無錫靠譜的戰略定位課程

企業在做戰略定位時，考驗企業家的是取舍，所謂大舍才能大得，但真在要做選擇的時候往往很糾結，這一方面要看企業家的格局和理想，另一方面要看戰略定位的功力。外面有什么機會，什么事可是做的，是值得做的，是能做的。不同的時候就會有不同的機會，只有具備戰略遠見的的企業家才能在復雜中做出正確的判斷，并果斷的執行。如果什么都想做，什么都不愿意舍棄，沒有一個清晰的定位，那么企業什么注定是平庸的，沒有一件事能夠做出名堂。對于一家企業來說，定位定天下。定位是什么？就是一家企業要往哪里去，如何去？無錫靠譜的戰略定位課程

為什么升維戰略定位創新后企業增長速度加快？升維咨詢對戰略定位創新有兩個原則，一是能落地，二是能增長。這是企業做戰略定位創新的目的，也是升維咨詢的目標。當這兩個共識達成后，雙方都會盡比較大努力，向這兩個目標沖次。一家企業當戰略定位清晰了，產品結構、營銷模式、目標市場、銷售策略也都清晰了，自然會加速企業的增長。企業能不能增長，是檢驗戰略定位創新是不是正確或是不是有效的重要手段之一。升維咨詢的戰略定位創新正是具備了這些因素，才能幫助企業實現高速增長。臺州靠譜的戰略定位服務企業做戰略定位時，一定要借力外部專業咨詢公司的幫助，否則很難做對戰略定位。

戰略定位需不需要考慮行業特性？企業在做戰略定位時是要在界內深耕還是要敢于跨界，要看企業所有的行業機會、行業發展空間和行業所處的階段，如果行業內沒有新機會或機會很少，就需要跨出行業重新定位，如果行業內機會很大就應該考慮在基于行業特點的重新定位。一般來說，每一個行業都有巨大的機會，戰略定位創新的價值也巨大。但不能只限于現在行業的情況做戰略定位，戰略定位就是要打破現在，走向一個全新的發展空間，要有創新甚至顛覆性的思維。

升維戰略營銷落地咨詢戰略定位案例之富得寶家具。通過戰略定位創新重構競爭優勢。富得寶家具是一家有著33年歷史的有名家具企業，過去成功穿越了2次行業周期，得以不錯的發展。近幾年受地產政策，定制模式，智能化等多種因素的影響，傳統家具行業遭遇前所未有挑戰。富得寶該如何通過戰略定位創新，突破現狀找到新的增長機會呢？升維咨詢戰略定位團隊對各家具品牌、模式和未來競爭態勢研究的基礎上，對富得寶的關鍵產品、市場、資源、團隊進行了評估。找到了新的發展機會和增長空間。建議從面向家庭用戶，面向全國市場，代理模式的業務形態，轉向面向企業類客戶，聚集長三角市場，直營托管模式。圍繞這一戰略，升維團隊為富得寶設計了產品升級方案、市場營銷方案，資源重構方案，終端落地方案等系統配套。新戰略定位實施半年，市場已經打開，半年度銷售目標實現，顯現良好的發展勢頭。企業的戰略定位，包括產品定位，渠道定位，品牌定位和市場定位。

品牌定位是戰略定位中非常重要的部分，也稱為品牌戰略定位。品牌戰略定位是挖掘品牌產品的特色。必須強調的是品牌定位點不是產品定位點，品牌定位點可以高于產品定位點，也可以與產品定位點相一致。品牌定位點的開發不局限于產品本身，它源于產品，但可以超越產品。品牌戰略定位常用的方式之一是基于產品功能的定位。產品功能是整體產品的關鍵部分。事實上，產品之所以能為消費者接受，主要是因為它具有一定的功能，能夠給消費者帶來利益，滿足消費者需求。如果某一產品具有獨特的功能，那么就可以利用這個功能，進行有效的定位。如“高露潔，沒有蛀牙”、“佳潔士，堅固牙齒”、海爾的“007'’冰箱(增加—70C軟冷凍室)等，都是以功能為基點的成功品牌定位。戰略定位是什么？戰略定位就是確定一家公司該做什么，不該做什么，聚集力量做正確的事。蘇州實戰的戰略定位課程

企業做戰略定位，一定要有外部思維，先從市場、競爭、客戶的角度去思考。無錫靠譜的戰略定位課程

戰略定位決定了企業的資源配置。因為任何一家公司的資源都是有限的，中小企業更是如此。公司必然把有限的資源集中在能產生比較大回報的事情上。公司的資源主要包括資金、設備、廠房、品牌、合作伙伴、人力資源，特別是人力資源的使用和投資不當，公對公司的發展產生非常嚴重的負面影響。目標市場定位決定了公司應該在營銷、銷售和服務方面投入的資源，產品定位決定了公司應該在內部流程環節投入的研發和生產資源。商業模式定位決定了公司應該在內部各個流程環節投入的資源以及與合作伙們的合作。無錫靠譜的戰略定位課程

杭州必然企業管理咨詢有限公司屬于教育培訓的高新企業，技術力量雄厚。升維戰略營銷是一家有限責任公司企業，一直“以人為本，服務于社會”的經營理念;“誠守信譽，持續發展”的質量方針。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠滿意為標準；以保持行業優先為目標，提供***的企業戰略營銷咨詢，企業戰略營銷培訓，企業戰略規劃服務，企業品牌營銷服務。升維戰略營銷順應時代發展和市場需求，通過**技術，力圖保證高規格高質量的企業戰略營銷咨詢，企業戰略營銷培訓，企業戰略規劃服務，企業品牌營銷服務。