總部相當于火箭，衛(wèi)星可相當于門店，大區(qū)和運營中心相當于衛(wèi)星張開的兩個太陽能板。總部通過品牌、運營體系、決策系統(tǒng)等強大推力將門店發(fā)射至軌道；隨后門店在既定軌道經營過程中，大區(qū)和運營中心不斷進行輔導和監(jiān)督管理，形成總部對大區(qū)，大區(qū)對運營中心，運營中心對門店的一整套...

如果只是打造一個概念，成功只會是曇花一樣，不可能久遠，更無法解決門店經營過程中諸多痛點，得到門店的擁護和支持。面對各種各樣的門店，百援精養(yǎng)把門店經營高度概括為“賣什么+怎么賣”。“賣什么”就是門店靠什么賺錢？這是門店能生存下來的中心問題。對以養(yǎng)護和維保為主營業(yè)...

“授人以漁”不能停留在口號上——全國**培訓中心、45個理論+實訓基地，能確保把“漁”送到門店。為保證家族內部800+門店實現(xiàn)“環(huán)境專業(yè)、設備專業(yè)、流程專業(yè)、人員專業(yè)”實現(xiàn)“技術立店，專業(yè)立店”，提高全國門店技師的技術素養(yǎng)，確保加盟門店穩(wěn)定健康成長，他們在廣州...

以百援精養(yǎng)自己的單店盈利模式做一個解剖，賣什么，怎么賣。百援精養(yǎng)賣什么？很簡單，所有的百援精養(yǎng)門店只聚焦在“5、38、7”。這些數(shù)據代表什么？5：車里面很容易變壞的5種液體。38：我們把汽車里幾萬個配件濃縮成38個。7：7個系統(tǒng)，這7個系統(tǒng)里面如果出現(xiàn)多余的物...

百援精養(yǎng)的管理者們認為，門店在成長過程中需求是變化的，而且這種變化有規(guī)律。門店加盟一個連鎖品牌的初衷是什么？他們?yōu)槭裁匆用耍窟@是連鎖機構管理者必須弄清楚的問題。如果弄不清楚這個問題，或者解決不了這個問題，加盟店的希望就會落空，對連鎖機構的信任度就會降低。這是...

“團隊在給門店做培訓輔導的過程中發(fā)現(xiàn)了這一點，對于單體門店來說，要自力更生做規(guī)范化的運營管理體系十分困難；而連鎖更是如此，沒有強大的內功支持，也不可能走得更遠。”從做汽車服務店的基因出發(fā)，百援精養(yǎng)正式成立。據介紹，百援精養(yǎng)對加盟店的管控背后，有一套三級運營支持...

回首過去，看見的不是一座又一座的豐碑，要么是凌亂踉蹌的腳印----規(guī)模做上來了，可經營堪憂，虧損嚴重，企業(yè)盈利遙遙無期；要么已經是孤獨悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態(tài)和雄厚的資本，轟隆隆而來，但**兩年，還沒來得及回首，就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖...

百援精養(yǎng)家族千人培訓大會上，創(chuàng)維新能源汽車副總經理王君宇宣講創(chuàng)維新能源汽車的特點和優(yōu)勢。創(chuàng)維汽車將依托百援精養(yǎng)的1700+門店銷售新能源汽車，構建新能源汽車售后服務體系，為百援精養(yǎng)的數(shù)百萬車主客戶提供良好的新能源車售前體驗和售后服務。百援精養(yǎng)與京安途的戰(zhàn)略合作...

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。環(huán)境的變遷，使得新問題不斷涌現(xiàn)。汽修行業(yè)服務理念開始變得固化，同時受互聯(lián)網思維和公共衛(wèi)生事件等外部因素，以及行業(yè)內部技術能力、服務意識等因素的交織影響，逐漸陷入困頓，瓶頸開始凸顯。而比較大的桎梏，來自于流量受限。作為業(yè)界佼佼者，...

善于總結經驗教訓，是百援區(qū)別于業(yè)內其他公司的比較大優(yōu)勢。一呼百應，則體現(xiàn)了百援精養(yǎng)對路線的一貫堅持和精細的判斷。面對困局，百援精養(yǎng)服務團隊沒有閉門造車，而是積極走訪門店，力求找到問題癥結。在走訪的過程中，發(fā)現(xiàn)有些門店缺流量、缺油卡；有些門店缺挖掘、缺技術，還有...

實踐證明，百援精養(yǎng)針對門店痛點研發(fā)的一系列、一組組“漁”，通俗易懂，簡單實用，深受門店喜愛。這種抽絲剝繭，化繁為簡的舉措，一舉將門店老板從紛繁復雜、令人望而生畏的管理瑣事中抽離出來——項目聚焦，工具簡單，易推廣，易執(zhí)行，從而達到“打蛇打七寸”的效果。由此，也讓...

百援精養(yǎng)家族千人培訓大會上，創(chuàng)維新能源汽車副總經理王君宇宣講創(chuàng)維新能源汽車的特點和優(yōu)勢。創(chuàng)維汽車將依托百援精養(yǎng)的1700+門店銷售新能源汽車，構建新能源汽車售后服務體系，為百援精養(yǎng)的數(shù)百萬車主客戶提供良好的新能源車售前體驗和售后服務。百援精養(yǎng)與京安途的戰(zhàn)略合作...

門店繼續(xù)成長，當門店在當?shù)赜幸欢ㄓ绊懥Φ臅r候，獲得高性價比的產品對門店來說易如反掌。此時門店的需求已不再是“差異化的產品”，他們更關注的是，他們的門頭，掛的是不是一個有影響力、號召力的品牌。這個有影響力的品牌，就能自動地幫助他們獲得客戶，獲得客戶的忠誠度。百援...

行到水窮處，坐看云起時。當悲觀情緒蔓延時，新生的力量亦正潛伏待發(fā)。2022年，我們可能有100個理由對行業(yè)仍持悲觀判斷，但總能有101個理由做出積極的行動。價值洼地、服務高地。要穿越牛熊周期，需從產業(yè)角度挖掘價值洼地，亦需從自身角度打造服務高地。2022年，行...

百援精養(yǎng)為了讓加盟門店“人員專業(yè)、技術立店”，百援總部又從四個方面塑造技師的“技術內核”：***，維保基礎知識的扎實度；第二，施工流程的標準度；第三，車輛故障的診斷能力；第四，車輛故障的排除能力。在“人員專業(yè)”方面，編制《養(yǎng)護知識188問》，讓員工死記硬背。是...

早在之前，多家資本先知先覺，尋上門來談投資，趙明和他的團隊好意送走了一批批客人，他們還想走得更穩(wěn)一些。蟄伏三年多的他，帶領著他的團隊，面向加盟商舉辦公開年會，大有“一支穿云箭，千軍萬馬來相見”的況味。當時加盟店500家。現(xiàn)在，加盟店1500家，遍及全國20個省...

身處后市場江湖，加盟就是入派。汽車后市場戰(zhàn)國爭霸賽，想贏得靠什么？成立5年發(fā)展出1500家門店，百援精養(yǎng)的成長不可謂不快；但這又源于20多年的沉淀，看起來它又像個慢性子。成立于2016年的百援精養(yǎng)，主要定位保養(yǎng)和底盤件業(yè)務，加盟店每年以200家速度在遞增。兩年...

我們自己做連鎖的時候有個小感悟：明白自己缺什么的時候，就要不斷的創(chuàng)新、不斷完善，要學習才能成長，不學習永遠成長不了。然后再去思考我們怎么給，這是很關鍵的問題。你收了加盟費，你就必須給到你承諾的，當初讓人家加盟的時候，你怎么承諾的，你就必須給到人家，給不到，就是...

百援精養(yǎng)品牌在成立之初，就將建設要點定位在“精”字上。“精”包含精確理解、精細檢測等理念，還有**為重要的“精細定位”。百援精養(yǎng)重新定義汽車保養(yǎng)，將業(yè)務聚焦于5類油液水、38個高頻易損件、7大系統(tǒng)養(yǎng)護。概括起來，百援精養(yǎng)的“精”就是5387理念。這樣一來，百援...

當解決了單店盈利模式以后，就必須思考你的連鎖盈利模式。你靠什么賺錢？特別是以授權加盟為主營業(yè)務的連鎖，這個店也不是你的，賺的錢也不一定給你，光靠加盟費是賺不到錢的。所以，你的連鎖盈利模式是什么？其實還是包含兩個部分：1、產品模式；2、銷售模式。連鎖靠什么產品賺...

帶領指導門店什么呢？——導入新的盈利模式，幫助門店獲得在不同階段的集客能力，幫助門店獲得挖掘產值的能力；幫助門店建設班組、打造團隊、培育團隊，讓門店擁有相應的技術能力。當門店擁有這些能力的時候，門店的成長就具備了內功，其加盟的第1個目的實現(xiàn)了。但，隨著他們的成...

在汽車維保圈，接受過趙明以及趙明主導的商學院培訓的從業(yè)者，數(shù)以萬計，其中的中心課程商圈戰(zhàn)役、網箱管理，很多人耳熟能詳。聚焦汽車保養(yǎng)的百援精養(yǎng)，深入了解者會發(fā)現(xiàn)，趙明對傳統(tǒng)汽車保養(yǎng)理念進行了揚棄，重新定義的汽車保養(yǎng)，將業(yè)務聚焦在5種油液水、38種易損件、7大深度...

由于國內汽車后服務市場起步較晚而又發(fā)展迅速，汽車服務門店的絕大多數(shù)從業(yè)者，不論是管理人員或技術人員，大多沒有受過專業(yè)訓練，門店經營也是摸著石頭過河。特別是行業(yè)大轉型的當下，對門店來說，如何獲得“漁”比直接得到“魚”顯得更加有意義。百援精養(yǎng)的管理者們深知門店經營...

趙明創(chuàng)立百援精養(yǎng)連鎖不足三年，但是趙明離開后市場舞臺中間，離開鎂光燈，卻有四年之久。六年前，還時任以汽車美容為主營業(yè)務的戴德正基董事長時，趙明接受某平臺采訪題為《五年后汽車美容衰退，養(yǎng)護崛起》。冥冥中似乎早有安排。七年前，資本還沒有開始染指后市場，趙明就整合資...

如今汽修門店的日子越來越不好過，有效流量驟減，進店臺次也越來越低，門店產值是一降再降。不得不承認，目前的汽修行業(yè)確實進入了淘汰調整期，你總能在行業(yè)內聽到一陣陣生意難做的抱怨聲，仿佛生意難做已經成為了汽修行業(yè)的代名詞。實體店流量降低，生意舉步維艱。在行業(yè)走到十字...

以百援精養(yǎng)自己的單店盈利模式做一個解剖，賣什么，怎么賣。百援精養(yǎng)賣什么？很簡單，所有的百援精養(yǎng)門店只聚焦在“5、38、7”。這些數(shù)據代表什么？5：車里面很容易變壞的5種液體。38：我們把汽車里幾萬個配件濃縮成38個。7：7個系統(tǒng)，這7個系統(tǒng)里面如果出現(xiàn)多余的物...

在發(fā)展中遇到的很大困難其實就是人。養(yǎng)護是有規(guī)律存在的，我們如何把這個規(guī)律變成通俗易懂的方式去進行傳播，導入到我們的門店中，是需要一個非常專業(yè)的團隊的。這個專業(yè)團隊的培養(yǎng)是我們很大的痛點，我們也在這個過程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團隊。其實，連鎖的問題并不是項目問題...

回首過去，看見的不是一座又一座的豐碑，要么是凌亂踉蹌的腳印----規(guī)模做上來了，可經營堪憂，虧損嚴重，企業(yè)盈利遙遙無期；要么已經是孤獨悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態(tài)和雄厚的資本，轟隆隆而來，但**兩年，還沒來得及回首，就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖...

條條大道通羅馬，歷史一再昭示，這是一條顛撲不破的真理。受這個萬億級別大市場的誘惑，自2000年以來，業(yè)內外無數(shù)志士為此邁出了勇敢的一步，創(chuàng)建了各種品牌的汽車服務連鎖。但回首過去，看見的不是一座又一座的豐碑，要么是凌亂踉蹌的腳印----規(guī)模做上來了，可經營堪憂，...

在發(fā)展中遇到的很大困難其實就是人。養(yǎng)護是有規(guī)律存在的，我們如何把這個規(guī)律變成通俗易懂的方式去進行傳播，導入到我們的門店中，是需要一個非常專業(yè)的團隊的。這個專業(yè)團隊的培養(yǎng)是我們很大的痛點，我們也在這個過程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團隊。其實，連鎖的問題并不是項目問題...