在發展戰略理論關于戰略定義的基礎上，我們形成了一個系統解決企業發展問題的戰略框架，即發展戰略框架，也曾稱東方戰略框架。發展戰略由愿景、戰略目標、業務戰略與職能戰略四大部分組成。（1）愿景：企業未來要成為一個什么樣的企業？（2）戰略目標：企業未來要達到一個什么樣...

企業績效體系優化方法如下：績效指的是對員工在其職位工作過程中的工作表現以及某一階段的工作成果進行評價。績效管理的實質為了提高公司的經營業績，實現公司的短期與長期目標，企業的各層管理人員通過激勵與督促員工，使其積極工作，發揮自己較大的能力，為企業創造較大的價值。...

績效管理是通過對企業戰略目標的分解與傳遞，形成各部門、各業務單位及個人的績效計劃，進行績效日常管理，并將績效考核成績用于企業日常管理中，以激勵員工持續地提高業績，實現企業戰略目標的一種內部管理工作。?績效管理的首一要求就是不斷提升公司和員工的績效；?從公司層面...

可行性研究報告評估重點及注意事項：1、是否符合相關部門投資管理的有關法律法規；2、是否符合國民經濟和社會發展規劃、行業規劃、產業政策、行業準入標準和土地利用總體規劃；3、是否符合社會需求，目標定位是否合理；4、項目規模、建設內容是否滿足需求，工程技術方案是否合...

企業績效薪酬是關注個人還是關注團隊，或在關注團隊績效的基礎上注重個人業績。績效薪酬關注對象的確定受到企業文化價值觀和不同發展階段的戰略等因素的影響，如績效從個人層面上得到衡量，那么每個人得到的績效薪酬是建立在他的績效基礎上的，個人績效在企業中得到較大化體現，有...

企業發展戰略的本質是要解決企業的發展問題。在發展戰略框架中，所有構成部分都是圍繞企業發展來進行，愿景是企業發展的起點，它指引企業發展方向；戰略目標是企業發展的要求，它是明確了發展速度與發展質量；業務戰略，其中包含產品戰略、客戶戰略、區域戰略與產業戰略是企業發展...

水利工程項目建議書的主要內容：1、基本選定對外交通運輸方案，基本選定施工導流方式和料場，擬定主體工程主要施工方法和施工總布置及總工期。2、初步確定建設征地范圍，初步查明主要實物，提出移民安置初步規劃。3、分析工程建設對主要環境保護目標的影響，提出環境影響分析結...

現代薪酬管理中較重要的一項工作是薪酬體系設計。薪酬體系設計的目標是：以公司發展目標為指導，建立合理的薪酬結構和薪酬制度，幫助企業吸引人才、發展人才、激勵人才和保護人才，從而實現企業的發展目標。為了達到這一目標，薪酬體系的設計就需要達到以下基本要求：(1)在國家...

制定企業發展戰略的主要過程包括以下3個方面：1、戰略分析：戰略分析指的是對影響企業現在與未來生存與發展的一些關鍵因素進行分析，這是戰略管理的首一步。戰略分析主要包括外部環境分析、內部條件分析與戰略目標的設定三個方面。2、戰略選擇：通過戰略分析，我們可能會得到幾...

企業績效評價體系是指由一系列與績效評價相關的評價制度、評價指標體系、評價方法、評價標準以及評價機構等形成的有機整體。企業績效評價體系由績效評價制度體系、績效評價組織體系和績效評價指標體系三個子體系組成。企業績效評價體系的科學性、實用性和可操作性是實現對企業績效...

企業發展戰略是企業戰略的種類之一，是對企業發展的謀略，是對企業發展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。根據上述定義，企業發展戰略有五個特征。在這五個特征中，一個是企業發展戰略的本質特征，四個是企業發展戰略的一般特征。企業發展戰略的一般特征是任何企業戰略都具備的...

項目可行性研究報告與項目申請報告的區別：目的不同：項目申請報告不是對企業項目從自身角度是否可行所進行的研究，而是在企業認為從企業自身發展的角度看項目已經可行的情況下，回答國家關注的涉及公共利益的有關問題，目的是為了獲得國家投資管理部門的行政許可。可行性研究報告...

房地產開發項目建議書的主要內容包括：1、項目提出的必要性和依據；2、市場需求，包括：房地產開發業的現狀、前景預測和對本項目的影響；3、方案，擬建規模和建設地點的初步設想；4、資源情況、建設條件、協作關系和設備技術引進國別、廠商的初步分析；5、投資估算、資金籌措...

作為投資決策前必不可少的關鍵環節，可行性分析報告是在前一階段的項目建議書獲得審批通過的基礎上，主要對項目市場、技術、財務、工程、經濟和環境等方面進行精確系統、完備無遺的分析，完成包括市場和銷售、規模和產品、廠址、原輔料供應、工藝技術、設備選擇、人員組織、實施計...

企業管理咨詢的歷史：企業管理咨詢是幫助企業和企業家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種單獨的、專業性咨詢服務。它是由具有豐富經營管理知識和經驗的**，深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經...

項目建議書的審批：項目建議書要按現行的管理體制、隸屬關系，分級審批。原則上，按隸屬關系，經主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯合上報，或分別上報。（1）大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目，委托有資格的工程咨詢、設計單位初評后，經省、自治區、...

企業發展戰略創新也是為了提高戰略水平，企業各項工作都要上水平，發展戰略更要上水平，企業發展戰略水平決定企業各項工作水平，智慧有大小，戰略有高低。企業發展戰略存在著水平差異，甚至是相當大的水平差異。企業發展戰略創新是為了獲得更好的企業發展戰略。企業發展戰略創新也...

企業發展戰略的意義是：謀劃企業長期發展。企業存在壽命，壽命有長有短。投資、經營者應該樹立“長壽企業”意識。為了使企業“長壽”，不但要重視短期發展問題，也要重視長期發展問題。企業長期發展問題不是短期發展問題之和，與短期發展問題具有本質的區別。希望“長壽”的企業面...

全過程工程咨詢服務的優勢：1、有效控制風險：五方主體責任制和住建部工程質量安全三年提升行動背景下，建設單位的責任風險加大，服務商作為項目的主要參與方和負責方，勢必發揮全過程管理優勢，通過強化管控減少甚至杜絕生產安全事故，從而較大程度降低或規避建設單位主體責任風...

工程項目建議書與可行性研究報告有什么不同：內容不同：1、項目建議書：項目建議書內容主要包括總論、項目選址及建設條件、項目需求和規模分析、工程方案、環境保護、勞動安全與衛生防護、節能專篇、組織管理運行與實施進度、項目招標方案、投資估算及資金籌措、結論和建議。2、...

可行性研究報告的用途主要有三類：首一類是項目審批的需要。比如我建一個學校，那按照國家規定，要對這個項目的可行性進行研究，這個可研的重點主要是對投資估算的合規合法合理進行分析，就是它投資多少錢，還有對它方案的可行性進行分析，主要是這兩點。這個是國家規定要做可研的...

企業管理咨詢的本質是什么？1、顧問們根據企業的需要深入企業，與企業管理層緊密結合，運用科學的方法找出企業的主要問題，進行有定量、確鑿論據的定性分析，找出問題的原因，提出切實可行的改進方案，指導實施方案，完善企業的運行機制，提高企業的管理水平和經濟效益。2、管理...

可行性研究報告的基本問題研究，是對各個專題研究報告進行匯總統一、平衡后所作的原則、系統的概述。項目不同，基本問題研究的內容也就不同。較有代表性的有三個：工業新建項目的基本問題研究，技術引進項目的基本問題研究和技術經濟政策基本問題研究。其中，工業新建項目的首一方...

企業發展戰略策劃團隊是每一家優良企業必須具備的管理部門。企業戰略規劃必然受到高度重視。戰略還能為企業明確將來應該實現的目標。清晰、可達到的目標是增強企業全體員工信心，鼓舞企業全體員工斗志，是激發企業全體員工熱情的重要工具。遠大而可實現的目標是企業推進事業發展的...

項目可行性研究報告的用途：境外投資項目核準：企業在實施走出去戰略，對國外礦產資源和其他產業投資時，需要編寫可行性研究報告報給國家發展或省發改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目借貸支持時，也需要可行性研究報告。項目資金項目申報：企業為獲得國家的無償資助，...

企業發展戰略理論是關于企業如何發展的戰略理論體系。在傳統競爭戰略理論的指導下，企業普遍深受價格戰、促銷戰、功能戰、廣告戰、服務戰、品類戰等問題的困擾與折磨，企業面臨停滯不前，走向衰退，甚至破產。調查眾多企業發現，曾是自己法寶的競爭戰略再也不靈了，雖然大家都企圖...

水利工程項目建設的必要性論證：1、防洪（潮、凌）工程應闡明本地區歷史上發生的重大洪水、風暴潮、冰凌災害情況及對經濟社會造成的危害與影響，地區防洪（潮、凌）工程設施現狀及存在的問題，經濟社會發展對提高防洪（潮、凌）能力的要求。分析本項目的防災減災作用與效益，及對...

在企業管理當中，戰略管理指的是企業根據組織外部環境與內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實進行謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃與決策付諸實施。在企業管理當中，企業戰略預算是以企業戰略為導向，以戰略目標為編制起點，通過優化配置企業資源以及實行滾動、靈...

什么是企業發展戰略？1、戰略是觀念：企業管理者個（整體）性對企業目的、形象、遠景、文化的共享與指導性影響。2、戰略是規劃：為實現特定目標與使命，指導或約束企業整體經營與發展的政策、組織、重大活動及方式。3、戰略是模式：為實現特定目標與使命，企業的長期持續行為模...

企業發展戰略特征：系統性：立足長遠發展，企業戰略確立了遠景目標，并需圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現的經營策略，以構成一個環環相扣的戰略目標體系。同時，根據組織關系，企業戰略需由決策層戰略、事業單位戰略、職能部門戰略三個層級構成一體。決策層戰略是企業總...