小型企業發展戰略目標體系

企業應該從發展方向、發展速度與質量、發展點與發展能力四個方面入手，來系統地解決企業的發展問題，而這四個方面又構成了發展戰略的四個重要組成部分，即愿景、戰略目標、業務戰略與職能戰略。發展戰略理論使企業競爭的焦點由競爭轉向發展，企業可以通過競爭來實現發展，還可以通過合作來實現發展，也可以避開競爭，選擇更具前景的領域來發展。發展戰略理論是對傳統競爭戰略理論的一種顛覆，擺脫了功能戰、廣告戰、價格戰、促銷戰、服務戰、品類戰的困擾，使企業更加良性的參與競爭，把主要精力投入到企業的發展問題的解決上，發展方向、發展速度與質量、發展點與發展能力的規劃與實施上，就能實現企業的快速、健康、持續發展。用形象的比喻來說，發展戰略是一季“金”的收獲。企業戰略條件分析：分析下企業所處的環境，政策、法律、文化習慣，什么能制定，什么不能制定。小型企業發展戰略目標體系

企業發展的戰略觀、戰略管理都是建立在戰略基礎上的。戰略是一個組織長期的發展方向與范圍，通過在不斷變化的環境中調整資源配置來取得競爭優勢，從而實現利益相關方的期望。企業戰略是企業以未來為基點，為尋求與維持持久競爭優勢而做出的有關全局的重大籌劃與謀略。企業戰略管理就是企業的決策者對宏觀環境、行業態勢、競爭對手以及自身資源情況做出分析，立足于長遠，考慮企業發展全局的、長遠的問題，進而根據企業的愿景開展戰略選擇、戰略定位、戰略實施以及戰略評價與優化的整個過程。簡單而言，就是管理企業將來發生的變化，即企業中長期干什么、靠什么干與怎么干三大方面的問題。小型企業發展戰略目標體系企業戰略管理的過程：確定企業的使命：本企業為什么要存在，為什么要在某個特定的行業里競爭。

企業發展戰略是設立遠景目標并對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性、風險性六大主要特征。企業發展戰略的研究，必須對區域整體發展戰略有準確的把握。區域功能定位主要指根據規劃區以前所作的相關規劃或者國家工作計劃進行深入分析、研究，確定規劃區的區域功能定位、區域功能布局等，作為產業規劃方案制定較直接的依據。企業發展戰略是企業發展計劃的路線和原則、靈魂與要領。企業發展戰略指導企業發展計劃，企業發展計劃落實企業發展戰略。

企業發展戰略制定步驟是：首一步：提出企業的初步目標、決策和任務。考慮在今后一段時期內應該完成什么樣的任務，達到怎樣的目標。第二步：分析企業資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術。第三步：估價企業的潛力。主要是兩個方面：一是分析企業的技術能力；二是分析企業的競爭者的情況。把本企業的產品與競爭者的產品作比較，分析其本身的長處和短處。第四步：調研國內外市場，包括對顧客的調研和市場的調研。第五步：評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業的顧客、供應者、批發者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。第六步：制定企業發展戰略規劃。其內容有形勢分析，要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。企業發展戰略創新也是為了提高戰略水平。

企業戰略的一般特征有四個：其一是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何企業戰略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。第二個是長期性。長期性是相對于短期性而言的。任何企業戰略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。第三個是基本性。基本性是相對于具體性而言的。任何企業戰略謀劃的都是基本性問題，而不是具體性問題。第四個是計謀性。計謀性是相對于常規性而言的。任何企業戰略都是關于企業問題的計謀而不是常規思路。企業戰略必須同時具備上述四個特征，缺少其中一個特征就不是典型的企業戰略了。只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業戰略的范疇。四川連鎖企業發展戰略咨詢模板

用企業發展戰略指導其它企業戰略，這是先進企業的成功之道。小型企業發展戰略目標體系

根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，將戰略形成的方法分為三種形式：（1）自上而下。先由企業較高管理層制定企業的總體戰略，然后由下屬各部門根據自身的實際情況將企業的總體戰略具體化，形成系統的戰略方案。（2）自下而上。企業較高管理層對下屬部門不做具體規定，但要求各部門積極提交戰略方案。（3）上下結合。企業較高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰略。小型企業發展戰略目標體系

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