如果只是打造一個概念，成功只會是曇花一樣，不可能久遠，更無法解決門店經營過程中諸多痛點，得到門店的擁護和支持。面對各種各樣的門店，百援精養把門店經營高度概括為“賣什么+怎么賣”?！百u什么”就是門店靠什么賺錢？這是門店能生存下來的中心問題。對以養護和維保為主營業務的門店來說，百援精養基于項目需求頻率和需求剛性特征，直接告訴門店，不要亂做，把主營項目聚焦在車主高頻剛需“5-38-7”上即可---5種液體、38個易損件、7個系統的免拆維護。隨著汽車銷量節節攀升，特別是互聯網席卷而來，門店之間的競爭越來越激烈，即便小門店也要有“五臟俱全”；益陽襄陽百援精養底盤件
從不同角度來看，大連鎖在一定程度上推動了傳統后市場的革新進化，包括百援精養在內的連鎖，幫助門店進行全方面提升，使整個行業的服務水平、服務能力和服務規模上了一個新臺階。其中表現有價格透明、管理規范、服務標準，車主也獲得了實實在在的實惠。但大連鎖帶來的沖擊必然造成個體門店要承受更大壓力?！八^供給側改變，就是淘汰落后虧錢、浪費資源的企業，這是行業凈化的過程，也是門店陣痛的過程，在這個過程中，適者才能生存?！币舜赫憬瓕幉ò僭B有什么好處汽車后市場戰國爭霸賽，想贏得靠什么？
在這個過程中，受創始人個人魅力的感召和他們樂于提攜后輩風格影響，一大批剛出校門的青年，一路跟隨至今。公司幾乎所有的中層以上干部，追隨團隊的時間都在十五年以上。學習力和真材實料是在這個團隊生存的基本功。從青年到中年，十余年跟隨、十余年學習、十余年成長，目前他們已經是百援精養總部各個樞要部門的掌舵人。聞名后市場的十八羅漢、十三太保都出自這個團隊。十余年的風雨淬煉，十余年的自我更新，因為熟悉，所以默契，百援精養中高管的內部溝通成本、執行力、執行效果非一般機構能比。
百援精養為了讓加盟門店“人員專業、技術立店”，百援總部又從四個方面塑造技師的“技術內核”：第1，維?；A知識的扎實度；第二，施工流程的標準度；第三，車輛故障的診斷能力；第四，車輛故障的排除能力。在“人員專業”方面，編制《養護知識188問》，讓員工死記硬背。是否能夠熟練背誦，直接關系到自己的工資標準和職級晉升。在“流程專業”方面，把五種油液的更換流程，38個易損件的拆裝流程，7大系統的保養流程，都錄制成視頻，讓員工跟著學，確保施工流程標準化。在“故障診斷能力”的培養上，總部成立三大技術中心——發動機技術中心、底盤技術中心、電器電路技術中心，在全國45個實訓基地巡回講解《發動機常見技術故障解析》《汽車底盤常見技術故障解析》《電器電路常見技術故障解析》。幫助全國門店技師提高汽車故障的診斷能力。成立5年發展出1500家門店，百援精養的成長不可謂不快；
百援精養的管理者們深知門店經營痛點，他們研發的門店集客之“漁”，客戶管理之“漁”，產值挖掘之“漁”，員工管理之“漁”，門店經營之“漁”，都一一在門店驗證并得到近千家門店的追捧和認可。什么是“連鎖”？在百援精養董事長趙明看來，“連鎖”就是“入群”，就是“跟隨”。途虎是一個“群”，京車會是一個“群”；車享家也是一個“群”。汽車后服務市場就像一個諾大的江湖，門派林立、群主眾多。但，不同的群就是一個不同的門派，其理論體系、商業模式、思想理念、方法套路也各有不同。其很新目標要在2030年做到5000家門店。宜春浙江杭州百援精養怎么樣
全國幾十萬家門店，真正有方向感的門店其實是不多的，大家都在泥沼中等著被拉上岸。益陽襄陽百援精養底盤件
首先，他們會看對方是不是行業內的專業人員，他做這個行業的出發點是什么，如果不是行業從業人員，得分就不會高；其次，看對方有沒有團隊，趙明表示，很多門店死就死在這方面，因為他根本沒有駕馭能力；再次，看對方的選址；還有就是看對方的資金情況。“一般做連鎖的看重后兩者，但我們更重視前面兩項。如果對方沒做過這個行業，再加上沒有團隊，我們是不會審批的，因為很難去輔導他。”對于加盟商，百援精養會有一個明確的目標，就是在36個月以內收回投資。“這是我們的硬性要求，在我們管理他們的時候，也是按照36個月收回投資的理念去開展的?！币骊栂尻柊僭B底盤件
廣州百援精養汽車信息技術有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在廣東省等地區的汽摩及配件行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為*****，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將**廣州百援精養供應和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！