中國大多數企業正在兩條錯誤路上越走越遠：1、品牌延伸，為滿足需求盲目創新產品，單一品牌下產品眾多，賣貨而非賣品牌。2、低價促銷，一年四季在打折，不促不銷，長期促銷讓品牌價值越來越低。3、為了短期的銷量損害長期的品牌價值，導致品牌毫無競爭力！4、如何成為具有差異化的品牌，又可以持續拉動銷售？昆侖定位《戰略定位班》教您一套定位戰略系統課程，定位同時解決營銷，品牌，競爭，戰略等問題。聚焦定律，市場營銷的要點就是要聚焦。定位解決競爭，競爭創造不同。醴陵戰略定位讓你的品牌成為顧客首要選擇 經營企業的底層邏輯：初心（理念）?戰略(定位)?股權頂層設計（融資，融人才，融技術）?商業模式?組織架構?...

早在1969年，商業智慧的燈塔——杰克·特勞特先生，便以深邃的洞察力預言了商業世界的未來趨勢：當企業內部管理日臻完善之際，企業興衰的關鍵轉折點，在于能否在消費者心智的版圖上，鐫刻下一個堅不可摧的定位印記。這一預言，猶如時代先聲，引導著商業社會的演進與蛻變。隨著商業版圖的不斷擴張與重塑，資源配置的邏輯、績效達成的路徑，亦需順應潮流，進行根本性的革新。在如今之商業叢林中，每個渴望屹立不倒、持續繁榮的企業，都必須首先審視并回答一個重要問題：我們的定位何在？這是通往成功之門的金鑰匙，也是企業在復雜多變的市場環境中導航的北極星。戰略定位可以讓你的品牌實現差異化競爭，成為品類的主導者！石峰區昆侖戰略定位累...

特勞特先生的定位理論強調差異化，主張企業要做與眾不同的事。水是世界上有同質化的商品之一。真正具備寬闊戰略視野的企業家，能夠把“水”做出差異化。在水里加點糖，變成了可口可樂，為巴菲特贏得了股神榮耀；在水里加更多糖，百事可樂通過定位為”更適合年輕人的可樂”，造就全球第二大飲料帝國；在水里加入預防上火的草本植物，通過定位”預防上火的飲料”讓加多寶在2012年超越可口可樂，以超過200億的營收成為中國飲料首罐；農夫山泉以天然水的定位，登頂成功。戰略定位需要與企業的組織結構和流程相協調，形成高效的運營體系。石峰區微咨詢班戰略定位可以幫助企業找到新的品類賽道增長點戰略定位，作為企業戰略規劃的基石，其主要價...

在當今這個競爭日益激烈、變化莫測的商業世界中，您是否還在用陳舊的戰略來應對不斷更新的挑戰？記住，出發即決定高度，年底的戰略定位與布局將直接影響您來年的成功與收獲。因此，進行“戰略定位”不僅是必要的，更是迫切的！對于企業家而言，戰略定位能夠解決三重關鍵問題：明智選賽道：在繁多的市場中，準確的選擇具有優勢的品類，讓您的企業站在成功的起跑線上。巧妙避雷區：避開那些可能導致失敗的陷阱和彎路，讓您的企業穩健前行。果斷做決策：依據清晰的市場定位，您能夠迅速、準確地做出決策，不再迷茫。許多企業在初創時都能聚焦于一個產品、一種服務、一個品牌、一個市場，但一旦取得初步成功，往往容易分散力量，導致品牌...

在當今這個競爭日益激烈、變化莫測的商業世界中，您是否還在用陳舊的戰略來應對不斷更新的挑戰？記住，出發即決定高度，年底的戰略定位與布局將直接影響您來年的成功與收獲。因此，進行“戰略定位”不僅是必要的，更是迫切的！對于企業家而言，戰略定位能夠解決三重關鍵問題：明智選賽道：在繁多的市場中，準確的選擇具有優勢的品類，讓您的企業站在成功的起跑線上。巧妙避雷區：避開那些可能導致失敗的陷阱和彎路，讓您的企業穩健前行。果斷做決策：依據清晰的市場定位，您能夠迅速、準確地做出決策，不再迷茫。許多企業在初創時都能聚焦于一個產品、一種服務、一個品牌、一個市場，但一旦取得初步成功，往往容易分散力量，導致品牌...

杰克·特勞特老先生早在1969年就預言商業世界運作的規律：隨著企業內部的管理越來越成熟，決定企業成敗的關鍵，就是企業能否在消費者心智中建立起一個強大的定位。整個商業社會的發展與轉型，要求企業配置資源的方式、取得績效的方式等也隨之發生變革。任何一個企業想要在當下的商業環境中生存下去，首要思考的問題就是，企業的定位在哪里？歡迎學習昆侖定位《戰略定位班》《戰略定位實操班》，助您找準定位，準確鋪貨，準確助銷，打造強勢品牌！你們只是課程嗎？我們想要一個機構，品牌，營銷都請他們做。安化戰略定位能夠讓您的企業品牌煥新貌吸引新客群一大目的:傳達定位兩大標準:銷售語、介紹語三大特性:可信性、競爭性、傳播性；如何...

經營企業的底層邏輯：初心（理念）?戰略(定位)?股權頂層設計（融資，融人才，融技術）?商業模式?組織架構?流程?執行?財務戰略以定位為關鍵因素展開一系列運營，戰略定位是外部思維，明確企業的發展方向。戰略定位以下的(股權、商業模式、組織、流程、執行、財務)，都是屬于企業運營管理，是內部思維。倘若企業戰略定位不清晰，接下來所有的一切會很難開展或者容易走偏，所以戰略定位是經營企業必修第1課！如何才能通過廣告，真正有效地建立起品牌呢？應該像寶馬汽車(駕乘的樂趣）、海飛絲洗發水(去屑）那樣，讓品牌數十年如一日地堅持“一個清晰的概念”。正確的做法，是了解消費者的認知(而非需求)，提出與競爭者不...

沒聽說過昆侖公司？昆侖定位是成美戰略定位公司旗下專注定位實戰培訓的機構。昆侖的老師就是成美的老師，成美合伙人梁山老師是昆侖定位首席老師，成美董事長耿一誠老師是昆侖定位的總顧問。昆侖定位是中國戰略定位培訓先行者，每月全國排課80場以上；累計培訓學員超過100000人。昆侖定位是成美戰略定位公司旗下專注定位實戰培訓的機構。定位解決企業戰略、品牌戰略、品牌推廣、運營配稱。企業戰略發現并捕捉未來的機會，即找到企業值得全力聚焦的方向；品牌戰略解決當下的利潤，即在這個品類中顧客為什么買我、不買競爭對手的理由。可以讓你的品牌實現差異化競爭，在眾多品牌當中脫穎而出。石門戰略定位是線下開課地點嗎企業突破增長瓶頸...

杰克·特勞特老先生早在1969年就預言商業世界運作的規律：隨著企業內部的管理越來越成熟，決定企業成敗的關鍵，就是企業能否在消費者心智中建立起一個強大的定位。整個商業社會的發展與轉型，要求企業配置資源的方式、取得績效的方式等也隨之發生變革。任何一個企業想要在當下的商業環境中生存下去，首要思考的問題就是，企業的定位在哪里？歡迎學習昆侖定位《戰略定位班》《戰略定位實操班》，助您找準定位，準確鋪貨，準確助銷，打造強勢品牌！戰略定位通過對市場、競爭對手和客戶需求的深入了解，制定出更具競爭力的戰略方向，提升品牌效益。岳陽培訓班戰略定位能夠讓您的企業品牌走向全國成為排行靠前【一位好的企業家必定是一位理智的戰...

中國大多數企業正在兩條錯誤路上越走越遠：1、品牌延伸，為滿足需求盲目創新產品，單一品牌下產品眾多，賣貨而非賣品牌。2、低價促銷，一年四季在打折，不促不銷，長期促銷讓品牌價值越來越低。3、為了短期的銷量損害長期的品牌價值，導致品牌毫無競爭力！4、如何成為具有差異化的品牌，又可以持續拉動銷售？昆侖定位《戰略定位班》教您一套定位戰略系統課程，定位同時解決營銷，品牌，競爭，戰略等問題。聚焦定律，市場營銷的要點就是要聚焦。企業戰略實操班將幫助企業提升客戶滿意度，從而增強客戶的忠誠度。岳麓區昆侖戰略定位是線下開課地點嗎【商戰是“心智”之戰，而非產品之爭】產品質量、服務很重要，但現在不僅只是基本條件，而且創...

中國開放40年，以前酒香不怕巷子深，不是酒香，而是酒少。到現在各行各業都面臨著一個比較大的問題，就是同質化競爭激烈!目前中國各個行業正處在洗牌的階段，就像幾年前電動車行業有幾千家，同質化嚴重，價格戰激烈，而雅迪、愛瑪率先運用定位搶占了這個行業的老大、老二位置。如果您的行業還沒有系統引入定位,那就是您搶占戰略高地的好時機!率先運用定位，搶占戰略高地，打造強勢品牌!歡迎走進昆侖定位《定位戰略班》教您一套徹底擺脫價格戰，給客戶一個選你而不選競爭對手的戰略系統。戰略定位成功案例：天然不刺激，百雀羚草本。湘潭培訓班戰略定位聯系方式定位是解決企業戰略、品牌戰略、品牌推廣三個層面的問題。什么是品牌?品牌是品...

從”渠道為王”過度到心智時代，中國空調產業有4000億級市場，格力電器憑借“好空調，格力造”的消費者認知，做到1600億；美的空調憑借“變頻空調選美的”，做到1000億；海爾空調也做到幾百億……市場規模遠遠遜于家居建材的空調行業，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？原因：空調行業品牌集中度高，消費者的選擇，只聚焦在行業數一數二的品牌上。不僅是空調行業，未來所有toC行業，只有贏得消費者的認知，才有無限發展壯大的可能。企業戰略實操班將幫助企業提升品牌效益，從而實現可持續發展。臨澧培訓班戰略定位 戰略定位是一種企業戰略規劃的重要工具，它通過明確企業在市場中的位置和差異化競爭策略，幫助企業在激...

企業突破增長瓶頸第1課——戰略定位！“王老吉”通過成美定位，快速從1.2個億到200億，6年超越可口可樂，成為中國飲料王中王。“百雀羚”通過成美定位，7年從2個億到177億，超越歐萊雅成為中國。江中牌健胃消食片通過成美定位連續12年成為中國非醫用藥第1名。紅杉資本、巨人集團眾多企業已通過“定位”改變企業經營狀況，銷售額暴增！定位在當下如何幫到企業家經營：1.明確方向，把握機會；2.厘清價值，確立定位；3.圍繞定位，配置資源；4.主導競爭，重塑行業；5.牽引創新，護航成長；5.發現把握新機會，協同發展。戰略定位要求企業深入了解市場需求和競爭環境，結合自身優勢和資源，確定獨特的市場定位。淥口區昆侖...

在這個競爭激烈的商業環境中，一個明確的戰略定位對于企業的成功至關重要。我們的培訓班將幫助您了解如何通過精確的定位策略，使您的企業在市場中脫穎而出。我們的培訓班由經驗豐富的營銷老師主講，他們將分享他們在戰略定位方面的新研究成果和實踐經驗。您將學習到如何分析市場趨勢、競爭對手和消費者需求，以制定出適合您企業的戰略目標。我們的培訓課程涵蓋了各個方面的戰略定位內容，包括目標市場的選擇、品牌定位、差異化競爭策略等。您將通過案例分析和實踐演練，深入了解如何將理論應用到實際操作中，從而為您的企業帶來持續的增長和成功。我們的培訓班還提供個性化的輔導和指導，確保每個學員都能夠充分理解和應用所學知識。...

定位的本質是品牌。如今的市場上，消費者天天面對無數的推銷和廣告的狂轟亂炸，他沒工夫坐下來聽你細細道來你的產品怎么好。如何打造品牌？在顧客和潛在顧客的心智空間中，為品牌建立一個身份，一個印象，一個認知。企業的一切行為都將圍繞定位展開，越早學習戰略定位，越有利于企業構建：以戰略定位為關鍵點，審視企業戰略方向，正確聚焦、取舍，確保在準確戰略下，快速打開市場，實現突圍；以戰略定位為關鍵點，審視企業人員安排、管理執行情況，確保從上至下依據戰略目標進行工作指導；以戰略定位為關鍵點，審視企業資源配置（資金，產品，設計，研發，廣告投放等）情況，確保獲得好的效益配置資源。企業戰略定位培訓將幫助企業提升創新能力，...

定位是解決客戶為什么買我們，而不買競爭對手的理由。定位是戰略，解決企業的方向是否清晰明確，戰略一定是每家企業的標配，企業戰略的任務是為企業找到適合自己的機會，然后集中力量去占據這個機會，即找到企業值得全力聚焦的方向:清晰企業的人力、財力、技術該往哪里發力。定位是一套不分行業、不分規模、不分國界的戰略系統。每個老板都說自己的企業很復雜。其實企業的經營總結歸納為兩件事:一方面是戰略，企業做什么，不做什么;另一方面是運營即建配稱，也就是怎么做。戰略解決企業的方向和增長:運營解決企業的成本和效率;定位解決企業做正確的事;運營解決如何把事做正確;戰略的基礎是定位，定位導引戰略，定位解決外部顧客心智，即顧...

戰略定位是一個組織或企業為實現其長期目標而采取的一系列有計劃、有目的的行動。它涉及到對市場、競爭對手和自身優勢的深入分析，以便在激烈的市場競爭中找到獨特的立足點。戰略定位的關鍵因素是明確組織的關鍵競爭力，即那些使企業在競爭中脫穎而出的獨特優勢。這些優勢可能包括技術創新、品牌影響力、成本控制能力等。通過戰略定位，企業可以更好地了解市場需求，制定出有針對性的產品和服務策略，從而在市場中占據有利地位。戰略定位不但是一個簡單的目標設定過程，它還涉及到組織內部資源的整合和優化。為了實現戰略目標，企業需要調整組織結構、優化管理流程、提升員工素質等。此外，戰略定位還需要與企業的價值觀和文化緊密結合，以確保企...

戰略定位是什么？定位讓你的品牌（產品或服務）在顧客心智中與眾不同，成為顧客的首要選擇。定位包括企業戰略、品牌戰略、品牌傳播；企業戰略發現并捕捉未來的機會，即找到企業值得全力聚焦的方向；品牌戰略解決當下的利潤，即在這個品類中顧客為什么買我的理由；品牌傳播的目的就是賣貨，廣告語是用來傳達定位。解決四個層面問題：首先，定位解決營銷，營銷提升銷量；第二，定位解決競爭，競爭創造藍海；第三，定位解決品牌，品牌帶來溢價；（讓你的企業擁有定價權，產生利潤）。第四，定位解決戰略，戰略決定生死；（定位找對、十年不累）。戰略定位需要與企業的產品和服務相匹配，形成有機的整體。湖南戰略定位能夠讓您的企業運營更清晰降本又...

市場競爭越來越激烈，品牌要在消費者心智中占據一個有利位置，然后成為品類的代名詞。 例如：錦湖日麗、福耀玻璃、沃爾沃、寶馬、特斯拉，長城汽車，王老吉、百雀羚、IBM、通用電氣等都是通過正確定位，占據消費者的認知，成為品類排行靠前。定位是商業發展的趨勢，營銷從工廠時代到市場時代到現在的定位時代，早于競爭對手前學習，才能搶占好的定位。 昆侖定位助力中國企業家，通過定位系統學習，實現差異化，打造起一批強勢品牌，《總裁戰略定位》企業經營必修第1課！企業戰略實操班將幫助企業提升團隊協作能力，從而更好地實現企業的戰略目標。漢壽實操班戰略定位能夠讓您的企業找到差異化掌握定價權定位，讓你的品牌產品或服務，在顧客...

戰略定位是什么？定位讓你的品牌（產品或服務）在顧客心智中與眾不同，成為顧客的首要選擇。定位包括企業戰略、品牌戰略、品牌傳播；企業戰略發現并捕捉未來的機會，即找到企業值得全力聚焦的方向；品牌戰略解決當下的利潤，即在這個品類中顧客為什么買我的理由；品牌傳播的目的就是賣貨，廣告語是用來傳達定位。解決四個層面問題：首先，定位解決營銷，營銷提升銷量；第二，定位解決競爭，競爭創造藍海；第三，定位解決品牌，品牌帶來溢價；（讓你的企業擁有定價權，產生利潤）。第四，定位解決戰略，戰略決定生死；（定位找對、十年不累）。戰略定位需要與企業的發展價值觀相一致，形成獨特的品牌形象和文化。天元區戰略定位能夠讓您的企業品牌...

中國大多數企業正在兩條錯誤路上越走越遠：1、品牌延伸，為滿足需求盲目創新產品，單一品牌下產品眾多，賣貨而非賣品牌。2、低價促銷，一年四季在打折，不促不銷，長期促銷讓品牌價值越來越低。3、為了短期的銷量損害長期的品牌價值，導致品牌毫無競爭力！4、如何成為具有差異化的品牌，又可以持續拉動銷售？昆侖定位《戰略定位班》教您一套定位戰略系統課程，定位同時解決營銷，品牌，競爭，戰略等問題。聚焦定律，市場營銷的要點就是要聚焦。品牌我們有專業的品牌策劃機構為我們服務，專業的事交給專業的人做。天心區培訓班戰略定位可以幫助企業找到新的品類賽道增長點定位是解決客戶為什么買我們，而不買競爭對手的理由。定位是戰略，解決...

戰略定位是一種企業戰略規劃的重要工具，它通過明確企業在市場中的位置和差異化競爭策略，幫助企業在激烈的市場競爭中取得成功。關鍵在于分析市場環境和競爭對手，了解消費者需求和行為，以及評估企業的資源和能力。通過這些分析，企業可以確定自己在市場中的定位，即企業應該提供什么樣的產品或服務，以滿足消費者的需求并與競爭對手區分開來。戰略定位不但有助于企業抓住市場機遇，還能夠提升企業的競爭力。通過與競爭對手的差異化定位，企業能夠在市場中建立起獨特的品牌形象和競爭優勢。只有具備靈活性和適應性的企業，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 學定位，到昆侖。定位找對，十年不累。實操班戰略定位服務成功案例多天變了...

一大目的:傳達定位兩大標準:銷售語、介紹語三大特性:可信性、競爭性、傳播性；如何檢驗:是否能賣貨，能賣貨的廣告語才是好的廣告語，其他的都是耍流氓!【昆侖定位】師資團經典案例:怕上火，喝王老吉、天然不刺激，百雀羚草本、脖子不舒服，用SKG頸椎按摩儀、澳牧進口兒童成長牛奶，原裝進口奶、羚銳牌通絡祛痛膏，骨質增生一貼靈、肚子脹，不消化，用江中牌健胃消食片、千禾零添加醬油，0添加劑，天然好味道……歡迎走進昆侖定位課堂系統學習--定位找對，十年不累!學定位，到昆侖。定位找對，十年不累。益陽實操班戰略定位能夠讓您的企業找到差異化掌握定價權【定位】就是在顧客心智中創造一種獨特、且拉動銷售的差異化，并圍繞這一...

天變了，企業如何選擇一個重要定位方向?您可以通過以下四個緯度來分析:【趨勢】研判這個品類的發展趨勢和未來的市場容量(品類市場前景)；【競爭】看該品類中是否有特別強大的品牌已經占領，如果有就先不要去(跟風沒用)；【優勢】我們企業的業務中，有哪個是在某一品類中處于靠前地位(尋找競爭點)；【認知】看看我們的品牌在顧客或潛在顧客心智中的認知程度是什么樣的(了解客戶心智對品類和品牌的認知)，定位將教會我們在今年多變的環境下如何預測未來趨勢、聚焦戰略資源、回歸主航道從中心優勢擴張，做到進退自如、張弛有度!企業戰略定位培訓將幫助企業建立清晰的戰略目標，從而更好地實現企業的長遠發展。湘潭縣實操班戰略定位能夠讓...

如果你家的廣告語也是這樣的，不發大財都難！好空調，格力造愛干凈，住漢庭維維豆奶，歡樂開懷美團外賣，送啥都快藏頭結構輕松上網-易如反掌掌握前程-工作無憂因為百變-所以美麗對仗結構：晶晶亮-透心涼一旦擁有-別無所求鶴舞白沙-我心飛翔呼應結構有汰漬-沒污漬強生-因愛而生你關心的-才是頭條攜程在手-說走就走原來生活可以更美的口語化神州行-我看行滴滴一下-馬上出發喝了娃哈哈-吃飯就是香，讓沒有好廣告語的企業去打價格戰吧，我們有好廣告語護航！企業戰略實操班將幫助企業優化資源配置，從而提高企業的運營效率。津市培訓班戰略定位服務成功案例多中國以茶聞名，早在4000多年以前就發明了茶。然而，中國茶行業中卻流傳這...

一大目的:傳達定位兩大標準:銷售語、介紹語三大特性:可信性、競爭性、傳播性；如何檢驗:是否能賣貨，能賣貨的廣告語才是好的廣告語，其他的都是耍流氓!【昆侖定位】師資團經典案例:怕上火，喝王老吉、天然不刺激，百雀羚草本、脖子不舒服，用SKG頸椎按摩儀、澳牧進口兒童成長牛奶，原裝進口奶、羚銳牌通絡祛痛膏，骨質增生一貼靈、肚子脹，不消化，用江中牌健胃消食片、千禾零添加醬油，0添加劑，天然好味道……歡迎走進昆侖定位課堂系統學習--定位找對，十年不累!定位讓你的品牌在顧客心智中與眾不同。芙蓉區戰略定位累計培訓學員超過100000人 經營企業的底層邏輯：初心（理念）?戰略(定位)?股權頂層設計（融...

定位是解決客戶為什么買我們，而不買競爭對手的理由。定位是戰略，解決企業的方向是否清晰明確，戰略一定是每家企業的標配，企業戰略的任務是為企業找到適合自己的機會，然后集中力量去占據這個機會，即找到企業值得全力聚焦的方向:清晰企業的人力、財力、技術該往哪里發力。定位是一套不分行業、不分規模、不分國界的戰略系統。每個老板都說自己的企業很復雜。其實企業的經營總結歸納為兩件事:一方面是戰略，企業做什么，不做什么;另一方面是運營即建配稱，也就是怎么做。戰略解決企業的方向和增長:運營解決企業的成本和效率;定位解決企業做正確的事;運營解決如何把事做正確;戰略的基礎是定位，定位導引戰略，定位解決外部顧客心智，即顧...

企業突破增長瓶頸第1課——戰略定位！“王老吉”通過成美定位，快速從1.2個億到200億，6年超越可口可樂，成為中國飲料王中王。“百雀羚”通過成美定位，7年從2個億到177億，超越歐萊雅成為中國。江中牌健胃消食片通過成美定位連續12年成為中國非醫用藥第1名。紅杉資本、巨人集團眾多企業已通過“定位”改變企業經營狀況，銷售額暴增！定位在當下如何幫到企業家經營：1.明確方向，把握機會；2.厘清價值，確立定位；3.圍繞定位，配置資源；4.主導競爭，重塑行業；5.牽引創新，護航成長；5.發現把握新機會，協同發展。企業戰略實操班將幫助企業提升團隊協作能力，從而更好地實現企業的戰略目標。安化昆侖戰略定位累計培...

從”渠道為王”過度到心智時代，中國空調產業有4000億級市場，格力電器憑借“好空調，格力造”的消費者認知，做到1600億；美的空調憑借“變頻空調選美的”，做到1000億；海爾空調也做到幾百億……市場規模遠遠遜于家居建材的空調行業，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？ 原因：空調行業品牌集中度高，消費者的選擇，只聚焦在行業數一數二的品牌上。不僅是空調行業，未來所有to C行業，只有贏得消費者的認知，才有無限發展壯大的可能。戰略定位需要與企業的發展價值觀相一致，形成獨特的品牌形象和文化。湘潭縣實操班戰略定位是做什么的【商戰是“心智”之戰，而非產品之爭】產品質量、服務很重要，但現在不僅只是基本條...

【商戰是“心智”之戰，而非產品之爭】產品質量、服務很重要，但現在不僅只是基本條件，而且創新極易被復制。一個品牌存在的理由就是它提供獨特的價值，給消費者差異化的選擇理由!而非創造新產品!欲動天下者，先動天下心。品牌決戰心智，產品鋪市場才能實現動銷!【為什么要定位】如果企業找不到方向，企業陷入迷茫?同質化競爭，陷入價格戰?廣告語空洞無力，打動不了客戶?區域品牌不知道怎樣走向全國?企業形象老化與時代脫節?產品缺賣點，銷售很吃力?品類太多，不知道聚焦哪一個?遇到以下問題的企業家，您需要學昆侖定位，戰略定位是企業在市場競爭中的關鍵，它決定了企業的發展方向和目標。淥口區昆侖戰略定位是做什么的思維應“由內而...