企業發展戰略的意義是什么？對企業發展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性，問題很重要。樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要...

房地產開發項目建議書的主要內容包括：1、項目提出的必要性和依據；2、市場需求，包括：房地產開發業的現狀、前景預測和對本項目的影響；3、方案，擬建規模和建設地點的初步設想；4、資源情況、建設條件、協作關系和設備技術引進國別、廠商的初步分析；5、投資估算、資金籌措...

企業績效管理注意事項有哪些？企業績效薪酬設計必須明確需要達到的目標，有效利用薪酬策略與績效與薪酬的密切關聯，使得企業不必為所有的工作支付高薪，而為那些具備關鍵技能創造高績效的員工支付高薪，而對那些具備一般技能、績效一般或較低的員工支付平均或低于市場水平的薪酬。...

企業績效管理的特點有哪些？企業績效管理的特點是實現了一個閉環的業務系統，這個閉環有兩個重點：一是分析性數據與操作性數據在業務流程中的使用步驟，二是企業績效管理循環反映了交易或運營系統與分析系統的不同。從企業績效管理循環可以看出，企業績效管理分成了兩個階段，一個...

可行性研究報告的特點：科學性：可行性研究報告作為研究的書面形式，反映的是對行為項目的分析、評判，這種分析和評判應該是建立在客觀基礎上的科學結論，所以科學性是可行性研究報告的首一特點。可行性研究報告的科學性首先體現在可行性研究的過程中，即整個過程的每一步都力求客...

企業合并戰略指的是參與企業通過所有權與經營權同時有償轉移，實現公共關系、資產、經營活動的統一，共同建立一個新法人資格的聯合形式。采取合并戰略，能優化資源結構，實現優勢互補，擴大經營規模，但同時也容易吸納不良資產，增加合并風險。企業兼并戰略是企業通過現金購買等方...

決策類可行性研究報告的主要思路：要做好項目決策可行性分析論證，需要具備工程、技術、財務、企業經營管理、行業深度研究、咨詢工具運用、戰略發展眼光、投資決策思維等復合知識體系。項目決策可行性研究是在項目具體目的和具體需求的基礎上，抓住項目商業本質，抓住項目中心主要...

醫院績效考核的意義：現代醫院進行科學的績效考核具有如下的重要意義：為醫院各類員工的晉升、降職、調職以及聘任與解聘提供依據；對員工的工作質量、數量、效率、效益等進行科學的評估，為薪酬決策提供依據；醫院通過對員工績效考核的反饋，加強醫院與員工之間的溝通，以增強組織...

可行性研究報告的報告特點：科學性：可行性研究報告作為研究的書面形式，反映的是對行為項目的分析、評判，這種分析和評判應該是建立在客觀基礎上的科學結論，所以科學性是可行性研究報告的首要特點。可行性研究報告的科學性首先體現在可行性研究的過程中，即整個過程的每一步部力...

企業績效體系優化方法如下：績效指的是對員工在其職位工作過程中的工作表現以及某一階段的工作成果進行評價。績效管理的實質為了提高公司的經營業績，實現公司的短期與長期目標，企業的各層管理人員通過激勵與督促員工，使其積極工作，發揮自己較大的能力，為企業創造較大的價值。...

可行性研究報告編制前需要準備的材料：1、原輔料及其燃料動力消耗項目產品原輔料消耗量、質量要求、運輸方式、儲存方式、周轉周期、較大儲量、原輔材料價格及物料平衡、水平衡。2、設備選型：設備來源、規格、型號、價格、功率、設備優勢及特點簡述。3、土建部分：項目占地面積...

項目建議書與可研報告的區別：內容的繁簡和深淺程度不同：初步可行性研究階段的工作不可能也不要求做得很細致，而只要求有一個大致的概念廓，因此其內容較為概略和簡潔。如對項目的生產工藝技術方面的研究，在初步可行性研究就時只作出初步設想方案和基本的規定；而在可行性研究階...

企業管理咨詢的本質是什么？1、顧問們根據企業的需要深入企業，與企業管理層緊密結合，運用科學的方法找出企業的主要問題，進行有定量、確鑿論據的定性分析，找出問題的原因，提出切實可行的改進方案，指導實施方案，完善企業的運行機制，提高企業的管理水平和經濟效益。2、管理...

企業績效與薪酬管理怎么做？績效管理是一項系統性的工作，要想保證這個系統的良好運轉，必須根據公司的實際情況，不斷地優化流程、明確定位、合理分工。影響績效的主要因素有員工技能、外部環境、內部條件以及激勵效應。員工技能指的是員工具備的中心能力，是內在的因素，經過培訓...

企業發展需要謀略，對企業發展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業發展戰略。企業發展戰略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規性而言的。企...

企業績效管理的特點有哪些？企業績效管理的特點是實現了一個閉環的業務系統，這個閉環有兩個重點：一是分析性數據與操作性數據在業務流程中的使用步驟，二是企業績效管理循環反映了交易或運營系統與分析系統的不同。從企業績效管理循環可以看出，企業績效管理分成了兩個階段，一個...

可行性研究報告的特點：1、詳備性：可行性研究報告的內容越詳備越好。如果是關于一個項目的報告，一般說來，應從它的自主創新、環境條件、市場前景、資金狀況、原材料供應、技術工藝、生產規模、員工素質等諸多方面，進行必要性、適應性、可靠性、先進性等多角度的研究，將每一種...

企業管理咨詢的本質是什么？1、顧問們根據企業的需要深入企業，與企業管理層緊密結合，運用科學的方法找出企業的主要問題，進行有定量、確鑿論據的定性分析，找出問題的原因，提出切實可行的改進方案，指導實施方案，完善企業的運行機制，提高企業的管理水平和經濟效益。2、管理...

建筑全過程工程咨詢的主要特點：服務內容的“全”：在開展建筑工程全過程工程咨詢服務過程中，要在技術的基礎上，充分結合相關學科知識、管理方法和實踐經驗，為項目提供全生命周期的智力服務。在建筑工程的不同階段，工程咨詢服務的內容和重點也有所不同。例如，在投資決策階段，...

項目可行性研究報告與項目申請報告的區別：一、角度不同：項目申請報告是從公共利益的代言人國家部門的角度進行論證，因此側重于從宏觀的角度、外部性的角度進行經濟、社會、資源、環境等綜合論證。企業投資項目可行性研究報告是從企業角度進行研究，因此側重于從企業內部的角度進...

績效薪酬常用來將業績和薪酬聯系起來，目的在于激勵員工更好地工作。績效薪酬從廣義上理解是個人、團隊或公司的業績與薪酬的明確聯系，薪酬依據個人、團隊和企業業績的變化而具有靈活的彈性；其狹義的理解是員工個人的行為和業績與薪酬的聯系，薪酬根據員工的行為表現和業績進行相...

企業發展戰略創新是為了應對外部環境和內部條件的重大變化。任何企業發展戰略都是針對一定的外部環境與內部條件制定的。當外部環境或內部條件發生重大變化時，毫無疑問就應該與時俱進、調整或重新制定發展戰略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代，中國入世又使中國企業融入...

績效管理是通過對企業戰略目標的分解與傳遞，形成各部門、各業務單位及個人的績效計劃，進行績效日常管理，并將績效考核成績用于企業日常管理中，以激勵員工持續地提高業績，實現企業戰略目標的一種內部管理工作。績效管理的首一要求就是不斷提升公司與員工的績效；從公司層面來講...

薪酬體系設計根據企業的實際情況，并緊密結合企業的戰略和文化，系統全方面科學的考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，充分發揮薪酬的激勵和引導作用，為企業的生存和發展起到重要的制度保障作用。一個設計良好...

項目可行性研究報告的基本格式包括首頁、標題、前言、正文、結論、附件等幾部分。首頁：主要注明項目名稱，項目主辦單位及負責人，可行性研究單位名稱，可行性研究的技術負責人，經濟負責人、參加研究人員名單及報告完成日期等；標題：一般直接注明可行性研究項目的名稱和主要內容...

企業發展戰略創新也是為了提高戰略水平。企業各項工作都要上水平，發展戰略更要上水平。企業發展戰略水平決定企業各項工作水平。智慧有大小，戰略有高低。企業發展戰略存在著水平差異，甚至是相當大的水平差異。企業發展戰略創新是為了獲得更好的企業發展戰略。企業發展戰略創新也...

管理咨詢原則：有限性，參與的目標范圍程度有限，有限才有重點才能突破，甲乙方要認可咨詢的有限性；客觀性，咨詢師應聚焦于問題和方案，確保方案合理，縝密，對象組織自行決定時機、步驟、力度、角度。選擇性，在問題-分析-方案的路徑中，思維模式不斷“發散-收斂-發散-收斂...

企業發展戰略的重要價值之一是為企業明確未來的發展方向。只有方向明確了，企業的經營管理活動才不至于迷失方向，我們才能知道什么是“正確的事”；而只有堅持“做正確的事”，企業才能不浪費企業有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。不知道發展方向，不知道要做什么，把精力與資...

可行性研究報告的用途主要有三類：首一類是項目審批的需要。比如我建一個學校，那按照國家規定，要對這個項目的可行性進行研究，這個可研的重點主要是對投資估算的合規合法合理進行分析，就是它投資多少錢，還有對它方案的可行性進行分析，主要是這兩點。這個是國家規定要做可研的...

企業可持續發展戰略指的是企業在追求自我生存與永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現與提高企業市場地位，又要保持企業在已優先的競爭領域與未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長與能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。企業可持續發展戰略主要有創新可...