慶陽(yáng)發(fā)展電力工程監(jiān)理

    部分企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)、嚴(yán)密的考核評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、程序及獎(jiǎng)懲辦法，缺乏評(píng)審技術(shù)力量和**性，導(dǎo)致評(píng)審結(jié)果不公平、不公正，失去了激勵(lì)和鞭策作用。為此，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建管用的激勵(lì)機(jī)制、規(guī)范評(píng)審效果，使評(píng)審達(dá)到公平、公正的效果。與此同時(shí)，還要建立管用的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，嘉獎(jiǎng)那些在整個(gè)電力工程監(jiān)理工作中具有突出表現(xiàn)的員工，有助于進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)和鞭策作用。為了保證電力工程監(jiān)理工作順利、穩(wěn)定、**地運(yùn)行，必須建立長(zhǎng)效的工作運(yùn)行機(jī)制和制度。工作運(yùn)行機(jī)制和制度的建立并不是盲目的，也不是相似內(nèi)容的照搬照抄，需要結(jié)合具體工作的實(shí)際情況方能確定。只有這樣，才能做到具體問(wèn)題具體分析，是電力工程監(jiān)理工作適應(yīng)于不同電力工程建設(shè)管理的不同情況。但是，總結(jié)以往管理經(jīng)驗(yàn)，電力工程監(jiān)理工作運(yùn)行機(jī)制和制度的建立大致分為以下幾個(gè)步驟：深入調(diào)查研究-制定工作方案-嚴(yán)密**帶頭人-提出整改方案-監(jiān)察驗(yàn)收-評(píng)定結(jié)果。通過(guò)這些步驟，能夠?yàn)殡娏こ瘫O(jiān)理工作構(gòu)建一個(gè)堅(jiān)實(shí)的、可靠的運(yùn)行機(jī)制和制度。三、結(jié)束語(yǔ)電能對(duì)于我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)以及**生活都是至關(guān)重要的，因此，充分發(fā)揮工程監(jiān)理在工程中的作用是必然之舉，確保工程的安全性和施工安全是電力施工中的關(guān)鍵。我們的電力工程建設(shè)都實(shí)行了全過(guò)程監(jiān)理制度，監(jiān)理員采取旁站的方式對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。慶陽(yáng)發(fā)展電力工程監(jiān)理

將安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)工作擴(kuò)大到工程的管理層、臨時(shí)工、季節(jié)工以及農(nóng)民工等，提高所有人員的安全意識(shí)，并且還要將安全培訓(xùn)教育的內(nèi)容擴(kuò)大到工程安全技術(shù)、安全措施以及安全管理知識(shí)上，使工作人員能夠?qū)こ痰陌踩a(chǎn)有一個(gè)較為的認(rèn)識(shí)。其次就是要加大安全培訓(xùn)的次數(shù)和頻率。電力工程的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)可分為周培訓(xùn)和月培訓(xùn)，每周都要進(jìn)行安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)當(dāng)中的安全措施和技術(shù)進(jìn)行總結(jié)和分析，積極的探討生產(chǎn)當(dāng)中的安全問(wèn)題，從而提高安全監(jiān)理水平。每月都要進(jìn)行安全生產(chǎn)碰頭和交心討論會(huì)，并定期進(jìn)行安全生產(chǎn)講座，提高工作人員的安全意識(shí)。在特殊的情況下還需要開(kāi)展安全緊急會(huì)議，抓好工程的安全培訓(xùn)生產(chǎn)工作。還要對(duì)電力工程的特殊工種技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格考核，確保其技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。通過(guò)上述措施來(lái)保證工程安全監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。4結(jié)語(yǔ)綜上，電力工程的安全監(jiān)理工作是建設(shè)過(guò)程中非常關(guān)鍵的部分，其監(jiān)理工作要貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，從而保證工程的安全和質(zhì)量。隨著人們用電需求量的不斷增加，其對(duì)電力建設(shè)的安全性也提出了更高的要求。因此在電力工程建設(shè)中一定要落實(shí)安全監(jiān)理制度，明確安全監(jiān)理職責(zé)。慶陽(yáng)發(fā)展電力工程監(jiān)理我們不斷提高監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。

項(xiàng)目立項(xiàng)

客戶向我公司發(fā)出電力工程服務(wù)需求，并提供相關(guān)的基本資料和要求

項(xiàng)目調(diào)研我司派出專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)客戶的水利資源進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研

項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)根據(jù)水資源調(diào)研結(jié)果和客戶需求，我司起草電力工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，并與客戶進(jìn)行溝通和確認(rèn)。3.4

項(xiàng)目施工管理根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，我司派出專業(yè)的工程管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程的施工過(guò)程進(jìn)行全程管理和監(jiān)督

3.5項(xiàng)目維護(hù)服務(wù)工程竣工后，我司將為客戶提供定期的電力工程維護(hù)和保養(yǎng)服務(wù)，確保設(shè)施的正常運(yùn)行

    近年來(lái)，隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)在大力推廣電力工程項(xiàng)目，其應(yīng)用的和電力工程建設(shè)的合理規(guī)劃息息相關(guān)，為強(qiáng)化建設(shè)規(guī)模，必須要加強(qiáng)電力工程監(jiān)理管理工作。一、存在的問(wèn)題1、監(jiān)理管理人員素質(zhì)不夠。一個(gè)完整的電力工程需要各部門(mén)共同承擔(dān)建設(shè)任務(wù)，同樣對(duì)于其監(jiān)理管理工作也需要多方單位管理人員的認(rèn)真對(duì)待，但是，由于電力工程監(jiān)理單位在進(jìn)行管理人員招聘時(shí)的要求不高，再加上后期培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致電力工程監(jiān)理管理人員素質(zhì)偏低。監(jiān)理管理人員的素質(zhì)不夠，尤其是施工各環(huán)節(jié)監(jiān)理管理工作人員素質(zhì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法掌握正規(guī)化、科學(xué)化的管理體制，可能會(huì)引起基層的跟風(fēng)現(xiàn)象，帶來(lái)的負(fù)面影響不僅會(huì)帶來(lái)不可避免的經(jīng)濟(jì)損失，還很容易出現(xiàn)由于監(jiān)理管理人員的失職而造成的施工**。2、監(jiān)理管理工作不按規(guī)定執(zhí)行。電力工程監(jiān)理管理工作主要體現(xiàn)在安全作業(yè)和合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，安全作業(yè)是電力工程各部門(mén)開(kāi)展工作的首要條件，也是保證施工過(guò)程是按照工程設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，工期進(jìn)度計(jì)劃的合理安排是一個(gè)工程的開(kāi)工基礎(chǔ)工作，同時(shí)也是工程安全作業(yè)的前提。3、管理技術(shù)不達(dá)標(biāo)。管理技術(shù)不達(dá)標(biāo)成為電力工程監(jiān)理管理的問(wèn)題之一。大多數(shù)施工方仍在使用舊式的電力工程管理技術(shù)。提高工程建設(shè)的效率。

電力工程的安全監(jiān)理起主要就是為了確保電力工程生產(chǎn)的安全性，因此在對(duì)其進(jìn)行安全監(jiān)督時(shí)監(jiān)理部門(mén)需要明確自身的工作職能和監(jiān)理職責(zé)，從而提高工作人員的安全意識(shí)，在工程的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中**安全監(jiān)理工作。電力工程的安全監(jiān)理工作需要從源頭上進(jìn)行，必須強(qiáng)調(diào)并明確工程建設(shè)的職責(zé)。而工程的技術(shù)人員、管理人員、工長(zhǎng)以及項(xiàng)目經(jīng)理等則不需要進(jìn)行安全管理，同時(shí)也還需要明確自身的管理職責(zé)。也就是說(shuō)要在電力工程安全監(jiān)理中明確工程各個(gè)階層人員的管理職責(zé)，做好工程建設(shè)的安全管理工作。安全監(jiān)理部門(mén)要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)進(jìn)行安全監(jiān)理工作，對(duì)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的檢查，并且在監(jiān)督的過(guò)程中要做好監(jiān)理記錄，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中存在的安全問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際來(lái)對(duì)其進(jìn)行解決。此外，監(jiān)理單位還須針對(duì)施工當(dāng)中的施工**與工程的施工單位進(jìn)行及時(shí)的溝通，要在保證工程安全性的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程生產(chǎn)建設(shè)，從而保證工程施工的安全性和順利性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，避免不必要的安全**。施工技術(shù)人員以及管理人員的安全意識(shí)直接決定了安全監(jiān)理工作的效果。因此在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，相關(guān)單位一定要對(duì)其工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。首先企業(yè)要擴(kuò)大安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的范圍。我們有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)保障工程的安全。慶陽(yáng)發(fā)展電力工程監(jiān)理

我們具有國(guó)家相關(guān)的資質(zhì)認(rèn)證，包括監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)、監(jiān)理人員資格等方面的認(rèn)證。慶陽(yáng)發(fā)展電力工程監(jiān)理

    老一套的技術(shù)力量已經(jīng)無(wú)法支持現(xiàn)在的管理模式，如果不加以修正，很容易導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量品質(zhì)下降，以及出現(xiàn)工期延遲的問(wèn)題。4、缺乏規(guī)范的管理體制。一套完整規(guī)范的電力工程管理體制是施工的前提，目前的管理體制仍有待加強(qiáng)。電力工程的管理工作是施工方承包給第三方機(jī)構(gòu)，大多數(shù)的管理部門(mén)由于其本身的不規(guī)范，常常不會(huì)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，承包管理工作的第三方機(jī)構(gòu)無(wú)法正確意識(shí)自身職責(zé)所在，導(dǎo)致監(jiān)理單位的工作實(shí)施不到位。二、改進(jìn)的措施1、強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)工作。為提高管理人員的素質(zhì)水平和技術(shù)指標(biāo)，需要在其入職前加強(qiáng)對(duì)管理方面的培訓(xùn)，同時(shí)在崗位上工作時(shí)也要不斷學(xué)習(xí)新技能，用科學(xué)、合理的態(tài)度對(duì)待電力工程監(jiān)理管理工作。2、加強(qiáng)施工人員的安全教育。在施工過(guò)程中，安全作業(yè)是重要的建設(shè)條件，尤其對(duì)于電力工程項(xiàng)目，其危險(xiǎn)性較大，必須要重視安全作業(yè)的普遍教育，極大的發(fā)揮管理人員的監(jiān)督作用，嚴(yán)格保證管理人員將安全作業(yè)責(zé)任制實(shí)施到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。只有以電力工程管理工作為宣傳平臺(tái)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，不斷完善各小組的安全基礎(chǔ)管理能力，才能加強(qiáng)施工人員的安全教育。3、完善監(jiān)理管理制度。管理工作并不是一個(gè)部門(mén)就能解決問(wèn)題。慶陽(yáng)發(fā)展電力工程監(jiān)理