百援精養在全國已經有35個運營中心。小編表示，未來隨著門店數量不斷擴增，會將運營中心的地盤劃小，在一個省內設置2-3個運營中心，以期精耕細作為門店提供周到服務。百援精養把后市場比作一個諾大的江湖，門派林立、群雄爭霸。很顯然，不同門派之間各有奇招，打法也各不相同。小編認為，以目前后市場約3億汽車保有量，足以支撐幾個擁有上萬家門店超大體量的連鎖體系。但這也只是預想中的一種模式，成功與否還需要實踐來檢驗，比如先集中互聯網資源在某個城市做“單城百店”，通過深入覆蓋提升規模效應。在門店上，百援精養采用的是“直營+加盟”的模式，但是以加盟為主，直營為輔。浙江加盟百援精養汽車養護百援精養“團隊在給門店做培訓...

對于養護門店來說，技術和營銷是支撐門店成長的很根本的兩個因素。實際上，技術和營銷是基礎和手段的關系。技術是立身之本，是基礎，有了這個基礎才能談營銷，否則營銷就是空中樓閣。而在有了技術基礎后，我們為什么要去做營銷？這是因為目前中國的車主對車還處于啟蒙階段，他們很少知道汽車零部件的工作原理和作用，我們需要引導他們，讓客戶從不知道變成知道。如果技術和營銷的關系沒有處理好，門店后面可能就會走偏。對于養護為主營業務的門店的營銷，我們的觀點是不能去拔毛，你必須等著它掉毛。養護的規律性是很強的，到了一定的里程數就會有相應的消費需求。如果你不懂得等著客戶掉毛而是一味地拔毛，你的口碑會越來越差。加盟店每年以20...

對于加盟店來說，連鎖又是一個圈子，中國人是有圈子文化的。什么是圈子？例如，幾個人在一起就是一個小圈子，圈子里的幾個人有著共同的價值觀、愛好、目標，這就是圈子。為什么我說連鎖是一個圈子，有兩方面原因：一方面，加盟店是靠連鎖魅力感召過來的，虛假的宣傳、華麗的包裝、過分的承諾，都經不起時間的檢驗。另一方面，一個連鎖的經營理念不可能被所有門店認可，佛渡有緣人。你進了這個圈子，就是認可了這個圈子的思想和理念，就要接受這個圈子文化，遵守這個圈子的規矩。比如說你加盟了百援精養，那你一定是認可了百援精養的經營理念，你進了這個圈子以后要接受這個圈子的文化，遵守這個圈子的規矩。百援精養目前主攻二三線城市，一般都是...

早在之前，多家資本先知先覺，尋上門來談投資，趙明和他的團隊好意送走了一批批客人，他們還想走得更穩一些。蟄伏三年多的他，帶領著他的團隊，面向加盟商舉辦公開年會，大有“一支穿云箭，千軍萬馬來相見”的況味。當時加盟店500家。現在，加盟店1500家，遍及全國20個省、市、區，并且以平均每天2家的速度持續增加中。加盟商中，七成業績良好，二成加盟商開有或籌劃著分店。他帶領的百援精養連鎖，與聚焦在鎂光燈下的同行相比，還沒有張開翅膀。2600年前，楚莊王三年不鳴，一鳴驚人，踏馬黃河，問鼎輕重，并國十余，奠定了春秋霸主地位。未來，趙明帶領的百援精養勾畫出全國加盟店5000家，在華南至少擁有2000家加盟店。以...

從經典的木桶理論，我們早已知曉，一個木桶能承載多少水，完全取決于**短的那塊木板。發現了問題，自然就要對癥下藥，這是才是解決問題的科學態度。百援精養服務團隊在走訪門店過程中，發現有些門店缺流量，有些門店缺技術……經過歸納提煉，百援精養團隊提出了缺流量、缺數據、缺績效、缺人手、缺網箱、缺技術、缺挖掘、缺油卡這八種病癥，統稱為八缺。為此，**重陽子帶領各板塊身經百戰的**，舉辦八缺門店診斷與治理大會。2022“迎變而上，篤行致遠”百援家族大會由此應運而生。隨著汽車銷量節節攀升，特別是互聯網席卷而來，門店之間的競爭越來越激烈，即便小門店也要有“五臟俱全”；柳州百援精養總部百援精養當解決了單店盈利模式...

對于養護門店來說，技術和營銷是支撐門店成長的很根本的兩個因素。實際上，技術和營銷是基礎和手段的關系。技術是立身之本，是基礎，有了這個基礎才能談營銷，否則營銷就是空中樓閣。而在有了技術基礎后，我們為什么要去做營銷？這是因為目前中國的車主對車還處于啟蒙階段，他們很少知道汽車零部件的工作原理和作用，我們需要引導他們，讓客戶從不知道變成知道。如果技術和營銷的關系沒有處理好，門店后面可能就會走偏。對于養護為主營業務的門店的營銷，我們的觀點是不能去拔毛，你必須等著它掉毛。養護的規律性是很強的，到了一定的里程數就會有相應的消費需求。如果你不懂得等著客戶掉毛而是一味地拔毛，你的口碑會越來越差。隨著汽車銷量節節...

說到連鎖是門派這點，如果你敢說你是門派，那就必須有一個自成體系的理念和套路。碎片式的管理方法，一招鮮吃遍天的銷售技巧，是撐不起一個門派的。我從國外回來，發現國內雷同的比較多，一說到賣油卡，全國都在賣油卡，而到底為什么要賣油卡，你知道嗎？所以我們需要有一個自成體系的理念。門派講的主要是“體系”，你的體系到底是什么，自成一派的理論體系能不能解決問題，所以它考量的就是這個體系能否幫加盟店走出泥潭、找到方向、把門店帶出困境，這才是一個連鎖必須要解決的問題。我們實際上是以養護為主營業務的連鎖機構，是重養護輕維修的社區型精養店。景德鎮浙江溫州百援精養加盟方式百援精養百援精養目前主攻二三線城市，一般都是省會...

在衡量門店經營能力的時候，百援精養是按照單個舉升機的單月產值來計算的?！坝械拈T店一個月有五六十萬的營業額，但是他有十幾臺舉升機，有的門店一個月營業額雖然只有二三十萬，但他只有二三個舉升機，你說誰經營得更好？”趙明透露，目前在百援精養體系內，單個舉升機月產值達到8萬以上，才能進入門店100強?！叭绾文軌蚴箚蝹€舉升機的月產值達到這個數？我們會有進一步的要求，就是每個舉升機鎖定的客戶數量必須達到400至500個車主，才能有這個產值。”身處后市場江湖，加盟就是入派。益陽四川南充百援精養變速箱養護百援精養公司介紹道，由于國內后市場還沒有對底盤件進行深入系統地研究，因此市場對某些理念的接受度并不高?！氨热?..

“我們實際上是以養護為主營業務的連鎖機構，是重養護輕維修的社區型精養店。”在門店上，百援精養采用的是“直營+加盟”的模式，但是以加盟為主，直營為輔。目前，百援精養門店總數已超1500家，其中只有6家為直營店。“我們的加盟店每年都至少以200家的速度在增長。2030年我們計劃加盟店增長超5000家?！苯刂聊壳?，百援精養門店已覆蓋全國30個省，主要集中在華南地區。百援精養的養護門店以社區店為主，門店面積集中在300-600平米。用趙明的話說，一般他們不主張加盟商做大店，因為店大了以后，各項成本都會增加，并且對管理和團隊駕馭能力的要求也相應地提升。而在對加盟商的審核上，趙明團隊有著自己的判斷標準。以...

說到連鎖是門派這點，如果你敢說你是門派，那就必須有一個自成體系的理念和套路。碎片式的管理方法，一招鮮吃遍天的銷售技巧，是撐不起一個門派的。我從國外回來，發現國內雷同的比較多，一說到賣油卡，全國都在賣油卡，而到底為什么要賣油卡，你知道嗎？所以我們需要有一個自成體系的理念。門派講的主要是“體系”，你的體系到底是什么，自成一派的理論體系能不能解決問題，所以它考量的就是這個體系能否幫加盟店走出泥潭、找到方向、把門店帶出困境，這才是一個連鎖必須要解決的問題。其很新目標要在2030年做到5000家門店。江蘇浙江湖州百援精養怎么樣百援精養在“故障排除能力方面”，百援精養總部在全國抽調、聘用了32名技術**，...

如果把企業比作一個人，從小到大的成長過程中，難免有個頭疼腦熱的情況，生了病要吃藥和餓了就要吃飯一樣，是普遍規律，再正常不過了。面對問題，一要避免諱疾忌醫，不正視問題所在，二要拜對門堂，找到真正的癥結所在，對癥下***能藥到病除。2022“迎變而上，篤行致遠”百援家族培訓大會上，授課的**們有的對某一領域有深刻理解，有的有多年行業經驗，這是一個給加盟門店“號脈會診”的較好機會，各板塊的**將在百援總部的召集之下，對八缺問題逐一剖析，深層次解析自己在運營過程中的頑疾。身處后市場江湖，加盟就是入派。福建漳州北海百援精養sk機油百援精養實踐證明，百援精養針對門店痛點研發的一系列、一組組“漁”，通俗易懂...

進入2020年代，汽車后市場正在發生深刻的變化，傳統的“汽修店”模式正面臨越來越多的挑戰。客戶、人手、技術、材料缺乏都成了困擾汽車后市場門店的“攔路虎”。與此同時，油價高位運行、新能源汽車的崛起，又給門店提出了嶄新的課題，怎么辦？成了橫亙在行業人士心頭的一道道難題。為進一步提升百援家族的服務水準，將百援家族先進經驗提純、精煉，百援精養將在今年7月25日至26日，在武漢舉辦“迎變而上，篤行致遠”百援家族大會，將20多年汽修管理經驗秘笈傾囊相授，一舉解決困擾汽修門店的各類問題，特邀請各地門店老板、團隊高管前來參加。養護的規律性是很強的，到了一定的里程數就會有相應的消費需求。贛州浙江杭州百援精養加盟...

從木桶理論可以知道，一個木桶盛水的多少取決**短那塊板，在門店成長過程中，一個門店賺錢多少也取決于自身**短那塊板。因此，補齊短板，成為門店當下必須解決的問題。為此，百援精養董事長重陽子帶領各板塊身經百戰的**，舉辦八缺門店診斷與治理大會，2022“迎變而上，篤行致遠”百援家族培訓大會由此應運而生。在為期兩天的大會上，“流量”作為討論授課的首要議題，將率先安排登場。此外，大會還安排了京東、創維兩家在大會上進行宣講授課，一定能對與會者們對未來經營思路起到啟發作用。在衡量門店經營能力的時候，百援精養是按照單個舉升機的單月產值來計算的。安徽加盟百援精養保養百援精養京津王艷、山東孫立、梁濤、李慶亮、湖...

百援精養在全國已經有35個運營中心。小編表示，未來隨著門店數量不斷擴增，會將運營中心的地盤劃小，在一個省內設置2-3個運營中心，以期精耕細作為門店提供周到服務。百援精養把后市場比作一個諾大的江湖，門派林立、群雄爭霸。很顯然，不同門派之間各有奇招，打法也各不相同。小編認為，以目前后市場約3億汽車保有量，足以支撐幾個擁有上萬家門店超大體量的連鎖體系。但這也只是預想中的一種模式，成功與否還需要實踐來檢驗，比如先集中互聯網資源在某個城市做“單城百店”，通過深入覆蓋提升規模效應。成立5年發展出1500家門店，百援精養的成長不可謂不快；上饒黃岡百援精養加盟方式百援精養百援精養對旗下所有加盟門店賦能流程化標...

如果只是打造一個概念，成功只會是曇花一樣，不可能久遠，更無法解決門店經營過程中諸多痛點，得到門店的擁護和支持。面對各種各樣的門店，百援精養把門店經營高度概括為“賣什么+怎么賣”?！百u什么”就是門店靠什么賺錢？這是門店能生存下來的中心問題。對以養護和維保為主營業務的門店來說，百援精養基于項目需求頻率和需求剛性特征，直接告訴門店，不要亂做，把主營項目聚焦在車主高頻剛需“5-38-7”上即可---5種液體、38個易損件、7個系統的免拆維護。如果你不懂得等著客戶掉毛而是一味地拔毛，你的口碑會越來越差。上饒浙江杭州百援精養積碳清洗百援精養千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。環境的變遷，使得新問題不斷涌現。汽...

2022年1月加入百援精養的四川某門店負責人表示，經過百援的油卡引流，門店開業活動期間成功鎖客800多位；門店開業后4個月的常態鎖客，又成功鎖客900位，現在該店油卡客戶數量已超過1700位。通過百援兩大流程的落地，客戶進店量比原來增加了30%-40%。維保產值從原來的37萬左右，增加到現在60萬以上。客戶滿意度也得到了很大的提升，今年6月超過了91%。目前，無論城鄉，百援精養門店的藍色標志，都已成為車友們信賴的象征。而一系列新媒體的傳播和維保手段，都成了百援精養優于同行，令車友“滿意入心”的基礎所在。百援精養把后市場比作一個諾大的江湖，門派林立、群雄爭霸。贛州咸寧百援精養總部百援精養百援精養...

百援精養始終堅持以數據為依據，拒絕用經驗說話。經驗會帶來想當然，但數據不會"說謊"。百援精養就是以品牌為中心，準確聚焦、專業養護，讓中國沒有"可修"的壞車，幫助中國大幅降低因維保不當而造成的事故率。正如開篇百援精養掌門趙明博士所說，加盟就是入派。在汽車后市場眾多的連鎖品牌中，百援精養快速在市場中突出重圍，連續4年被評為汽車后市場連鎖100強品牌，足以見其門派深厚之功底。對已入派門店，百援精養帶領《門店經營入門》，推動門店《常態納客》，逐步完善《網箱管理》，修練成門店經營《降龍十八掌》。在未來，相信會有更多的門店選擇追隨百援，百援精養也然后會成為一家與眾不同的汽車維保連鎖品牌。全國幾十萬家門店，...

在汽車維保圈，接受過趙明以及趙明主導的商學院培訓的從業者，數以萬計，其中的中心課程商圈戰役、網箱管理，很多人耳熟能詳。聚焦汽車保養的百援精養，深入了解者會發現，趙明對傳統汽車保養理念進行了揚棄，重新定義的汽車保養，將業務聚焦在5種油液水、38種易損件、7大深度養護系統上。準確的項目定位和客戶定位，結合升級后的商圈戰役和網箱管理，百援精養連鎖讓汽車保養煥發出奪目新機。多年來，趙明樂意栽培人、鍛煉人，跟隨者也眾、也久，這種特有的魅力，讓百援精養旗下匯聚著一幫“老戰士”。對于加盟商，百援精養會有一個明確的目標，就是在36個月以內收回投資。湖南永州浙江金華百援精養模式百援精養“我們做了后期規劃：比如選...

百援精養的管理者們認為，門店在成長過程中需求是變化的，而且這種變化有規律。門店加盟一個連鎖品牌的初衷是什么？他們為什么要加盟？這是連鎖機構管理者必須弄清楚的問題。如果弄不清楚這個問題，或者解決不了這個問題，加盟店的希望就會落空，對連鎖機構的信任度就會降低。這是很多連鎖有負口碑的根源。門店為什么要加盟？因為他們在經營過程中突然迷茫了，不知道方向了，門店經營陷入了泥潭，連續虧損，他們想找人把他們拉出來。所以，他們加盟初期一般都不是為了找產品，而是想從總部獲得經營門店的方法和理念，他們在加盟初期都是為了獲得“**與指導”。**指導門店什么呢？——導入新的盈利模式，幫助門店獲得在不同階段的集客能力，幫...

百援精養始終堅持以數據為依據，拒絕用經驗說話。經驗會帶來想當然，但數據不會"說謊"。百援精養就是以品牌為中心，準確聚焦、專業養護，讓中國沒有"可修"的壞車，幫助中國大幅降低因維保不當而造成的事故率。正如開篇百援精養掌門趙明博士所說，加盟就是入派。在汽車后市場眾多的連鎖品牌中，百援精養快速在市場中突出重圍，連續4年被評為汽車后市場連鎖100強品牌，足以見其門派深厚之功底。對已入派門店，百援精養帶領《門店經營入門》，推動門店《常態納客》，逐步完善《網箱管理》，修練成門店經營《降龍十八掌》。在未來，相信會有更多的門店選擇追隨百援，百援精養也然后會成為一家與眾不同的汽車維保連鎖品牌。成立于2016年的...

在這個過程中，受創始人個人魅力的感召和他們樂于提攜后輩風格影響，一大批剛出校門的青年，一路跟隨至今。公司幾乎所有的中層以上干部，追隨團隊的時間都在十五年以上。學習力和真材實料是在這個團隊生存的基本功。從青年到中年，十余年跟隨、十余年學習、十余年成長，目前他們已經是百援精養總部各個樞要部門的掌舵人。聞名后市場的十八羅漢、十三太保都出自這個團隊。十余年的風雨淬煉，十余年的自我更新，因為熟悉，所以默契，百援精養中高管的內部溝通成本、執行力、執行效果非一般機構能比。門店將經營項目準確聚焦在車主剛需上，準確檢測，科學保養。江西九江浙江金華百援精養汽車養護百援精養對連鎖體系來說，更要注重“比較優勢”。站在...

2022年1月加入百援精養的四川某門店負責人表示，經過百援的油卡引流，門店開業活動期間成功鎖客800多位；門店開業后4個月的常態鎖客，又成功鎖客900位，現在該店油卡客戶數量已超過1700位。通過百援兩大流程的落地，客戶進店量比原來增加了30%-40%。維保產值從原來的37萬左右，增加到現在60萬以上。客戶滿意度也得到了很大的提升，今年6月超過了91%。目前，無論城鄉，百援精養門店的藍色標志，都已成為車友們信賴的象征。而一系列新媒體的傳播和維保手段，都成了百援精養優于同行，令車友“滿意入心”的基礎所在。截至目前，百援精養門店已覆蓋全國20個省，主要集中在華南地區。湖南永州貴港百援精養汽車維修百...

京津王艷、山東孫立、梁濤、李慶亮、湖南彭道青、湖北楊亮、浙江王海勝、四川趙中原、廣東侯建杰……少者七八年，多者十五六年。新理念加上錘煉后的實戰經典營銷術和滌淘后的鐵血團隊，百援精養連鎖走得快、走得穩也就不奇怪。百援精養連鎖廣州總部接待處，懸掛著“同心、同德、同志、同行”這塊牌匾，凝練著百援精養的企業精神，似乎也訴說著趙明對過往創業的反思。2016年，百援精養加盟店43家；2017年，加盟店168家；2018年，加盟店500家；截止本文截止，加盟店600家；2019年，百援精養加盟店又會是多少家呢？3月26日，百援精養CEO趙明，將親臨2019汽車服務世界大會春季峰會現場，并帶來精彩演講，與汽后...

百援精養服務團隊在走訪門店過程中，發現有些門店缺流量、缺油卡，也有些缺挖掘、缺技術，還有的缺網箱、缺人手、缺績效、缺數據，我們把以上現象歸納總結為門店在成長過程中的八種病癥，統稱為“八缺”。從“木桶理論”可以知道，無論是企業還是人，一個木桶盛水的多少取決**短那塊板。在門店成長過程中，一個門店賺錢的多少也取決于自身**短那塊板。因此，如何補齊短板、解決難點痛點，成為門店必須面對并解決的問題。為此，百援精養**重陽子帶領各板塊身經百戰的**，舉辦“八缺門店的治理與診斷”培訓會。**們有的對某一領域有深刻理解，有的有多年行業經驗，各板塊的**對八缺問題逐一剖析，深層次解析門店在運營過程中的頑疾。汽...

公司介紹道，由于國內后市場還沒有對底盤件進行深入系統地研究，因此市場對某些理念的接受度并不高?！氨热缥覀兪紫葎摰牡妆P件‘等同壽命制’，即某個底盤件，如減震器損壞需要更換，實際上另一個減震器的壽命也臨界損壞；因為兩個減震器處于同樣工作環境下，承受同樣的壓力，損壞程度肯定差不多。如果只更換一支，另一支很快也會損壞，這會讓車主很不理解，為什么減震器又壞了？”這是百援精養在底盤件業務遇到的第1個困難，因此提出了底盤套件概念，如更換減震器，損壞一支要更換一套，才能保證通過一次施工就能改善并徹底解決問題。對于養護為主營業務的門店的營銷，我們的觀點是不能去拔毛，你必須等著它掉毛。湖南長沙貴州六盤水百援精養汽...

但也有一些發展快速穩健、單店經營情況普遍良好，盈利水平非?？捎^的連鎖機構。他們在眾多連鎖中間，或隱或顯地展露出強者氣質。比如筆者近來深入考察的百援精養汽車服務連鎖，像后起之秀，突然間英姿颯爽地出現在汽車后服務市場。成立不過6年時間，目前已經在全國發展出1500余家加盟店。據負責人估計，到2021年底，連鎖店規模會超過1500家。和其他線上流派不同，“百援精養”顯得非常低調且相對神秘。其創始團隊出身草根，沒有顯赫的社會背景，沒有雄厚的資本加持，更沒有悠久的歷史沉淀，從創立至今，從沒參加過各類展會，也沒有在任何媒體上投入過廣告宣傳，那么，他們是怎么用5年的時間將連鎖規模做到從零到1500+家的呢？...

2022年1月加入百援精養的四川某門店負責人表示，經過百援的油卡引流，門店開業活動期間成功鎖客800多位；門店開業后4個月的常態鎖客，又成功鎖客900位，現在該店油卡客戶數量已超過1700位。通過百援兩大流程的落地，客戶進店量比原來增加了30%-40%。維保產值從原來的37萬左右，增加到現在60萬以上?？蛻魸M意度也得到了很大的提升，今年6月超過了91%。目前，無論城鄉，百援精養門店的藍色標志，都已成為車友們信賴的象征。而一系列新媒體的傳播和維保手段，都成了百援精養優于同行，令車友“滿意入心”的基礎所在。即便小門店也要有“五臟俱全”，要有技術，有服務，有產品，有運營，而且從吸引客戶到店。福建漳州...

“團隊在給門店做培訓輔導的過程中發現了這一點，對于單體門店來說，要自力更生做規范化的運營管理體系十分困難；而連鎖更是如此，沒有強大的內功支持，也不可能走得更遠?！睆淖銎嚪盏甑幕虺霭l，百援精養正式成立。據介紹，百援精養對加盟店的管控背后，有一套三級運營支持體系。第1級為總部，總部團隊負責戰略規劃，模式研發、戰術推廣、品牌輸出、供應鏈打造等。第二級為大區，由渠道管理事業部的各大區總監對運營中心賦能、管理和監督等。第三級為運營中心，全國30多家運營中心以省為單位，對門店進行到店幫扶和輔導等。目前在百援精養體系內，單個舉升機月產值達到8萬以上，才能進入門店100強。鷹潭柳州百援精養靠譜嗎百援精養...

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。環境的變遷，使得新問題不斷涌現。汽修行業服務理念開始變得固化，同時受互聯網思維和公共衛生事件等外部因素，以及行業內部技術能力、服務意識等因素的交織影響，逐漸陷入困頓，瓶頸開始凸顯。而比較大的桎梏，來自于流量受限。作為業界佼佼者，百援精養向來不避諱直面問題、解決問題。門店缺流量，原因不外乎以下幾點。一是外部影響：環保、油價因素造成家用汽車使用率下滑，造成流量下行。二是汽修生意被4S店分流。三是互聯網平臺和行業巨頭瓜分市場。四是經濟下行，車主減少非必要開支情況增多。目前，百援精養門店總數已超1500家，其中只有6家為直營店。上饒四川成都百援精養保養百援精養的管理者們...

什么是連鎖？在百援精養掌門趙明看來，連鎖就是入群、就是加入一個門派。在諾大的中國汽車后市場，門派林立。但是每一個門派，他的商業模式、經營理念都不盡相同。在這個大江湖中，如果門店把"少林派"、"武當派"、"峨嵋派"、"崆峒派"等等，的功夫都各學一點，其結果不但沒能稱霸武林，一身花拳繡腿反而使自己一無所長，甚至"走火入魔"。故而，始終如一跟隨一個"武學正派"，是門店中長期發展規劃的基本保證。百援精養從2016年起步，截止到2019年底加盟店數量突破800家。短短3年多的時間，從0開始到800多家，到底是什么使百援精養門店像雨后春筍一樣在中國汽車后市場蓬勃發展？中國汽后市場有著非常強的本土特性。湖南...