績效管理發揮作用的機制如下：對組織或個人設定合理目標，建立有效的激勵約束機制，使員工向著組織期望的方向努力，從而提高個人與組織績效；通過定期有效的績效評估，肯定成績、指出不足，對達成組織目標有貢獻的行為與結果進行獎勵，對不符合組織發展目標的行為與結果進行一定的...

企業管理咨詢服務的特點有哪些？一、科學性：科學性就像“氧氣”，只有擁有它管理咨詢才能存活。這主要表現在三個方面：首先，管理咨詢服務的每一細節都會遵循各個學科的基本原理。其次，它不會只停留在員工的精神層面，還會對企業進行進行一個深入的調查，使管理者對企業認識更透...

在設計任何績效薪酬時都必須做出的關鍵決策是——績效認可，即薪酬在多大程度上建立在績效基礎上，績效薪酬的關注對象，決定績效薪酬的多少與怎樣等。在此基礎上，企業還應建立績效管理體系，以使績效與薪酬有效連接，而且必須達到以下要求：員工的工作績效是可以度量的；員工之間...

企業績效體系優化方法如下：績效指的是對員工在其職位工作過程中的工作表現以及某一階段的工作成果進行評價。績效管理的實質為了提高公司的經營業績，實現公司的短期與長期目標，企業的各層管理人員通過激勵與督促員工，使其積極工作，發揮自己較大的能力，為企業創造較大的價值。...

企業業務戰略指的是把企業擁有的一切資產通過剝離、轉讓、兼并、出售、收購等方式進行有效的運營，以實現較大的資本增值。業務層戰略與企業相對于競爭對手而言在行業中所處的位置相關。那些在行業內定位準確的企業通常能更好的應付五種競爭力量。要想找準定位，企業必須決定其準備...

所謂績效輔導是指管理者與員工討論有關工作進展情況，潛在的障礙和問題，解決問題的辦法措施，員工取得的成績以及存在的問題，管理者如何幫助員工等信息的過程。績效輔導貫穿于整個的管理過程，不是只在開始，也不是只在結束，而是貫穿于績效管理的始終。績效輔導在績效管理系統中...

企業管理咨詢的本質是什么？1、管理咨詢由受過特殊培訓的合格人員客觀、單獨地向各種組織提供基于合同的顧問服務，幫助客戶組織識別和分析相關問題，推薦解決這些問題的方法，并在必要時幫助實施這些解決方案。2、商業問題的范圍很廣，但戰略只是其中之一。打開咨詢公司網站，可...

可行性研究報告通過要點：可行性研究報告是需要和合作機構進行申請的文書，可行性研究報告的撰寫水準，極大的影響著它的通過率，要提高可行性研究報告的通過率，應當做到以下幾點：做好申請前的準備工作，或者說考慮怎么樣包裝自己：項目包裝上較好委托給有經驗實力的專業咨詢機構...

市場項目可行性研究報告是企業從事建設項目投資活動之前，由可行性研究主體，一般是專業咨詢機構對市場、收益、技術、法規等項目影響因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項目必要性、項目是否可行，評估項目經濟效益和社會效益，為項目投資主體提供決策支持...

項目可行性研究報告與項目申請報告的區別：目的不同：項目申請報告不是對企業項目從自身角度是否可行所進行的研究，而是在企業認為從企業自身發展的角度看項目已經可行的情況下，回答國家部門關注的涉及公共利益的有關問題，目的是為了獲得國家部門投資管理部門的行政許可。可行性...

薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。薪酬體系設計必須根據企業的實際情況，并緊密結合企業的戰...

企業管理咨詢技能：釋放創新：創新對每項業務都至關重要。在缺乏管理的情況下，創新會變成隨機想法，這些想法可能會或可能不會實現。但是，當管理者提供背景，并將創新思想引入新流程，解決方案和戰略目標時，創新可以成為組織的競爭優勢。幫助您的團隊提出新的想法和方法，以跟上...

企業發展戰略框架經過十年余年、百余家企業的咨詢實踐，對企業經營管理和戰略發展起到了非常好的導向作用，成功地幫助眾多企業解決了戰略發展難題，其中不少企業取得了長足進步和突破性發展。發展戰略思想、理念及方法論體系已被更廣大的企業接納與運用，正成為一種普遍運用的戰略...

制定企業發展戰略的主要過程包括以下三個方面：1.戰略分析：戰略分析是指對影響企業現在和未來生存和發展的一些關鍵因素進行分析，這是戰略管理的首一步。戰略分析主要包括外部環境分析、內部條件分析和戰略目標的設定三個方面。2.戰略選擇：通過戰略分析，我們可能會得到幾種...

醫院的績效考核應堅持以下原則：（1）注重績效的原則：績效是指員工經過主觀努力，為社會做出并得到承認的勞動成果，完成工作的數量、質量與效益等。在實施考核中，只有以績效為導向，才能引導員工把工作的重點放在提高工作質量和效率，努力創造良好的社會效益和經濟效益上來，從...

制訂企業績效計劃，應當遵循以下3個原則：①目標導向原則：制訂績效計劃必須與企業與部門的戰略目標保持一致。這是因為，制訂績效計劃是為了保證企業與部門戰略目標的實現，所以必須堅持目標導向的原則，將企業的整體目標層層分解。②全員參與原則：在績效計劃的制訂過程中，只有...

可行性研究報告的申請材料：1、建設項目屬地區屬各部門或計劃單列單位的報批函或請示；2、項目建議書的批復；3、規劃部門出具的規劃設計方案審查意見；4、國土資源部門出具的項目用地預審意見；5、環境保護部門的環境影響評價意見；6、對交通產生較大影響的項目，提供交通部...

企業發展戰略框架經過十年余年、百余家企業的咨詢實踐，對企業經營管理和戰略發展起到了非常好的導向作用，成功地幫助眾多企業解決了戰略發展難題，其中不少企業取得了長足進步和突破性發展。發展戰略思想、理念及方法論體系已被更廣大的企業接納與運用，正成為一種普遍運用的戰略...

項目可行性研究報告是通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務、經濟效益及社會影響進行預測，從而提出該項目是...

企業發展戰略，是每一家優良企業必須具備的管理部門。企業戰略規劃必然受到高度重視。戰略還能為企業明確將來應該實現的目標。清晰、可達到的目標是增強企業全體員工信心，鼓舞企業全體員工斗志，是激發企業全體員工熱情的重要工具。遠大而可實現的目標是企業推進事業發展的加速器...

房地產項目建議書是房地產開發企業根據國民經濟和社會發展的長遠規劃、行業規劃、地區規劃的要求，結合各項自然資源、市場預測與分析，在基本條件后向國家、地區項目主管部門推薦的建設性材料。項目建議書的形成，是基本建設程序中較初的階段，是工程項目準備階段的開始，項目建議...

如何企業績效與薪酬管理？薪酬與績效管理是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是人力資源管理工作的重要內容。科學合理的薪酬與績效考核制度能夠提升員工的工作熱情，有效控制企業的用人成本，加強團隊的凝聚力，增強企業的市場競爭力。《薪酬與績效管理操作指南》既有理論講述也...

企業績效薪酬是關注個人還是關注團隊，或在關注團隊績效的基礎上注重個人業績。績效薪酬關注對象的確定受到企業文化價值觀和不同發展階段的戰略等因素的影響，如績效從個人層面上得到衡量，那么每個人得到的績效薪酬是建立在他的績效基礎上的，個人績效在企業中得到較大化體現，有...

要提高可行性研究報告的通過率，應當做到：選擇專業有實力的咨詢服務機構進行可行性研究報告編制：可行性研究報告作為項目投資前期工作中的一項重要技術文件，在項目立項、節能評估、環境影響評價、銀行借貸等多項工作中均發揮著重要作用。由于可行性研究報告所涵蓋的專業領域較廣...

可行性研究報告的通過要點：選擇專業有實力的咨詢服務機構進行可行性研究報告編制：可行性研究報告作為項目投資前期工作中的一項重要技術文件，在項目立項、節能評估、環境影響評價、銀行借款等多項工作中均發揮著重要作用。由于可行性研究報告所涵蓋的專業領域較廣，通常包括行業...

項目申請報告是基于國家宏觀政策規劃、國家和地方中長期規劃、產業政策，分析項目設立的政策背景，根據主要工藝和裝置的技術資料擬定項目技術方案，根據項目涉及資源情況擬定資源利用方案，根據項目所在地環境現狀及國家、地方環保法規擬定環保方案，根據國家和地方社會、經濟發展...

企業發展戰略規劃與企業年度規劃不一樣，戰略規劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：一是長期性，一般要三至五年；二是戰略性，對企業采取的政策策略作詳細的說明；三是經濟性，一般運用現金流量與投資收益率等長期指標進行經濟分析；四是應變性，企業發展戰略規劃是在...

項目建議書與可研報告的區別：1、投資估算的精度要求不同：初步可行性研究的項目總投資一般根據國內外類似已建工程的數據或單位生產能力進行測算或對比推算，與實際發生的投資額差距較大，借鑒國外的經驗投資誤差允許控制在±20%以內；而在可行性研究階段，必須對項目所需的各...

關于企業績效薪酬，一般來說，績效是指單位體在一個既定的時間內對組織的貢獻，這個單位體可以是個人或者是團體；薪酬是指員工在組織中投入勞動的報酬，也即組織必須付出的人力資本。它是“雇員作為雇傭關系的一部分所得到的財務方面的回報和自我尊重的需要”，尤其在一個越來越復...

可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全方面技術經濟分析的科學論證，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要...