福建有名的戰(zhàn)略定位

企業(yè)如何找到適合自己的戰(zhàn)略定位服務(wù)機(jī)構(gòu)？企業(yè)在做戰(zhàn)略定位創(chuàng)新時(shí)，一般都會(huì)尋找外部專業(yè)的戰(zhàn)略定位服務(wù)機(jī)構(gòu)的協(xié)助，以保證戰(zhàn)略定位的成功率，因?yàn)閼?zhàn)略定位的是一個(gè)極度復(fù)雜的過(guò)程，并不是所有企業(yè)憑自己的力量就能實(shí)現(xiàn)的。那么，專業(yè)的戰(zhàn)略定位咨詢機(jī)構(gòu)的收費(fèi)從100萬(wàn)到1000萬(wàn)以上不等，大多企業(yè)是難承受承受。中小企業(yè)無(wú)論是資金，團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、科技等資源都是有限的，難以和大企業(yè)比。而且，中小企業(yè)比起大企業(yè)更需要戰(zhàn)略定位這個(gè)定海神針。中小企業(yè)不要，也不有實(shí)力迷信價(jià)格高的就是比較好的，而是選擇比較適合自己的戰(zhàn)略定位機(jī)構(gòu)。可以從做過(guò)的案例，服務(wù)能力，雙方觀點(diǎn)是否一致等具體的維度上去判斷是否適合自己。為什么升維戰(zhàn)略非常要中小企業(yè)歡迎？因?yàn)樯S戰(zhàn)略是中小企業(yè)能落地的戰(zhàn)略定位系統(tǒng)。福建有名的戰(zhàn)略定位

“基業(yè)常青”是所有企業(yè)的理想，那為什么真能做到基業(yè)常青的企業(yè)少之又少？因?yàn)樽龅交鶚I(yè)常青的前提是，企業(yè)必須學(xué)會(huì)在市場(chǎng)、技術(shù)客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生變化的時(shí)候，能夠正確的進(jìn)行戰(zhàn)略定位創(chuàng)新，重新建立戰(zhàn)略勢(shì)能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，重新找到高速增長(zhǎng)的新策略。管理確實(shí)非常重要，但他只能夠解決企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率的問(wèn)題，但是管理不能讓企業(yè)脫穎而出，真正能讓企業(yè)做強(qiáng)做大做久的一定是戰(zhàn)略定位。因?yàn)閼?zhàn)略定位決定企業(yè)做正確的事，管理決定了企業(yè)正確的做事。蘇州產(chǎn)品戰(zhàn)略定位落地戰(zhàn)略定位對(duì)于一家企業(yè)為什么重要？因?yàn)橹挥卸ㄎ徽_，企業(yè)才能又快又好的發(fā)展。

中國(guó)的中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%以上，以每天以14000多家的速度在增加。中小企業(yè)的平均壽命不到2年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命只有6-8年，每年倒閉的企業(yè)超過(guò)100萬(wàn)家以上。不僅是企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是不到百萬(wàn)分之一。守著全球的大消費(fèi)市場(chǎng)，有著豐富且成熟的產(chǎn)業(yè)鏈資源，為什么中國(guó)企業(yè)反而經(jīng)不起風(fēng)雨，做不成，做不大，做不強(qiáng)，做不久？升維戰(zhàn)略學(xué)創(chuàng)立人，升維咨詢首席戰(zhàn)略顧問(wèn)劉華雷提醒，這和企業(yè)家長(zhǎng)久不注重戰(zhàn)略定位，不懂戰(zhàn)略定位，不做戰(zhàn)略定位有關(guān)。一家沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像墻頭上的草一樣，東風(fēng)來(lái)西邊倒，西風(fēng)來(lái)東邊倒，很難做大做強(qiáng)做久。

升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對(duì)機(jī)會(huì)、環(huán)境、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)維度10多項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第二步是賽道選擇，所謂賽道選擇就是在同一個(gè)行業(yè)中，選擇產(chǎn)業(yè)的哪一個(gè)位置，是上游的供應(yīng)，是中游的制造，還是下游的服務(wù)。同一個(gè)行業(yè)不同的位置，企業(yè)的天花板和盈利能力完全不同。通過(guò)價(jià)值鏈分析工具，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的合并、分拆、強(qiáng)化等創(chuàng)新，讓企業(yè)處于更優(yōu)的戰(zhàn)略高地，從而占據(jù)戰(zhàn)略高地。企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時(shí)，要充分考慮到市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自己企業(yè)還有行業(yè)。

升維戰(zhàn)略學(xué)創(chuàng)立人，升維咨詢首席戰(zhàn)略顧問(wèn)劉華雷提醒創(chuàng)業(yè)者，一定要花足夠多的時(shí)間思考戰(zhàn)略定位的問(wèn)題。戰(zhàn)略定位一旦錯(cuò)了，很多努力可能會(huì)白費(fèi)。戰(zhàn)略定位就好比衣服上的扣子，如果開(kāi)始就扣子扣錯(cuò)了，后果可想而知。越是市場(chǎng)變化快，越是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，越要沉下心來(lái)思考戰(zhàn)略定位。沒(méi)有戰(zhàn)略定位的企業(yè)，可能會(huì)趕上了風(fēng)口一時(shí)好，但風(fēng)口過(guò)去一定是摔的很慘的那個(gè)。因?yàn)闆](méi)有戰(zhàn)略定位就不能力出一孔，資源就會(huì)分散，團(tuán)隊(duì)就會(huì)分心，市場(chǎng)就會(huì)分化，自己在市場(chǎng)上的根就扎不深，經(jīng)不起競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略定位不光是企業(yè)發(fā)展的指南針，還是企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)有力的武器。商場(chǎng)如戰(zhàn)略，沒(méi)有武器只能輸。臺(tái)州戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略定位就是企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，沒(méi)有頂層設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)錯(cuò)了，企業(yè)離關(guān)門就不遠(yuǎn)了。福建有名的戰(zhàn)略定位

為什么大多企業(yè)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新以失敗而告終？沒(méi)有一家企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時(shí)不希望成功的，但大多企業(yè)的結(jié)果往往卻事與愿違。主要原因大致是有3種類型。類型一埋頭苦干型。就是企業(yè)自己沒(méi)有精通戰(zhàn)略定位的人，仍然是靠自力更生，埋頭苦干，后來(lái)終戰(zhàn)略定位變成了頭腦風(fēng)暴，甚至變成了點(diǎn)子大會(huì)。類型二邊學(xué)邊干型。就是企業(yè)知道戰(zhàn)略定位這個(gè)時(shí)，自己干不了，又不想花錢找專業(yè)戰(zhàn)略定位機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)助。就希望通過(guò)參加線上線下的一些課程來(lái)補(bǔ)短板。結(jié)果是學(xué)了個(gè)一知半解，懵懵懂懂上路，定出來(lái)的戰(zhàn)略定位不接地氣，不落地，變成了口號(hào)。類型三拿來(lái)主義型。就是自己干脆當(dāng)甩手掌柜，完全是外部服務(wù)公司說(shuō)了算。結(jié)果變成了策劃。看上去很美好，落地就死了。福建有名的戰(zhàn)略定位

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