為什么大多企業戰略定位創新以失敗而告終？沒有一家企業在做戰略定位時不希望成功的，但大多企業的結果往往卻事與愿違。主要原因大致是有3種類型。類型一埋頭苦干型。就是企業自己沒有精通戰略定位的人，仍然是靠自力更生，埋頭苦干，把戰略定位變成了頭腦風暴，甚至變成了點子大會。類型二邊學邊干型。就是企業知道戰略定位這個時，自己干不了，又不想花錢找專業戰略定位機構來協助。就希望通過參加線上線下的一些課程來補短板。結果是學了個一知半解，懵懵懂懂上路，定出來的戰略定位不接地氣，不落地，變成了口號。類型三拿來主義型。就是自己干脆當甩手掌柜，完全是外部服務公司說了算。結果變成了策劃。看上去很美好，落地就死了。戰略定位是指公司通過什么方式為哪些客戶提供什么產品和服務的決策。蘇州品牌戰略定位服務
品牌定位是戰略定位中非常重要的部分，也稱為品牌戰略定位。品牌戰略定位是挖掘品牌產品的特色。必須強調的是品牌定位點不是產品定位點，品牌定位點可以高于產品定位點，也可以與產品定位點相一致。品牌定位點的開發不局限于產品本身，它源于產品，但可以超越產品。品牌戰略定位常用的方式之一是基于產品功能的定位。產品功能是整體產品的關鍵部分。事實上，產品之所以能為消費者接受，主要是因為它具有一定的功能，能夠給消費者帶來利益，滿足消費者需求。如果某一產品具有獨特的功能，那么就可以利用這個功能，進行有效的定位。如“高露潔，沒有蛀牙”、“佳潔士，堅固牙齒”、海爾的“007'’冰箱(增加—70C軟冷凍室)等，都是以功能為基點的成功品牌定位。蘇州品牌戰略定位服務好的戰略定位像一個釘子，能夠牢牢的扎入市場，客戶越來越愛，競爭對手越來越怕。
升維戰略營銷落地咨詢戰略定位案例之源寶。通過戰略定位創新開創12至18歲少女群體的純植物凍干化妝品新品類和社交代理新模式，首年實現了5倍增長。源寶化妝品公司主要業務是為國內外化妝品品牌提供OEM。前2年趕上微商爆發進入發展快軌道，規模擴大了3倍。微商紅利退后，量遭遇斷崖式下滑，訂單減少了7成。加之由于整個行業銷量普遍腰斬，掀起價格戰風波。原本從暴利的生意變成了微利。無奈之下，老總帶領高管團隊到歐美、日韓等國家去找新商機。轉了小半年，看好的高科技產品難以模仿，傳統產品還不如國內，終無功而返。面對銷量下滑，同質化嚴重，價格戰加劇，公司該如何突破？升維咨詢戰略定位團隊通過對行業、品類、品牌、消費群體進行研究后，建議：一、避開市場上主流的用戶和競品，開辟針對非主流群體、非主流產品的“新市場”；二、放棄傳統的大代小批模式，利用互聯網工具，抓住社交“新流量”紅利，實現換道超車。終以購買了中國臺灣某品牌的較新配方技術，推出針對12歲到18歲少女群體的純植物凍干化妝品新品類。不到1年時間，拓展2萬多個顧問代理人，銷量過2億。現正某有名網紅國潮化妝品品牌進行并購商談。
為什么升維戰略定位創新后企業增長速度加快？升維咨詢對戰略定位創新有兩個原則，一是能落地，二是能增長。這是企業做戰略定位創新的目的，也是升維咨詢的目標。當這兩個共識達成后，雙方都會盡比較大努力，向這兩個目標沖次。一家企業當戰略定位清晰了，產品結構、營銷模式、目標市場、銷售策略也都清晰了，自然會加速企業的增長。企業能不能增長，是檢驗戰略定位創新是不是正確或是不是有效的重要手段之一。升維咨詢的戰略定位創新正是具備了這些因素，才能幫助企業實現高速增長。戰略定位就是企業贏得競爭的定海神針，沒有戰略定位的企業就像墻頭上的草，風一吹東倒西歪。
企業的高層管理者，一定要弄清楚戰略定位在在什么時候重要，管理在什么時候重要。一般來說，創業期的起步階段、規模收益遞減階段和成長期的壟斷收益遞減階段，管理很難出效益。這時候正是戰略定位重構的重點時期，在這三個階段戰略定位尤其重要，因為這時是決定企業拐點關鍵節點。如果在這個時候不能進行正確的戰略定位，企業將錯失發展的機會，甚至將會停滯不前，從而消亡。當一家企業的戰略定位確定以后，管理就變得尤為重要了。企業家負責做正確的事，管理者負責天確的做事。什么是正確的事？就是企業的戰略定位。蘇州品牌戰略定位服務
戰略定位不是通過數據分析出來的，戰略定位是基于未來看現在。蘇州品牌戰略定位服務
戰略定位應基于三大關鍵準則。準則一、戰略就是企業通過一系列不同的運營活動，創造出獨特且極具價值的定位。所以，戰略定位有三個獨特來源：來源一、基于品類的定位——服務于龐大顧客群的一小部分需求；來源二、基于需求的定位——服務于小眾顧客群的多項需求；來源三、基于接觸途徑的定位——在一個小市場中，為很多顧客提供多項需求無論定位是基于產品種類、客戶需求、接觸途徑，還是三者之間的相互結合，公司都要設計一整套特定的運營活動與之配套。蘇州品牌戰略定位服務
杭州必然企業管理咨詢有限公司擁有企業戰略咨詢，企業營銷咨詢，企業品牌咨詢，企業戰略培訓，企業營銷培訓，企業品牌培訓，企業內訓，企業顧問，企業戰略營銷顧問，企業營銷策劃，企業戰略規劃服務，企業品牌戰略服務，企業轉型升級服務，企業二代接班顧問等多項業務，主營業務涵蓋企業戰略營銷咨詢，企業戰略營銷培訓，企業戰略規劃服務，企業品牌營銷服務。公司目前擁有專業的技術員工，為員工提供廣闊的發展平臺與成長空間，為客戶提供高質的產品服務，深受員工與客戶好評。公司業務范圍主要包括：企業戰略營銷咨詢，企業戰略營銷培訓，企業戰略規劃服務，企業品牌營銷服務等。公司奉行顧客至上、質量為本的經營宗旨，深受客戶好評。公司憑著雄厚的技術力量、飽滿的工作態度、扎實的工作作風、良好的職業道德，樹立了良好的企業戰略營銷咨詢，企業戰略營銷培訓，企業戰略規劃服務，企業品牌營銷服務形象，贏得了社會各界的信任和認可。