企業績效評價體系指的是由一系列與績效評價相關的評價制度、評價指標體系、評價方法、評價標準以及評價機構等形成的有機整體。企業績效評價體系由績效評價制度體系、績效評價組織體系與績效評價指標體系三個子體系組成。企業績效評價體系的科學性、實用性與可操作性是實現對企業績...

可行性研究是對擬議計劃或項目的實用性的評估。可行性研究會分析一個項目的可行性，以確定該項目或合資企業是否有可能成功。該研究還旨在確定潛在的問題和執行該項目可能產生的問題。作為可行性研究的一部分，項目經理必須確定他們是否有足夠的人員、財政資源和適當的技術。這項研...

企業實施績效管理有哪些作用？企業績效考核與薪酬激勵體系的實施，是企業贏在頂層設計，決勝企業未來轉型的“頂層設計”，這套體系的設計源自管理層的支持，而不只是人力資源部的事情。為了確定企業績效考核與薪酬激勵的整體思想，需要管理層組織各級經理一起研討，在借鑒同行競爭...

什么是企業營銷戰略？企業營銷戰略指的是企業在現代市場營銷觀念下，為實現其經營目標，對一定時期內市場營銷發展的總體設想與規劃。市場營銷戰略作為一種重要戰略，其主旨是提高企業營銷資源的利用效率，使企業資源的利用效率較大化。由于營銷在企業經營中的突出戰略地位，使其連...

企業管理咨詢服務的特點有哪些？一、科學性：科學性就像“氧氣”，只有擁有它管理咨詢才能存活。這主要表現在三個方面：首先，管理咨詢服務的每一細節都會遵循各個學科的基本原理。其次，它不會只停留在員工的精神層面，還會對企業進行進行一個深入的調查，使管理者對企業認識更透...

所謂績效輔導是指管理者與員工討論有關工作進展情況，潛在的障礙和問題，解決問題的辦法措施，員工取得的成績以及存在的問題，管理者如何幫助員工等信息的過程。績效輔導貫穿于整個的管理過程，不是只在開始，也不是只在結束，而是貫穿于績效管理的始終。績效輔導在績效管理系統中...

醫院的績效考核應堅持以下原則：（1）注重績效的原則：績效是指員工經過主觀努力，為社會做出并得到承認的勞動成果，完成工作的數量、質量與效益等。在實施考核中，只有以績效為導向，才能引導員工把工作的重點放在提高工作質量和效率，努力創造良好的社會效益和經濟效益上來，從...

企業績效管理涉及衡量、報告與管理進度——從為公司工作的個人到整個組織——以提高績效為目標。績效管理流程或工具的示例包括績效評估、關鍵績效指標(KPI)與管理儀表板。從本質上講，績效管理是組織為了變得更加成功并優先于競爭對手所做的工作。所謂績效管理，指的是各級管...

企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。可以由企業自主完成；必要時邀請專業管理咨詢公司操盤完成。一個完整的戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：企業發展方向和企...

企業發展戰略是對企業各種戰略的統稱，即關于企業如何發展的理論體系。發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，并確定企業需要的發展能力，戰略的真正...

企業發展戰略不只為企業指明方向與目標，還需要告訴企業實現目標的正確方法，其正確的方法包括策略、思想、措施，是高速度、高效率實現企業目標的重要保證。戰略作為一種思想方法與思維方式，能夠極大地拓寬管理者的視野，提高企業總攬全局、把握未來的能力。企業發展戰略還能幫助...

項目建議書投資估算的編制單位，應按照規定的項目建議書的內容和深度，在對擬建項目情況研究調查的地處上，根據項目的建設規模、產品方案、建設地點、建設條件、建設工期，依據投資估算值表和類似已完成項目造價資料，以編制期價格計算出靜態投資，同時預測到竣工期，全過程的靜態...

現代薪酬管理中較重要的一項工作是薪酬體系設計。薪酬體系設計的目標是：以公司發展目標為指導，建立合理的薪酬結構和薪酬制度，幫助企業吸引人才、發展人才、激勵人才和保護人才，從而實現企業的發展目標。為了達到這一目標，薪酬體系的設計就需要達到以下基本要求：(1)在國家...

項目申請報告用途主要有以下幾個方面：1、境內企業投資項目申請報告：屬于重大項目和限制類項目需要編寫項目申請報告，重大項目和限制類項目由各省市在《國家核準的投資項目目錄》中列出范圍。2、外商投資項目申請報告：根據《外商投資項目核準暫行管理辦法》規定，對中外合資、...

薪酬體系的分類如下：1、固定薪酬體系。這種薪酬體系中沒有浮動或獎金部分，薪酬全部體為相對固定的基本薪酬。2、績效薪酬體系。與前一種薪酬體系相反，這種薪酬體系中沒有固定的基本薪酬，全部采用浮動薪酬或獎金的形式發放，員工沒有績效就得不到薪酬，例如針對一些銷售人員采...

可行性研究報告的作用：1、作為建設項目投資決策和編制可行性研究報告的依據。2、作為籌集資金向銀行申請借貸的依據。3、作為項目主管部門商談合同、簽訂協議的依據。4、作為項目進行工程設計、設備訂貨、施工準備等基本建設前期工作的依據。5、作為項目擬采用的新技術、新設...

項目建議書與可研報告的區別：基礎資料和依據不同：在項目建議書階段之后所做的初步可行性研究工作，由于缺乏詳細的設計資料和論證材料作為研究工作的基礎，其基本的依據是國家的長遠規劃、行業及地區規劃、產業政策，與擬建項目有關的自然資源條件和生產布局狀況，項目主管部門的...

企業管理咨詢的本質是什么？1、顧問們根據企業的需要深入企業，與企業管理層緊密結合，運用科學的方法找出企業的主要問題，進行有定量、確鑿論據的定性分析，找出問題的原因，提出切實可行的改進方案，指導實施方案，完善企業的運行機制，提高企業的管理水平和經濟效益。2、管理...

企業發展戰略的首要作用就是幫企業明確發展方向。企業發展方向是企業制定戰略方案和戰略決策的指導方向，是產品和市場的綜合選擇。正確選擇和確定戰略方向是保障企業持續發展和基業常青的基礎。戰略管理是有關企業發展方向的管理，它特別關注企業的總體發展方向，如企業尋求的新的...

企業績效與薪酬管理怎么做？績效管理是一項系統性的工作，要想保證這個系統的良好運轉，必須根據公司的實際情況，不斷地優化流程、明確定位、合理分工。影響績效的主要因素有員工技能、外部環境、內部條件以及激勵效應。員工技能指的是員工具備的中心能力，是內在的因素，經過培訓...

薪酬體系設計根據企業的實際情況，并緊密結合企業的戰略與文化，系統全方面科學的考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正與調整，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，充分發揮薪酬的激勵與引導作用，為企業的生存與發展起到重要的制度保障作用。一個設計良好...

可行性研究報告可靠性的審計結論：審計結論的主要目的，是就被審項目可行性研究的結論可靠性發表審計意見。但在經濟效益審計中，這種審計意見不只只是一種意見類型，更重要的是指出影響可行性研究可靠性的問題，并提出有效的審計建議。例如：建議在符合國家產業政策、地方經濟建設...

通常來說，績效輔導的作用如下：1.了解員工工作的進展情況，以便于及時進行協調調整。2.了解員工工作時碰到的障礙，以便發揮自己的作用，幫助員工解決困難，提高績效。3.可以通過溝通避免一些考核時意外的發生。4.掌握一些考核時必須用到的信息，使考核有目的性和說服力。...

立項申請報告又稱項目立項申請報告，項目申請報告是企業投資建設應報國家核準的項目時，為獲得項目核準機關對擬建項目的行政許可，按核準要求報送的項目論證報告。一個項目建設的必要性必須在項目建議書中充分體現，一般從在宏觀層面和微觀層面，宏觀層面主要是指項目符合國家或當...

在績效管理中，會明確企業的整體目標及目標的層層分解，會對企業的目標進行量化，會明確各個部門和員工的目標，這一過程其實是企業戰略的落實過程和企業文化的引導過程，正所謂績效管理的指標直接引導了員工的行為，并形成了企業的經營結果。不同的績效管理引導，必然會產生不同的...

可行性研究報告概述：1、項目名稱：建設單位、性質、項目負責人、經營機制以及管理體系。2、主辦單位基本情況：現有企業概況、企業各生產裝置、生產能力、原料供應、產品銷售、員工狀況、資本結構、財務狀況以及企業目前存在的主要經營發展問題。3、主要投資者情況介紹：介紹出...

企業戰略規劃步驟是什么？首先是確定企業的競爭地位。因為不同的競爭地位需要不同的競爭戰略，市場追隨者與市場領頭者的競爭戰略是不同的。企業在不同發展時期的競爭戰略也是不同的。只有認清了自己的市場地位，才能制定出有效的競爭戰略。第二步：準確界定競爭對手。戰略的目的不...

企業發展戰略的特征有哪些？1、指導性：企業戰略界定了企業的經營方向、遠景目標，明確了企業的經營方針與行動指南，并籌劃了實現目標的發展軌跡及指導性的措施、對策，在企業經營管理活動中起著導向的作用。2、長遠性：“現在的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮、必有近憂”。...

制定企業戰略規劃的方式有以下五種：一種是領導層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業里都運用；第二種是自下而上，以事業單位為中心制定；第三種是領導層建立規劃部門，由規劃部門制定；第四種是委托負責、守信的咨詢機構制定，當然這里所說的負責、守信是一些必要的條件...

建設項目建議書是建設項目的輪廓設想，是選擇建設項目的原始文件，是建設項目確立的依據。同時也是編制國民經濟和社會發展長遠規劃以及地區長遠發展規劃、確定建設布局和編制固定資產投資中長期計劃、建設前期工作計劃的基礎參考資料之一。建設項目建議書，可由各省、市、自治區計...