企業采用績效薪酬常用來將業績與薪酬聯系起來，目的在于激勵員工更好地工作。績效薪酬從廣義上理解是個人、團隊或公司的業績與薪酬的明確聯系，薪酬依據個人、團隊與企業業績的變化而具有靈活的彈性；其狹義的理解是員工個人的行為與業績與薪酬的聯系，薪酬根據員工的行為表現與業...

項目可行性研究報告的準備資料：1、項目擬新增的人數規模，擬設置的部門和工資水平，估計項目工資總額。2、提供公司近三年營業費用、管理費用等扣除工資后的大致數值及占收入的比例。3、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補貼及優惠事項。4、項目產品價格及原料價格按照不含...

企業績效計劃與指標體系構建是績效管理實施的關鍵與基礎所在，企業績效計劃制定得科學合理與否，直接影響著績效管理整體的實施效果。而指標體系的構建可以使員工了解企業目前經營的重點，為員工日后工作提供指引。企業績效管理的過程控制指的是關注工作過程中的活動信息，及時給予...

企業績效薪酬的好處是什么？企業績效薪酬是經營策略的職能之一，它涉及到經營管理的中心員工及員工激勵理論的各個方面，受文化性，歷史及經濟因素的直接影響.薪酬系統的歷史發展趨勢對業績效薪酬的可行性評估來說是至關重要的.通常，它們不只可以為員工較注重哪類型的薪酬奠定基...

企業業務戰略指的是把企業擁有的一切資產通過剝離、轉讓、兼并、出售、收購等方式進行有效的運營，以實現較大的資本增值。業務層戰略與企業相對于競爭對手而言在行業中所處的位置相關。那些在行業內定位準確的企業通常能更好的應付五種競爭力量。要想找準定位，企業必須決定其準備...

企業績效薪酬分配方式指的是績效薪酬如何在個人或團隊中進行分配，常見的有兩種方式。其中一種是績效薪酬直接與個人業績工資標準對應進行分配；另外一種是績效薪酬先在團隊間進行分配，然后再依據個人績效進行分配，這中間又包含兩種形式——完全分配與不完全分配，完全分配是將企...

企業戰略包括哪些戰略：1.發展型戰略：從企業發展的角度來看，任何成功的企業都應當經歷長短不一增長型戰略實施期，因為從本質上說只有增長型戰略才能不斷的擴大企業規模，使企業從競爭力弱小的小企業發展成為實力雄厚的大企業。企業發展型戰略包括一體化擴張和多樣化擴張。2....

企業可持續發展戰略是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要保持企業在已優先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。企業可持續發展戰略主要有創新可持...

企業績效薪酬指的是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率與工作質量。它是對員工過去工作行為與已取得成就的認可，通常隨員工業績的變化而調整。其中包括“績效加薪”、“一次性獎金”與“個人特別績效獎”三種比較常用的形式。績效...

企業薪酬支付形式表現為企業以怎樣的薪酬支付來建立與績效的聯系，這種聯系有很多種，而且不同的企業差別很大。可能包括常見的業績工資、業績獎金和業績福利，也包括利益共享計劃等形式。就實施績效薪酬的不同層次員工來講，也存在很大差別，企業可以支付許多不同類型的績效薪酬，...

市場項目可行性研究報告是企業從事建設項目投資活動之前，由可行性研究主體（一般是專業咨詢機構）對市場、收益、技術、法規等項目影響因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項目必要性、項目是否可行，評估項目經濟效益和社會效益，為項目投資主體提供決策支...

中外合資企業項目建議書的作用：（1）作為立項報批的依據。通常是在方針、政策允許的范圍內，根據國家一定時期內制定的長遠計劃和行業計劃，結合市場、資源和建設布局，經過調查研究，中外企業提出的合資設立項目的初步構想，以便項目審批機關予以批準立項。（2）作為今后工作的...

醫院的績效考核應堅持以下原則：（1）注重績效的原則：績效是指員工經過主觀努力，為社會做出并得到承認的勞動成果，完成工作的數量、質量與效益等。在實施考核中，只有以績效為導向，才能引導員工把工作的重點放在提高工作質量和效率，努力創造良好的社會效益和經濟效益上來，從...

項目建議書往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，只有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為20%左右(可行性研究報告10%)。另外，對于大...

項目建議書的主要內容：（1）項目簡介：項目的名稱、姓名的概況、項目建議書編制的依據、項目建設單位和負責人、以及項目責任人。（2）項目建設單位概況：建設單位與職能、實施機構與職責。（3）項目建設的必要性:項目提出的背景和依據、現有信息系統裝備和信息化應用狀況、信...

所謂企業戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約50年內的事情做出規劃。制定戰略規劃分為三個階段，首一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。第二階段就是要制定這個...

醫療衛生機構要寫好項目建議書，編制項目建議書之前必須結合項目實際，圍繞擬建設項目深入展開調查研究，盡可能多的了解、掌握項目相關的基本情況，收集擬建設項目涉及的各方面資料、信息、數據，包括：國家及地方國家的衛生相關政策、社會經濟和人口發展規劃及趨勢等；區域及周邊...

績效管理的重要工作之一就是將企業的戰略逐級分解到部門、流程和個人，只有每個級別和層次的績效管理工作形成一個有機的整體，一個企業才能有良好的績效表現。是管理者通過一定的方法和制度確保企業及其子系統（部門、流程、工作團隊和員工個人）的工作表現和業務成果能夠與組織的...

可行性研究報告撰寫要點：要求以全方面、系統的分析為主要方法，經濟效益為中心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行。當項目的可行性研究完成了所有系統的分析之后，應對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優缺點和建議。可行性研究報告的基本內...

項目可行性研究報告與項目申請報告的區別可以從以下一點進行區別：內容不同：項目申請報告是對維護國家經濟和安全、合理開發利用資源、保護生態環境、優化重大項目布局、保障公共利益、防止壟斷等方面進行論證，回答國家所關心的問題。企業投資項目可行性研究報告主要對市場預測、...

企業發展戰略的本質是要解決企業的發展問題。在發展戰略框架中，所有構成部分都是圍繞企業發展來進行，愿景是企業發展的起點，它指引企業發展方向；戰略目標是企業發展的要求，它是明確了發展速度和發展質量；業務戰略，包含產品戰略、客戶戰略、區域戰略和產業戰略是企業發展的手...

企業應該從發展方向、發展速度與質量、發展點與發展能力四個方面入手，來系統地解決企業的發展問題，而這四個方面又構成了發展戰略的四個重要組成部分，即愿景、戰略目標、業務戰略與職能戰略。發展戰略理論使企業競爭的焦點由競爭轉向發展，企業可以通過競爭來實現發展，還可以通...

績效輔導的作用有哪些？通常來說，績效輔導的作用如下：1、了解員工工作的進展情況，以便于及時進行協調調整。2、了解員工工作時碰到的障礙，以便發揮自己的作用，幫助員工解決困難，提高績效。3、可以通過溝通避免一些考核時意外的發生。4、掌握一些考核時必須用到的信息，使...

企業發展戰略是企業戰略的種類之一，是對企業發展的謀略，是對企業發展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。根據上述相關定義，企業發展戰略有五個特征。在這五個特征中，一個是企業發展戰略的本質特征，四個是企業發展戰略的一般特征。企業發展戰略的一般特征是任何企業戰略都具...

企業績效薪酬是關注個人還是關注團隊，或在關注團隊績效的基礎上注重個人業績。績效薪酬關注對象的確定受到企業文化價值觀和不同發展階段的戰略等因素的影響，如績效從個人層面上得到衡量，那么每個人得到的績效薪酬是建立在他的績效基礎上的，個人績效在企業中得到較大化體現，有...

企業實施績效管理有哪些作用？企業績效考核與薪酬激勵體系的實施，是企業贏在頂層設計，決勝企業未來轉型的“頂層設計”，這套體系的設計源自管理層的支持，而不只是人力資源部的事情。為了確定企業績效考核與薪酬激勵的整體思想，需要管理層組織各級經理一起研討，在借鑒同行競爭...

企業績效管理應當如何完善？績效管理以下三方面來重點整改與完善：(1)強化績效溝通。要明確溝通原則，注重溝通過程，強調考核信息反饋；(2)注重信息收集。要優化信息收集方法，精煉信息內容，關注存在問題；(3)加大干預力度。要對績效實施過程中的信息及時反饋、研究，給...

企業發展戰略的意義是什么？對企業發展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性，問題很重要。樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要...

可行性研究報告撰寫要點：要求以全方面、系統的分析為主要方法，經濟效益為中心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行。當項目的可行性研究完成了所有系統的分析之后，應對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優缺點和建議。可行性研究報告的基本內...

要提高可行性研究報告的通過率，應當做到：選擇專業有實力的咨詢服務機構進行可行性研究報告編制：可行性研究報告作為項目投資前期工作中的一項重要技術文件，在項目立項、節能評估、環境影響評價、銀行借貸等多項工作中均發揮著重要作用。由于可行性研究報告所涵蓋的專業領域較廣...