企業發展戰略的重要價值之一是為企業明確未來的發展方向。只有方向明確了,企業的經營管理活動才不至于迷失方向,我們才能知道什么是“正確的事”;而只有堅持“做正確的事”,企業才能不浪費企業有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。不知道發展方向,不知道要做什么,把精力和資源消耗在無關緊要的普通小事上的企業,是非常可怕的,就像在懸崖邊上,但還不知道一邊是懸崖一樣危險。總之,企業戰略的本質就是解決企業的發展問題,幫助企業實現快速、健康、持續的發展。戰略并非只是一個夢想,或者只是一紙空文。完整的﹑科學的戰略方案對于企業改善經營管理﹑提升經營業績、實現企業發展,具有不可估量的巨大作用。任何企業發展戰略都是針對一定的外部環境與內部條件制定的。四川醫療企業發展戰略咨詢模板
企業發展戰略不只為企業指明方向和目標,還將告訴企業實現目標的正確方法。正確的方法包括思想、策略﹑措施,是高速度﹑高效率實現企業目標的重要保證。戰略作為一種思想方法和思維方式,能夠極大地拓寬管理者的視野,提高企業總攬全局﹑把握未來的能力。企業發展戰略還能幫助企業更好地獲取市場競爭的勝利。由于具有整體性和前瞻性,更由于在制定的過程中會充分考慮到行業狀況和業內競爭對手的競爭態勢,戰略規劃有利于企業在與對手的市場競爭中獲得競爭優勢。四川個人獨資企業發展戰略方向企業發展是成長、壯大的過程,其中既包括量的增加,也包括質的變化。
企業發展戰略創新也是為了提高戰略水平,企業各項工作都要上水平,發展戰略更要上水平,企業發展戰略水平決定企業各項工作水平,智慧有大小,戰略有高低。企業發展戰略存在著水平差異,甚至是相當大的水平差異。企業發展戰略創新是為了獲得更好的企業發展戰略。企業發展戰略創新也源于企業領導的動力、魄力與毅力。從某種意義上講,企業發展戰略創新是企業再造工程,是一項具有很大風險、困難與阻力的系統工程。若企業領導沒有強烈的事業心、責任感,沒有排除各種困難與阻力的魄力,沒有堅韌不跋的毅力,就很難下定這種決心。
一個有效的企業發展戰略一般有以下特點:(1)目標明確——戰略規劃的目標應當是明確的,不應是二義的。其內容應當使人得到振奮和鼓舞。目標要先進,但經過努力可以達到,其描述的語言應當是堅定和簡練的。(2)可執行性良好——好的戰略的說明應當是通俗的,明確的和可執行的,它應當是各級領導的向導,使各級領導能確切地了解它,執行它,并使自己的戰略和它保持一致。(3)組織人事落實——制定戰略的人往往也是執行戰略的人,一個好的戰略計劃只有有了好的人員執行,它才能實現。因而,戰略計劃要求一級級落實,直到個人。高層領導制定的戰略一般應以方向和約束的形式告訴下級,下級接受任務,并以同樣的方式告訴再下級,這樣一級級的細化,做到深入人心,人人皆知,戰略計劃也就個人化了。企業發展戰略對于企業的價值,就如同思想、智慧對于一個人的價值。
企業發展戰略創新是為了應對外部環境和內部條件的重大變化。任何企業發展戰略都是針對一定的外部環境與內部條件制定的。當外部環境或內部條件發生重大變化時,毫無疑問就應該與時俱進、調整或重新制定發展戰略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代,中國入世又使中國企業融入了變化多端的國際市場,這就使企業發展戰略創新顯得格外重要。在經營過程中,企業內部條件發生原來意想不到的重大變化也是常有的事,如果發生了這種變化也要調整或更新原有的發展戰略。企業簡化產品型低成本戰略;就是使產品簡單化,即將產品或服務中添加的花樣全部取消。四川醫療企業發展戰略咨詢模板
企業戰略規劃是增強企業全體員工信心,鼓舞企業全體員工斗志,是激發企業全體員工熱情的重要工具。四川醫療企業發展戰略咨詢模板
企業發展戰略的特征有哪些?系統性:立足長遠發展,企業戰略確立了遠景目標,并需圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現的經營策略,以構成一個環環相扣的戰略目標體系。同時,根據組織關系,企業戰略需由決策層戰略、事業單位戰略、職能部門戰略三個層級構成一體。決策層戰略是企業總體的指導性戰略,決定企業經營方針、投資規模、經營方向與遠景目標等戰略要素,是戰略的中心。本書講解的企業戰略主要屬于決策層戰略;事業單位戰略是企業單獨核算經營單位或相對單獨的經營單位,遵照決策層的戰略指導思想,通過競爭環境分析,側重市場與產品,對自身生存與發展軌跡進行的長遠謀劃;職能部門戰略是企業各職能部門,遵照決策層的戰略指導思想,結合事業單位戰略,側重分工協作,對本部門的長遠目標、資源調配等戰略支持保障體系進行的總體性謀劃,比如:策劃部戰略、采購部戰略等。四川醫療企業發展戰略咨詢模板
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