績效管理綜合起來說就是對人的工作情況、工作結果進行評價，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度，或者說績效管理是有目的、有組織地對企業日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價的一種管理方法。這種評價是從企業的經營目標出發的，主要是評價人在企業中從事的工作與...

醫療衛生機構要寫好項目建議書，編制項目建議書之前必須結合項目實際，圍繞擬建設項目深入展開調查研究，盡可能多的了解、掌握項目相關的基本情況，收集擬建設項目涉及的各方面資料、信息、數據，包括：國家及地方國家的衛生相關政策、社會經濟和人口發展規劃及趨勢等；區域及周邊...

立項申請書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，普遍應用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變為概略的投資建議。立項申請書的呈報可以供項目審批機關作出初步決策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下...

企業績效薪酬指的是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率與工作質量。它是對員工過去工作行為與已取得成就的認可，通常隨員工業績的變化而調整。其中包括“績效加薪”、“一次性獎金”與“個人特別績效獎”三種比較常用的形式。績效...

企業的發展戰略主要分為四個方面，分別是平臺戰略、入口戰略、跨行戰略與生態戰略：一、入口戰略：商業新時代，用戶為王，無論處于哪個行業都要以用戶為中心。生意不好的根本原因就是沒有用戶，而缺乏用戶的原因則是缺乏獲客的入口。因此通過入口戰略建渠道、增加客流量是戰略規劃...

企業發展戰略如何策劃？企業發展戰略不是常規思路，而是新奇辦法。企業發展戰略應該使企業少投入、多產出，少挫折、快發展。謀略是智慧結晶，而不是經驗搬家與理論堆砌。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質的區別。許多人都有“空城計”知識，但沒有諸葛...

項目立項報告的主要內容：1、醫院項目投資方名稱，生產經營概況，法定地址，法人表示姓名、職務，主管單位名稱；2、醫院項目建設的必要性和可行性；3、醫院項目產品的市場分析；4、醫院項目建設內容；5、生產技術和主要設備。說明技術和設備的先進性、適用性和可靠性，以及重...

項目建議書目前普遍應用于項目的國家立項審批工作中，其呈報可以供項目審批機關作出初步決策，以之減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下可靠的基礎。項目建議書好處主要有以下幾個方面：1、項目建議書可作為項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據；2、項目建議書可作...

企業集中化戰略可以分為哪些種類？集中成本優先戰略與集中差異化戰略。集中化戰略的條件包括：企業資源與能力有限，難以在整個產業實現成本優先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未采用統一戰略。實施集中化戰略的風...

企業低成本戰略：是指企業在提供相同的產品或服務時，通過在內部加強成本控制，在研究、開發、生產、銷售、服務和廣告等領域內把成本降低到較低限度，使成本或費用明顯低于行業平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業中的成本優先者的一種競爭戰...

可行性分析報告主要內容：1.全方面深入地進行市場分析、預測。調查和預測擬建項目產品在國內、國際市場的供需情況和銷售價格；研究產品的目標市場，分析市場占有率；研究確定市場，主要是產品競爭對手和自身競爭力的優勢、劣勢，以及產品的營銷策略，并研究確定主要市場風險和風...

薪酬管理應當怎么做？有效的薪酬管理規章制度是創建在有效的績效管理方法與考評基本上，而設計方案出與企業生產運營相一致的薪酬規章制度則是企業開展合理的績效管理方法的反映與必然趨勢。企業管理人員采用績效管理方法來做到對企業的合理管理方法就務必對有效的薪酬管理有更為刻...

企業采用績效薪酬常用來將業績與薪酬聯系起來，目的在于激勵員工更好地工作。績效薪酬從廣義上理解是個人、團隊或公司的業績與薪酬的明確聯系，薪酬依據個人、團隊與企業業績的變化而具有靈活的彈性；其狹義的理解是員工個人的行為與業績與薪酬的聯系，薪酬根據員工的行為表現與業...

企業的發展戰略主要分為四個方面：入口戰略、平臺戰略、跨行戰略和生態戰略：一、入口戰略：商業新時代，用戶為王，無論處于哪個行業都要以用戶為中心。生意不好的根本原因就是沒有用戶，而缺乏用戶的原因則是缺乏獲客的入口。因此通過入口戰略建渠道、增加客流量是戰略規劃的重要...

CPM也稱為企業績效管理(EPM)或戰略績效管理(SPM)，關注整個組織的績效。它可以定義為一組管理流程，可幫助組織定義和執行其戰略，并衡量和監控績效，以便為戰略決策和學習提供信息。CPM的重點是戰略績效改進，因此，CPM包含用于定義戰略目標、衡量績效、分析績...

企業發展戰略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定的內容，也沒有固定的模式。一般而言，企業發展戰略涉及企業中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。戰略措施是實現定位的保證，是善用資源的體現，是企業發展戰略中關鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開...

項目建議書（又稱項目立項申請書或立項申請報告）由項目籌建單位或項目法人根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，就某一具體新建、擴建項目提出的項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。它要從宏觀上...

薪酬體系的分類：1.固定薪酬體系。這種薪酬體系中沒有浮動或獎金部分，薪酬全部體為相對固定的基本薪酬。2.績效薪酬體系。與前一種薪酬體系相反，這種薪酬體系中沒有固定的基本薪酬，全部采用浮動薪酬或獎金的形式發放，員工沒有績效就得不到薪酬，比如，針對一些銷售人員采用...

現代薪酬管理中較重要的一項工作是薪酬體系設計。薪酬體系設計的目標如下：以公司發展目標為指導，建立合理的薪酬結構與薪酬制度，幫助企業吸引人才、發展人才、激勵人才與保護人才，從而實現企業的發展目標。為了達到這一目標，薪酬體系的設計就需要達到以下基本要求：（1）在國...

全過程工程咨詢的內容：項目設計咨詢：我國的設計單位在多方面存在一定的弊端，設計機構所提供的圖紙只只只是簡單地將設計意圖表達出來，并未將細節描繪出，在后期的深化過程中，就容易與原有的設計概念形成差異性，而這種差異性也會從一定的范圍上降低了建筑物的質量。則需要聘請...

建設項目可行性研究報告的用途：建設項目可行性研究報告是項目實施主體為了實施某項經濟活動需要委托專業研究機構編撰的重要文件，其主要體現在如下幾個方面作用：1、用于向投資主管部門備案、行政審批的可行性研究報告。2、用于向金融機構借款的可行性研究報告。3、用于企業融...

企業績效管理有什么作用？對于企業來說，績效管理可以客觀地衡量員工工作成果與目標的差異，可以比較員工之間的績效差異，可以促進績效改進，可以作為員工培訓的基礎，可以激勵員工，可以作為人員調整的依據，可以作為薪酬調整的依據等。對于員工來說，通過績效管理可以加深了解自...

企業績效薪酬體系分配方式是指績效薪酬體系如何在個人或團隊中進行分配，常見的有兩種方式：一種是績效薪酬體系直接與個人業績工資標準對應進行分配；一種是績效薪酬體系先在團隊間進行分配，然后再依據個人績效進行分配，這中間又包含兩種形式——完全分配和不完全分配，完全分配...

企業發展戰略是對企業各種戰略的統稱，就是關于企業如何發展的理論體系。發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，并確定企業需要的發展能力，戰略的真...

企業績效與薪酬管理怎么做？績效與薪酬管理是一個公司的發動機，能夠促進員工與企業的共同發展，在企業內部管理中，績效與薪酬管理往往是人力部門所策劃的，同時也是激勵員工的重要手段。公司的薪酬體系與員工的崗位為基礎，能力為驅動，業績為導向的。員工與企業同舟共濟，員工的...

項目建議書作用：決策者可以在對項目建議書中的內容進行綜合評估后，做出對項目批準與否的決定。提出建設項目建議書，需經過調查、預測、分析、多方案綜合比較。建議書內容應包括：(1)建設項目提出的必要性和依據。引進技術和設備，要說明國內外技術差距及引進理由;(2)產品...

企業管理咨詢服務的特點有哪些？一、科學性：科學性就像“氧氣”，只有擁有它管理咨詢才能存活。這主要表現在三個方面：首先，管理咨詢服務的每一細節都會遵循各個學科的基本原理。其次，它不會只停留在員工的精神層面，還會對企業進行進行一個深入的調查，使管理者對企業認識更透...

寫好可行性報告的關鍵因素是什么？整理如下：一、基本問題研究：1、工業新建項目的基本問題研究：市場研究：著重解決項目新建的必要性問題；工藝研究：著重解決技術上的可能性問題；經濟效益研究：著重解決項目的合理性問題。2、技術引進項目的基本問題研究；3、技術經濟政策基...

如何為對方提供一份既能滿足對方需求，而又能規避商業細節地完美培訓項目建議書呢？一、注重培訓結果，不是銷售宣傳：成功的培訓項目建議書不是銷售計劃書，盡力描述培訓公司能給客戶帶來的培訓積極效果，同時要把曾經服務過地"客戶證據"提供給對方。二、文字中多加入圖標：普通...

工程項目可行性研究報告的相關設備：1、測繪儀器設備主要包括GPS、全站儀、經緯儀、水準儀、工程繪圖儀、平板儀、工程復印機、工程掃描儀等儀器的性能指標確定及選型。2、通信與水文信息傳輸處理設備主要包括計算機及其四周設備、網絡通信設備、程控電話、電臺、中繼站、GS...