百援精養銅仁剛強店店主莫伯忠是2021年1月加入百援體系，在一年多的磨合中，實現了進場臺次**提升、固定客戶超2000位、經營環境大提升、從維修產值占主要收入來源到養護和維修比翼齊飛的良效。百援精養金沙金鑾店店主張奇女士表示：在聽到百援精養“**”趙總講的《門...

從不同角度來看，大連鎖在一定程度上推動了傳統后市場的革新進化，包括百援精養在內的連鎖，幫助門店進行全方面提升，使整個行業的服務水平、服務能力和服務規模上了一個新臺階。其中表現有價格透明、管理規范、服務標準，車主也獲得了實實在在的實惠。但大連鎖帶來的沖擊必然造成...

中國汽后市場有著非常強的本土特性。百援精養副總經理王靖在接受AC汽車采訪時表示，縱觀國內后市場前期是呈井噴式發展，單店幾乎沒有什么競爭壓力，既不愁流量也不愁價格，只要懂修車，門店無需做到面面俱到也能賺錢。而隨著汽車銷量節節攀升，特別是互聯網席卷而來，門店之間的...

百援精養在全國已經有35個運營中心。小編表示，未來隨著門店數量不斷擴增，會將運營中心的地盤劃小，在一個省內設置2-3個運營中心，以期精耕細作為門店提供周到服務。百援精養把后市場比作一個諾大的江湖，門派林立、群雄爭霸。很顯然，不同門派之間各有奇招，打法也各不相同...

行到水窮處，坐看云起時。當悲觀情緒蔓延時，新生的力量亦正潛伏待發。2022年，我們可能有100個理由對行業仍持悲觀判斷，但總能有101個理由做出積極的行動。價值洼地、服務高地。要穿越牛熊周期，需從產業角度挖掘價值洼地，亦需從自身角度打造服務高地。2022年，行...

實踐證明，百援精養針對門店痛點研發的一系列、一組組“漁”，通俗易懂，簡單實用，深受門店喜愛。這種抽絲剝繭，化繁為簡的舉措，一舉將門店老板從紛繁復雜、令人望而生畏的管理瑣事中抽離出來——項目聚焦，工具簡單，易推廣，易執行，從而達到“打蛇打七寸”的效果。由此，也讓...

趙明強調，一個流派并不是一招一式，而是立體的和體系的，并且自己的體系里有很多東西是別的流派很難去模仿或者抄襲的。“要做連鎖，首先就要確保自己的這一套理論和體系，能讓單店盈利，當一個連鎖體系單店盈利都解決不了，根本就談不上連鎖，這是第1個維度。其次就是在連鎖體系...

從不同角度來看，大連鎖在一定程度上推動了傳統后市場的革新進化，包括百援精養在內的連鎖，幫助門店進行全方面提升，使整個行業的服務水平、服務能力和服務規模上了一個新臺階。其中表現有價格透明、管理規范、服務標準，車主也獲得了實實在在的實惠。但大連鎖帶來的沖擊必然造成...

加盟初期，人家好好一個門頭為什么要將它砍掉，換上你的門頭呢？很根本的原因是因為他迷茫了，找不到方向，或者說經營陷入了困境，又或者說他掉進了坑里，想讓你把他拉出來。所以這一時期的門店，跟隨連鎖的原因是為了解惑。那這個時候他的主副需求就非常明顯了，主需求就是帶領和...

回首過去，看見的不是一座又一座的豐碑，要么是凌亂踉蹌的腳印----規模做上來了，可經營堪憂，虧損嚴重，企業盈利遙遙無期；要么已經是孤獨悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態和雄厚的資本，轟隆隆而來，但**兩年，還沒來得及回首，就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖...

百援精養從2016年起步，截止到2019年底加盟店數量突破800家。短短3年多的時間，從0開始到800多家，到底是什么使百援精養門店像雨后春筍一樣在中國汽車后市場蓬勃發展？通過深入的了解，百援精養恰當的經營理念、專業的運營管理督導、教練式的技術培訓，匯總成一整...

百援精養為了讓加盟門店“人員專業、技術立店”，百援總部又從四個方面塑造技師的“技術內核”：第1，維保基礎知識的扎實度；第二，施工流程的標準度；第三，車輛故障的診斷能力；第四，車輛故障的排除能力。在“人員專業”方面，編制《養護知識188問》，讓員工死記硬背。是否...

百援精養為了讓加盟門店“人員專業、技術立店”，百援總部又從四個方面塑造技師的“技術內核”：第1，維保基礎知識的扎實度；第二，施工流程的標準度；第三，車輛故障的診斷能力；第四，車輛故障的排除能力。在“人員專業”方面，編制《養護知識188問》，讓員工死記硬背。是否...

百援精養的管理者們認為，門店在成長過程中需求是變化的，而且這種變化有規律。門店加盟一個連鎖品牌的初衷是什么？他們為什么要加盟？這是連鎖機構管理者必須弄清楚的問題。如果弄不清楚這個問題，或者解決不了這個問題，加盟店的希望就會落空，對連鎖機構的信任度就會降低。這是...

公司介紹道，由于國內后市場還沒有對底盤件進行深入系統地研究，因此市場對某些理念的接受度并不高。“比如我們首先創的底盤件‘等同壽命制’，即某個底盤件，如減震器損壞需要更換，實際上另一個減震器的壽命也臨界損壞；因為兩個減震器處于同樣工作環境下，承受同樣的壓力，損壞...

說到連鎖是門派這點，如果你敢說你是門派，那就必須有一個自成體系的理念和套路。碎片式的管理方法，一招鮮吃遍天的銷售技巧，是撐不起一個門派的。我從國外回來，發現國內雷同的比較多，一說到賣油卡，全國都在賣油卡，而到底為什么要賣油卡，你知道嗎？所以我們需要有一個自成體...

什么是“連鎖”？在百援精養董事長趙明看來，“連鎖”就是“入群”，就是“跟隨”。途虎是一個“群”，京車會是一個“群”；車享家也是一個“群”。汽車后服務市場就像一個諾大的江湖，門派林立、群主眾多。但，不同的群就是一個不同的門派，其理論體系、商業模式、思想理念、方法...

百援精養**重陽子帶領各板塊身經百戰的**，舉辦八缺門店診斷與治理大會，2022“迎變而上，篤行致遠”百援家族大會由此應運而生。**們有的對某一領域有深刻理解，有的有多年行業經驗，各板塊的**將在百援總部的召集之下，對八缺問題逐一剖析，深層次解析自己在運營過程...

關于百援精養的中心競爭力，趙明用四個字加以概括，就是“高度聚焦”。“我們每個門店的車間里，都有非常大的一行字，就是‘技師的一切行為都來自于數據，從不考經驗說話’。”在接受《汽車服務世界》專訪時，百援精養CEO趙明首先向我們道出了他們的理念。2016年，百援精養...

據介紹，百援精養在總部、南北方各設總倉，各個省份設有分倉及前置倉，通過覆蓋全國的供應網絡，形成了從總部到運營中心，再到門店的供應鏈體系。面對自建供應鏈體系的成本壓力，公司認為，“以前做汽配和連鎖門店只是上下游合作關系，現在修配融合，做供應鏈的企業也開始下沉做門...

行到水窮處，坐看云起時。當悲觀情緒蔓延時，新生的力量亦正潛伏待發。2022年，我們可能有100個理由對行業仍持悲觀判斷，但總能有101個理由做出積極的行動。價值洼地、服務高地。要穿越牛熊周期，需從產業角度挖掘價值洼地，亦需從自身角度打造服務高地。2022年，行...

門店繼續成長，當門店在當地有一定影響力的時候，獲得高性價比的產品對門店來說易如反掌。此時門店的需求已不再是“差異化的產品”，他們更關注的是，他們的門頭，掛的是不是一個有影響力、號召力的品牌。這個有影響力的品牌，就能自動地幫助他們獲得客戶，獲得客戶的忠誠度。百援...

百援精養在全國已經有35個運營中心。小編表示，未來隨著門店數量不斷擴增，會將運營中心的地盤劃小，在一個省內設置2-3個運營中心，以期精耕細作為門店提供周到服務。百援精養把后市場比作一個諾大的江湖，門派林立、群雄爭霸。很顯然，不同門派之間各有奇招，打法也各不相同...

汽車服務門店的商圈其實是有限的，至多覆蓋4到5公里而已。既然商圈是固定的，線上又能如何呢，你能把整個城市的車流引過來？這是很難做到的，當然也不能說一點作用也沒。基于這樣的認知，我們沒有把線上當成一個主要的手段，并花費大量的財力去研發線上平臺，我們只是把它看成渠...

門店繼續成長，當門店在當地有一定影響力的時候，獲得高性價比的產品對門店來說易如反掌。此時門店的需求已不再是“差異化的產品”，他們更關注的是，他們的門頭，掛的是不是一個有影響力、號召力的品牌。這個有影響力的品牌，就能自動地幫助他們獲得客戶，獲得客戶的忠誠度。百援...

對于加盟店來說，連鎖又是一個圈子，中國人是有圈子文化的。什么是圈子？例如，幾個人在一起就是一個小圈子，圈子里的幾個人有著共同的價值觀、愛好、目標，這就是圈子。為什么我說連鎖是一個圈子，有兩方面原因：一方面，加盟店是靠連鎖魅力感召過來的，虛假的宣傳、華麗的包裝、...

早在之前，多家資本先知先覺，尋上門來談投資，趙明和他的團隊好意送走了一批批客人，他們還想走得更穩一些。蟄伏三年多的他，帶領著他的團隊，面向加盟商舉辦公開年會，大有“一支穿云箭，千軍萬馬來相見”的況味。當時加盟店500家。現在，加盟店1500家，遍及全國20個省...

對于養護門店來說，技術和營銷是支撐門店成長的很根本的兩個因素。實際上，技術和營銷是基礎和手段的關系。技術是立身之本，是基礎，有了這個基礎才能談營銷，否則營銷就是空中樓閣。而在有了技術基礎后，我們為什么要去做營銷？這是因為目前中國的車主對車還處于啟蒙階段，他們很...

從經典的木桶理論，我們早已知曉，一個木桶能承載多少水，完全取決于**短的那塊木板。發現了問題，自然就要對癥下藥，這是才是解決問題的科學態度。百援精養服務團隊在走訪門店過程中，發現有些門店缺流量，有些門店缺技術……經過歸納提煉，百援精養團隊提出了缺流量、缺數據、...

說到連鎖是門派這點，如果你敢說你是門派，那就必須有一個自成體系的理念和套路。碎片式的管理方法，一招鮮吃遍天的銷售技巧，是撐不起一個門派的。我從國外回來，發現國內雷同的比較多，一說到賣油卡，全國都在賣油卡，而到底為什么要賣油卡，你知道嗎？所以我們需要有一個自成體...