可研報告和項目建議書區別：1、基礎資料依據不同：項目建議書是依據國家的長遠規劃和行業、地區規劃以及產業政策，擬建項目的有關的自然資源條件和生產布局狀況，項目主管部門的有關批文。可行性研究除把已批準的項目建議書作為研究依據外，還需把文件詳細的設計資料和其他數據資...

企業績效薪酬分配方式是指績效薪酬如何在個人或團隊中進行分配，常見的有兩種方式。一種是績效薪酬直接與個人業績工資標準對應進行分配；一種是績效薪酬先在團隊間進行分配，然后再依據個人績效進行分配，這中間又包含兩種形式——完全分配和不完全分配，完全分配是將企業計提的績...

企業戰略包括哪些戰略？1、發展型戰略：從企業發展的角度來看，任何成功的企業都應當經歷長短不一增長型戰略實施期，因為從本質上說只有增長型戰略才能不斷的擴大企業規模，使企業從競爭力弱小的小企業發展成為實力雄厚的大企業。企業發展型戰略包括一體化擴張與多樣化擴張。2、...

眾所周知，項目建議書是建設項目前期工作的首一步，它是對擬建項目的輪廓性設想。它是由項目投資方向其主管部門上報的文件，目前普遍應用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變為概略的投資建議。項目建議書的呈報可以供項目...

企業發展戰略創新是為了應對外部環境和內部條件的重大變化。任何企業發展戰略都是針對一定的外部環境與內部條件制定的。當外部環境或內部條件發生重大變化時，毫無疑問就應該與時俱進、調整或重新制定發展戰略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代，中國入世又使中國企業融入...

企業績效與薪酬管理怎么做？績效與薪酬管理是一個公司的發動機，能夠促進員工與企業的共同發展，在企業內部管理中，績效與薪酬管理往往是人力部門所策劃的，同時也是激勵員工的重要手段。公司的薪酬體系與員工的崗位為基礎，能力為驅動，業績為導向的。員工與企業同舟共濟，員工的...

可行性研究報告質量要求：設計方案：可行性研究報告的主要任務是對預先設計的方案進行論證，所以必須設計研究方案，才能明確研究對象。內容真實：可行性研究報告涉及的內容以及反映情況的數據，必須真實可靠，不允許有任何偏差及失誤。其中所運用的資料、數據，都要經過反復核實，...

企業管理咨詢的本質是什么？1、顧問們根據企業的需要深入企業，與企業管理層緊密結合，運用科學的方法找出企業的主要問題，進行有定量、確鑿論據的定性分析，找出問題的原因，提出切實可行的改進方案，指導實施方案，完善企業的運行機制，提高企業的管理水平和經濟效益。2、管理...

企業發展戰略的意義是什么？謀劃企業長期發展。企業存在壽命，壽命有長有短。投資、經營者應該樹立“長壽企業”意識。為了使企業“長壽”，不但要重視短期發展問題，也要重視長期發展問題。企業長期發展問題不是短期發展問題之與，與短期發展問題具有本質的區別。希望“長壽”的企...

可行性研究報告概述：1、項目名稱：建設單位、性質、項目負責人、經營機制以及管理體系。2、主辦單位基本情況：現有企業概況、企業各生產裝置、生產能力、原料供應、產品銷售、員工狀況、資本結構、財務狀況以及企業目前存在的主要經營發展問題。3、主要投資者情況介紹：介紹出...

企業集中化戰略可以分為哪些種類？集中成本優先戰略與集中差異化戰略。集中化戰略的條件包括：企業資源與能力有限，難以在整個產業實現成本優先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未采用統一戰略。實施集中化戰略的風...

可行性研究報告撰寫要點：要求以全方面、系統的分析為主要方法，經濟效益為中心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行。當項目的可行性研究完成了所有系統的分析之后，應對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優缺點和建議。可行性研究報告的基本內...

企業發展戰略創新也是為了提高戰略水平，企業各項工作都要上水平，發展戰略更要上水平，企業發展戰略水平決定企業各項工作水平，智慧有大小，戰略有高低。企業發展戰略存在著水平差異，甚至是相當大的水平差異。企業發展戰略創新是為了獲得更好的企業發展戰略。企業發展戰略創新也...

企業績效等級是依據績效評估后對員工績效考核結果劃分的等級層次，它一方面與具體的績效指標和標準有關，也與企業考核的評價主體和方式有關；在做到公正、客觀對員工績效進行評價基礎上，績效等級的多少和等級之間的差距將會對員工績效薪酬分配產生很大影響。在設計績效等級時還要...

企業戰略的一般特征有四個：其一是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何企業戰略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。第二個是長期性。長期性是相對于短期性而言的。任何企業戰略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。第三個是基本性。基本性是相對于具體性而言的。...

可行性研究報告是從事一種經濟活動（投資）之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。可行性研究報告的...

企業發展戰略特征：1、全局性：企業戰略立足于未來，通過對國際、國家的經濟、文化及行業等經營環境的深入分析，結合自身資源，站在系統管理高度，對企業的遠景發展軌跡進行了全方面的規劃。2、競爭性：競爭是市場經濟不可回避的現實，也正是因為有了競爭才確立了“戰略”在經營...

薪資體系的構成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理，基本工資對企業來說一般是通用型，滿足當地較低工資水準，體現薪水的剛性；而職位薪則根據不同職位的工作分析，來分析崗位的價值，做出科學準確的崗位評估，...

企業發展戰略的首要作用就是幫企業明確發展方向。企業發展方向是企業制定戰略方案和戰略決策的指導方向，是產品和市場的綜合選擇。正確選擇和確定戰略方向是保障企業持續發展和基業常青的基礎。戰略管理是有關企業發展方向的管理，它特別關注企業的總體發展方向，如企業尋求的新的...

企業績效管理有什么作用？在績效管理中，會明確企業的整體目標及目標的層層分解，會對企業的目標進行量化，會明確各個部門與員工的目標，這一過程其實是企業戰略的落實過程與企業文化的引導過程，正所謂績效管理的指標直接引導了員工的行為，并形成了企業的經營結果。不同的績效管...

企業發展戰略策劃團隊是每一家優良企業必須具備的管理部門。企業戰略規劃必然受到高度重視。戰略還能為企業明確將來應該實現的目標。清晰、可達到的目標是增強企業全體員工信心，鼓舞企業全體員工斗志，是激發企業全體員工熱情的重要工具。遠大而可實現的目標是企業推進事業發展的...

企業管理咨詢服務的特點：1、注重支持：依托直線管理咨詢的方案解決及發展沉淀，將視客戶發展需要提供“金融扶持+工具應用+資源對接”等多維度的支持，幫助企業解決發展瓶頸。2、注重工具：“直線營銷工具”是直線管理咨詢的中心競爭力！直線管理咨詢的服務不憑經驗，不靠運氣...

全過程工程咨詢服務的優勢：1、有效控制風險：五方主體責任制和住建部工程質量安全三年提升行動背景下，建設單位的責任風險加大，服務商作為項目的主要參與方和負責方，勢必發揮全過程管理優勢，通過強化管控減少甚至杜絕生產安全事故，從而較大程度降低或規避建設單位主體責任風...

CPM也稱為企業績效管理(EPM)或戰略績效管理(SPM)，關注整個組織的績效。它可以定義為一組管理流程，可幫助組織定義和執行其戰略，并衡量和監控績效，以便為戰略決策和學習提供信息。CPM的重點是戰略績效改進，因此，CPM包含用于定義戰略目標、衡量績效、分析績...

企業發展戰略規劃與年度規劃不同，戰略規劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：一是長期性，一般要三至五年；二是戰略性，對企業采取的政策策略作詳細的說明；三是經濟性，一般運用現金流量和投資收益率等長期指標進行經濟分析；四是應變性，企業發展戰略規劃是在長期性...

企業績效薪酬是關注個人還是關注團隊？或在關注團隊績效的基礎上注重個人業績？績效薪酬關注對象的確定受到企業文化價值觀與不同發展階段的戰略等因素的影響，如績效從個人層面上得到衡量，那么每個人得到的績效薪酬是建立在他的績效基礎上的，個人績效在企業中得到較大化體現，有...

薪酬管理和績效管理之間是一種互相依托的關系，績效管理是薪酬管理的基礎之一，薪酬中的激勵性薪酬必須以績效管理為前提，必須明確績效管理的結果，薪酬管理才能完整實施。另外，薪酬管理中的戰略制定、體系設計、結構設計均要參照績效管理，績效管理的標準、實施過程自然地融入薪...

企業發展戰略特征：1、指導性：企業戰略界定了企業的經營方向、遠景目標，明確了企業的經營方針和行動指南，并籌劃了實現目標的發展軌跡及指導性的措施、對策，在企業經營管理活動中起著導向的作用。2、長遠性：“現在的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮、必有近憂”。兼顧短期...

可行性研究報告通過要點：可行性研究報告是需要和合作機構進行申請的文書，可行性研究報告的撰寫水準，極大的影響著它的通過率，要提高可行性研究報告的通過率，應當做到以下幾點：做好申請前的準備工作，或者說考慮怎么樣包裝自己：項目包裝上較好委托給有經驗實力的專業咨詢機構...

企業績效薪酬體系分配方式是指績效薪酬體系如何在個人或團隊中進行分配，常見的有兩種方式：一種是績效薪酬體系直接與個人業績工資標準對應進行分配；一種是績效薪酬體系先在團隊間進行分配，然后再依據個人績效進行分配，這中間又包含兩種形式——完全分配和不完全分配，完全分配...