使品牌更具鮮活性。如“白加黑”感冒藥將“感冒藥的顏色分為白、黑兩種形式”，并以此外在形式為基礎改變了傳統感冒藥的服用方式。這種全新形式本身就是該產品的一種定位策略，同時將其名稱命名為“白加黑”，使名稱本身就表達出品牌的形式特性及訴求點。好的戰略定位像一個釘子，能夠牢牢的扎入市場，客戶越來越愛，競爭對手越來越怕。南京有影響力的戰略定位落地戰略定位的底層邏輯是什么？戰...

升維戰略營銷落地咨詢戰略定位案例之源寶。通過戰略定位創新開創12至18歲少女群體的純植物凍干化妝品新品類和社交代理新模式，首年實現了5倍增長。源寶化妝品公司主要業務是為國內外化妝品品牌提供OEM。前2年趕上微商爆發進入發展快軌道，規模擴大了3倍。微商紅利退后，量遭遇斷崖式下滑，訂單減少了7成。加之由于整個行業銷量普遍腰斬，掀起價格戰風波。原本從暴利的生意變成了微利。無奈之下，老總帶領高管團隊到歐美、日韓等國家去找新商機。轉了小半年，看好的高科技產品難以模仿，傳統產品還不如國內，終無功而返。面對銷量下滑，同質化嚴重，價格戰加劇，公司該如何突破？升維咨詢戰略定位團隊通過對行業、品類、品牌、消費群體...

品牌戰略定位本身就隱含著競爭性，競爭者定位是戰略定位中三大主要要素之一。上面提到的定位方法在選擇定位時并不直接考慮競爭者，而是產品性能、功能性利益、使用場合等因素，然后描述出競爭性品牌在什么位置，再確立本品牌的定位。而從品牌的競爭角度定位，則把競爭者作為定位的坐標或基準點，再確定本品牌的定位點。**或**定位，就是要尋找沒有競爭者的消費者品牌知覺圖，在這張圖上，打上你這個惟一的品牌。定位論的兩位先驅特別看重這種“***”，列為定位方法之**。他們強調消費者往往只記住***，這猶如體育比賽中，***大家都知道，但第二、第三名幾乎無人能記住，道理完全相同。這種***或***定位，就是要尋找消費者的...

戰略定位需不需要考慮行業特性？企業在做戰略定位時是要在界內深耕還是要敢于跨界，要看企業所有的行業機會、行業發展空間和行業所處的階段，如果行業內沒有新機會或機會很少，就需要跨出行業重新定位，如果行業內機會很大就應該考慮在基于行業特點的重新定位。一般來說，每一個行業都有巨大的機會，戰略定位創新的價值也巨大。但不能只限于現在行業的情況做戰略定位，戰略定位就是要打破現在，走向一個全新的發展空間，要有創新甚至顛覆性的思維。戰略定位就是企業的頂層設計，沒有頂層設計或設計錯了，企業離關門就不遠了。浙江戰略定位推薦咨詢升維咨詢的企業戰略定位五步法，對機會、環境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析...

企業如何找到適合自己的戰略定位服務機構？企業在做戰略定位創新時，一般都會尋找外部專業的戰略定位服務機構的協助，以保證戰略定位的成功率，因為戰略定位的是一個極度復雜的過程，并不是所有企業憑自己的力量就能實現的。那么，專業的戰略定位咨詢機構的收費從100萬到1000萬以上不等，大多企業是難承受承受。中小企業無論是資金，團隊、市場、科技等資源都是有限的，難以和大企業比。而且，中小企業比起大企業更需要戰略定位這個定海神針。中小企業不要，也不有實力迷信價格高的就是比較好的，而是選擇比較適合自己的戰略定位機構。可以從做過的案例，服務能力，雙方觀點是否一致等具體的維度上去判斷是否適合自己。企業要想在競爭中獲...

企業在做戰略定位時，考驗企業家的是取舍，所謂大舍才能大得，但真在要做選擇的時候往往很糾結，這一方面要看企業家的格局和理想，另一方面要看戰略定位的功力。外面有什么機會，什么事可是做的，是值得做的，是能做的。不同的時候就會有不同的機會，只有具備戰略遠見的的企業家才能在復雜中做出正確的判斷，并果斷的執行。如果什么都想做，什么都不愿意舍棄，沒有一個清晰的定位，那么企業什么注定是平庸的，沒有一件事能夠做出名堂。對于一家企業來說，定位定天下。定位是什么？就是一家企業要往哪里去，如何去？無錫靠譜的戰略定位課程為什么升維戰略定位創新后企業增長速度加快？升維咨詢對戰略定位創新有兩個原則，一是能落地，二是能增長。...

企業如何找到適合自己的戰略定位服務機構？企業在做戰略定位創新時，一般都會尋找外部專業的戰略定位服務機構的協助，以保證戰略定位的成功率，因為戰略定位的是一個極度復雜的過程，并不是所有企業憑自己的力量就能實現的。那么，專業的戰略定位咨詢機構的收費從100萬到1000萬以上不等，大多企業是難承受承受。中小企業無論是資金，團隊、市場、科技等資源都是有限的，難以和大企業比。而且，中小企業比起大企業更需要戰略定位這個定海神針。中小企業不要，也不有實力迷信價格高的就是比較好的，而是選擇比較適合自己的戰略定位機構。可以從做過的案例，服務能力，雙方觀點是否一致等具體的維度上去判斷是否適合自己。為什么升維戰略非常...

戰略定位決定了公司未來的發展方向。通過戰略定位分析，確定公司為哪些客戶提供哪些產品和服務，也就是說，明確公司做什么，不做什么。很多公司因為發展方向不明確，無法將有限的資源聚集到特定的目標客戶和產品上，導致公司消耗資源，延誤了良好的發展機會。戰略定位不清晰，公司的發展方向就會明確或變化頻繁，容易導致員工的疲勞和成就感缺失，影響員工的主動性和積極性。另外，還會導致客戶和合作伙伴懷疑公司的專業性和發展的可持續性，從而影響公司的產品銷售和合作伙伴支持。國家有國家的戰略定位，城市有城市的戰略定位，企業也要有企業的戰略定位。福建產品戰略定位哪家好品牌戰略定位常用的方式三是基于產品價格的定位。價格是廠商與消...

戰略定位的底層邏輯是什么？戰略定位有著嚴格的原則和流程，并不是天馬行空的創意和不著邊際的幻想。無論是一個國家，一個城市，還是一家企業在進行戰略定位時，都要盡量做到獨特性原則。沒有獨特性就形成不了差異化，沒有差異化就形成不了優勢。其次要有選擇性優勢。所謂選擇性優勢，不是自身現有的優勢，而是選擇對不同定位的分析，選擇具有優勢的定位，管理要做的就把這個優勢做大并守住這個優勢。可以，戰略定位的底層邏輯是優勢戰略。也就是通過選擇和聚集占據優勢和放大優勢。戰略定位決定企業的生死，戰略正確企業努力才有意義。否則，企業難以做大做強做久。合肥產品戰略定位口碑推薦品牌識別是比品牌戰略定位更本質、更內在的東西。卡菲...

為什么大多企業戰略定位創新以失敗而告終？沒有一家企業在做戰略定位時不希望成功的，但大多企業的結果往往卻事與愿違。主要原因大致是有3種類型。類型一埋頭苦干型。就是企業自己沒有精通戰略定位的人，仍然是靠自力更生，埋頭苦干，把戰略定位變成了頭腦風暴，甚至變成了點子大會。類型二邊學邊干型。就是企業知道戰略定位這個時，自己干不了，又不想花錢找專業戰略定位機構來協助。就希望通過參加線上線下的一些課程來補短板。結果是學了個一知半解，懵懵懂懂上路，定出來的戰略定位不接地氣，不落地，變成了口號。類型三拿來主義型。就是自己干脆當甩手掌柜，完全是外部服務公司說了算。結果變成了策劃。看上去很美好，落地就死了。戰略定位...

企業如何找到適合自己的戰略定位服務機構？企業在做戰略定位創新時，一般都會尋找外部專業的戰略定位服務機構的協助，以保證戰略定位的成功率，因為戰略定位的是一個極度復雜的過程，并不是所有企業憑自己的力量就能實現的。那么，專業的戰略定位咨詢機構的收費從100萬到1000萬以上不等，大多企業是難承受承受。中小企業無論是資金，團隊、市場、科技等資源都是有限的，難以和大企業比。而且，中小企業比起大企業更需要戰略定位這個定海神針。中小企業不要，也不有實力迷信價格高的就是比較好的，而是選擇比較適合自己的戰略定位機構。可以從做過的案例，服務能力，雙方觀點是否一致等具體的維度上去判斷是否適合自己。企業的戰略定位一旦...

升維咨詢的企業戰略定位五步法，對機會、環境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業正確的戰略定位提供了解決方案。升維戰略定位第二步是賽道選擇，所謂賽道選擇就是在同一個行業中，選擇產業的哪一個位置，是上游的供應，是中游的制造，還是下游的服務。同一個行業不同的位置，企業的天花板和盈利能力完全不同。通過價值鏈分析工具，通過對價值鏈的合并、分拆、強化等創新，讓企業處于更優的戰略高地，從而占據戰略高地。企業的戰略定位一旦確定，就要聚集所有力量做到快速落地。否則，可能會失去戰略機會。蘇州渠道戰略定位顧問升維戰略營銷落地咨詢戰略定位案例之福建有名女鞋企業。通過戰略定位升級，半年時間擺脫連續...

小企業能模仿大企業的戰略定位嗎？肯定不行，小企業不具備大企業的資源、市場、團隊以及客戶優勢，如果模仿大企業的戰略定位，恐怕還沒走到市場上，自己就把自己拖死了。即使小企業融到了資，也一樣危險，大企業隨時可以對你進行碾壓，因為他知道你所有的套路，這本來就是你抄他的。小企業要想活下去，或要想不被大企業吃掉，就要采用與大企業不同的戰略定位，短期內形成不競爭格局因為是和在大企業不同的戰略定位，大企業難以、也不愿意放棄現在的市場，重新定位，所以小企業會有更多的時間完成成長和戰略布局。戰略定位不是假大空的口號，而是真精實的策略，能夠讓企業在紅海中發現藍海。臺州有影響力的戰略定位培訓戰略定位需不需要考慮行業特...

戰略定位為什么落地難？不只是戰略定位，企業在每一方面的創新落地都不容易。相反，如果戰略定位落地了，無論是運營、管理、產品等各方面落地反而會更容易一些。如果沒有戰略定位或者有戰略定位但沒有落地，那在運營、管理、產品上的創新會更難，甚至事與愿違。因為戰略定位是一家企業發展的基石，如果沒有基石或基石不穩企業怎么可能有大的發展呢？戰略定位之落地難，有二個方面原因。原因一是太急如今做明天就想有成果，想一口吃個胖子。戰略定位落地需要一個長周期的過程，不可能馬上見效。原因二是什么都不愿意改變，流程、組織、機制都不想動，穿新鞋走老路是不可能到達就目的地的。戰略定位不能讓企業包打天下，但如果企業沒有戰略定位肯定...

一家企業在做戰略定位創新前需要做哪些準備？如果一家企業要進行戰略定位創新，首要要清楚戰略定位是企業經營的起點，如果戰略定位創新了，那企業發展的方面必然是改變，也就是要適應變化，勇于變化。其次，要有有耐心，一家企業如果要改變發展方面，就要脫離舒適圈，接受更多的未知挑戰，不能一碰到困難就退回到原地。再次要改變組織和管理方式，如果沒有更適合新戰略定位的管理方式，那就難以真落地。很快又會回到原點。所以從思想上，到決心上，到行動上都要做好準備。企業在做頂層設計時，首先要做戰略定位。如果拋開戰略定位做頂層設計，那一定是在紙上談兵。杭州產品戰略定位培訓升維戰略營銷落地咨詢戰略定位案例之致一智慧農貿。正確預判...

升維戰略學創立人，升維咨詢首席戰略顧問劉華雷提醒創業者，一定要花足夠多的時間思考戰略定位的問題。戰略定位一旦錯了，很多努力可能會白費。戰略定位就好比衣服上的扣子，如果開始就扣子扣錯了，后果可想而知。越是市場變化快，越是產品同質化嚴重，越要沉下心來思考戰略定位。沒有戰略定位的企業，可能會趕上了風口一時好，但風口過去一定是摔的很慘的那個。因為沒有戰略定位就不能力出一孔，資源就會分散，團隊就會分心，市場就會分化，自己在市場上的根就扎不深，經不起競爭。升維戰略幫助致一科技通過戰略定位，成為中國智慧農貿信息化服務的先行者。浙江一對一戰略定位培訓互聯網企業為什么能夠輕而易舉的干翻了傳統企業？除了互聯網技術...

升維咨詢的企業戰略定位五步法，對機會、環境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業正確的戰略定位提供了解決方案。升維戰略定位首先是業務定位，所謂業務定位就是選擇進入哪個行業，做哪塊業務和不做哪塊業務，與同行有什么樣的不同之處。如何利用行業的優勢，如何規避行業的短板，如何應對同行的競爭，如何滿足客戶的需求。業務定位是戰略定位的首顆扣子，這顆扣子一旦扣上，后期很難再做改變。在進行業務定位時，要具有預見未來的能力。企業的戰略定位對了，管理就事半功倍；戰略定位錯了，管理就事倍功半。寧波品牌戰略定位服務升維咨詢和戰略定位服務和其他服務機構的有什么不同之處？升維咨詢戰略定位有三個比較明顯...

戰略定位決定了公司的經營決策。沒有明確的戰略定位，公司的相關決策可能會偏離正確的方向，有些決策可能會相互打架。戰略定位決策是公司所有其他決策的前提和基礎，是公司戰略績效的源泉。正確的戰略定位將確保公司獲得并保持業務優勢，以盡可能低的成本實現公司的發展目標；而錯誤的戰略定位容易使公司做出一系列低效甚至矛盾的經營決策，浪費公司寶貴的資源，影響公司的戰略績效，甚至危及公司的生存。所以戰略定位對于一家公司，就是定海神針和北極星一樣重要。企業做戰略定位時，一定要借力外部專業咨詢公司的幫助，否則很難做對戰略定位。寧波一對一戰略定位口碑推薦戰略定位應基于三大關鍵準則。準則一、戰略就是企業通過一系列不同的運營...

說到企業戰略戰位，大多數企業家，特別是中小企業家很不屑。說戰略定位是虛的，沒用，有者甚至嗤之以鼻。如前幾年互聯網思維比較盛行時，李善友教授就公開說“企業成功了，狗屁都是戰略；企業失敗了，戰略都是狗屁”。 這就是有名的“戰略狗屁論”。而事實真的是這樣嗎？中小企業家非常務實，非常勤奮，但為什么大多逃不脫2.5年的魔咒？如今的李善友教授是天天在講戰略創新，講戰略是企業的一，其他都是一后面的零。如果一家企業沒有正確的戰略定位，是很難在市場競爭中存活的。企業在做頂層設計時，首先要做戰略定位。如果拋開戰略定位做頂層設計，那一定是在紙上談兵。溫州戰略定位中小企業家對戰略定位的誤解之三，戰略定位就是方向，就規...

戰略定位的底層邏輯是什么？戰略定位有著嚴格的原則和流程，并不是天馬行空的創意和不著邊際的幻想。無論是一個國家，一個城市，還是一家企業在進行戰略定位時，都要盡量做到獨特性原則。沒有獨特性就形成不了差異化，沒有差異化就形成不了優勢。其次要有選擇性優勢。所謂選擇性優勢，不是自身現有的優勢，而是選擇對不同定位的分析，選擇具有優勢的定位，管理要做的就把這個優勢做大并守住這個優勢。可以，戰略定位的底層邏輯是優勢戰略。也就是通過選擇和聚集占據優勢和放大優勢。戰略定位決定企業的生死，戰略正確企業努力才有意義。否則，企業難以做大做強做久。溫州有影響力的戰略定位培訓品牌戰略定位常用的方式二是基于產品外觀的定位。產...

升維咨詢的企業戰略定位五步法，對機會、環境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業正確的戰略定位提供了解決方案。升維戰略定位第二步是賽道選擇，所謂賽道選擇就是在同一個行業中，選擇產業的哪一個位置，是上游的供應，是中游的制造，還是下游的服務。同一個行業不同的位置，企業的天花板和盈利能力完全不同。通過價值鏈分析工具，通過對價值鏈的合并、分拆、強化等創新，讓企業處于更優的戰略高地，從而占據戰略高地。中小企業戰略定位，就選升維戰略。升維戰略的戰略定位能幫助企業真增長。寧波戰略定位課程升維咨詢的企業戰略定位五步法，對機會、環境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業正...

中國的中小企業占企業總數的90%以上，以每天以14000多家的速度在增加。中小企業的平均壽命不到2年，集團企業的平均壽命只有6-8年，每年倒閉的企業超過100萬家以上。不僅是企業的生命周期短，能做強做大的企業更是不到百萬分之一。守著全球的大消費市場，有著豐富且成熟的產業鏈資源，為什么中國企業反而經不起風雨，做不成，做不大，做不強，做不久？升維戰略學創立人，升維咨詢首席戰略顧問劉華雷提醒，這和企業家長久不注重戰略定位，不懂戰略定位，不做戰略定位有關。一家沒有戰略的企業，就像墻頭上的草一樣，東風來西邊倒，西風來東邊倒，很難做大做強做久。企業做戰略定位時，一定要借力外部專業咨詢公司的幫助，否則很難做...

升維咨詢的企業戰略定位五步法，對機會、環境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業正確的戰略定位提供了解決方案。升維戰略定位第四步是商業品牌定位，所謂品牌定位就是指如何提煉出產品或服務的獨特價值并精確的傳遞給目標客戶。企業的競爭單位就是品牌，能成功進行品牌定位的企業就已經贏得了一半市場。品牌定位切記要強調“兩個針對”——針對受眾客戶的“認知”，針對競爭對手的“沒有”。從品牌思維升級到品類思維，創造“獨特性”。移動互聯網的興起，社群的興起，為品牌定位提供了全新空間與機會。戰略定位不光是企業發展的指南針，還是企業應對競爭有力的武器。商場如戰略，沒有武器只能輸。寧波靠譜的戰略定位推...

品牌戰略定位常用的方式三是基于產品價格的定位。價格是廠商與消費者之間分割利益的直接、顯見的指標，也是許多競爭對手在市場競爭中樂于采用的競爭手段。所以，價格可作為品牌定位的有效工具。以價格為基點進行品牌定位，就是借價格高低給消費者留下一個產品高價或低價的形象。一般而言，高價顯示消費者事業成功、有較高的社會地位與較強的經濟實力，比較容易得到上層消費者的青睞；低價則易贏得大眾的芳心。美國西南航空公司就是以價格為基點定位的成功者。進入20世紀90年代，美國航空業很不景氣，1992年全行業虧損20億美元。形成較大反差的是，在美國西南航空公司卻連創佳績，1992年該公司的營業收人增長了25％。西南航空公司...

增長是所有企業關心的話題，也是所有企業面臨的挑戰。增長，企業就發展；不增長，企業就會消失。那么，企業能夠持續增長的驅動力是什么？表面上看是產品，資源，團隊等因素，但你會發現很多產品，資源，團隊都非常好的企業，增長并不好，有些甚至消失了。深度分析你會發現，決定企業持續增長的驅動力是戰略定位。那些高速增長的企業，是因為找到了戰略定位，那些增長失速的企業是因為戰略定位沒跟得上市場的變化，開始退化，直到被具有新的戰略定位企業所代替。戰略定位不能讓企業包打天下，但如果企業沒有戰略定位肯定是寸步難行。溫州品牌戰略定位口碑推薦生活方式也是進行品牌戰略定位中一個非常有用的方式。市場研究表明，只從消費者的自然屬...

戰略定位決定了公司的經營決策。沒有明確的戰略定位，公司的相關決策可能會偏離正確的方向，有些決策可能會相互打架。戰略定位決策是公司所有其他決策的前提和基礎，是公司戰略績效的源泉。正確的戰略定位將確保公司獲得并保持業務優勢，以盡可能低的成本實現公司的發展目標；而錯誤的戰略定位容易使公司做出一系列低效甚至矛盾的經營決策，浪費公司寶貴的資源，影響公司的戰略績效，甚至危及公司的生存。所以戰略定位對于一家公司，就是定海神針和北極星一樣重要。戰略定位清晰了，目標就成功了一半。企業只有在對的方向上才可能快速發展。合肥專業的戰略定位推薦咨詢升維咨詢的企業戰略定位五步法，對機會、環境、市場、競爭四個維度10多項關...

戰略定位應基于三大關鍵準則。準則一、戰略就是企業通過一系列不同的運營活動，創造出獨特且極具價值的定位。所以，戰略定位有三個獨特來源：來源一、基于品類的定位——服務于龐大顧客群的一小部分需求；來源二、基于需求的定位——服務于小眾顧客群的多項需求；來源三、基于接觸途徑的定位——在一個小市場中，為很多顧客提供多項需求無論定位是基于產品種類、客戶需求、接觸途徑，還是三者之間的相互結合，公司都要設計一整套特定的運營活動與之配套。為什么升維戰略非常要中小企業歡迎？因為升維戰略是中小企業能落地的戰略定位系統。浙江有影響力的戰略定位哪家好升維咨詢的企業戰略定位五步法，對機會、環境、市場、競爭四個維度10多項關...