浙江集團化企業發展戰略咨詢工具

企業發展戰略策劃團隊是每一家優良企業必須具備的管理部門。企業戰略規劃必然受到高度重視。戰略還能為企業明確將來應該實現的目標。清晰、可達到的目標是增強企業全體員工信心，鼓舞企業全體員工斗志，是激發企業全體員工熱情的重要工具。遠大而可實現的目標是企業推進事業發展的加速器。當企業把企業層面的戰略目標目標，轉化為高層、中層及至基層各個層面、各個系統的目標時，企業各個層面的目標是清晰的、明確的，員工的熱情、斗志、潛力才就能全力發揮。企業發展過程是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。浙江集團化企業發展戰略咨詢工具

企業發展戰略的意義是：對企業發展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性，問題很重要。樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。要是樹根爛了，任憑你怎么擺弄，樹葉也不會再綠。領頭人要集中精力謀劃企業發展的基本性問題。假如企業發展的基本問題解決不好，那么即使再發動員工努力奮斗也不會收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。領頭人要增強基本問題意識。不要只注意把決定的事情辦好，也要注意決定本身是否有毛病；不要只忙于擺脫困境，也要忙于鏟除困難產生的根源。廣東工程建設企業發展戰略總體框架加強企業發展戰略研究，在任何企業都是主要領導的責任。

企業應該從發展方向、發展速度與質量、發展點和發展能力四個方面入手，來系統地解決企業的發展問題，而這四個方面又構成了發展戰略的四個重要組成部分，即愿景、戰略目標、業務戰略和職能戰略。發展戰略理論使企業競爭的焦點由競爭轉向發展，企業可以通過競爭來實現發展，還可以通過合作來實現發展，也可以避開競爭，選擇更具前景的領域來發展。發展戰略理論是對傳統競爭戰略理論的一種顛覆，擺脫了價格戰、功能戰、廣告戰、促銷戰、服務戰、品類戰的困擾，使企業更加良性的參與競爭，把主要精力投入到企業的發展問題的解決上，發展方向、發展速度與質量、發展點和發展能力的規劃與實施上，較終實現企業的快速、健康、持續發展。用形象的比喻來說，發展戰略是一季“金”的收獲。

企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業戰略的范疇。企業發展戰略特點：一是長期性；二是戰略性。

企業發展戰略分析在于總結影響企業發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面：（1）確定企業的使命和目標。把企業的使命和目標作為制定和評估企業戰略的依據。（2）對外部環境進行分析。外部環境包括宏觀環境和微觀環境。（3）對內部條件進行分析。戰略分析要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；了解企業有關的利益相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應。企業應該從發展方向、發展速度與質量、發展點和發展能力四個方面入手。四川企業發展戰略路徑

企業發展戰略創新是為了獲得更好的企業發展戰略。浙江集團化企業發展戰略咨詢工具

企業發展戰略的重要價值之一是為企業明確未來的發展方向。只有方向明確了，企業的經營管理活動才不至于迷失方向，我們才能知道什么是“正確的事”；而只有堅持“做正確的事”，企業才能不浪費企業有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。不知道發展方向，不知道要做什么，把精力與資源消耗在無關緊要的普通小事上的企業，是非常可怕的，就像在懸崖邊上，但還不知道一邊是懸崖一樣危險。總而言之，企業戰略的本質就是解決企業的發展問題，幫助企業實現快速、健康、持續的發展。戰略并非只是一個夢想，或者只是一紙空文。完整的、科學的戰略方案對于企業改善經營管理、提升經營業績、實現企業發展，具有不可估量的巨大作用。浙江集團化企業發展戰略咨詢工具