一般可行性研究報告的主要內容和要求如下：（一）基本情況：中外合資經營企業名稱、法定地址、宗旨、經營范圍和規模；合營各方名稱、注冊國家、法定地址和法定人姓名、職務、國籍；企業總投資、注冊資本股本額；合營期限、合營方利潤分配及虧損分擔比例；項目建議書的審批文件；可...

可行性研究報告的項目建設背景：（一）廠址初勘和初步測量工作情況各個可供選擇的建設地區及廠址位置的初勘、測量、比選等工作情況。初步選擇意見和資料。（二）項目建議書的編制、提出及審批過程項目建議書的編制、提出及審批過程。項目建議書所附資料名稱。審批文件文號及其要點...

項目建議書階段也稱初步可行性研究階段。項目建議書是指項目法人向國家提出的要求建設某一工程項目的建議性文件，是對擬建項目輪廓的設想。其主要作用是對擬建項目進行初步說明，論述其建設的必要性、條件的可行性和獲利的可能性，供基本建設管理部門選擇并確定是否進行下一步工作...

項目建議書階段也稱初步可行性研究階段。項目建議書是指項目法人向國家提出的要求建設某一工程項目的建議性文件，是對擬建項目輪廓的設想。其主要作用是對擬建項目進行初步說明，論述其建設的必要性、條件的可行性和獲利的可能性，供基本建設管理部門選擇并確定是否進行下一步工作...

項目可行性研究報告的基本格式：正文：該部分是報告的主體，要求列舉事實，運用系統分析方法，綜合考慮各方面的因素，對項目實施的可行性作出客觀準確的預測、不同類型的可行性報告在該部分通常具有不同的側重點；結論：在對項目進行可行性分析和預測的基礎上，從整體角度作出科學...

績效管理是通過對企業戰略目標的分解與傳遞，形成各部門、各業務單位及個人的績效計劃，進行績效日常管理，并將績效考核成績用于企業日常管理中，以激勵員工持續地提高業績，實現企業戰略目標的一種內部管理工作。績效管理的首一要求就是不斷提升公司與員工的績效；從公司層面來講...

項目建議書的主要作用具體可表現在以下幾個方面：（1）在宏觀上考察擬建項目是否符合國家或地區或企業的長遠規劃、宏觀經濟政策和國民經濟發展的要求，初步說明項目建設的必要性;初步分析人力、物力和財力投入等建設條件的可能性，及其具備程度。（2）對于批準立項的投資項目即...

可行性研究報告概述：1、項目名稱：建設單位、性質、項目負責人、經營機制以及管理體系。2、主辦單位基本情況：現有企業概況、企業各生產裝置、生產能力、原料供應、產品銷售、員工狀況、資本結構、財務狀況以及企業目前存在的主要經營發展問題。3、主要投資者情況介紹：介紹出...

企業發展戰略的意義是：謀劃企業整體發展。企業是一個由若干相互聯系、相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質的區別。企業發展面臨很多整體性問題，如對環境重大變化的反應問題，對資源的開發、...

企業戰略是一個戰略體系。在這個戰略體系中，有競爭戰略、發展戰略，技術開發戰略、市場營銷戰略、信息化戰略、人才戰略，還有其它戰略。不要把競爭戰略等同于企業戰略，競爭戰略只是企業戰略的一部分。他又稱為業務層次戰略或者SBU戰略，它是在企業總體戰略的制約下，指導和管...

可行性研究報告的報告用途：可行性研究報告是在制定某一建設或科研項目之前，對該項目實施的可能性、有效性、技術方案及技術政策進行具體、深入、細致的技術論證和經濟評價，以求確定一個在技術上合理、經濟上合算的較優方案和較佳時機而寫的書面報告。可行性研究報告主要內容是要...

國家對于可行性研究報告有著嚴格的格式與編制標準，它是一個專業、細致的工作，其編制標準要嚴格按照國家發改委有關《建設項目經濟評價方法與參數》來進行。編寫時，不只要熟悉、掌握企業的財務狀況、管理模式，而且還要詳細論述企業經營的定位、風險、市場前景等等，需要極其專業...

績效管理的重要工作之一就是將企業的戰略逐級分解到部門、流程和個人，只有每個級別和層次的績效管理工作形成一個有機的整體，一個企業才能有良好的績效表現。是管理者通過一定的方法和制度確保企業及其子系統（部門、流程、工作團隊和員工個人）的工作表現和業務成果能夠與組織的...

企業績效等級是依據績效評估后對員工績效考核結果劃分的等級層次，它一方面與具體的績效指標和標準有關，也與企業考核的評價主體和方式有關；在做到公正、客觀對員工績效進行評價基礎上，績效等級的多少和等級之間的差距將會對員工績效薪酬分配產生很大影響。在設計績效等級時還要...

有效的薪酬管理規章制度是創建在有效的績效管理方法與考評基本上，而設計方案出與企業生產運營相一致的薪酬規章制度則是企業開展合理的績效管理方法的反映和必然趨勢。企業管理人員采用績效管理方法來做到對企業的合理管理方法就務必對有效的薪酬管理有更為刻骨銘心的了解和了解，...

項目建議書又稱立項申請，是項目建設單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件。是該項目建設籌建單位或者項目法人，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建設項目提出框架性的總體設想。項目建議書是項目發展周期的初始階段，是國際或者上級主管部門選擇項目的依據，也是可...

如何為對方提供一份既能滿足對方需求，而又能規避商業細節地完美培訓項目建議書呢？一、注重培訓結果，不是銷售宣傳：成功的培訓項目建議書不是銷售計劃書，盡力描述培訓公司能給客戶帶來的培訓積極效果，同時要把曾經服務過地"客戶證據"提供給對方。二、文字中多加入圖標：普通...

企業薪酬體系設計是一個龐大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企業全體都參與的過程，是與其他人力資源管理部分緊密結合的過程。薪酬體系不是靠人力資源部閉門造車、不是靠參加幾次培訓、更不是靠完全把它交給咨詢企業就能完成的。保證良好的管理環境，如同培育好...

可行性研究報告的內容和深度應符合以下基本要求：(1)報告對項目投入總資金的估算和融資方案應滿足銀行等金融部門借貸決策的要求。(2)報告所確定的建設規模和產品方案、工程技術方案、主要配套工程和廠址等應滿足項目編制初步設計的要求。(3)報告中的重大技術、經濟方案，...

水利工程項目建議書的主要內容：1、基本選定對外交通運輸方案，基本選定施工導流方式和料場，擬定主體工程主要施工方法和施工總布置及總工期。2、初步確定建設征地范圍，初步查明主要實物，提出移民安置初步規劃。3、分析工程建設對主要環境保護目標的影響，提出環境影響分析結...

全過程工程咨詢的內容：項目決策咨詢：工程的咨詢服務包括決策、準備、評估與運營等階段，針對各階段的咨詢，使形成高效性，整體提升產業鏈的把控力度。項目實施階段，如只按照工程項目的工程造價進行參考，將會對工程預計投資偏差加大，對于正在進行施工的項目，需事先建立與設計...

房地產項目建議書是房地產開發企業根據國民經濟和社會發展的長遠規劃、行業規劃、地區規劃的要求，結合各項自然資源、市場預測與分析，在基本條件后向國家、地區項目主管部門推薦的建設性材料。項目建議書的形成，是基本建設程序中較初的階段，是工程項目準備階段的開始，項目建議...

企業的發展戰略主要分為四個方面：入口戰略、平臺戰略、跨行戰略和生態戰略：一、入口戰略：商業新時代，用戶為王，無論處于哪個行業都要以用戶為中心。生意不好的根本原因就是沒有用戶，而缺乏用戶的原因則是缺乏獲客的入口。因此通過入口戰略建渠道、增加客流量是戰略規劃的重要...

中外合資企業項目建議書的注意事項：在撰寫項目建議書之前，要對引進項目的必要性和在技術上、市場上、工程上以及經濟上的可行性進行必要的科學分析和論證，提出擬建項目的基本設想。要注意的是，在建議引進項目時，一定要從實際出發，不可盲目引進，盲目亂建項目。提出項目建議的...

可行性研究報告的主要內容：各類可行性研究內容側重點差異較大，但一般應包括以下內容：1、投資必要性。主要根據市場調查及預測的結果，以及有關的產業政策等因素，論證項目投資建設的必要性。2、技術的可行性。主要從事項目實施的技術角度，合理設計技術方案，并進行比選和評價...

項目建議書的主要內容：（1）解決客戶問題的技術思路和方法：這一部分重點是體現管理咨詢機構的專業能力。解決問題的技術思路與方法必須結合企業的實際問題，有針對性的闡述，要簡單明了，言簡意賅。（2）項目內容和成果描述：項目內容是指完成該項目所要做的工作。項目成果是指...

撰寫可行性研究報告的一般步驟：1、機會可行性分析。根據對資源的了解，研究工程建設和全部布局的合理性，選擇建設項目，尋求較有利的投資機會，對數據進行籠統的估計，測算。2、初步可行性研究。掌握主要中心就是初步比較和選擇，進行系統性的分析。3、較終可行性研究。通過經...

項目建議書主要內容：（1）項目建設的目的和意義；（2）項目建議書內容的編報首先要做好市場初步預測分析；（3）產品方案和生產規模；（4）工藝技術初步方案；（5）原材料、燃料和動力的供應；（6）項目建議書內容中應包含建廠條件和廠址初步方案；（7）公用工程和輔助設施...

薪酬體系設計根據企業的實際情況，并緊密結合企業的戰略和文化，系統全方面科學的考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，充分發揮薪酬的激勵和引導作用，為企業的生存和發展起到重要的制度保障作用。一個設計良好...

企業績效薪酬體系設計原則：1．堅持公平、公開、公正的原則：公司對行政人事崗位的相對價值和勝任資格進行分析評定，使薪酬管理工作實現透明化，盡可能合理、客觀地確定各崗位及從業人員的薪酬標準。2．堅持崗位薪酬動態化的原則：對各崗位工作標準的制定和將所得報酬與工作績效...