企業發展戰略的本質是要解決企業的發展問題。在發展戰略框架中，所有構成部分都是圍繞企業發展來進行，愿景是企業發展的起點，它指引企業發展方向；戰略目標是企業發展的要求，它是明確了發展速度與發展質量；業務戰略，其中包含產品戰略、客戶戰略、區域戰略與產業戰略是企業發展...

薪酬體系設計是具有挑戰性的，它既是一門科學，同時也是一門藝術。薪酬體系設計與管理應該被看作是一個動態的過程，這是因為組織的內外部環境會以一種不可預見的方式發生變化。因此，一個有效的薪酬體系不應是僵化和死板的，而應該根據需要隨時進行監控和調整。薪酬體系設計原理：...

企業合并戰略是指參與企業通過所有權與經營權同時有償轉移，實現資產、公共關系、經營活動的統一，共同建立一個新法人資格的聯合形式。采取合并戰略，能優化資源結構，實現優勢互補，擴大經營規模，但同時也容易吸納不良資產，增加合并風險。企業兼并戰略是企業通過現金購買等方式...

項目立項報告的主要內容：1、醫院項目投資方名稱，生產經營概況，法定地址，法人表示姓名、職務，主管單位名稱；2、醫院項目建設的必要性和可行性；3、醫院項目產品的市場分析；4、醫院項目建設內容；5、生產技術和主要設備。說明技術和設備的先進性、適用性和可靠性，以及重...

工程項目建議書與可行性研究報告有什么不同：概念不同：1、項目建議書(又稱項目立項申請書或立項申請報告)是由項目籌建單位或項目法人根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，就某一具體新建、擴建項目提出的項目的...

項目建設：項目建設是指具有單獨的行政組織機構并實行單獨的經濟核算，具有設計任務書，并按一個總體設計組織施工的一個或幾個單項工程所組成的建設工程，建成后具有完整的系統，可以單獨的形成生產能力或使用價值的建設工程。按國家的規定，基本建設程序包括：項目建議書、可行性...

企業發展戰略是企業戰略的種類之一，是對企業發展的謀略，是對企業發展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。根據上述相關定義，企業發展戰略有五個特征。在這五個特征中，一個是企業發展戰略的本質特征，四個是企業發展戰略的一般特征。企業發展戰略的一般特征是任何企業戰略都具...

醫療衛生機構編制項目建議書的調研究分析應注意的做到以下要求：認真調查研究，普遍收集資料。當前醫療衛生機構建設項目籌建過程中的難點痛點之一就是前期咨詢研究階段不進行認真的調查研究收集資料，往往是從項目建設單位了解需求后套用其它項目的模版，這樣編制出來的項目交易所...

績效管理綜合起來說就是對人的工作情況、工作結果進行評價，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度，或者說績效管理是有目的、有組織地對企業日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價的一種管理方法。這種評價是從企業的經營目標出發的，主要是評價人在企業中從事的工作與...

管理咨詢是指從事管理咨詢活動、為企業和企業家提供咨詢服務。根據管理公司服務類別的側重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰略管理咨詢公司、人力資源、財務、信息系統管理咨詢公司等。從側重方向上來看就能知道，咨詢公司會分為很多種。再從規模上看也能分很多類，除了...

不同類型的可行性研究報告：社會可行性研究報告：擬議項目對項目環境中的社會系統的影響在社會可行性中得到了解決。由于環境的社會結構，某一特定類別的雇員可能短缺或無法獲得。安全可行性研究報告：在項目規劃中必須考慮的另一個重要方面是安全的可行性。安全可行性包括對項目的...

企業應該從發展方向、發展速度與質量、發展點和發展能力四個方面入手，來系統地解決企業的發展問題，而這四個方面又構成了發展戰略的四個重要組成部分，即愿景、戰略目標、業務戰略和職能戰略。發展戰略理論使企業競爭的焦點由競爭轉向發展，企業可以通過競爭來實現發展，還可以通...

項目可行性研究報告的基本介紹：項目可行性研究報告是通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務、經濟效益及社會...

房地產項目建議書是房地產開發企業根據國民經濟和社會發展的長遠規劃、行業規劃、地區規劃的要求，結合各項自然資源、市場預測與分析，在基本條件后向國家、地區項目主管部門推薦的建設性材料。項目建議書的形成，是基本建設程序中較初的階段，是工程項目準備階段的開始，項目建議...

全過程工程咨詢的內容：項目設計咨詢：我國的設計單位在多方面存在一定的弊端，設計機構所提供的圖紙只只只是簡單地將設計意圖表達出來，并未將細節描繪出，在后期的深化過程中，就容易與原有的設計概念形成差異性，而這種差異性也會從一定的范圍上降低了建筑物的質量。則需要聘請...

工程項目建議書與可行性研究報告有什么不同：內容不同：1、項目建議書：項目建議書內容主要包括總論、項目選址及建設條件、項目需求和規模分析、工程方案、環境保護、勞動安全與衛生防護、節能專篇、組織管理運行與實施進度、項目招標方案、投資估算及資金籌措、結論和建議。2、...

企業管理咨詢服務的特點：1、注重支持：依托直線管理咨詢的方案解決及發展沉淀，將視客戶發展需要提供“金融扶持+工具應用+資源對接”等多維度的支持，幫助企業解決發展瓶頸。2、注重工具：“直線營銷工具”是直線管理咨詢的中心競爭力！直線管理咨詢的服務不憑經驗，不靠運氣...

企業如何才能做好績效與薪酬管理？組織績效管理是一個管理個人績效、團隊績效與組織績效的完整體系，它可以看作組織、管理者與員工圍繞組織戰略目標明確管理內容，通過績效管理的一般流程，即績效計劃與指標體系構建、績效管理的過程控制、績效考核與評估、績效反饋與面談、績效考...

項目可行性研究報告撰寫格式：1、引言：主要包括項目名稱、目標和基本功能，用戶單位名稱，新項目開發單位，該項目與其他項目或機構的關系和聯系，在可行性報告中使用的專門述語及其定義，該報告中所引用的文件和技術資料；2、可行性分析的準備：對可行性分析的要求和目標，進行...

項目建議書的主要內容：（1）解決客戶問題的技術思路和方法：這一部分重點是體現管理咨詢機構的專業能力。解決問題的技術思路與方法必須結合企業的實際問題，有針對性的闡述，要簡單明了，言簡意賅。（2）項目內容和成果描述：項目內容是指完成該項目所要做的工作。項目成果是指...

項目建議書的主要作用具體可表現在以下幾個方面：（1）在宏觀上考察擬建項目是否符合國家或地區或企業的長遠規劃、宏觀經濟政策和國民經濟發展的要求，初步說明項目建設的必要性;初步分析人力、物力和財力投入等建設條件的可能性，及其具備程度。（2）對于批準立項的投資項目即...

薪酬體系設計是具有挑戰性的，它既是一門科學，同時也是一門藝術。薪酬體系設計與管理應該被看作是一個動態的過程，這是因為組織的內外部環境會以一種不可預見的方式發生變化。因此，一個有效的薪酬體系不應是僵化和死板的，而應該根據需要隨時進行監控和調整。薪酬體系設計原理：...

企業發展戰略的實施，是企業在經濟市場中發展的有效保障。企業發展戰略應該保持相對穩定，保持相對穩定并不意味著一成不變。企業發展戰略創新就是研究制定新的企業發展戰略。企業發展戰略創新取決于企業領導觀念轉變。企業普遍需要發展戰略創新，有的需要重新定位，有的需要重新整...

企業管理咨詢的價值：1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理...

可行性研究報告的報告特點：1、詳備性：可行性研究報告的內容越詳備越好。如果是關于一個項目的報告，一般說來，應從它的自主創新、環境條件、市場前景、資金狀況、原材料供應、技術工藝、生產規模、員工素質等諸多方面，進行必要性、適應性、可靠性、先進性等多角度的研究，將每...

中外合資企業項目建議書的注意事項：在撰寫項目建議書之前，要對引進項目的必要性和在技術上、市場上、工程上以及經濟上的可行性進行必要的科學分析和論證，提出擬建項目的基本設想。要注意的是，在建議引進項目時，一定要從實際出發，不可盲目引進，盲目亂建項目。提出項目建議的...

可行性研究報告編制經驗及重點：開始籌劃，在這個階段，與投資業主和有關部門討論研究建設項目的范圍，明確其目標，并明確內部機構分工。調查研究，在調查提綱引導下，對產品市場需求情況，競爭能力，原材料和能源供應情況，工藝要求，運輸能力，勞動力，四周工程，環境保護等各項...

企業發展的戰略觀、戰略管理都是建立在戰略基礎上的。戰略是一個組織長期的發展方向和范圍，通過在不斷變化的環境中調整資源配置來取得競爭優勢，從而實現利益相關方的期望。企業戰略是企業以未來為基點，為尋求和維持持久競爭優勢而做出的有關全局的重大籌劃和謀略。企業戰略管理...

企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的中心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略...

可行性研究報告的基本問題研究，是對各個專題研究報告進行匯總統一、平衡后所作的原則、系統的概述。項目不同，基本問題研究的內容也就不同。較有代表性的有三個：工業新建項目的基本問題研究，技術引進項目的基本問題研究和技術經濟政策基本問題研究。其中，工業新建項目的首一方...