可行性研究報告的項目建設背景：（一）項目發展概況項目發展概況指項目在可行性研究前所進行的工作情況。如：調查研究、試制試驗、項目建議書的編制與審批過程、廠址初選工作以及籌辦工作中的其他重要事項。（二）已進行的調查研究項目及其成果已進行的資源調查，包括原料、水資源...

可研報告和項目建議書區別：1、研究任務不同：項目建議書是初步選擇項目，其決定是否需要進行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性；可行性研究則需進行深入的技術經濟分析論證，作多方案比較，推薦較佳方案，或者否定該項目并提出充分理由，為較終決策提供可靠依據。2、申...

工程項目建議書與可行性研究報告有什么不同：用途不同：1、項目建議書是國有企業或國家投資項目單位為推動某個項目上馬，提出的具體項目的建議文件，是專門對擬建項目提出的框架性的總體設想，就新建、擴建事項向發改委項目管理部門申報的書面申請的書面材料。2、可行性研究報告...

企業管理咨詢的本質是什么？1、管理咨詢由受過特殊培訓的合格人員客觀、單獨地向各種組織提供基于合同的顧問服務，幫助客戶組織識別和分析相關問題，推薦解決這些問題的方法，并在必要時幫助實施這些解決方案。2、商業問題的范圍很廣，但戰略只是其中之一。打開咨詢公司網站，可...

項目可行性研究報告的準備資料：1、項目初步設想方案：總投資、產品及介紹、產量、預計銷售價格、直接成本及清單，含主要材料規格、來源及價格。2、技術及來源、工藝描述、工藝流程圖，對生產環境有特殊要求的請說明，比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等。3、項目廠區...

可研報告是一種用來走有關部門流程的必須文件，它的內容和格式都是規定好的，固定的內容，重點在于項目的投資產業、經濟指標、資源使用等數據，是從當地管理者視角去看待項目落地后，對于外部產生的效益和可能帶來的危害，看你是不是具有明顯的經濟價值和社會價值，能夠帶動本地的...

績效管理是通過對企業戰略目標的分解與傳遞，形成各部門、各業務單位及個人的績效計劃，進行績效日常管理，并將績效考核成績用于企業日常管理中，以激勵員工持續地提高業績，實現企業戰略目標的一種內部管理工作。?績效管理的首一要求就是不斷提升公司和員工的績效；?從公司層面...

可行性研究報告的編制要點：撰寫要點：可行性研究報告的基本問題研究，是對各個專題研究報告進行匯總統一、平衡后所作的較原則、較系統的概述。項目不同，基本問題研究的內容也就不同。較有表示性的有三個：工業新建項目的基本問題研究，技術引進項目的基本問題研究和技術經濟政策...

企業發展戰略是根據企業自身從事的行業特點，所制定的中長期發展規劃。有了企業發展戰略以后，對于企業的發展有著要極大幫助，企業戰略只有一個目的，就是讓企業活得夠久夠好。企業所處的生命周期不同，采取的戰略有所不同，悟空保認為有時候各個周期采取的措施甚至是向背的，所以...

企業發展戰略的意義是：謀劃企業長期發展。企業存在壽命，壽命有長有短。投資、經營者應該樹立“長壽企業”意識。為了使企業“長壽”，不但要重視短期發展問題，也要重視長期發展問題。企業長期發展問題不是短期發展問題之和，與短期發展問題具有本質的區別。希望“長壽”的企業面...

項目可行性研究報告與項目申請報告的區別可以從以下幾點進行區別：一、角度不同：項目申請報告是從公共利益的代言人國家的角度進行論證，因此側重于從宏觀的角度、外部性的角度進行經濟、社會、資源、環境等綜合論證。企業投資項目可行性研究報告是從企業角度進行研究，因此側重于...

企業戰略確定了，怎么建立一個戰略執行體系并不難。戰略執行體系由戰略（方向）、策略（組織）、戰術、即戰力四個層次構成，這四個層次缺一不可。但在實際操作當中，企業一談戰略執行，就是定指標、配資源，超越了策略層直接跑到具體的戰術、計劃層，執行層上去了。所謂策略，就是...

項目可行性研究報告的用途：銀行借款申請：商業銀行在借款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于國內銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審，部分銀行的借款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息完全。另外在...

績效管理是通過對企業戰略目標的分解與傳遞，形成各部門、各業務單位及個人的績效計劃，進行績效日常管理，并將績效考核成績用于企業日常管理中，以激勵員工持續地提高業績，實現企業戰略目標的一種內部管理工作。績效管理的首一要求就是不斷提升公司與員工的績效；從公司層面來講...

企業戰略分析方法有哪些？SWOT是一種常用的企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及中心競爭力之所在。其中，S表示strength(優勢)，W表示weakness(弱勢)，O表示opportunity(機會)，T表示thr...

企業管理咨詢的歷史：企業管理咨詢是幫助企業和企業家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種單獨的、專業性咨詢服務。它是由具有豐富經營管理知識和經驗的專家，深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經...

項目建議書往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，只有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為20%左右（可行性研究報告10%）。另外，對于大...

企業績效薪酬是關注個人還是關注團隊，或在關注團隊績效的基礎上注重個人業績。績效薪酬關注對象的確定受到企業文化價值觀和不同發展階段的戰略等因素的影響，如績效從個人層面上得到衡量，那么每個人得到的績效薪酬是建立在他的績效基礎上的，個人績效在企業中得到較大化體現，有...

可行性研究報告的編制要點：撰寫要點：可行性研究報告的基本問題研究，是對各個專題研究報告進行匯總統一、平衡后所作的較原則、較系統的概述。項目不同，基本問題研究的內容也就不同。較有表示性的有三個：工業新建項目的基本問題研究，技術引進項目的基本問題研究和技術經濟政策...

項目建議書是向客戶推薦服務或產品的文書，主要目的是向客戶證明所實施的項目能滿足他們的需求、解決他們的問題。因此，項目建議書是有效的市場銷售工具，是公司在競爭中取勝的手段，其目標在于贏得商務合同。項目建議書是企業呈現給客戶的首一份文書，我們的服務、建議是否合適，...

全過程工程咨詢的內容：項目投標咨詢：項目的統籌需把控項目實施中的每一項環節的成本，如設計管理、合同管理、信息管理等方面，保證前期與后期的咨詢項目賬實相符，數據一致。在掌握信息的同時，需對項目的進度進行把控，做到精確管理，并分析在過程中的進度偏差，降低相關責任單...

可行性研究報告的特點：1、詳備性：可行性研究報告的內容越詳備越好。如果是關于一個項目的報告，一般說來，應從它的自主創新、環境條件、市場前景、資金狀況、原材料供應、技術工藝、生產規模、員工素質等諸多方面，進行必要性、適應性、可靠性、先進性等多角度的研究，將每一種...

企業發展戰略的首要作用就是幫企業明確發展方向。企業發展方向是企業制定戰略方案和戰略決策的指導方向，是產品和市場的綜合選擇。正確選擇和確定戰略方向是保障企業持續發展和基業常青的基礎。戰略管理是有關企業發展方向的管理，它特別關注企業的總體發展方向，如企業尋求的新的...

企業發展戰略特征：系統性：立足長遠發展，企業戰略確立了遠景目標，并需圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現的經營策略，以構成一個環環相扣的戰略目標體系。同時，根據組織關系，企業戰略需由決策層戰略、事業單位戰略、職能部門戰略三個層級構成一體。決策層戰略是企業總...

企業發展戰略如何策劃？企業發展戰略不是常規思路，而是新奇辦法。企業發展戰略應該使企業少投入、多產出，少挫折、快發展。謀略是智慧結晶，而不是經驗搬家與理論堆砌。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質的區別。許多人都有“空城計”知識，但沒有諸葛...

企業發展戰略就是關于企業如何發展的理論體系。企業發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，并確定企業需要的發展能力，戰略的真正目的就是要解決企業...

不同類型的可行性研究報告：社會可行性研究報告：擬議項目對項目環境中的社會系統的影響在社會可行性中得到了解決。由于環境的社會結構，某一特定類別的雇員可能短缺或無法獲得。安全可行性研究報告：在項目規劃中必須考慮的另一個重要方面是安全的可行性。安全可行性包括對項目的...

薪酬與績效管理是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是人力資源管理工作的重要內容。科學合理的薪酬與績效考核制度能夠提升員工的工作熱情，有效控制企業的用人成本，加強團隊的凝聚力，增強企業的市場競爭力。《薪酬與績效管理操作指南》既有理論講述也有操作方案和管理工具，從...

薪酬體系設計是一個龐大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企業全體都參與的過程，是與其他人力資源管理部分緊密結合的過程。薪酬體系不是靠人力資源部閉門造車、不是靠參加幾次培訓、更不是靠完全把它交給咨詢企業就能完成的。保證良好的管理環境，如同培育好的土...

水利工程項目建議書的主要內容：1、基本選定對外交通運輸方案，基本選定施工導流方式和料場，擬定主體工程主要施工方法和施工總布置及總工期。2、初步確定建設征地范圍，初步查明主要實物，提出移民安置初步規劃。3、分析工程建設對主要環境保護目標的影響，提出環境影響分析結...