一個連鎖的生命力夠不夠強大，主要取決于這幾個方面：單店盈利模式、連鎖盈利模式、連鎖服務模式。連鎖的第1個支撐點是單店盈利模式。如果一個單店都不盈利的話，那么這個連鎖是沒有意義的。單店的盈利模式一般包含兩方面，分別是產品模式和銷售模式。產品模式就是門店主要靠什么賺錢，這是很現實的問題。過去大家都沉迷于一站式的服務門店，但是這個模式到底對不對，還有待探討。而銷售模式就是你怎么把賺錢的東西賣出去。第二個支撐點是連鎖盈利模式。單店的盈利模式跟連鎖的盈利模式完全不同，單店有具體的項目，而連鎖主要是以總部靠什么賺錢。中國汽后市場有著非常強的本土特性。鷹潭加盟百援精養1500家加盟店百援精養如果把汽車后市場...

關于百援精養的中心競爭力，趙明用四個字加以概括，就是“高度聚焦”。“我們每個門店的車間里，都有非常大的一行字，就是‘技師的一切行為都來自于數據，從不考經驗說話’。”在接受《汽車服務世界》專訪時，百援精養CEO趙明首先向我們道出了他們的理念。2016年，百援精養建立了第1家門店，由此正式宣告成立。采訪過程中，當我們聊到要如何理解精養一詞時，趙明主要強調的是“聚焦”，“有所做，有所不做，門店將經營項目準確聚焦在車主剛需上，準確檢測，科學保養。”而這樣的定義，也呼應著他們“技師的一切行為都來源于數據”的理念。目前，百援精養主要有三大業務板塊，分別是油品銷售、連鎖加盟和教育培訓。“每一個都是一個單獨的...

在這個過程中，受創始人個人魅力的感召和他們樂于提攜后輩風格影響，一大批剛出校門的青年，一路跟隨至今。公司幾乎所有的中層以上干部，追隨團隊的時間都在十五年以上。學習力和真材實料是在這個團隊生存的基本功。從青年到中年，十余年跟隨、十余年學習、十余年成長，目前他們已經是百援精養總部各個樞要部門的掌舵人。聞名后市場的十八羅漢、十三太保都出自這個團隊。十余年的風雨淬煉，十余年的自我更新，因為熟悉，所以默契，百援精養中高管的內部溝通成本、執行力、執行效果非一般機構能比。身處后市場江湖，加盟就是入派。鷹潭重慶百援精養靠譜嗎百援精養百援精養的管理者們認為，門店在成長過程中需求是變化的，而且這種變化有規律。門店...

百援精養的管理者們認為，門店在成長過程中需求是變化的，而且這種變化有規律。門店加盟一個連鎖品牌的初衷是什么？他們為什么要加盟？這是連鎖機構管理者必須弄清楚的問題。如果弄不清楚這個問題，或者解決不了這個問題，加盟店的希望就會落空，對連鎖機構的信任度就會降低。這是很多連鎖有負口碑的根源。門店為什么要加盟？因為他們在經營過程中突然迷茫了，不知道方向了，門店經營陷入了泥潭，連續虧損，他們想找人把他們拉出來。所以，他們加盟初期一般都不是為了找產品，而是想從總部獲得經營門店的方法和理念，他們在加盟初期都是為了獲得“帶領與指導”。當一個連鎖體系單店盈利都解決不了，根本就談不上連鎖，這是第1個維度。黑龍江浙江...

“團隊在給門店做培訓輔導的過程中發現了這一點，對于單體門店來說，要自力更生做規范化的運營管理體系十分困難；而連鎖更是如此，沒有強大的內功支持，也不可能走得更遠。”從做汽車服務店的基因出發，百援精養正式成立。據介紹，百援精養對加盟店的管控背后，有一套三級運營支持體系。第1級為總部，總部團隊負責戰略規劃，模式研發、戰術推廣、品牌輸出、供應鏈打造等。第二級為大區，由渠道管理事業部的各大區總監對運營中心賦能、管理和監督等。第三級為運營中心，全國30多家運營中心以省為單位，對門店進行到店幫扶和輔導等。百援精養主要有三大業務板塊，分別是油品銷售、連鎖加盟和教育培訓。上饒浙江湖州百援精養連鎖百援精養百援精養...

當解決了單店盈利模式以后，就必須思考你的連鎖盈利模式。你靠什么賺錢？特別是以授權加盟為主營業務的連鎖，這個店也不是你的，賺的錢也不一定給你，光靠加盟費是賺不到錢的。所以，你的連鎖盈利模式是什么？其實還是包含兩個部分：1、產品模式；2、銷售模式。連鎖靠什么產品賺錢，靠什么項目賺錢？你必須弄清楚這個問題。當弄清楚這個問題以后，就需要思考，怎么樣把這個賺錢的產品和項目賣出去。你怎么能讓別人買你的產品？有沒有明顯的差異化是非常關鍵的，尤其是我們做連鎖的，幾百家門店，憑什么從你總部而不從其他供應鏈上買產品？連鎖必須建設自己的產品供應鏈。從啟蒙階段、拉動階段、發展階段來看，應該怎樣建設你的產品鏈？這是連鎖...

一個連鎖的生命力夠不夠強大，主要取決于這幾個方面：單店盈利模式、連鎖盈利模式、連鎖服務模式。連鎖的第1個支撐點是單店盈利模式。如果一個單店都不盈利的話，那么這個連鎖是沒有意義的。單店的盈利模式一般包含兩方面，分別是產品模式和銷售模式。產品模式就是門店主要靠什么賺錢，這是很現實的問題。過去大家都沉迷于一站式的服務門店，但是這個模式到底對不對，還有待探討。而銷售模式就是你怎么把賺錢的東西賣出去。第二個支撐點是連鎖盈利模式。單店的盈利模式跟連鎖的盈利模式完全不同，單店有具體的項目，而連鎖主要是以總部靠什么賺錢。養護是有規律存在的，我們如何把這個規律變成通俗易懂的方式去進行傳播。贛州重慶百援精養汽車維...

回首過去，看見的不是一座又一座的豐碑，要么是凌亂踉蹌的腳印----規模做上來了，可經營堪憂，虧損嚴重，企業盈利遙遙無期；要么已經是孤獨悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態和雄厚的資本，轟隆隆而來，但**兩年，還沒來得及回首，就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖說沒有成功，但他們的教訓也許會成為后市場有心人的寶貴財富。但也有一些發展快速穩健、單店經營情況普遍良好，盈利水平非常可觀的連鎖機構。他們在眾多連鎖中間，或隱或顯地展露出***氣質。比如筆者近來深入考察的百援精養汽車服務連鎖，好像一匹***，突然間英姿颯爽地出現在汽車后服務市場。成立不過6年時間，目前已經在全國發展出1500家加盟店。據負責...

“我們不但要學會低頭看路，做好當下，更重要的還要學會抬頭看天，展望未來。百援精養重陽子的一席話引發了大家的深思。重陽子指出：新能源汽車增長的速度意味著新能源業務在門店的產值里面將會成為主流，如果我們依然不去和新能源主動擁抱，接下來我們的路越走越窄。“當一輛車向我們駛來的時候，我們總會感覺還有下一輛，而結果往往是剩下一班；后悔、抱怨都無濟于事，留給我們只有遺憾和不甘。”為了實現百援的夢想，百援精養必須進行第二次戰略轉型升級——從傳統燃油車向新能源汽車的轉型升級。我們的加盟店每年都至少以200家的速度在增長。福建漳州貴港百援精養招商加盟百援精養在發展中遇到的很大困難其實就是人。養護是有規律存在的，...

回首過去，看見的不是一座又一座的豐碑，要么是凌亂踉蹌的腳印----規模做上來了，可經營堪憂，虧損嚴重，企業盈利遙遙無期；要么已經是孤獨悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態和雄厚的資本，轟隆隆而來，但**兩年，還沒來得及回首，就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖說沒有成功，但他們的教訓也許會成為后市場有心人的寶貴財富。但也有一些發展快速穩健、單店經營情況普遍良好，盈利水平非常可觀的連鎖機構。他們在眾多連鎖中間，或隱或顯地展露出***氣質。比如筆者近來深入考察的百援精養汽車服務連鎖，好像一匹***，突然間英姿颯爽地出現在汽車后服務市場。成立不過6年時間，目前已經在全國發展出1500家加盟店。據負責...

百援精養始終堅持以數據為依據，拒絕用經驗說話。經驗會帶來想當然，但數據不會"說謊"。百援精養就是以品牌為中心，準確聚焦、專業養護，讓中國沒有"可修"的壞車，幫助中國大幅降低因維保不當而造成的事故率。正如開篇百援精養掌門趙明博士所說，加盟就是入派。在汽車后市場眾多的連鎖品牌中，百援精養快速在市場中突出重圍，連續4年被評為汽車后市場連鎖100強品牌，足以見其門派深厚之功底。對已入派門店，百援精養帶領《門店經營入門》，推動門店《常態納客》，逐步完善《網箱管理》，修練成門店經營《降龍十八掌》。在未來，相信會有更多的門店選擇追隨百援，百援精養也然后會成為一家與眾不同的汽車維保連鎖品牌。說到連鎖是門派這點...

百援精養家族千人培訓大會上，創維新能源汽車副總經理王君宇宣講創維新能源汽車的特點和優勢。創維汽車將依托百援精養的1700+門店銷售新能源汽車，構建新能源汽車售后服務體系，為百援精養的數百萬車主客戶提供良好的新能源車售前體驗和售后服務。百援精養與京安途的戰略合作，標志著京安途輪胎正式走入百援精養全國各地1700家百援精養門店，為廣大車主提供更加便捷和滿意的服務。京東汽車事業部總經理陳海峰先生講述京東汽車及京安途的升級。為了幫助門店更好地做好輪胎項目，百援精養輪胎**做了《如何讓輪胎打開門店又一進口》的專題培訓。說到連鎖是門派這點，如果你敢說你是門派，那就必須有一個自成體系的理念和套路。南昌襄陽百...

百援精養**重陽子帶領各板塊身經百戰的**，舉辦八缺門店診斷與治理大會，2022“迎變而上，篤行致遠”百援家族大會由此應運而生。**們有的對某一領域有深刻理解，有的有多年行業經驗，各板塊的**將在百援總部的召集之下，對八缺問題逐一剖析，深層次解析自己在運營過程中的頑疾。而在大會上，為了幫助門店更好地落地，到會的百援門店將會得到《百援精養服務手冊》、《現場管理標準》、《門店管理制度匯編》、《勒世底盤產品手冊》、《養車知識300問》五大秘籍，這也將成為門店全年系統化服務指南。百援精養是“陸軍”出身，門店走線下做內功的標準路徑。湖南長沙浙江寧波百援精養模式百援精養“我們實際上是以養護為主營業務的連鎖...

早在之前，多家資本先知先覺，尋上門來談投資，趙明和他的團隊好意送走了一批批客人，他們還想走得更穩一些。蟄伏三年多的他，帶領著他的團隊，面向加盟商舉辦公開年會，大有“一支穿云箭，千軍萬馬來相見”的況味。當時加盟店500家。現在，加盟店1500家，遍及全國20個省、市、區，并且以平均每天2家的速度持續增加中。加盟商中，七成業績良好，二成加盟商開有或籌劃著分店。他帶領的百援精養連鎖，與聚焦在鎂光燈下的同行相比，還沒有張開翅膀。2600年前，楚莊王三年不鳴，一鳴驚人，踏馬黃河，問鼎輕重，并國十余，奠定了春秋霸主地位。未來，趙明帶領的百援精養勾畫出全國加盟店5000家，在華南至少擁有2000家加盟店。很...

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。環境的變遷，使得新問題不斷涌現。汽修行業服務理念開始變得固化，同時受互聯網思維和公共衛生事件等外部因素，以及行業內部技術能力、服務意識等因素的交織影響，逐漸陷入困頓，瓶頸開始凸顯。而比較大的桎梏，來自于流量受限。作為業界佼佼者，百援精養向來不避諱直面問題、解決問題。門店缺流量，原因不外乎以下幾點。一是外部影響：環保、油價因素造成家用汽車使用率下滑，造成流量下行。二是汽修生意被4S店分流。三是互聯網平臺和行業巨頭瓜分市場。四是經濟下行，車主減少非必要開支情況增多。對于養護門店來說，技術和營銷是支撐門店成長的很根本的兩個因素。河源浙江湖州百援精養四輪定位多少錢百援精...

在“故障排除能力方面”，百援精養總部在全國抽調、聘用了32名技術**，組成“百援精養**殿堂”，在全國六大技術群里（奔馳群、寶馬群、奧眾群、美系群、日韓群、國產群）十個小時在線坐診；同時在總部設立遠程診斷中心，幫助門店培養技師的故障診斷能力，并協助能力較弱的技師排除汽車故障。“授人以漁”不能停留在口號上——全國培訓中心、45個理論+實訓基地，能確保把“漁”送到門店。為保證家族內部800+門店實現“環境專業、設備專業、流程專業、人員專業”實現“技術立店，專業立店”，提高全國門店技師的技術素養，確保加盟門店穩定健康成長，他們在廣州、南寧、北京、昆明、西安、成都、鄭州、新余、武漢、無錫設立培訓中心。...

雖然全球公共衛生事件還沒有結束，但是百援精養的步伐已經擋不住了！首先，是百援精養汽車后市場門店已經從2020年的1000+擴張到了1500+，足跡遍布了全國3000多個城市。這與百援精養全體小伙伴們的辛勤努力關系密切。因為，百少俠深知，"做良心事,賺良心錢","秉德強技、養車護家"的經營價值觀不是一句空談，哪怕歲月和世事的變遷在不斷考驗，我們也依然百折不撓，向著目標一步步前行。在2021年，百少俠苦練內功，主辦了家族基礎課程74場。累計學習人數高達6879人。舉辦加盟店認證實訓24期，累計參加人數1000+。通過這一系列基礎課程和現場實訓，百援精養緊跟新能源汽車和燃料油車新舊交替的時代潮流...

在“故障排除能力方面”，百援精養總部在全國抽調、聘用了32名技術**，組成“百援精養**殿堂”，在全國六大技術群里（奔馳群、寶馬群、奧眾群、美系群、日韓群、國產群）十個小時在線坐診；同時在總部設立遠程診斷中心，幫助門店培養技師的故障診斷能力，并協助能力較弱的技師排除汽車故障。“授人以漁”不能停留在口號上——全國培訓中心、45個理論+實訓基地，能確保把“漁”送到門店。為保證家族內部800+門店實現“環境專業、設備專業、流程專業、人員專業”實現“技術立店，專業立店”，提高全國門店技師的技術素養，確保加盟門店穩定健康成長，他們在廣州、南寧、北京、昆明、西安、成都、鄭州、新余、武漢、無錫設立培訓中心。...

善于總結經驗教訓，是百援區別于業內其他公司的比較大優勢。一呼百應，則體現了百援精養對路線的一貫堅持和精細的判斷。面對困局，百援精養服務團隊沒有閉門造車，而是積極走訪門店，力求找到問題癥結。在走訪的過程中，發現有些門店缺流量、缺油卡；有些門店缺挖掘、缺技術，還有的在網箱、人手、績效、數據方面分別出現了問題。百援將以上現象，總結為門店在發展過程中的八個突出問題，稱之為“八缺”。如果把企業比作一個人，從小到大的成長過程中，難免有個頭疼腦熱的情況，生了病要吃藥和餓了就要吃飯一樣，是普遍規律，再正常不過了。面對問題，一要避免諱疾忌醫，不正視問題所在，二要拜對門堂，找到真正的癥結所在，對癥下***能藥到病...

從經典的木桶理論，我們早已知曉，一個木桶能承載多少水，完全取決于**短的那塊木板。發現了問題，自然就要對癥下藥，這是才是解決問題的科學態度。百援精養服務團隊在走訪門店過程中，發現有些門店缺流量，有些門店缺技術……經過歸納提煉，百援精養團隊提出了缺流量、缺數據、缺績效、缺人手、缺網箱、缺技術、缺挖掘、缺油卡這八種病癥，統稱為八缺。為此，**重陽子帶領各板塊身經百戰的**，舉辦八缺門店診斷與治理大會。2022“迎變而上，篤行致遠”百援家族大會由此應運而生。養護是有規律存在的，我們如何把這個規律變成通俗易懂的方式去進行傳播。岳陽臺州百援精養保養百援精養“團隊在給門店做培訓輔導的過程中發現了這一點，對...

百援精養一方面加強對門店的課程內容培訓和實訓指導，還會提升培訓專業度，使門店跟上市場發展變化；另一方面加大對各省運營中心的培訓力度，每年集中進行1-2個月培訓，以期其具備更強的服務能力。對于未來的新能源風口，公司表示，百援精養基于技術儲備和千店規模，會在有條件的店內開展新能源車相關業務，同時也會與車企合作構建新能源售后服務體系。“我們把5-10年前的階段稱為諸侯割據的春秋時代，幾十萬家零零散散的門店各自經營，一派和氣生財的景象。但隨著現在逐步進入戰國時期，大連鎖出現并展開了激烈的競爭，競爭的結果就是怎樣用更低的價格提供更好的產品和服務。”市場的需求量是很大的，否則我們也不會在5年的時間里做到超...

實踐證明，百援精養針對門店痛點研發的一系列、一組組“漁”，通俗易懂，簡單實用，深受門店喜愛。這種抽絲剝繭，化繁為簡的舉措，一舉將門店老板從紛繁復雜、令人望而生畏的管理瑣事中抽離出來——項目聚焦，工具簡單，易推廣，易執行，從而達到“打蛇打七寸”的效果。由此，也讓門店很容易地就能奠定經營管理的基本框架。但，不管多么“牛逼”的商業模式，只要經營的是維保類業務，都必須靠專業立店、技術立店。百援精養為了讓加盟店順利、快速地渡過技術關、專業關，總部從四個維度上幫助門店打造“專業”標簽-----環境專業、設備專業、人員專業，流程專業。并對每一種專業，制定了詳細的標準和相應的落地“漁”予以推動，確保門店在執行...

百援精養家族千人培訓大會上，創維新能源汽車副總經理王君宇宣講創維新能源汽車的特點和優勢。創維汽車將依托百援精養的1700+門店銷售新能源汽車，構建新能源汽車售后服務體系，為百援精養的數百萬車主客戶提供良好的新能源車售前體驗和售后服務。百援精養與京安途的戰略合作，標志著京安途輪胎正式走入百援精養全國各地1700家百援精養門店，為廣大車主提供更加便捷和滿意的服務。京東汽車事業部總經理陳海峰先生講述京東汽車及京安途的升級。為了幫助門店更好地做好輪胎項目，百援精養輪胎**做了《如何讓輪胎打開門店又一進口》的專題培訓。總部通過品牌、運營體系、決策系統等強大推力將門店發射至軌道；景德鎮柳州百援精養官網百援...

趙明強調，一個流派并不是一招一式，而是立體的和體系的，并且自己的體系里有很多東西是別的流派很難去模仿或者抄襲的。“要做連鎖，首先就要確保自己的這一套理論和體系，能讓單店盈利，當一個連鎖體系單店盈利都解決不了，根本就談不上連鎖，這是第1個維度。其次就是在連鎖體系里，你如何去管理物流配送等。因此，連鎖是一個復雜的概念。”近日，《汽車服務世界》對百援精養CEO趙明進行了專訪，以下為專訪內容摘選，和讀者分享。百援精養的養護門店以社區店為主，門店面積集中在300-600平米。福建泉州湖北孝感百援精養招商加盟百援精養什么是連鎖？在百援精養掌門趙明看來，連鎖就是入群、就是加入一個門派。在諾大的中國汽車后市場...

門店繼續成長，當門店在當地有一定影響力的時候，獲得高性價比的產品對門店來說易如反掌。此時門店的需求已不再是“差異化的產品”，他們更關注的是，他們的門頭，掛的是不是一個有影響力、號召力的品牌。這個有影響力的品牌，就能自動地幫助他們獲得客戶，獲得客戶的忠誠度。百援精養連鎖的三位創始人，均具有二十余年的行業深耕歷史。在不同的時期，他們在自己所在的領域，總是帶領著潮流和風向。從一定意義上來說，“一直被模仿”就是這個創業團隊的真實寫照。90年代末期，他們就有在深圳創辦汽車服務連鎖的經歷，體察、見證、實踐過業內各類連鎖機構的勃發和衰落。關于百援精養的中心競爭力，趙明用四個字加以概括，就是“高度聚焦”。浙江...

百援精養為了讓加盟門店“人員專業、技術立店”，百援總部又從四個方面塑造技師的“技術內核”：***，維保基礎知識的扎實度；第二，施工流程的標準度；第三，車輛故障的診斷能力；第四，車輛故障的排除能力。在“人員專業”方面，編制《養護知識188問》，讓員工死記硬背。是否能夠熟練背誦，直接關系到自己的工資標準和職級晉升。在“流程專業”方面，把五種油液的更換流程，38個易損件的拆裝流程，7大系統的保養流程，都錄制成視頻，讓員工跟著學，確保施工流程標準化。在“故障診斷能力”的培養上，總部成立三大技術中心——發動機技術中心、底盤技術中心、電器電路技術中心，在全國45個實訓基地巡回講解《發動機常見技術故障解析》...

早在之前，多家資本先知先覺，尋上門來談投資，趙明和他的團隊好意送走了一批批客人，他們還想走得更穩一些。蟄伏三年多的他，帶領著他的團隊，面向加盟商舉辦公開年會，大有“一支穿云箭，千軍萬馬來相見”的況味。當時加盟店500家。現在，加盟店1500家，遍及全國20個省、市、區，并且以平均每天2家的速度持續增加中。加盟商中，七成業績良好，二成加盟商開有或籌劃著分店。他帶領的百援精養連鎖，與聚焦在鎂光燈下的同行相比，還沒有張開翅膀。2600年前，楚莊王三年不鳴，一鳴驚人，踏馬黃河，問鼎輕重，并國十余，奠定了春秋霸主地位。未來，趙明帶領的百援精養勾畫出全國加盟店5000家，在華南至少擁有2000家加盟店。其...

行到水窮處，坐看云起時。當悲觀情緒蔓延時，新生的力量亦正潛伏待發。2022年，我們可能有100個理由對行業仍持悲觀判斷，但總能有101個理由做出積極的行動。價值洼地、服務高地。要穿越牛熊周期，需從產業角度挖掘價值洼地，亦需從自身角度打造服務高地。2022年，行業將成為真正的分水嶺，身處其中，我們將一起勇敢的迎接挑戰，并開創出屬于自己的一番天地。百援精養已經發展到第6個年頭，堅持預見性更換，預防性保養經營理念，本著秉德強技，養車護家這樣的初心，百援精養已發展到1500家加盟店，成為1500萬車主理想型的汽車保養店。在連鎖發展的前期，線上是起不到決定性的作用。安徽咸寧百援精養連鎖百援精養百援精養家...

百援精養品牌在成立之初，就將建設要點定位在“精”字上。“精”包含精確理解、精細檢測等理念，還有**為重要的“精細定位”。百援精養重新定義汽車保養，將業務聚焦于5類油液水、38個高頻易損件、7大系統養護。概括起來，百援精養的“精”就是5387理念。這樣一來，百援精養很快在汽車后市場的“江湖”中立起了"秉德強技，養車護家"的行俠仗義百少俠形象，在眾多汽車后市場連鎖經營品牌中脫穎而出。百援精養的盈利模式主要建立在將5個油液水中的一個液體拋出去，通過高性價比、高粘性的優惠措施，將客戶吸引到店，挖掘產值。通過總部、大區、運營中心的三級支持體系，為加盟門店帶來了強大的物流、技術、品牌、運營等諸方面的支持。...

我們自己做連鎖的時候有個小感悟：明白自己缺什么的時候，就要不斷的創新、不斷完善，要學習才能成長，不學習永遠成長不了。然后再去思考我們怎么給，這是很關鍵的問題。你收了加盟費，你就必須給到你承諾的，當初讓人家加盟的時候，你怎么承諾的，你就必須給到人家，給不到，就是欺騙。怎么給？要重效果，要接地氣，給到方向、方法、能力。這三種給法缺一不可：一對一地給、一對多地給、線上平臺給。這就是我們理解的連鎖服務模式。百援精養是“陸軍”出身，門店走線下做內功的標準路徑。上饒貴港百援精養有什么好處百援精養 近日，中國連鎖經營協會(CCFA)于北京公布“2021年中國汽車后市場連鎖企業Top40”榜單。其中百援精養...