早在之前，多家資本先知先覺，尋上門來談投資，趙明和他的團隊好意送走了一批批客人，他們還想走得更穩一些。蟄伏三年多的他，帶領著他的團隊，面向加盟商舉辦公開年會，大有“一支穿云箭，千軍萬馬來相見”的況味。當時加盟店500家。現在，加盟店1500家，遍及全國20個省、市、區，并且以平均每天2家的速度持續增加中。加盟商中，七成業績良好，二成加盟商開有或籌劃著分店。他帶領的百援精養連鎖，與聚焦在鎂光燈下的同行相比，還沒有張開翅膀。2600年前，楚莊王三年不鳴，一鳴驚人，踏馬黃河，問鼎輕重，并國十余，奠定了春秋霸主地位。未來，趙明帶領的百援精養勾畫出全國加盟店5000家，在華南至少擁有2000家加盟店。其很新目標要在2030年做到5000家門店。黑龍江湖北孝感百援精養總部
在汽車維保圈，接受過趙明以及趙明主導的商學院培訓的從業者，數以萬計，其中的中心課程商圈戰役、網箱管理，很多人耳熟能詳。聚焦汽車保養的百援精養，深入了解者會發現，趙明對傳統汽車保養理念進行了揚棄，重新定義的汽車保養，將業務聚焦在5種油液水、38種易損件、7大深度養護系統上。準確的項目定位和客戶定位，結合升級后的商圈戰役和網箱管理，百援精養連鎖讓汽車保養煥發出奪目新機。多年來，趙明樂意栽培人、鍛煉人，跟隨者也眾、也久，這種特有的魅力，讓百援精養旗下匯聚著一幫“老戰士”。廈門咸寧百援精養汽車保養店在連鎖發展的前期，線上是起不到決定性的作用。
百援精養為了讓加盟門店“人員專業、技術立店”，百援總部又從四個方面塑造技師的“技術內核”：***，維保基礎知識的扎實度；第二，施工流程的標準度；第三，車輛故障的診斷能力；第四，車輛故障的排除能力。在“人員專業”方面，編制《養護知識188問》，讓員工死記硬背。是否能夠熟練背誦，直接關系到自己的工資標準和職級晉升。在“流程專業”方面，把五種油液的更換流程，38個易損件的拆裝流程，7大系統的保養流程，都錄制成視頻，讓員工跟著學，確保施工流程標準化。在“故障診斷能力”的培養上，總部成立三大技術中心——發動機技術中心、底盤技術中心、電器電路技術中心，在全國45個實訓基地巡回講解《發動機常見技術故障解析》《汽車底盤常見技術故障解析》《電器電路常見技術故障解析》。幫助全國門店技師提高汽車故障的診斷能力。在“故障排除能力方面”，百援精養總部在全國抽調、聘用了32名技術**，組成“百援精養**殿堂”，在全國六大技術群里（奔馳群、寶馬群、奧眾群、美系群、日韓群、國產群）十個小時在線坐診；同時在總部設立遠程診斷中心，幫助門店培養技師的故障診斷能力，并協助能力較弱的技師排除汽車故障。
但也有一些發展快速穩健、單店經營情況普遍良好，盈利水平非常可觀的連鎖機構。他們在眾多連鎖中間，或隱或顯地展露出強者氣質。比如筆者近來深入考察的百援精養汽車服務連鎖，像后起之秀，突然間英姿颯爽地出現在汽車后服務市場。成立不過6年時間，目前已經在全國發展出1500余家加盟店。據負責人估計，到2021年底，連鎖店規模會超過1500家。和其他線上流派不同，“百援精養”顯得非常低調且相對神秘。其創始團隊出身草根，沒有顯赫的社會背景，沒有雄厚的資本加持，更沒有悠久的歷史沉淀，從創立至今，從沒參加過各類展會，也沒有在任何媒體上投入過廣告宣傳，那么，他們是怎么用5年的時間將連鎖規模做到從零到1500+家的呢？成立于2016年的百援精養，主要定位保養和底盤件業務。
“怎么賣”呢？百援精養深深知道，在當下門店高度過剩的汽車后市場，獲客難度越來越大，獲客成本越來越高。想讓客戶進店，需要智慧引流。門店不能讓所有的項目都賺錢，必須把個別項目“拋出去”，把門店需要的流量換回來。即把“5 38 7”中的一個拋出去，換來大量車主進店，把剩下的“4 38 7”帶進來。但，問題的關鍵是，如何讓客戶心甘情愿地把“4 38 7”留在門店呢？帶著相關問題，筆者走訪了百援精養的部分門店。實踐證明，百援精養針對門店痛點研發的一系列、一組組“漁”，通俗易懂，簡單實用，深受門店喜愛。這種抽絲剝繭，化繁為簡的舉措，一舉將門店老板從紛繁復雜、令人望而生畏的管理瑣事中抽離出來——項目聚焦，工具簡單，易推廣，易執行，從而達到“打蛇打七寸”的效果。由此，也讓門店很容易地就能奠定經營管理的基本框架。對于加盟店來說，連鎖又是一個圈子，中國人是有圈子文化的。上饒四川成都百援精養變速箱養護
即便小門店也要有“五臟俱全”，到賣產品，再到留住客戶，都對門店提出了更高要求。黑龍江湖北孝感百援精養總部
身處后市場江湖，加盟就是入派。汽車后市場戰國爭霸賽，想贏得靠什么？成立5年發展出1500家門店，百援精養的成長不可謂不快；但這又源于20多年的沉淀，看起來它又像個慢性子。成立于2016年的百援精養，主要定位保養和底盤件業務，加盟店每年以200家速度在遞增。兩年半的時間，門店超過500家；2021年初突破千家。其很新目標要在2030年做到5000家門店。百援精養發展的內在驅動力是什么，從0到1500+，再到5000家，憑什么，靠譜嗎？實際上，總部給予的拓客活動支持、產品支持、技術支持、運營支持等，才是門店能夠積極配合的主要原因。”黑龍江湖北孝感百援精養總部
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