項目可行性研究報告與項目申請報告的區別：一、角度不同：項目申請報告是從公共利益的代言人國家部門的角度進行論證，因此側重于從宏觀的角度、外部性的角度進行經濟、社會、資源、環境等綜合論證。企業投資項目可行性研究報告是從企業角度進行研究，因此側重于從企業內部的角度進...

薪酬體系設計是具有挑戰性的，它既是一門科學，同時也是一門藝術。薪酬體系設計與管理應該被看作是一個動態的過程，這是因為組織的內外部環境會以一種不可預見的方式發生變化。因此，一個有效的薪酬體系不應是僵化與死板的，而應該根據需要隨時進行監控與調整。薪酬體系設計原理如...

企業發展戰略創新也是為了提高戰略水平。企業各項工作都要上水平，發展戰略更要上水平。企業發展戰略水平決定企業各項工作水平。智慧有大小，戰略有高低。企業發展戰略存在著水平差異，甚至是相當大的水平差異。企業發展戰略創新是為了獲得更好的企業發展戰略。企業發展戰略創新也...

企業績效體系優化：績效是指對員工在其職位工作過程中的工作表現以及某一階段的工作成果進行評價。績效管理的實質為了提高公司的經營業績，實現公司的短期和長期目標，企業的各層管理人員通過激勵和督促員工，使其積極工作，發揮自己較大的能力，為企業創造較大的價值。績效管理強...

企業管理咨詢服務的特點有哪些？一、科學性：科學性就像“氧氣”，只有擁有它管理咨詢才能存活。這主要表現在三個方面：首先，管理咨詢服務的每一細節都會遵循各個學科的基本原理。其次，它不會只停留在員工的精神層面，還會對企業進行進行一個深入的調查，使管理者對企業認識更透...

國有企業應合理設定薪酬結構，發揮工資、效益、效率聯動機制在企業發展中的激勵導向作用，規范有序實施周期預算管理，探索實施中長期激勵措施。優化工資總額管理，建立與行業特點相適應、更具靈活性和市場競爭力的工資總額動態調整機制。改進和完善業績考核制度，堅持依法考核、分...

企業發展戰略，是每一家優良企業必須具備的管理部門。企業戰略規劃必然受到高度重視。戰略還能為企業明確將來應該實現的目標。清晰、可達到的目標是增強企業全體員工信心，鼓舞企業全體員工斗志，是激發企業全體員工熱情的重要工具。遠大而可實現的目標是企業推進事業發展的加速器...

企業績效薪酬的好處是什么？企業績效薪酬是經營策略的職能之一，它涉及到經營管理的中心員工及員工激勵理論的各個方面，受文化性，歷史及經濟因素的直接影響.薪酬系統的歷史發展趨勢對業績效薪酬的可行性評估來說是至關重要的.通常，它們不只可以為員工較注重哪類型的薪酬奠定基...

企業管理咨詢技能：釋放創新：創新對每項業務都至關重要。在缺乏管理的情況下，創新會變成隨機想法，這些想法可能會或可能不會實現。但是，當管理者提供背景，并將創新思想引入新流程，解決方案和戰略目標時，創新可以成為組織的競爭優勢。幫助您的團隊提出新的想法和方法，以跟上...

可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全方面技術經濟分析的科學論證，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要...

薪酬管理應當怎么做？有效的薪酬管理規章制度是創建在有效的績效管理方法與考評基本上，而設計方案出與企業生產運營相一致的薪酬規章制度則是企業開展合理的績效管理方法的反映與必然趨勢。企業管理人員采用績效管理方法來做到對企業的合理管理方法就務必對有效的薪酬管理有更為刻...

企業實施績效管理有哪些作用？企業績效考核與薪酬激勵體系的實施，是企業贏在頂層設計，決勝企業未來轉型的“頂層設計”，這套體系的設計源自管理層的支持，而不只是人力資源部的事情。為了確定企業績效考核與薪酬激勵的整體思想，需要管理層組織各級經理一起研討，在借鑒同行競爭...

企業的發展戰略主要分為四個方面，分別是平臺戰略、入口戰略、跨行戰略與生態戰略：一、入口戰略：商業新時代，用戶為王，無論處于哪個行業都要以用戶為中心。生意不好的根本原因就是沒有用戶，而缺乏用戶的原因則是缺乏獲客的入口。因此通過入口戰略建渠道、增加客流量是戰略規劃...

企業管理咨詢的價值：1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理...

可行性研究報告是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全方面技術經濟分析的科學論證，可行性研究報告的用途非常多。在可行性研究報告中，對項目的場址選擇、總圖布置，生產規模、產品方案、生產工藝，設備選型等都進行了方案比選和論證，確定了...

項目建設建議書是企業根據國民經濟和社會發展的長遠規劃、行業規劃、地區規劃的要求，結合各項自然資源、市場預測與分析，在基本條件后向國家、地區項目主管部門推薦的建設性材料，也稱作項目建議書。項目建設建議書的內容：（一）項目名稱、建設單位、主管部門。（二）項目提出的...

水利工程項目建議書的主要內容：1、基本選定對外交通運輸方案，基本選定施工導流方式和料場，擬定主體工程主要施工方法和施工總布置及總工期。2、初步確定建設征地范圍，初步查明主要實物，提出移民安置初步規劃。3、分析工程建設對主要環境保護目標的影響，提出環境影響分析結...

建設項目建議書是建設項目的輪廓設想，是選擇建設項目的原始文件，是建設項目確立的依據。同時也是編制國民經濟和社會發展長遠規劃以及地區長遠發展規劃、確定建設布局和編制固定資產投資中長期計劃、建設前期工作計劃的基礎參考資料之一。建設項目建議書，可由各省、市、自治區計...

項目建議書：擬增上項目單位向發改局項目管理部門申報的項目申請。是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。項目建...

全過程工程咨詢的內容：項目投標咨詢：項目的統籌需把控項目實施中的每一項環節的成本，如設計管理、合同管理、信息管理等方面，保證前期與后期的咨詢項目賬實相符，數據一致。在掌握信息的同時，需對項目的進度進行把控，做到精確管理，并分析在過程中的進度偏差，降低相關責任單...

企業績效體系優化：績效是指對員工在其職位工作過程中的工作表現以及某一階段的工作成果進行評價?？冃Ч芾淼膶嵸|為了提高公司的經營業績，實現公司的短期和長期目標，企業的各層管理人員通過激勵和督促員工，使其積極工作，發揮自己較大的能力，為企業創造較大的價值?？冃Ч芾韽?..

可行性研究報告編制經驗及重點：開始籌劃，在這個階段，與投資業主和有關部門討論研究建設項目的范圍，明確其目標，并明確內部機構分工。調查研究，在調查提綱引導下，對產品市場需求情況，競爭能力，原材料和能源供應情況，工藝要求，運輸能力，勞動力，四周工程，環境保護等各項...

企業發展戰略不只為企業指明方向和目標，還將告訴企業實現目標的正確方法。正確的方法包括思想、策略﹑措施，是高速度﹑高效率實現企業目標的重要保證。戰略作為一種思想方法和思維方式，能夠極大地拓寬管理者的視野，提高企業總攬全局﹑把握未來的能力。企業發展戰略還能幫助企業...

企業薪酬管理指的是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬水平、薪酬策略、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配與調整的動態管理過程。它是人力資源管理的重要組成部分，是企業達到吸引、保留、激勵人才的重要手段。在社會主義市場經濟條件下，如何運用薪酬政策，激勵員工...

建設項目可行性研究報告：建設項目可行性研究報告是擬建項目較終決策研究的文件。它是項目決策的主要依據，是項目編制設計任務書，列入國家計劃，向借貸部門提出借款要求等的依據。以工業項目為例，可行性研究報告的內容有：（1）總論，項目提出的背景，投資的必要性和經濟意義；...

在項目建設中，必須貫徹執行國家有關環境保護、能源節約和職業安全衛生方面的法規、法律，對項目可能對環境造成的影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且布局合理，對環境的有害影響較小的較佳...

可行性研究報告的用途主要有三類：首一類是項目審批的需要。比如我建一個學校，那按照國家規定，要對這個項目的可行性進行研究，這個可研的重點主要是對投資估算的合規合法合理進行分析，就是它投資多少錢，還有對它方案的可行性進行分析，主要是這兩點。這個是國家規定要做可研的...

企業發展戰略規劃是企業長遠發展之大計，是企業有目標、有計劃的建立中心專長、培養中心競爭優勢之方略，是企業在激烈競爭中保持生命力之依據。發展戰略規劃制定的好的企業，按照規劃之方向經過不懈的努力終于修得長處與強處，健康成長。發展戰略規劃制定的不好（或制定的根本就不...

一般可行性研究報告的主要內容和要求如下：（一）物料供應安排及其依據。（二）項目地址選擇及其依據。（三）技術裝備和工藝過程的選擇及其依據。（四）生產組織安排及其依據。（五）環境污染治理和勞動安全保護、衛生設施及其依據。（六）建設方式、建設進度安排及其依據。（七）...

薪資體系的構成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理，基本工資對企業來說一般是通用型，滿足當地較低工資水準，體現薪水的剛性；而職位薪則根據不同職位的工作分析，來分析崗位的價值，做出科學準確的崗位評估，...