吉安四川南充百援精養變速箱養護

百援精養，作為行業中的佼佼者，在服務品質、技術能力方面自然是不遑多讓。在后**時代，百援非但沒有選擇躺平，而是越戰越勇，憑借質量的技術與服務，走出了一條蓬勃發展的新路子。任何一個關注汽后市場的人，都不會對“百援精養”這個品牌感到陌生。百援精養自2016年初成立以來，不到6年時間，便實現了加盟門店超過1500家，足跡遍布了全國300多個城市。“比較好全國連鎖”、“連鎖**”、“匠心中國**汽修企業”的**小小的成績，是百援發展歷程中斬獲的累累碩果。總部通過品牌、運營體系、決策系統等強大推力將門店發射至軌道；吉安四川南充百援精養變速箱養護

對連鎖體系來說，更要注重“比較優勢”。站在二三線城市的門店角度來看，它們在遭遇市場沖擊時的抵抗力量太過弱小，也更渴望新模式和新方法。這也是百援精養加盟店快速拓展的重要原因。同時，二三線城市具有成本優勢，且這些門店需要改進的空間大，在接受百援精養管理體系后，業績增長快，提升效果明顯；反過來加速百援精養在業內的口碑傳播，增強品牌在門店老板心中的信任度。相對而言，百援精養的“空軍”即互聯網體系在搭建和完善中，貿然出擊1線城市，將會直面大連鎖激烈的競爭，高昂的租金和人工成本，以及已經被搶占的門店位置，要實現盈利并不容易。萍鄉浙江湖州百援精養保養對于加盟店來說，連鎖又是一個圈子，中國人是有圈子文化的。

在衡量門店經營能力的時候，百援精養是按照單個舉升機的單月產值來計算的。“有的門店一個月有五六十萬的營業額，但是他有十幾臺舉升機，有的門店一個月營業額雖然只有二三十萬，但他只有二三個舉升機，你說誰經營得更好？”趙明透露，目前在百援精養體系內，單個舉升機月產值達到8萬以上，才能進入門店100強。“如何能夠使單個舉升機的月產值達到這個數？我們會有進一步的要求，就是每個舉升機鎖定的客戶數量必須達到400至500個車主，才能有這個產值。”

京津王艷、山東孫立、梁濤、李慶亮、湖南彭道青、湖北楊亮、浙江王海勝、四川趙中原、廣東侯建杰……少者七八年，多者十五六年。新理念加上錘煉后的實戰經典營銷術和滌淘后的鐵血團隊，百援精養連鎖走得快、走得穩也就不奇怪。百援精養連鎖廣州總部接待處，懸掛著“同心、同德、同志、同行”這塊牌匾，凝練著百援精養的企業精神，似乎也訴說著趙明對過往創業的反思。2016年，百援精養加盟店43家；2017年，加盟店168家；2018年，加盟店500家；截止本文截止，加盟店600家；2019年，百援精養加盟店又會是多少家呢？3月26日，百援精養CEO趙明，將親臨2019汽車服務世界大會春季峰會現場，并帶來精彩演講，與汽后人分享自己對行業的見解及百援精養的寶貴經驗。養護是有規律存在的，我們如何把這個規律變成通俗易懂的方式去進行傳播。

對于加盟店來說，連鎖又是一個圈子，中國人是有圈子文化的。什么是圈子？例如，幾個人在一起就是一個小圈子，圈子里的幾個人有著共同的價值觀、愛好、目標，這就是圈子。為什么我說連鎖是一個圈子，有兩方面原因：一方面，加盟店是靠連鎖魅力感召過來的，虛假的宣傳、華麗的包裝、過分的承諾，都經不起時間的檢驗。另一方面，一個連鎖的經營理念不可能被所有門店認可，佛渡有緣人。你進了這個圈子，就是認可了這個圈子的思想和理念，就要接受這個圈子文化，遵守這個圈子的規矩。比如說你加盟了百援精養，那你一定是認可了百援精養的經營理念，你進了這個圈子以后要接受這個圈子的文化，遵守這個圈子的規矩。對于加盟商，百援精養會有一個明確的目標，就是在36個月以內收回投資。益陽北海百援精養積碳清洗

門店將經營項目準確聚焦在車主剛需上，準確檢測，科學保養。吉安四川南充百援精養變速箱養護

百援精養的管理者們認為，門店在成長過程中需求是變化的，而且這種變化有規律。門店加盟一個連鎖品牌的初衷是什么？他們為什么要加盟？這是連鎖機構管理者必須弄清楚的問題。如果弄不清楚這個問題，或者解決不了這個問題，加盟店的希望就會落空，對連鎖機構的信任度就會降低。這是很多連鎖有負口碑的根源。門店為什么要加盟？因為他們在經營過程中突然迷茫了，不知道方向了，門店經營陷入了泥潭，連續虧損，他們想找人把他們拉出來。所以，他們加盟初期一般都不是為了找產品，而是想從總部獲得經營門店的方法和理念，他們在加盟初期都是為了獲得“帶領與指導”。吉安四川南充百援精養變速箱養護

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