立項申請書，也稱作項目建議書或立項報告，是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。為保證立項申請書的正式性和嚴...

工程項目建議書與可行性研究報告有什么不同：概念不同：1、項目建議書(又稱項目立項申請書或立項申請報告)是由項目籌建單位或項目法人根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，就某一具體新建、擴建項目提出的項目的...

企業發展戰略的重要價值之一是為企業明確未來的發展方向。只有方向明確了，企業的經營管理活動才不至于迷失方向，我們才能知道什么是“正確的事”；而只有堅持“做正確的事”，企業才能不浪費企業有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。不知道發展方向，不知道要做什么，把精力和資...

企業績效與薪酬管理怎么做？績效管理與薪酬管理需要緊密地聯系在一起，才能發揮彼此的作用與價值。二者相互作用，相互促進，相輔相成，缺一不可。企業績效與薪酬管理是企業銷售人員管理的關鍵所在。當企業在地域擴張，面臨不同市場環境時，老總往往面臨著這樣的困惑：在開拓新市場...

企業發展戰略是對企業各種戰略的統稱，即關于企業如何發展的理論體系。發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，并確定企業需要的發展能力，戰略的真正...

組織績效管理是一個管理個人績效、團隊績效與組織績效的完整體系，它可以看作組織、管理者與員工圍繞組織戰略目標明確管理內容，通過績效管理的一般流程，即績效計劃與指標體系構建、績效管理的過程控制、績效考核與評估、績效反饋與面談、績效考核結果的應用，采用科學的方法，通...

企業發展戰略就是關于企業如何發展的理論體系。企業發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，并確定企業需要的發展能力，戰略的真正目的就是要解決企業...

項目建議書主要內容：（1）項目建設的目的和意義；（2）項目建議書內容的編報首先要做好市場初步預測分析；（3）產品方案和生產規模；（4）工藝技術初步方案；（5）原材料、燃料和動力的供應；（6）項目建議書內容中應包含建廠條件和廠址初步方案；（7）公用工程和輔助設施...

項目建設建議書的內容：(一)項目名稱、建設單位、主管部門(二)項目提出的必要性的依據，主要寫明建設單位的現狀。擬建項目的名稱、擬建的性質、擬建成地點及建設的必要性和依據。(三)項目建設方案主要是指項目的初步建設方案。建設規模、主要內容和功能分布。(四)建設條件...

績效計劃與指標體系構建是績效管理實施的關鍵和基礎所在。績效計劃制定得科學合理與否，直接影響著績效管理整體的實施效果。而指標體系的構建可以使員工了解企業目前經營的重點，為員工日后工作提供指引。績效管理的過程控制是指關注工作過程中的活動信息，及時給予員工或團隊指導...

項目可行性研究報告是通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務、經濟效益及社會影響進行預測，從而提出該項目是...

企業采用績效薪酬常用來將業績與薪酬聯系起來，目的在于激勵員工更好地工作。績效薪酬從廣義上理解是個人、團隊或公司的業績與薪酬的明確聯系，薪酬依據個人、團隊與企業業績的變化而具有靈活的彈性；其狹義的理解是員工個人的行為與業績與薪酬的聯系，薪酬根據員工的行為表現與業...

企業戰略規劃步驟是什么？首先是確定企業的競爭地位。因為不同的競爭地位需要不同的競爭戰略，市場追隨者與市場領頭者的競爭戰略是不同的。企業在不同發展時期的競爭戰略也是不同的。只有認清了自己的市場地位，才能制定出有效的競爭戰略。第二步：準確界定競爭對手。戰略的目的不...

可行性研究報告的基本問題研究，是對各個專題研究報告進行匯總統一、平衡后所作的原則、系統的概述。項目不同，基本問題研究的內容也就不同。較有代表性的有三個：工業新建項目的基本問題研究，技術引進項目的基本問題研究和技術經濟政策基本問題研究。其中，工業新建項目的首一方...

項目建議書的內容和深度：1、主要技術工藝設想；需要引進技術和進口設備的，需提出引進和進口的國別，廠商的設想；主要單項工程與輔助、配套工程的總體部署設想。2、外部協作條件。主要包括原材料、燃料、電力、水源的供應可能和公用設施，運輸條件等配套情況。3、項目建議書投...

項目建議書與可行性研究報告的區別：1.研究任務不同。項目建議書是初步選擇項目，其決定是否需要進行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性;可行性研究則需進行全方面深入的技術經濟分析論證，作多方案比較，推薦較佳方案，或者否定該項目并提出充分理由，為決策提供可靠依...

如何為對方提供一份既能滿足對方需求，而又能規避商業細節地完美培訓項目建議書呢？一、注重培訓結果，不是銷售宣傳：成功的培訓項目建議書不是銷售計劃書，盡力描述培訓公司能給客戶帶來的培訓積極效果，同時要把曾經服務過地"客戶證據"提供給對方。二、文字中多加入圖標：普通...

企業績效薪酬是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質量。它是對員工過去工作行為和已取得成就的認可，通常隨員工業績的變化而調整。其中包括“績效加薪”、“一次性獎金”和“個人特別績效獎”三種比較常用的形式。績效薪酬...

醫療衛生機構要寫好項目建議書，編制項目建議書之前必須結合項目實際，圍繞擬建設項目深入展開調查研究，盡可能多的了解、掌握項目相關的基本情況，收集擬建設項目涉及的各方面資料、信息、數據，包括：國家及地方國家的衛生相關政策、社會經濟和人口發展規劃及趨勢等；區域及周邊...

績效計劃與指標體系構建是績效管理實施的關鍵和基礎所在。績效計劃制定得科學合理與否，直接影響著績效管理整體的實施效果。而指標體系的構建可以使員工了解企業目前經營的重點，為員工日后工作提供指引。績效管理的過程控制是指關注工作過程中的活動信息，及時給予員工或團隊指導...

工程項目建議書與可行性研究報告有什么不同：用途不同：1、項目建議書是國有企業或國家投資項目單位為推動某個項目上馬，提出的具體項目的建議文件，是專門對擬建項目提出的框架性的總體設想，就新建、擴建事項向發改委項目管理部門申報的書面申請的書面材料。2、可行性研究報告...

企業發展戰略是企業戰略的種類之一，是對企業發展的謀略，是對企業發展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。根據上述相關定義，企業發展戰略有五個特征。在這五個特征中，一個是企業發展戰略的本質特征，四個是企業發展戰略的一般特征。企業發展戰略的一般特征是任何企業戰略都具...

企業營銷戰略是指企業在現代市場營銷觀念下，為實現其經營目標，對一定時期內市場營銷發展的總體設想和規劃。市場營銷戰略作為一種重要戰略，其主旨是提高企業營銷資源的利用效率，使企業資源的利用效率較大化。由于營銷在企業經營中的突出戰略地位，使其連同產品戰略組合在一起，...

企業應該從發展方向、發展速度與質量、發展點和發展能力四個方面入手，來系統地解決企業的發展問題，而這四個方面又構成了發展戰略的四個重要組成部分，即愿景、戰略目標、業務戰略和職能戰略。發展戰略理論使企業競爭的焦點由競爭轉向發展，企業可以通過競爭來實現發展，還可以通...

醫院項目立項報告，是醫院項目建設籌建單位或項目負責人，根據所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，只有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業咨詢意...

醫院項目立項報告，是醫院項目建設籌建單位或項目負責人，根據所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，只有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業咨詢意...

對于企業來說，績效管理可以客觀地衡量員工工作成果與目標的差異，可以比較員工之間的績效差異，可以促進績效改進，可以作為員工培訓的基礎，可以激勵員工，可以作為人員調整的依據，可以作為薪酬調整的依據等。對于員工來說，通過績效管理可以加深了解自己的職責和目標，可以獲得...

制定企業戰略規劃的方式有以下五種：一種是領導層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業里都運用；第二種是自下而上，以事業單位為中心制定；第三種是領導層建立規劃部門，由規劃部門制定；第四種是委托負責、守信的咨詢機構制定，當然這里所說的負責、守信是一些必要的條件...

關于企業發展戰略，有幾點小建議：1、要組織企業高層一起討論、確定企業發展戰略：這樣做有利于普遍吸收公司團隊意見、有利于提高團隊的參與感和執行力、也有利于培養團隊的戰略思考能力；2、要有戰略定力，確立了的企業發展戰略就不要輕易搖擺。當然戰略定力并不意味著一條道走...

企業發展戰略是對企業一定時期內的發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略；是基于產業鏈分析，選擇長遠發展方向。有名的“微笑曲線”與“武藏曲線”，便是對產業價值的不同描述，企業發展戰略，往往建立在企業對產業價值點的基本認知之上；企業發展戰...