小企業(yè)能模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位嗎？肯定不行，小企業(yè)不具備大企業(yè)的資源、市場、團隊以及客戶優(yōu)勢，如果模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位，恐怕還沒走到市場上，自己就把自己拖死了。即使小企業(yè)融到了資，也一樣危險，大企業(yè)隨時可以對你進行碾壓，因為他知道你所有的套路，這本來就是你抄他的。小企業(yè)要想活下去，或要想不被大企業(yè)吃掉，就要采用與大企業(yè)不同的戰(zhàn)略定位，短期內形成不競爭格局因為是和在大企業(yè)不同的戰(zhàn)略定位，大企業(yè)難以、也不愿意放棄現(xiàn)在的市場，重新定位，所以小企業(yè)會有更多的時間完成成長和戰(zhàn)略布局。戰(zhàn)略定位不是假大空的口號，而是真精實的策略，能夠讓企業(yè)在紅海中發(fā)現(xiàn)藍海。臺州有影響力的戰(zhàn)略定位培訓
戰(zhàn)略定位需不需要考慮行業(yè)特性？企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時是要在界內深耕還是要敢于跨界，要看企業(yè)所有的行業(yè)機會、行業(yè)發(fā)展空間和行業(yè)所處的階段，如果行業(yè)內沒有新機會或機會很少，就需要跨出行業(yè)重新定位，如果行業(yè)內機會很大就應該考慮在基于行業(yè)特點的重新定位。一般來說，每一個行業(yè)都有巨大的機會，戰(zhàn)略定位創(chuàng)新的價值也巨大。但不能只限于現(xiàn)在行業(yè)的情況做戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略定位就是要打破現(xiàn)在，走向一個全新的發(fā)展空間，要有創(chuàng)新甚至顛覆性的思維。臺州有影響力的戰(zhàn)略定位培訓為什么2家企業(yè)產品一樣，資源差不多，三五年后會差別很大呢？因為企業(yè)的戰(zhàn)略定位不同。
升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位首先是業(yè)務定位，所謂業(yè)務定位就是選擇進入哪個行業(yè)，做哪塊業(yè)務和不做哪塊業(yè)務，與同行有什么樣的不同之處。如何利用行業(yè)的優(yōu)勢，如何規(guī)避行業(yè)的短板，如何應對同行的競爭，如何滿足客戶的需求。業(yè)務定位是戰(zhàn)略定位的首顆扣子，這顆扣子一旦扣上，后期很難再做改變。在進行業(yè)務定位時，要具有預見未來的能力。
為什么說中小企業(yè)比大企業(yè)更需要做戰(zhàn)略定位？因為中小企業(yè)在資源、市場、資金、團隊，產品優(yōu)勢上都不如大企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中不被大企業(yè)吃掉，就要有大企業(yè)不具備的優(yōu)勢。想要建立這個優(yōu)勢，就必須通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新才能實現(xiàn)，找到與大企業(yè)的差異化競爭的方式方法，從而實現(xiàn)彎道超車，贏得競爭。如果小企業(yè)模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位，用同樣的方式做與大企業(yè)同樣的市場，同樣的產品，那么小企業(yè)永遠都逃不開大企業(yè)的打壓，只能低速的發(fā)展，掙取微薄的利潤。戰(zhàn)略定位清晰了，目標就成功了一半。企業(yè)只有在對的方向上才可能快速發(fā)展。
升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第五步是戰(zhàn)略落地，所謂戰(zhàn)略落地就是為戰(zhàn)略量身定制合適的資源組合，執(zhí)行打法，保障戰(zhàn)略閃電般推進。如果把戰(zhàn)略定位比作為炮彈，落地就像發(fā)射炮彈的發(fā)射器，沒有發(fā)射器炮彈就沒有任何殺傷力。想做好戰(zhàn)略落地就必須堅持從外部市場向內部企業(yè)滲透的外部思維，站在全局看局部。像升維咨詢把戰(zhàn)略落地細化成運營架構坐標圖，非常簡單有效。一個好的戰(zhàn)略定位，一方面讓競爭對手難以模仿，別一方面又能提升客戶購買力和轉化力。合肥品牌戰(zhàn)略定位推薦咨詢
國家有國家的戰(zhàn)略定位，城市有城市的戰(zhàn)略定位，企業(yè)也要有企業(yè)的戰(zhàn)略定位。臺州有影響力的戰(zhàn)略定位培訓
升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之溫州 男裝企業(yè)。傳統(tǒng)男裝企業(yè)通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新3年從5000萬到3.7億。普惠服飾作為溫州較早的服裝加工企業(yè)，已有15年歷史。主要業(yè)務是向品牌商、批發(fā)商提供男裝OEM加工業(yè)務。年銷售額5~7千虧左右。2014年開始服裝加工企業(yè)業(yè)績下滑嚴重，隨著人工等各項成本持續(xù)上升，經(jīng)營壓力越來越大。同等規(guī)模的的同類企業(yè)出現(xiàn)大量的關、停、并、轉。如果不能找到新的發(fā)展方向，結局可想而知。升維咨詢戰(zhàn)略定位團隊在對行業(yè)、客戶、產品進行調研分析后，發(fā)現(xiàn)：產品品類非常的多，沒有重點。每款銷量都不大，主要靠棉服和外套2個品類支撐。客戶也極不穩(wěn)定，每年的更新率高達80%。升維咨詢團隊建議基于現(xiàn)有的資源和條件對產品、客戶進行重新定位，獲取競爭優(yōu)勢。公司終選擇放棄寬度，發(fā)展深度的策略：保保留棉服和外套2大品類，采用OEM+ODM模式，發(fā)展大客戶。3年時間，成功開發(fā)10多家上市品牌客戶，營業(yè)額增長到3.7億。臺州有影響力的戰(zhàn)略定位培訓
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