在汽車維保圈，接受過趙明以及趙明主導的商學院培訓的從業者，數以萬計，其中的中心課程商圈戰役、網箱管理，很多人耳熟能詳。聚焦汽車保養的百援精養，深入了解者會發現，趙明對傳統汽車保養理念進行了揚棄，重新定義的汽車保養，將業務聚焦在5種油液水、38種易損件、7大深度養護系統上。準確的項目定位和客戶定位，結合升級后的商圈戰役和網箱管理，百援精養連鎖讓汽車保養煥發出奪目新機。多年來，趙明樂意栽培人、鍛煉人，跟隨者也眾、也久，這種特有的魅力，讓百援精養旗下匯聚著一幫“老戰士”。養護的規律性是很強的，到了一定的里程數就會有相應的消費需求。武漢咸寧百援精養1500家加盟店
在這個過程中，受創始人個人魅力的感召和他們樂于提攜后輩風格影響，一大批剛出校門的青年，一路跟隨至今。公司幾乎所有的中層以上干部，追隨團隊的時間都在十五年以上。學習力和真材實料是在這個團隊生存的基本功。從青年到中年，十余年跟隨、十余年學習、十余年成長，目前他們已經是百援精養總部各個樞要部門的掌舵人。聞名后市場的十八羅漢、十三太保都出自這個團隊。十余年的風雨淬煉，十余年的自我更新，因為熟悉，所以默契，百援精養中高管的內部溝通成本、執行力、執行效果非一般機構能比。湛江臺州百援精養模式養護是有規律存在的，我們如何把這個規律變成通俗易懂的方式去進行傳播。
當解決了單店盈利模式以后，就必須思考你的連鎖盈利模式。你靠什么賺錢？特別是以授權加盟為主營業務的連鎖，這個店也不是你的，賺的錢也不一定給你，光靠加盟費是賺不到錢的。所以，你的連鎖盈利模式是什么？其實還是包含兩個部分：1、產品模式；2、銷售模式。連鎖靠什么產品賺錢，靠什么項目賺錢？你必須弄清楚這個問題。當弄清楚這個問題以后，就需要思考，怎么樣把這個賺錢的產品和項目賣出去。你怎么能讓別人買你的產品？有沒有明顯的差異化是非常關鍵的，尤其是我們做連鎖的，幾百家門店，憑什么從你總部而不從其他供應鏈上買產品？連鎖必須建設自己的產品供應鏈。從啟蒙階段、拉動階段、發展階段來看，應該怎樣建設你的產品鏈？這是連鎖盈利的產品模式要解決的問題。
善于總結經驗教訓，是百援區別于業內其他公司的比較大優勢。一呼百應，則體現了百援精養對路線的一貫堅持和精細的判斷。面對困局，百援精養服務團隊沒有閉門造車，而是積極走訪門店，力求找到問題癥結。在走訪的過程中，發現有些門店缺流量、缺油卡；有些門店缺挖掘、缺技術，還有的在網箱、人手、績效、數據方面分別出現了問題。百援將以上現象，總結為門店在發展過程中的八個突出問題，稱之為“八缺”。如果把企業比作一個人，從小到大的成長過程中，難免有個頭疼腦熱的情況，生了病要吃藥和餓了就要吃飯一樣，是普遍規律，再正常不過了。面對問題，一要避免諱疾忌醫，不正視問題所在，二要拜對門堂，找到真正的癥結所在，對癥下***能藥到病除。全國幾十萬家門店，真正有方向感的門店其實是不多的，大家都在泥沼中等著被拉上岸。
帶領指導門店什么呢？——導入新的盈利模式，幫助門店獲得在不同階段的集客能力，幫助門店獲得挖掘產值的能力；幫助門店建設班組、打造團隊、培育團隊，讓門店擁有相應的技術能力。當門店擁有這些能力的時候，門店的成長就具備了內功，其加盟的第1個目的實現了。但，隨著他們的成長和運營管理內功的加大，門店往往不再滿足于“帶領和指導”，他們開始關注成本，希望獲得更多的利潤，門店此時的需求已經進入第二階段，如何獲得較高性價比的產品成為門店老板關注重點。當一個連鎖體系單店盈利都解決不了，根本就談不上連鎖，這是第1個維度。云浮湖北孝感百援精養模式
成立于2016年的百援精養，主要定位保養和底盤件業務。武漢咸寧百援精養1500家加盟店
但也有一些發展快速穩健、單店經營情況普遍良好，盈利水平非常可觀的連鎖機構。他們在眾多連鎖中間，或隱或顯地展露出強者氣質。比如筆者近來深入考察的百援精養汽車服務連鎖，像后起之秀，突然間英姿颯爽地出現在汽車后服務市場。成立不過6年時間，目前已經在全國發展出1500余家加盟店。據負責人估計，到2021年底，連鎖店規模會超過1500家。和其他線上流派不同，“百援精養”顯得非常低調且相對神秘。其創始團隊出身草根，沒有顯赫的社會背景，沒有雄厚的資本加持，更沒有悠久的歷史沉淀，從創立至今，從沒參加過各類展會，也沒有在任何媒體上投入過廣告宣傳，那么，他們是怎么用5年的時間將連鎖規模做到從零到1500+家的呢？武漢咸寧百援精養1500家加盟店
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