成都物聯網企業績效與薪酬設計原則

企業績效與薪酬管理怎么做？績效管理與薪酬管理需要緊密地聯系在一起，才能發揮彼此的作用與價值。二者相互作用，相互促進，相輔相成，缺一不可。企業績效與薪酬管理是企業銷售人員管理的關鍵所在。當企業在地域擴張，面臨不同市場環境時，老總往往面臨著這樣的困惑：在開拓新市場時，不知道考核什么；面臨成熟市場的時，不知道拿哪個指標、用什么樣的比例考核。實際上，銷售人員在不同的市場環境下，其工作重點是不同的，對銷售人員考核的關鍵在于發現并考核這些工作重點，因此，首先我們有必要分析不同市場環境對企業與銷售人員的具體要求。企業薪酬與績效考核制度能夠提升員工的工作熱情。成都物聯網企業績效與薪酬設計原則

企業績效薪酬是關注個人還是關注團隊？或在關注團隊績效的基礎上注重個人業績？績效薪酬關注對象的確定受到企業文化價值觀與不同發展階段的戰略等因素的影響，如績效從個人層面上得到衡量，那么每個人得到的績效薪酬是建立在他的績效基礎上的，個人績效在企業中得到較大化體現，有利于強化個人的行為與結果，但可能不太能滿足團隊協作與較大化團隊績效的要求。企業績效薪酬也可以通過向一個團隊或單位的每個員工提供一種群體績效薪酬，即基于團隊、業務單位或整個組織的績效。還可以先衡量團隊或單位的績效來確定績效薪酬總額，然后依據員工個人績效對績效薪酬總額進行劃分，員工獲得的績效薪酬是基于自身的績效。成都新材料企業績效與薪酬咨詢公司績效管理強調整個企業從上到下協調一致，整體與部分統籌兼顧。

員工績效應當如何分類？員工績效有個人績效與團隊績效之分，相應的績效薪酬也有個人績效薪酬與集體績效薪酬兩種模式。個人績效薪酬即根據個體績效水平給予勞動回報，它強調獎勵個人的工作績效，給予差別化的薪酬。其典型形式主要有計劃獎勵、業績提薪與獎金計劃等。在實際中，這種基于個人績效基礎的薪酬制度能有效地促進員工的積極性、創造性與主動性。因此，被國內外許多企業采用。集體績效薪酬作為支持團隊合作方式的激勵模式，嚴格地講，它指的是不以員工個人績效為基礎而實施旨在影響員工報酬的績效薪酬方式，在實施中，企業一般根據團隊層次或者整個企業層次來實施集體績效薪酬模式。

企業績效管理有什么作用？對于企業來說，績效管理可以客觀地衡量員工工作成果與目標的差異，可以比較員工之間的績效差異，可以促進績效改進，可以作為員工培訓的基礎，可以激勵員工，可以作為人員調整的依據，可以作為薪酬調整的依據等。對于員工來說，通過績效管理可以加深了解自己的職責與目標，可以獲得上司的賞識，可以獲得說明困難與解釋誤會的機會，可以了解與自己有關的各項政策的推行情況，可以明確自己的發展方向與前景，可以在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感。績效管理需要企業內部上下級之間建立較強的溝通，需要整體與部分的高度協調。

企業績效體系優化：績效是指對員工在其職位工作過程中的工作表現以及某一階段的工作成果進行評價。績效管理的實質為了提高公司的經營業績，實現公司的短期和長期目標，企業的各層管理人員通過激勵和督促員工，使其積極工作，發揮自己較大的能力，為企業創造較大的價值。績效管理強調整個企業從上到下協調一致，整體與部分統籌兼顧，它不是簡單的某個事項管理，而是牽一發動全身的企業管理輔助。需要較強的溝通、協調機制和較強的員工素質，需要整個企業員工對公司的戰略目標和實現目標的途徑有統一的認識。績效管理不只強調結果，同時更加注重過程，只有在績效管理的每個環節都做的到位，才能形成一套行之有效的管理體系。需要企業內部上下級之間建立較強的溝通，需要整體與部分的高度協調，此外要將績效管理目標與管理實際相比較，適時作出合理的調整和改變。薪酬體系設計是一個龐大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的。湖南新興產業企業績效與薪酬

績效管理關注的焦點也在于怎樣提高不同領域的工作績效，使它們能夠協同工作，共同為企業的戰略目標服務。成都物聯網企業績效與薪酬設計原則

企業績效管理的特點是實現了一個閉環的業務系統，這個閉環有兩個重點：一是分析性數據和操作性數據在業務流程中的使用步驟，二是企業績效管理循環反映了交易或運營系統與分析系統的不同。從企業績效管理循環可以看出，企業績效管理分成了兩個階段，一個階段是搜集和傳遞信息的過程，一個階段是利用信息評估方案、制訂決策的過程。搜集和傳遞信息的過程分為兩個步驟：1、調整與執行：通過業務規則控制特定的作業；對進行中的作業活動進行調整；2、監控：從當前作業狀態中獲取控制信息以便于與目標比較。成都物聯網企業績效與薪酬設計原則

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