在發(fā)展中遇到的很大困難其實就是人。養(yǎng)護是有規(guī)律存在的，我們如何把這個規(guī)律變成通俗易懂的方式去進行傳播，導入到我們的門店中，是需要一個非常專業(yè)的團隊的。這個專業(yè)團隊的培養(yǎng)是我們很大的痛點，我們也在這個過程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團隊。其實，連鎖的問題并不是項目問題、不是產品問題、也不是市場問題。市場的需求量是很大的，否則我們也不會在5年的時間里做到超1500家店的規(guī)模。全國幾十萬家門店，真正有方向感的門店其實是不多的，大家都在泥沼中等著被拉上岸。所以這個時候，你只要真正有料，你這個流派真的有系統、有體系、有絕招，跟隨你的人是會很多的。問題的關鍵就是人家跟隨你后，你能不能把他從泥沼中拉出來，這就需要...

當解決了單店盈利模式以后，就必須思考你的連鎖盈利模式。你靠什么賺錢？特別是以授權加盟為主營業(yè)務的連鎖，這個店也不是你的，賺的錢也不一定給你，光靠加盟費是賺不到錢的。所以，你的連鎖盈利模式是什么？其實還是包含兩個部分：1、產品模式；2、銷售模式。連鎖靠什么產品賺錢，靠什么項目賺錢？你必須弄清楚這個問題。當弄清楚這個問題以后，就需要思考，怎么樣把這個賺錢的產品和項目賣出去。你怎么能讓別人買你的產品？有沒有明顯的差異化是非常關鍵的，尤其是我們做連鎖的，幾百家門店，憑什么從你總部而不從其他供應鏈上買產品？連鎖必須建設自己的產品供應鏈。從啟蒙階段、拉動階段、發(fā)展階段來看，應該怎樣建設你的產品鏈？這是連鎖...

百援精養(yǎng)為了讓加盟門店“人員專業(yè)、技術立店”，百援總部又從四個方面塑造技師的“技術內核”：***，維?；A知識的扎實度；第二，施工流程的標準度；第三，車輛故障的診斷能力；第四，車輛故障的排除能力。在“人員專業(yè)”方面，編制《養(yǎng)護知識188問》，讓員工死記硬背。是否能夠熟練背誦，直接關系到自己的工資標準和職級晉升。在“流程專業(yè)”方面，把五種油液的更換流程，38個易損件的拆裝流程，7大系統的保養(yǎng)流程，都錄制成視頻，讓員工跟著學，確保施工流程標準化。在“故障診斷能力”的培養(yǎng)上，總部成立三大技術中心——發(fā)動機技術中心、底盤技術中心、電器電路技術中心，在全國45個實訓基地巡回講解《發(fā)動機常見技術故障解析》...

公司介紹道，由于國內后市場還沒有對底盤件進行深入系統地研究，因此市場對某些理念的接受度并不高?！氨热缥覀兪紫葎?chuàng)的底盤件‘等同壽命制’，即某個底盤件，如減震器損壞需要更換，實際上另一個減震器的壽命也臨界損壞；因為兩個減震器處于同樣工作環(huán)境下，承受同樣的壓力，損壞程度肯定差不多。如果只更換一支，另一支很快也會損壞，這會讓車主很不理解，為什么減震器又壞了？”這是百援精養(yǎng)在底盤件業(yè)務遇到的第1個困難，因此提出了底盤套件概念，如更換減震器，損壞一支要更換一套，才能保證通過一次施工就能改善并徹底解決問題。百援精養(yǎng)把后市場比作一個諾大的江湖，門派林立、群雄爭霸。湛江臺州百援精養(yǎng)汽車服務連鎖加盟初期，人家好好...

如果只是打造一個概念，成功只會是曇花一樣，不可能久遠，更無法解決門店經營過程中諸多痛點，得到門店的擁護和支持。面對各種各樣的門店，百援精養(yǎng)把門店經營高度概括為“賣什么+怎么賣”。“賣什么”就是門店靠什么賺錢？這是門店能生存下來的中心問題。對以養(yǎng)護和維保為主營業(yè)務的門店來說，百援精養(yǎng)基于項目需求頻率和需求剛性特征，直接告訴門店，不要亂做，把主營項目聚焦在車主高頻剛需“5-38-7”上即可---5種液體、38個易損件、7個系統的免拆維護。如果你不懂得等著客戶掉毛而是一味地拔毛，你的口碑會越來越差。黑龍江四川成都百援精養(yǎng)加盟費多少百援精養(yǎng)對旗下所有加盟門店賦能流程化標準化管理，通過總部、大區(qū)、運營中...

對連鎖體系來說，更要注重“比較優(yōu)勢”。站在二三線城市的門店角度來看，它們在遭遇市場沖擊時的抵抗力量太過弱小，也更渴望新模式和新方法。這也是百援精養(yǎng)加盟店快速拓展的重要原因。同時，二三線城市具有成本優(yōu)勢，且這些門店需要改進的空間大，在接受百援精養(yǎng)管理體系后，業(yè)績增長快，提升效果明顯；反過來加速百援精養(yǎng)在業(yè)內的口碑傳播，增強品牌在門店老板心中的信任度。相對而言，百援精養(yǎng)的“空軍”即互聯網體系在搭建和完善中，貿然出擊1線城市，將會直面大連鎖激烈的競爭，高昂的租金和人工成本，以及已經被搶占的門店位置，要實現盈利并不容易。中國汽后市場有著非常強的本土特性。河源湖北孝感百援精養(yǎng)有什么好處從不同角度來看，大...

百援精養(yǎng)一方面加強對門店的課程內容培訓和實訓指導，還會提升培訓專業(yè)度，使門店跟上市場發(fā)展變化；另一方面加大對各省運營中心的培訓力度，每年集中進行1-2個月培訓，以期其具備更強的服務能力。對于未來的新能源風口，公司表示，百援精養(yǎng)基于技術儲備和千店規(guī)模，會在有條件的店內開展新能源車相關業(yè)務，同時也會與車企合作構建新能源售后服務體系。“我們把5-10年前的階段稱為諸侯割據的春秋時代，幾十萬家零零散散的門店各自經營，一派和氣生財的景象。但隨著現在逐步進入戰(zhàn)國時期，大連鎖出現并展開了激烈的競爭，競爭的結果就是怎樣用更低的價格提供更好的產品和服務。”截至目前，百援精養(yǎng)門店已覆蓋全國20個省，主要集中在華南...

百援精養(yǎng)，作為行業(yè)中的佼佼者，在服務品質、技術能力方面自然是不遑多讓。在后**時代，百援非但沒有選擇躺平，而是越戰(zhàn)越勇，憑借質量的技術與服務，走出了一條蓬勃發(fā)展的新路子。任何一個關注汽后市場的人，都不會對“百援精養(yǎng)”這個品牌感到陌生。百援精養(yǎng)自2016年初成立以來，不到6年時間，便實現了加盟門店超過1500家，足跡遍布了全國300多個城市?！氨容^好全國連鎖”、“連鎖**”、“匠心中國**汽修企業(yè)”的**小小的成績，是百援發(fā)展歷程中斬獲的累累碩果?？偛客ㄟ^品牌、運營體系、決策系統等強大推力將門店發(fā)射至軌道；吉安四川南充百援精養(yǎng)變速箱養(yǎng)護對連鎖體系來說，更要注重“比較優(yōu)勢”。站在二三線城市的門店角...

百援精養(yǎng)對加盟店也設置了門檻，一方面原則上貼近百援精養(yǎng)維保的定位，選擇經營中的門店，或者有做維保業(yè)務的基礎；另一方面門店老板有主動學習的意識和能力，有強烈改變現狀的想法。如何理解百援精養(yǎng)的“精”？公司表示，“精”包含精確理解、準確檢測等理念，還有很重要的“準確定位”。據介紹，百援精養(yǎng)重新定義汽車保養(yǎng)，將業(yè)務聚焦于5類油液水、38個高頻易損件、7大系統養(yǎng)護?！拔覀兯挟a品都圍繞5387展開，一方面產品相對聚焦后，品類不會特別雜，倉配也比較準確，而且人員也會更專業(yè)。無論從推薦產品到配送，還是從安裝施工到售后，可以做到一條龍服務。另一方面有利于自有品牌建設。”成立5年發(fā)展出1500家門店，百援精養(yǎng)的...

在“故障排除能力方面”，百援精養(yǎng)總部在全國抽調、聘用了32名技術**，組成“百援精養(yǎng)**殿堂”，在全國六大技術群里（奔馳群、寶馬群、奧眾群、美系群、日韓群、國產群）十個小時在線坐診；同時在總部設立遠程診斷中心，幫助門店培養(yǎng)技師的故障診斷能力，并協助能力較弱的技師排除汽車故障。“授人以漁”不能停留在口號上——全國培訓中心、45個理論+實訓基地，能確保把“漁”送到門店。為保證家族內部800+門店實現“環(huán)境專業(yè)、設備專業(yè)、流程專業(yè)、人員專業(yè)”實現“技術立店，專業(yè)立店”，提高全國門店技師的技術素養(yǎng)，確保加盟門店穩(wěn)定健康成長，他們在廣州、南寧、北京、昆明、西安、成都、鄭州、新余、武漢、無錫設立培訓中心。...

在這個過程中，受創(chuàng)始人個人魅力的感召和他們樂于提攜后輩風格影響，一大批剛出校門的青年，一路跟隨至今。公司幾乎所有的中層以上干部，追隨團隊的時間都在十五年以上。學習力和真材實料是在這個團隊生存的基本功。從青年到中年，十余年跟隨、十余年學習、十余年成長，目前他們已經是百援精養(yǎng)總部各個樞要部門的掌舵人。聞名后市場的十八羅漢、十三太保都出自這個團隊。十余年的風雨淬煉，十余年的自我更新，因為熟悉，所以默契，百援精養(yǎng)中高管的內部溝通成本、執(zhí)行力、執(zhí)行效果非一般機構能比。當一個連鎖體系單店盈利都解決不了，根本就談不上連鎖，這是第1個維度。云浮貴港百援精養(yǎng)模式回首過去，看見的不是一座又一座的豐碑，要么是凌亂踉...

什么是連鎖？在百援精養(yǎng)掌門趙明看來，連鎖就是入群、就是加入一個門派。在諾大的中國汽車后市場，門派林立。但是每一個門派，他的商業(yè)模式、經營理念都不盡相同。在這個大江湖中，如果門店把"少林派"、"武當派"、"峨嵋派"、"崆峒派"等等，的功夫都各學一點，其結果不但沒能稱霸武林，一身花拳繡腿反而使自己一無所長，甚至"走火入魔"。故而，始終如一跟隨一個"武學正派"，是門店中長期發(fā)展規(guī)劃的基本保證。百援精養(yǎng)從2016年起步，截止到2019年底加盟店數量突破800家。短短3年多的時間，從0開始到800多家，到底是什么使百援精養(yǎng)門店像雨后春筍一樣在中國汽車后市場蓬勃發(fā)展？說到連鎖是門派這點，如果你敢說你是門派...

關于百援精養(yǎng)的中心競爭力，趙明用四個字加以概括，就是“高度聚焦”?！拔覀兠總€門店的車間里，都有非常大的一行字，就是‘技師的一切行為都來自于數據，從不考經驗說話’?！痹诮邮堋镀嚪帐澜纭穼ＴL時，百援精養(yǎng)CEO趙明首先向我們道出了他們的理念。2016年，百援精養(yǎng)建立了第1家門店，由此正式宣告成立。采訪過程中，當我們聊到要如何理解精養(yǎng)一詞時，趙明主要強調的是“聚焦”，“有所做，有所不做，門店將經營項目準確聚焦在車主剛需上，準確檢測，科學保養(yǎng)?！倍@樣的定義，也呼應著他們“技師的一切行為都來源于數據”的理念。目前，百援精養(yǎng)主要有三大業(yè)務板塊，分別是油品銷售、連鎖加盟和教育培訓?！懊恳粋€都是一個單獨的...

帶領指導門店什么呢？——導入新的盈利模式，幫助門店獲得在不同階段的集客能力，幫助門店獲得挖掘產值的能力；幫助門店建設班組、打造團隊、培育團隊，讓門店擁有相應的技術能力。當門店擁有這些能力的時候，門店的成長就具備了內功，其加盟的第1個目的實現了。但，隨著他們的成長和運營管理內功的加大，門店往往不再滿足于“帶領和指導”，他們開始關注成本，希望獲得更多的利潤，門店此時的需求已經進入第二階段，如何獲得較高性價比的產品成為門店老板關注重點。全國幾十萬家門店，真正有方向感的門店其實是不多的，大家都在泥沼中等著被拉上岸。萍鄉(xiāng)百援精養(yǎng)汽車維修百援精養(yǎng)的管理者們認為，門店在成長過程中需求是變化的，而且這種變化有...

連鎖的盈利模式也分為產品模式和銷售模式，產品模式就是連鎖總部靠什么賺錢，銷售模式就是總部怎么把賺錢的東西賣出去。然后是連鎖服務模式。大家遇到問題你應該怎么去服務，這個要考慮到兩個方面，一個是連鎖門店要什么，一個是怎么給連鎖門店。連鎖總部除了產品以外，還能給到門店什么，這個需要大家好好思考下。中國的汽車后市場是一個江湖，不同的連鎖又是一個不同的門派。不同的門派之間，三大模式各有不同。但不管什么模式，解決的問題都必須是讓連鎖門店更容易賺錢，讓加盟者取到真經，學到本事，提高競爭力。解決不了這些問題，就是假連鎖。這個專業(yè)團隊的培養(yǎng)是我們很大的痛點，我們也在這個過程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團隊。江西九江貴...

行到水窮處，坐看云起時。當悲觀情緒蔓延時，新生的力量亦正潛伏待發(fā)。2022年，我們可能有100個理由對行業(yè)仍持悲觀判斷，但總能有101個理由做出積極的行動。價值洼地、服務高地。要穿越牛熊周期，需從產業(yè)角度挖掘價值洼地，亦需從自身角度打造服務高地。2022年，行業(yè)將成為真正的分水嶺，身處其中，我們將一起勇敢的迎接挑戰(zhàn)，并開創(chuàng)出屬于自己的一番天地。百援精養(yǎng)已經發(fā)展到第6個年頭，堅持預見性更換，預防性保養(yǎng)經營理念，本著秉德強技，養(yǎng)車護家這樣的初心，百援精養(yǎng)已發(fā)展到1500家加盟店，成為1500萬車主理想型的汽車保養(yǎng)店。截至目前，百援精養(yǎng)門店已覆蓋全國20個省，主要集中在華南地區(qū)。景德鎮(zhèn)四川成都百援精...

百援精養(yǎng)的管理者們認為，門店在成長過程中需求是變化的，而且這種變化有規(guī)律。門店加盟一個連鎖品牌的初衷是什么？他們?yōu)槭裁匆用耍窟@是連鎖機構管理者必須弄清楚的問題。如果弄不清楚這個問題，或者解決不了這個問題，加盟店的希望就會落空，對連鎖機構的信任度就會降低。這是很多連鎖有負口碑的根源。門店為什么要加盟？因為他們在經營過程中突然迷茫了，不知道方向了，門店經營陷入了泥潭，連續(xù)虧損，他們想找人把他們拉出來。所以，他們加盟初期一般都不是為了找產品，而是想從總部獲得經營門店的方法和理念，他們在加盟初期都是為了獲得“帶領與指導”。前期給全國門店做咨詢、輔導、培訓的過程，也是在邊實戰(zhàn)邊探索，邊總結邊完善。江蘇...

國內汽車產業(yè)20年井噴式的發(fā)展，在拉動國家經濟，提高民眾生活質量的同時，也在汽車后服務市場產生了幾大副作用。一方面，受限于國內汽車文化沉淀不足，廣大車主對汽車的認知還需要較長時間沉淀。另一方，行業(yè)的發(fā)展速度跟各種汽車服務類人才供給速度不匹配，全國幾十萬家門店，普遍缺乏合格店長、合格技師、有技能的各級管理人員。所以，對汽車后市場的門店老板來說，必須同時身兼兩種角色——老板和老師。同時，對于汽車服務連鎖機構來說也是一樣，除了培訓教育門店員工以外，教育引導車主的重擔還很沉重并且持久。在這樣的“中間態(tài)”消費者構成的消費環(huán)境下，市場的混亂也必然還將持續(xù)。但是，相信更多的有內涵的機構跟進之后，必將推動整個...

進入2020年代，汽車后市場正在發(fā)生深刻的變化，傳統的“汽修店”模式正面臨越來越多的挑戰(zhàn)。客戶、人手、技術、材料缺乏都成了困擾汽車后市場門店的“攔路虎”。與此同時，油價高位運行、新能源汽車的崛起，又給門店提出了嶄新的課題，怎么辦？成了橫亙在行業(yè)人士心頭的一道道難題。為進一步提升百援家族的服務水準，將百援家族先進經驗提純、精煉，百援精養(yǎng)將在今年7月25日至26日，在武漢舉辦“迎變而上，篤行致遠”百援家族大會，將20多年汽修管理經驗秘笈傾囊相授，一舉解決困擾汽修門店的各類問題，特邀請各地門店老板、團隊高管前來參加。目前，百援精養(yǎng)門店總數已超1500家，其中只有6家為直營店。贛州浙江湖州百援精養(yǎng)變速...

據介紹，百援精養(yǎng)在總部、南北方各設總倉，各個省份設有分倉及前置倉，通過覆蓋全國的供應網絡，形成了從總部到運營中心，再到門店的供應鏈體系。面對自建供應鏈體系的成本壓力，公司認為，“以前做汽配和連鎖門店只是上下游合作關系，現在修配融合，做供應鏈的企業(yè)也開始下沉做門店，而做門店的也必須往上做供應鏈了。特別對一個連鎖體系來說，也是必須面對的挑戰(zhàn)。因為把供應鏈作為護城河的一塊短板補足，做好修配兩端，能實現百援精養(yǎng)中心競爭力翻倍。”百援精養(yǎng)在全國已經有35個運營中心。湖南郴州北海百援精養(yǎng)sk機油條條大道通羅馬，歷史一再昭示，這是一條顛撲不破的真理。受這個萬億級別大市場的誘惑，自2000年以來，業(yè)內外無數志...

在汽車維保圈，接受過趙明以及趙明主導的商學院培訓的從業(yè)者，數以萬計，其中的中心課程商圈戰(zhàn)役、網箱管理，很多人耳熟能詳。聚焦汽車保養(yǎng)的百援精養(yǎng)，深入了解者會發(fā)現，趙明對傳統汽車保養(yǎng)理念進行了揚棄，重新定義的汽車保養(yǎng)，將業(yè)務聚焦在5種油液水、38種易損件、7大深度養(yǎng)護系統上。準確的項目定位和客戶定位，結合升級后的商圈戰(zhàn)役和網箱管理，百援精養(yǎng)連鎖讓汽車保養(yǎng)煥發(fā)出奪目新機。多年來，趙明樂意栽培人、鍛煉人，跟隨者也眾、也久，這種特有的魅力，讓百援精養(yǎng)旗下匯聚著一幫“老戰(zhàn)士”。養(yǎng)護的規(guī)律性是很強的，到了一定的里程數就會有相應的消費需求。武漢咸寧百援精養(yǎng)1500家加盟店在這個過程中，受創(chuàng)始人個人魅力的感召和...

汽車服務門店的商圈其實是有限的，至多覆蓋4到5公里而已。既然商圈是固定的，線上又能如何呢，你能把整個城市的車流引過來？這是很難做到的，當然也不能說一點作用也沒?；谶@樣的認知，我們沒有把線上當成一個主要的手段，并花費大量的財力去研發(fā)線上平臺，我們只是把它看成渠道之一而已。而且，在連鎖發(fā)展的前期，線上是起不到決定性的作用。目前在線上，我們會使用小程序、微信平臺，包括我們開發(fā)的一些互聯網小工具和SAAS系統，我們認為這些可能更實用和適合我們現階段。其實，如果盲目迷信線上，基本上都會死無葬身之地。連鎖只有發(fā)展到一定程度，然后再用線上做支撐，這時才能起到相應的作用。百援精養(yǎng)在全國已經有35個運營中心。...

近日，中國連鎖經營協會(CCFA)于北京公布“2021年中國汽車后市場連鎖企業(yè)Top40”榜單。其中百援精養(yǎng)在眾多入選汽車后市場連鎖企業(yè)中披荊斬棘、奮勇前行，喜提第六佳績。 中國連鎖經營協會（CCFA）成立于1997年，是涵蓋連鎖酒店、連鎖超市、連鎖加盟門店乃至汽車后市場連鎖經營實體在內，各種連鎖業(yè)態(tài)的***全國性行業(yè)組織，其調查、研究、評選一直在業(yè)內有著“一錘定音”的可靠性，深受國內外投資、學術、法規(guī)政策制訂部門的信賴。 而本次中國連鎖經營協會發(fā)布的“2021年中國汽車后市場連鎖企業(yè)Top40”是根據“2021年中國汽車后市場連鎖企業(yè)基本情況調查”統計結果，截取前部1/5汽車...

“授人以漁”不能停留在口號上——全國**培訓中心、45個理論+實訓基地，能確保把“漁”送到門店。為保證家族內部800+門店實現“環(huán)境專業(yè)、設備專業(yè)、流程專業(yè)、人員專業(yè)”實現“技術立店，專業(yè)立店”，提高全國門店技師的技術素養(yǎng)，確保加盟門店穩(wěn)定健康成長，他們在廣州、南寧、北京、昆明、西安、成都、鄭州、西安、新余、武漢、無錫設立**培訓中心。同時，在每個**區(qū)域市場，再設定2-3個實訓基地。以巡回培訓，現場教學的形式，不間斷的給加盟店傳遞思想、輸入理念、教授技巧、導入方法。確保百援精養(yǎng)商業(yè)模式得以徹底的貫徹執(zhí)行，讓加盟店***時間掌握總部**前沿的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。對于加盟商，百援精養(yǎng)會有一個明確的目標，就...

京津王艷、山東孫立、梁濤、李慶亮、湖南彭道青、湖北楊亮、浙江王海勝、四川趙中原、廣東侯建杰……少者七八年，多者十五六年。新理念加上錘煉后的實戰(zhàn)經典營銷術和滌淘后的鐵血團隊，百援精養(yǎng)連鎖走得快、走得穩(wěn)也就不奇怪。百援精養(yǎng)連鎖廣州總部接待處，懸掛著“同心、同德、同志、同行”這塊牌匾，凝練著百援精養(yǎng)的企業(yè)精神，似乎也訴說著趙明對過往創(chuàng)業(yè)的反思。2016年，百援精養(yǎng)加盟店43家；2017年，加盟店168家；2018年，加盟店500家；截止本文截止，加盟店600家；2019年，百援精養(yǎng)加盟店又會是多少家呢？3月26日，百援精養(yǎng)CEO趙明，將親臨2019汽車服務世界大會春季峰會現場，并帶來精彩演講，與汽后...

由于國內汽車后服務市場起步較晚而又發(fā)展迅速，汽車服務門店的絕大多數從業(yè)者，不論是管理人員或技術人員，大多沒有受過專業(yè)訓練，門店經營也是摸著石頭過河。特別是行業(yè)大轉型的當下，對門店來說，如何獲得“漁”比直接得到“魚”顯得更加有意義。百援精養(yǎng)的管理者們深知門店經營痛點，他們研發(fā)的門店集客之“漁”，客戶管理之“漁”，產值挖掘之“漁”，員工管理之“漁”，門店經營之“漁”，都一一在門店驗證并得到近千家門店的追捧和認可。在衡量門店經營能力的時候，百援精養(yǎng)是按照單個舉升機的單月產值來計算的。湖南常德貴港百援精養(yǎng)汽車養(yǎng)護百援精養(yǎng)對加盟店也設置了門檻，一方面原則上貼近百援精養(yǎng)維保的定位，選擇經營中的門店，或者有...

在汽車維保圈，接受過趙明以及趙明主導的商學院培訓的從業(yè)者，數以萬計，其中的中心課程商圈戰(zhàn)役、網箱管理，很多人耳熟能詳。聚焦汽車保養(yǎng)的百援精養(yǎng)，深入了解者會發(fā)現，趙明對傳統汽車保養(yǎng)理念進行了揚棄，重新定義的汽車保養(yǎng)，將業(yè)務聚焦在5種油液水、38種易損件、7大深度養(yǎng)護系統上。準確的項目定位和客戶定位，結合升級后的商圈戰(zhàn)役和網箱管理，百援精養(yǎng)連鎖讓汽車保養(yǎng)煥發(fā)出奪目新機。多年來，趙明樂意栽培人、鍛煉人，跟隨者也眾、也久，這種特有的魅力，讓百援精養(yǎng)旗下匯聚著一幫“老戰(zhàn)士”。以目前后市場約3億汽車保有量，足以支撐幾個擁有上萬家門店超大體量的連鎖體系。南昌四川南充百援精養(yǎng)招商加盟百援精養(yǎng)服務團隊在走訪調研...

據介紹，百援精養(yǎng)在總部、南北方各設總倉，各個省份設有分倉及前置倉，通過覆蓋全國的供應網絡，形成了從總部到運營中心，再到門店的供應鏈體系。面對自建供應鏈體系的成本壓力，公司認為，“以前做汽配和連鎖門店只是上下游合作關系，現在修配融合，做供應鏈的企業(yè)也開始下沉做門店，而做門店的也必須往上做供應鏈了。特別對一個連鎖體系來說，也是必須面對的挑戰(zhàn)。因為把供應鏈作為護城河的一塊短板補足，做好修配兩端，能實現百援精養(yǎng)中心競爭力翻倍?！背闪?年發(fā)展出1500家門店，百援精養(yǎng)的成長不可謂不快；上饒浙江湖州百援精養(yǎng)招商加盟“怎么賣”呢？百援精養(yǎng)深深知道，在當下門店高度過剩的汽車后市場，獲客難度越來越大，獲客成本越...

中國汽后市場有著非常強的本土特性。百援精養(yǎng)副總經理王靖在接受AC汽車采訪時表示，縱觀國內后市場前期是呈井噴式發(fā)展，單店幾乎沒有什么競爭壓力，既不愁流量也不愁價格，只要懂修車，門店無需做到面面俱到也能賺錢。而隨著汽車銷量節(jié)節(jié)攀升，特別是互聯網席卷而來，門店之間的競爭越來越激烈，即便小門店也要有“五臟俱全”，要有技術，有服務，有產品，有運營，而且從吸引客戶到店，到賣產品，再到留住客戶，都對門店提出了更高要求。從粗放式直接進入到精細化，讓很多門店無所適從。百援精養(yǎng)對加盟店的管控背后，有一套三級運營支持體系。福州浙江杭州百援精養(yǎng)加盟費多少身處后市場江湖，加盟就是入派。汽車后市場戰(zhàn)國爭霸賽，想贏得靠什么...

百援精養(yǎng)目前主攻二三線城市，一般都是省會或省會下轄的地級市，并未在某個城市形成肯定優(yōu)勢，呈現的是全國開花之勢。主要有兩個方面原因：一是百援精養(yǎng)是“陸軍”出身，門店走線下做內功的標準路徑。前期給全國門店做咨詢、輔導、培訓的過程，也是在邊實戰(zhàn)邊探索，邊總結邊完善。其中，以“哪個城市有合適的門店和運營中心能夠形成支持”為基礎，百援精養(yǎng)就在哪個城市發(fā)展。這樣做的好處是，運營中心的小伙伴們在前期跟著百援精養(yǎng)共同成長，從員工到外派店長，再到區(qū)域負責人，逐步成為嫡系子弟兵，并形成中心團隊。這樣自然生長的過程，能讓團隊深深扎根當地，對市場和門店充分了解，不僅能夠對門店有的放矢進行賦能，還能不斷深化品牌影響力。...