戰略定位為什么落地難？不只是戰略定位，企業在每一方面的創新落地都不容易。相反，如果戰略定位落地了，無論是運營、管理、產品等各方面落地反而會更容易一些。如果沒有戰略定位或者有戰略定位但沒有落地，那在運營、管理、產品上的創新會更難，甚至事與愿違。因為戰略定位是一家企業發展的基石，如果沒有基石或基石不穩企業怎么可能有大的發展呢？戰略定位之落地難，有二個方面原因。原因一是太急如今做明天就想有成果，想一口吃個胖子。戰略定位落地需要一個長周期的過程，不可能馬上見效。原因二是什么都不愿意改變，流程、組織、機制都不想動，穿新鞋走老路是不可能到達就目的地的。戰略定位不能讓企業包打天下，但如果企業沒有戰略定位肯定是寸步難行。杭州企業戰略定位咨詢
升維咨詢的企業戰略定位五步法，對機會、環境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業正確的戰略定位提供了解決方案。升維戰略定位第四步是商業品牌定位，所謂品牌定位就是指如何提煉出產品或服務的獨特價值并精確的傳遞給目標客戶。企業的競爭單位就是品牌，能成功進行品牌定位的企業就已經贏得了一半市場。品牌定位切記要強調“兩個針對”——針對受眾客戶的“認知”，針對競爭對手的“沒有”。從品牌思維升級到品類思維，創造“獨特性”。移動互聯網的興起，社群的興起，為品牌定位提供了全新空間與機會。蘇州產品戰略定位顧問戰略定位就是確定企業做正確的事，企業只有做對了事才能高速增長。
戰略定位決定了公司未來的發展方向。通過戰略定位分析，確定公司為哪些客戶提供哪些產品和服務，也就是說，明確公司做什么，不做什么。很多公司因為發展方向不明確，無法將有限的資源聚集到特定的目標客戶和產品上，導致公司消耗資源，延誤了良好的發展機會。戰略定位不清晰，公司的發展方向就會明確或變化頻繁，容易導致員工的疲勞和成就感缺失，影響員工的主動性和積極性。另外，還會導致客戶和合作伙伴懷疑公司的專業性和發展的可持續性，從而影響公司的產品銷售和合作伙伴支持。
品牌定位是戰略定位中非常重要的部分，也稱為品牌戰略定位。品牌戰略定位是挖掘品牌產品的特色。必須強調的是品牌定位點不是產品定位點，品牌定位點可以高于產品定位點，也可以與產品定位點相一致。品牌定位點的開發不局限于產品本身，它源于產品，但可以超越產品。品牌戰略定位常用的方式之一是基于產品功能的定位。產品功能是整體產品的關鍵部分。事實上，產品之所以能為消費者接受，主要是因為它具有一定的功能，能夠給消費者帶來利益，滿足消費者需求。如果某一產品具有獨特的功能，那么就可以利用這個功能，進行有效的定位。如“高露潔，沒有蛀牙”、“佳潔士，堅固牙齒”、海爾的“007'’冰箱(增加—70C軟冷凍室)等，都是以功能為基點的成功品牌定位。小企業憑什么和大企業競爭？當然不是拼資源，拼團隊，拼產品，這些小企業都不行。只能拼戰略定位。
升維咨詢的企業戰略定位五步法，對機會、環境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業正確的戰略定位提供了解決方案。升維戰略定位第五步是戰略落地，所謂戰略落地就是為戰略量身定制合適的資源組合，執行打法，保障戰略閃電般推進。如果把戰略定位比作為炮彈，落地就像發射炮彈的發射器，沒有發射器炮彈就沒有任何殺傷力。想做好戰略落地就必須堅持從外部市場向內部企業滲透的外部思維，站在全局看局部。像升維咨詢把戰略落地細化成運營架構坐標圖，非常簡單有效。企業為什么增長難？因為戰略定位錯了。企業要想高增長，就必段對企業進行新的戰略定位。蘇州產品戰略定位顧問
戰略定位不是做加法，而是做減法。戰略戰略重點在略，先小后大，先少后多。杭州企業戰略定位咨詢
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