近日，中國連鎖經營協會(CCFA)于北京公布“2021年中國汽車后市場連鎖企業Top40”榜單。其中百援精養在眾多入選汽車后市場連鎖企業中披荊斬棘、奮勇前行，喜提第六佳績。
中國連鎖經營協會（CCFA）成立于1997年，是涵蓋連鎖酒店、連鎖超市、連鎖加盟門店乃至汽車后市場連鎖經營實體在內，各種連鎖業態的***全國性行業組織，其調查、研究、評選一直在業內有著“一錘定音”的可靠性，深受國內外投資、學術、法規政策制訂部門的信賴。
而本次中國連鎖經營協會發布的“2021年中國汽車后市場連鎖企業Top40”是根據“2021年中國汽車后市場連鎖企業基本情況調查”統計結果，截取前部1/5汽車后市場連鎖企業進行的排名，具有極高的科學性。百援精養成立六年，便能在眾多競爭對手中脫穎而出，以超過1500家門店的成績位列第六，足見百援精養的強大實力。 汽車服務門店的商圈其實是有限的，至多覆蓋4到5公里而已。黑龍江嘉興百援精養模式
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。環境的變遷，使得新問題不斷涌現。汽修行業服務理念開始變得固化，同時受互聯網思維和公共衛生事件等外部因素，以及行業內部技術能力、服務意識等因素的交織影響，逐漸陷入困頓，瓶頸開始凸顯。而比較大的桎梏，來自于流量受限。作為業界佼佼者，百援精養向來不避諱直面問題、解決問題。門店缺流量，原因不外乎以下幾點。一是外部影響：環保、油價因素造成家用汽車使用率下滑，造成流量下行。二是汽修生意被4S店分流。三是互聯網平臺和行業巨頭瓜分市場。四是經濟下行，車主減少非必要開支情況增多。云浮重慶百援精養積碳清洗其很新目標要在2030年做到5000家門店。
國內的汽車后市場，經過了長足的發展和蛻變，迎來了行業變革的深水區，二十余年的行業發展，留下了一批能夠適應市場需求的企業。可以說，主動求新求變，勇于順應潮流，是汽修行業顛撲不破的真理。迎變而上、篤行致遠，這是百援人一直追求的價值觀。只有奉行長期主義，才能走得更穩、更好、更遠。近年來，面對公共衛生事件黑天鵝的沖擊、成品油價格飆升、新能源汽車滲透率不斷提升等多重壓力，線下實體店的經營矛盾日益尖銳，門店該如何自救成為行業熱門話題。中國的汽車后市場，在經歷了野蠻生產的蠻荒階段和消費者意識的覺醒后，逐漸向著細分領域邁進，也大浪淘沙般提煉出了一批能夠適應市場發展和需求的企業。
從經典的木桶理論，我們早已知曉，一個木桶能承載多少水，完全取決于**短的那塊木板。發現了問題，自然就要對癥下藥，這是才是解決問題的科學態度。百援精養服務團隊在走訪門店過程中，發現有些門店缺流量，有些門店缺技術……經過歸納提煉，百援精養團隊提出了缺流量、缺數據、缺績效、缺人手、缺網箱、缺技術、缺挖掘、缺油卡這八種病癥，統稱為八缺。為此，**重陽子帶領各板塊身經百戰的**，舉辦八缺門店診斷與治理大會。2022“迎變而上，篤行致遠”百援家族大會由此應運而生。這個專業團隊的培養是我們很大的痛點，我們也在這個過程中發明了很多方法去培養團隊。
百援精養對旗下所有加盟門店賦能流程化標準化管理，通過總部、大區、運營中心三級服務模式，上至戰略規劃，模式研發、戰術推廣、品牌輸出、供應鏈打造，下至門店管理監督、到店幫扶輔導等，從細節處見真章，真正做到如臂使指，聚是一團火，散是滿天星。成立5年發展出1500家門店，加盟店以每年200家的速度遞增，2021年初突破千家，***目標是要在2030年做到5000家門店……百援的版圖仍在擴張，“一切從市場實際出發”正是百援能屹立業界前沿的***法門。百援精養是“陸軍”出身，門店走線下做內功的標準路徑。安徽咸寧百援精養加盟費多少
百援精養的養護門店以社區店為主，門店面積集中在300-600平米。黑龍江嘉興百援精養模式
百援精養的管理者們認為，門店在成長過程中需求是變化的，而且這種變化有規律。門店加盟一個連鎖品牌的初衷是什么？他們為什么要加盟？這是連鎖機構管理者必須弄清楚的問題。如果弄不清楚這個問題，或者解決不了這個問題，加盟店的希望就會落空，對連鎖機構的信任度就會降低。這是很多連鎖有負口碑的根源。門店為什么要加盟？因為他們在經營過程中突然迷茫了，不知道方向了，門店經營陷入了泥潭，連續虧損，他們想找人把他們拉出來。所以，他們加盟初期一般都不是為了找產品，而是想從總部獲得經營門店的方法和理念，他們在加盟初期都是為了獲得“帶領與指導”。黑龍江嘉興百援精養模式
廣州百援精養汽車信息技術有限公司致力于汽摩及配件，是一家服務型公司。公司自成立以來，以質量為發展，讓匠心彌散在每個細節，公司旗下基礎養護，換件養護，定程養護，深化養護深受客戶的喜愛。公司秉持誠信為本的經營理念，在汽摩及配件深耕多年，以技術為先導，以自主產品為重點，發揮人才優勢，打造汽摩及配件良好品牌。百援精養憑借創新的產品、專業的服務、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業發展再上新高。