從不同角度來看，大連鎖在一定程度上推動了傳統后市場的革新進化，包括百援精養在內的連鎖，幫助門店進行全方面提升，使整個行業的服務水平、服務能力和服務規模上了一個新臺階。其中表現有價格透明、管理規范、服務標準，車主也獲得了實實在在的實惠。但大連鎖帶來的沖擊必然造成個體門店要承受更大壓力。“所謂供給側改變，就是淘汰落后虧錢、浪費資源的企業，這是行業凈化的過程，也是門店陣痛的過程，在這個過程中，適者才能生存。”前期給全國門店做咨詢、輔導、培訓的過程，也是在邊實戰邊探索，邊總結邊完善。山東青島襄陽百援精養積碳清洗
以百援精養自己的單店盈利模式做一個解剖，賣什么，怎么賣。百援精養賣什么？很簡單，所有的百援精養門店只聚焦在“5、38、7”。這些數據代表什么？5：車里面很容易變壞的5種液體。38：我們把汽車里幾萬個配件濃縮成38個。7：7個系統，這7個系統里面如果出現多余的物質，系統的技術狀態就會下降，需要對這7個系統進行清潔養護。百援精養怎么賣？兩個字：聚焦。我們為什么要聚焦？為了讓客戶給我們打標簽，我們有所做，有所不做。當什么都做的時候，客戶是記不住你的。湖南常德四川成都百援精養變速箱養護成立5年發展出1500家門店，百援精養的成長不可謂不快；
首先，他們會看對方是不是行業內的專業人員，他做這個行業的出發點是什么，如果不是行業從業人員，得分就不會高；其次，看對方有沒有團隊，趙明表示，很多門店死就死在這方面，因為他根本沒有駕馭能力；再次，看對方的選址；還有就是看對方的資金情況。“一般做連鎖的看重后兩者，但我們更重視前面兩項。如果對方沒做過這個行業，再加上沒有團隊，我們是不會審批的，因為很難去輔導他。”對于加盟商，百援精養會有一個明確的目標，就是在36個月以內收回投資。“這是我們的硬性要求，在我們管理他們的時候，也是按照36個月收回投資的理念去開展的。”
早在之前，多家資本先知先覺，尋上門來談投資，趙明和他的團隊好意送走了一批批客人，他們還想走得更穩一些。蟄伏三年多的他，帶領著他的團隊，面向加盟商舉辦公開年會，大有“一支穿云箭，千軍萬馬來相見”的況味。當時加盟店500家。現在，加盟店1500家，遍及全國20個省、市、區，并且以平均每天2家的速度持續增加中。加盟商中，七成業績良好，二成加盟商開有或籌劃著分店。他帶領的百援精養連鎖，與聚焦在鎂光燈下的同行相比，還沒有張開翅膀。2600年前，楚莊王三年不鳴，一鳴驚人，踏馬黃河，問鼎輕重，并國十余，奠定了春秋霸主地位。未來，趙明帶領的百援精養勾畫出全國加盟店5000家，在華南至少擁有2000家加盟店。如果你不懂得等著客戶掉毛而是一味地拔毛，你的口碑會越來越差。
國內的汽車后市場，經過了長足的發展和蛻變，迎來了行業變革的深水區，二十余年的行業發展，留下了一批能夠適應市場需求的企業。可以說，主動求新求變，勇于順應潮流，是汽修行業顛撲不破的真理。迎變而上、篤行致遠，這是百援人一直追求的價值觀。只有奉行長期主義，才能走得更穩、更好、更遠。近年來，面對公共衛生事件黑天鵝的沖擊、成品油價格飆升、新能源汽車滲透率不斷提升等多重壓力，線下實體店的經營矛盾日益尖銳，門店該如何自救成為行業熱門話題。中國的汽車后市場，在經歷了野蠻生產的蠻荒階段和消費者意識的覺醒后，逐漸向著細分領域邁進，也大浪淘沙般提煉出了一批能夠適應市場發展和需求的企業。我們的加盟店每年都至少以200家的速度在增長。山東青島襄陽百援精養積碳清洗
百援精養副總經理王靖在接受AC汽車采訪時表示，縱觀國內后市場前期是呈井噴式發展。山東青島襄陽百援精養積碳清洗
百援精養對旗下所有加盟門店賦能流程化標準化管理，通過總部、大區、運營中心三級服務模式，上至戰略規劃，模式研發、戰術推廣、品牌輸出、供應鏈打造，下至門店管理監督、到店幫扶輔導等，從細節處見真章，真正做到如臂使指，聚是一團火，散是滿天星。成立5年發展出1500家門店，加盟店以每年200家的速度遞增，2021年初突破千家，***目標是要在2030年做到5000家門店……百援的版圖仍在擴張，“一切從市場實際出發”正是百援能屹立業界前沿的***法門。山東青島襄陽百援精養積碳清洗
廣州百援精養汽車信息技術有限公司主要經營范圍是汽摩及配件，擁有一支專業技術團隊和良好的市場口碑。百援精養致力于為客戶提供良好的基礎養護，換件養護，定程養護，深化養護，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司從事汽摩及配件多年，有著創新的設計、強大的技術，還有一批專業化的隊伍，確保為客戶提供良好的產品及服務。在社會各界的鼎力支持下，持續創新，不斷鑄造高質量服務體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。