項目建議書與可研報告的區別：研究的任務不同：機會研究階段的項目建議書是為發現市場投資機會提出項目所做的研究分析，初步可行性研究的任務也只是初步選擇項目以決定是否需要進行下一步工作，所以主要是論證項目的必要性和建設條件是否具備，是從大的方面考慮有無可能；而在詳細...

企業采用績效薪酬常用來將業績與薪酬聯系起來，目的在于激勵員工更好地工作。績效薪酬從廣義上理解是個人、團隊或公司的業績與薪酬的明確聯系，薪酬依據個人、團隊與企業業績的變化而具有靈活的彈性；其狹義的理解是員工個人的行為與業績與薪酬的聯系，薪酬根據員工的行為表現與業...

企業發展戰略的實施是企業在經濟市場中發展的有效保障。企業發展戰略應該保持相對穩定，保持相對穩定并不意味著一成不變。企業發展戰略創新就是研究制定新的企業發展戰略。企業發展戰略創新取決于企業領導觀念轉變。企業普遍需要發展戰略創新，有的需要重新定位，有的需要重新整合...

在設計任何績效薪酬時都必須做出的關鍵決策是——績效認可，也就是說薪酬在多大程度上建立在績效基礎上，績效薪酬的關注對象，決定績效薪酬的多少與怎樣等。在此基礎上，企業還應建立績效管理體系，以使績效與薪酬有效連接，而且必須達到以下要求：員工的工作績效是可以度量的；員...

項目可行性研究報告與項目申請報告的區別：目的不同：項目申請報告不是對企業項目從自身角度是否可行所進行的研究，而是在企業認為從企業自身發展的角度看項目已經可行的情況下，回答國家部門關注的涉及公共利益的有關問題，目的是為了獲得國家部門投資管理部門的行政許可。可行性...

項目可行性研究報告的基本格式：正文：該部分是報告的主體，要求列舉事實，運用系統分析方法，綜合考慮各方面的因素，對項目實施的可行性作出客觀準確的預測、不同類型的可行性報告在該部分通常具有不同的側重點；結論：在對項目進行可行性分析和預測的基礎上，從整體角度作出科學...

可行性研究報告的項目建設背景：（一）項目發展概況項目發展概況指項目在可行性研究前所進行的工作情況。如：調查研究、試制試驗、項目建議書的編制與審批過程、廠址初選工作以及籌辦工作中的其他重要事項。（二）已進行的調查研究項目及其成果已進行的資源調查，包括原料、水資源...

企業管理咨詢技能：建立忠誠：管理者是建立員工敬業度和忠誠度的關鍵。當員工反思管理在他們職業發展中的重要性時，他們往往記住真正關心他們的經理。積極表現出對團隊成員成功的關心和表現出同理心是管理者建立忠誠基礎和與團隊成員聯系的重要方式。這可以通過以下方式實現：定期...

全過程工程咨詢的內容：項目投標咨詢：項目的統籌需把控項目實施中的每一項環節的成本，如設計管理、合同管理、信息管理等方面，保證前期與后期的咨詢項目賬實相符，數據一致。在掌握信息的同時，需對項目的進度進行把控，做到精確管理，并分析在過程中的進度偏差，降低相關責任單...

企業薪酬體系設計是一個龐大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企業全體都參與的過程，是與其他人力資源管理部分緊密結合的過程。薪酬體系不是靠人力資源部閉門造車、不是靠參加幾次培訓、更不是靠完全把它交給咨詢企業就能完成的。保證良好的管理環境，如同培育好...

項目建設：項目建設是指具有單獨的行政組織機構并實行單獨的經濟核算，具有設計任務書，并按一個總體設計組織施工的一個或幾個單項工程所組成的建設工程，建成后具有完整的系統，可以單獨的形成生產能力或使用價值的建設工程。按國家的規定，基本建設程序包括：項目建議書、可行性...

全過程工程咨詢的內容：項目決策咨詢：工程的咨詢服務包括決策、準備、評估與運營等階段，針對各階段的咨詢，使形成高效性，整體提升產業鏈的把控力度。項目實施階段，如只按照工程項目的工程造價進行參考，將會對工程預計投資偏差加大，對于正在進行施工的項目，需事先建立與設計...

企業管理咨詢服務的特點：1、注重效果：直線管理咨詢設置了多種與咨詢結果緊密掛鉤的合作方式，大家共同努力，向市場及業績增長要回報。2、注重方案：每個企業的目標不一樣，存在及需要解決的問題不一樣，咨詢方案肯定不一樣。直線管理咨詢拒絕并痛恨“套方案”的咨詢方式，依據...

企業薪資體系的構成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理，基本工資對企業來說一般是通用型，滿足當地較低工資水準，體現薪水的剛性；而職位薪則根據不同職位的工作分析，來分析崗位的價值，做出科學準確的崗位評...

什么是企業營銷戰略？企業營銷戰略指的是企業在現代市場營銷觀念下，為實現其經營目標，對一定時期內市場營銷發展的總體設想與規劃。市場營銷戰略作為一種重要戰略，其主旨是提高企業營銷資源的利用效率，使企業資源的利用效率較大化。由于營銷在企業經營中的突出戰略地位，使其連...

企業低成本戰略：指的是企業在提供相同的產品或服務時，通過在內部加強成本控制，在研究、生產、開發、銷售、服務與廣告等領域內把成本降低到較低限度，使成本或費用明顯低于行業平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業中的成本優先者的一種競爭...

可研報告和項目建議書區別：1、基礎資料依據不同：項目建議書是依據國家的長遠規劃和行業、地區規劃以及產業政策，擬建項目的有關的自然資源條件和生產布局狀況，項目主管部門的有關批文。可行性研究除把已批準的項目建議書作為研究依據外，還需把文件詳細的設計資料和其他數據資...

企業績效體系優化方法如下：績效指的是對員工在其職位工作過程中的工作表現以及某一階段的工作成果進行評價。績效管理的實質為了提高公司的經營業績，實現公司的短期與長期目標，企業的各層管理人員通過激勵與督促員工，使其積極工作，發揮自己較大的能力，為企業創造較大的價值。...

所謂企業績效管理（EPM），指的是支撐戰略執行過程的一系列管理過程與管理軟件。EPM可以包括通常意義上的過程績效管理，即各級管理者與員工為了達到組織目標共同參與績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程。EPM應用一般有...

什么是企業發展戰略？1、戰略是觀念：企業管理者個（整體）性對企業目的、形象、遠景、文化的共享與指導性影響。2、戰略是規劃：為實現特定目標與使命，指導或約束企業整體經營與發展的政策、組織、重大活動及方式。3、戰略是模式：為實現特定目標與使命，企業的長期持續行為模...

企業管理咨詢的價值：1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理...

企業發展戰略創新是為了應對外部環境與內部條件的重大變化。任何企業發展戰略都是針對一定的外部環境與內部條件制定的。當外部環境或內部條件發生重大變化時，毫無疑問就應該與時俱進、調整或重新制定發展戰略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代，中國入世又使中國企業融入...

項目建設：項目建設是指具有單獨的行政組織機構并實行單獨的經濟核算，具有設計任務書，并按一個總體設計組織施工的一個或幾個單項工程所組成的建設工程，建成后具有完整的系統，可以單獨的形成生產能力或使用價值的建設工程。按國家的規定，基本建設程序包括：項目建議書、可行性...

企業績效管理注意事項有哪些？企業績效等級是依據績效評估后對員工績效考核結果劃分的等級層次，它一方面與具體的績效指標與標準有關，也與企業考核的評價主體與方式有關；在做到公正、客觀對員工績效進行評價基礎上，績效等級的多少與等級之間的差距將會對員工績效薪酬分配產生很...

制定企業發展戰略的主要過程包括以下3個方面：1、戰略分析：戰略分析指的是對影響企業現在與未來生存與發展的一些關鍵因素進行分析，這是戰略管理的首一步。戰略分析主要包括外部環境分析、內部條件分析與戰略目標的設定三個方面。2、戰略選擇：通過戰略分析，我們可能會得到幾...

績效薪酬常用來將業績和薪酬聯系起來，目的在于激勵員工更好地工作。績效薪酬從廣義上理解是個人、團隊或公司的業績與薪酬的明確聯系，薪酬依據個人、團隊和企業業績的變化而具有靈活的彈性；其狹義的理解是員工個人的行為和業績與薪酬的聯系，薪酬根據員工的行為表現和業績進行相...

可行性研究報告編寫的步驟：（一）簽訂委托協議：可行性研究報告編制單位與委托單位，就項目可行性研究報告編制工作的范圍、重點、深度要求、完成時間、費用預算和質量要求交換意見，并簽訂委托協議，據以開展可行性研究各階段的工作。（二）組建工作小組：根據委托項目可行性研究...

企業績效薪酬體系分配方式有哪些？企業績效薪酬體系分配方式指的是績效薪酬體系如何在個人或團隊中進行分配，常見的有兩種方式：一種是績效薪酬體系直接與個人業績工資標準對應進行分配；一種是績效薪酬體系先在團隊間進行分配，然后再依據個人績效進行分配，這中間又包含兩種形式...

企業戰略的一般特征有四個：其一是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何企業戰略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。第二個是長期性。長期性是相對于短期性而言的。任何企業戰略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。第三個是基本性。基本性是相對于具體性而言的。...

可行性研究報告編寫的步驟：（一）制定工作計劃：內容包括研究工作的范圍、重點、深度、進度安排、人員配置、費用預算及可行性研究報告編制大綱，并與委托單位交換意見。（二）調查研究收集資料：各專業組根據可行性研究報告編制大綱進行實地調查，收集整理有關資料，包括向市場和...