一個連鎖的生命力夠不夠強大，主要取決于這幾個方面：單店盈利模式、連鎖盈利模式、連鎖服務模式。連鎖的第1個支撐點是單店盈利模式。如果一個單店都不盈利的話，那么這個連鎖是沒有意義的。單店的盈利模式一般包含兩方面，分別是產品模式和銷售模式。產品模式就是門店主要靠什么賺錢，這是很現實的問題。過去大家都沉迷于一站式的服務門店，但是這個模式到底對不對，還有待探討。而銷售模式就是你怎么把賺錢的東西賣出去。第二個支撐點是連鎖盈利模式。單店的盈利模式跟連鎖的盈利模式完全不同，單店有具體的項目，而連鎖主要是以總部靠什么賺錢。中國汽后市場有著非常強的本土特性。鷹潭加盟百援精養1500家加盟店
如果把汽車后市場比作一個偌大的江湖，門派林立、群雄爭霸，很顯然，不同門派之間各有奇招，打法也不盡相同。在這之中，成立于2016年的百援精養通過對市場發展趨勢的準確判斷，從細微處著手，從下沉市場開始深耕，逐漸脫穎而出。百援精養成立于2016年，短短6年發展出1500家門店，且加盟店以每年200家的速度遞增，2021年初突破千家，***目標是要在2030年做到5000家門店……百援的版圖仍在擴張，而回望來路，“一切從市場實際出發”正是百援能屹立業界前沿的***法門。贛州北海百援精養招商加盟市場的需求量是很大的，否則我們也不會在5年的時間里做到超1500家店的規模。
以百援精養自己的單店盈利模式做一個解剖，賣什么，怎么賣。百援精養賣什么？很簡單，所有的百援精養門店只聚焦在“5、38、7”。這些數據代表什么？5：車里面很容易變壞的5種液體。38：我們把汽車里幾萬個配件濃縮成38個。7：7個系統，這7個系統里面如果出現多余的物質，系統的技術狀態就會下降，需要對這7個系統進行清潔養護。百援精養怎么賣？兩個字：聚焦。我們為什么要聚焦？為了讓客戶給我們打標簽，我們有所做，有所不做。當什么都做的時候，客戶是記不住你的。
對于加盟店來說，連鎖又是一個圈子，中國人是有圈子文化的。什么是圈子？例如，幾個人在一起就是一個小圈子，圈子里的幾個人有著共同的價值觀、愛好、目標，這就是圈子。為什么我說連鎖是一個圈子，有兩方面原因：一方面，加盟店是靠連鎖魅力感召過來的，虛假的宣傳、華麗的包裝、過分的承諾，都經不起時間的檢驗。另一方面，一個連鎖的經營理念不可能被所有門店認可，佛渡有緣人。你進了這個圈子，就是認可了這個圈子的思想和理念，就要接受這個圈子文化，遵守這個圈子的規矩。比如說你加盟了百援精養，那你一定是認可了百援精養的經營理念，你進了這個圈子以后要接受這個圈子的文化，遵守這個圈子的規矩。要做連鎖，首先就要確保自己的這一套理論和體系，能讓單店盈利。
門店繼續成長，當門店在當地有一定影響力的時候，獲得高性價比的產品對門店來說易如反掌。此時門店的需求已不再是“差異化的產品”，他們更關注的是，他們的門頭，掛的是不是一個有影響力、號召力的品牌。這個有影響力的品牌，就能自動地幫助他們獲得客戶，獲得客戶的忠誠度。百援精養連鎖的三位創始人，均具有二十余年的行業深耕歷史。在不同的時期，他們在自己所在的領域，總是帶領著潮流和風向。從一定意義上來說，“一直被模仿”就是這個創業團隊的真實寫照。90年代末期，他們就有在深圳創辦汽車服務連鎖的經歷，體察、見證、實踐過業內各類連鎖機構的勃發和衰落。2016年，百援精養建立了第1家門店，由此正式宣告成立。贛州北海百援精養招商加盟
我們實際上是以養護為主營業務的連鎖機構，是重養護輕維修的社區型精養店。鷹潭加盟百援精養1500家加盟店
通過深入了解，小編發現，和其他連鎖機構相比，百援精養既有自成體系的經營理論，又有相配套的服務機構、人員、工具確保其獨到的商業模式落地。如果把途虎等線上流派的服務稱為“授人以魚”的話，那么，百援精養鮮明的“授人以漁”特點，是其受加盟店追捧，快速發展的強大內核。他們帶領加盟店從練內功開始，然后能幫助門店解決經營過程中的結構性問題。目的是讓門店產生強勁的自我成長能力，持續不斷的提升著在周邊商圈的競爭力。鷹潭加盟百援精養1500家加盟店
廣州百援精養汽車信息技術有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在廣東省等地區的汽摩及配件行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為*****，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將**廣州百援精養供應和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！