經(jīng)營與管理是企業(yè)兩個永恒的課題，經(jīng)營與管理無論從理論上還是實踐上，既有區(qū)別又有聯(lián)系，準確理解他們的內(nèi)容和含義對企業(yè)的命脈至關重要。大多的時候，我們?nèi)菀讓⒐芾砗徒?jīng)營混淆，認為經(jīng)營就是管理，管理就是經(jīng)營，但是二者之間有著本質(zhì)的區(qū)別。1、性質(zhì)不同經(jīng)營是指營利性組織為了自身的生存、發(fā)展和實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標所進行的決策，以及為實施這種決策而從各方面所做的努力，管理是對一個組織內(nèi)部計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動的總稱2、方向不同經(jīng)營主要針對外部資源，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響，讓外部的資源為企業(yè)所用。管理主要針對內(nèi)部資源，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序，讓內(nèi)部體系運行順暢。3、目標...

從業(yè)務入手，梳理業(yè)務流程，打通流程相關操作人員之間的信息通道。例如解決倉庫物資積壓問題。如何有效的管理倉庫物資，梳理會形成倉庫物資積壓的業(yè)務有哪些。從采購業(yè)務發(fā)生源頭找來龍去脈，發(fā)現(xiàn)整個業(yè)務鏈之間的信息形成是有多種多樣的，現(xiàn)場采購發(fā)起是源頭，采購是中間，簽收是過程，入庫是結果。然而入庫了之后就少有反饋了，整個業(yè)務全是單線的連接關系。軟件的功能就是打通物資采購業(yè)務人員之間的信息通道，從采購申請發(fā)起時申購的材料就自動關聯(lián)倉庫材料數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)判斷此次采購的材料倉庫是否有存貨，如有則以倉庫的材料使用為主，少多少采購再去做新的購買。構建采購業(yè)務流程的閉環(huán)循環(huán)。系統(tǒng)協(xié)作管理包括了企業(yè)內(nèi)部的員工協(xié)作，系統(tǒng)分...

數(shù)據(jù)中臺如何賦能流程管理，完成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)據(jù)中臺的概念自2015年由阿里提出之后，掀起了一股企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮，在企業(yè)流程管理過程中，是否具備數(shù)據(jù)中臺有什么區(qū)別呢？首先，我們得明白數(shù)據(jù)中臺到底是什么？數(shù)據(jù)中臺簡單理解，可以理解為企業(yè)的一個數(shù)據(jù)匯集、處理的集散中心，在實際流程管理過程中，我們可能會產(chǎn)生大量的應用數(shù)據(jù)，如在生產(chǎn)管理過程中的多類物料消耗、供應鏈的采購周期、數(shù)量，當期價格等問題，甚至還有在銷售過程中產(chǎn)生的訂單數(shù)據(jù)、倉儲管理中的庫存數(shù)據(jù)，如庫存的時間、品牌、版本等信息，當這些信息過往是個體化的，在單一的流程發(fā)揮作用，而數(shù)據(jù)中臺則可以發(fā)揮其協(xié)同作用，將數(shù)據(jù)有機聯(lián)動，通過大數(shù)據(jù)的智能...

云計算改變了企業(yè)的傳統(tǒng)思考方式與單個企業(yè)數(shù)據(jù)中心相比，這提供了多項優(yōu)勢，包括減少應用程序的網(wǎng)絡延遲和更大的規(guī)模經(jīng)濟。大多數(shù)云計算服務都是自助服務和按需提供的，因此即使是大量計算資源也可以在幾分鐘內(nèi)提供，通常只需點擊幾下鼠標，業(yè)務流程管理(BPM)軟件是一種企業(yè)級軟件解決方案，用于自動執(zhí)行重復性任務、管理基本處理和處理流程邏輯。業(yè)務信息管理和業(yè)務流程自動化(BPA)包括使用軟件應用程序來自動化可重復的業(yè)務活動和服務。設計開發(fā)技術無代碼是什么？無代碼框架是一種編程平臺，它使用可視化開發(fā)界面，使非技術用戶能夠通過拖放軟件組件來創(chuàng)建完整的應用程序來構建應用程序。您可以使用此界面輕松拖放您需要為...

當投標取得成功時，施工單位就要成立項目，將項目相關的基礎信息進行填寫，然后準備實施項目。一、國內(nèi)80%的工程企業(yè)在立項信息登記管理中遇到的問題1、關于一個項目的基礎信息，需要統(tǒng)計的內(nèi)容眾多，然而在很多單位中，項目立項格式不規(guī)范，不便于對重要內(nèi)容的統(tǒng)計，在后續(xù)查找的過程中也十分不方便。2、在立項的過程中，只對項目的日期、金額、參與單位等進行簡單的記錄，不進行項目中施工清單的規(guī)劃記錄，不便于將項目任務進行落實。3、一般不同員工簽訂的項目都是分開管理的，然而傳統(tǒng)辦公模式下，分開管理和信息共享之間的矛盾不容易調(diào)和。4、對一個項目進行立項，就需要眾多的參考資料，比如項目勘察報表、項目標書等等，傳...

流程管理是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、精細化和持續(xù)提高業(yè)務效率和管理能力的必要因素之一；通過運用流程的分析、資源分配、時間安排、執(zhí)行效率、質(zhì)量以及流程優(yōu)化等功能，讓客戶需求在多變的市場環(huán)境中保持行業(yè)競爭優(yōu)勢；同時，利用流程管理工具的高效協(xié)同能力，扎實推進業(yè)務與管理的落地。然而在基于BPM的業(yè)務流程管理領域，其技術和應用已非常成熟且高速蓬勃發(fā)展，技術流程引擎不僅實現(xiàn)了企業(yè)的精細化管理，還幫助企業(yè)實現(xiàn)以流程為目標，以流程為導向設計組織框架、資源整合、以及流程的持續(xù)再造與創(chuàng)新；運用無代碼、全圖形化、非技術人員簡單的拖拽操作，實現(xiàn)流程全生命周期管控；流程管理產(chǎn)品不僅降低企業(yè)運營成本、學習成本，還使得業(yè)務與管理變得...

老李是一家建材公司的老板，白手起家，公司從幾個人的團隊到如今翻了幾翻有二十多號人。隨著隊伍的擴大，也出現(xiàn)了新的問題。大家忙的團團轉(zhuǎn)，效率卻不高。老李決定大家開個會議討論討論，說說每個人手頭上的工作、耗時多的工作有哪些、容易出錯的地方在那兒。通過討論現(xiàn)在耗時多的工作是建材銷售的工作，而耗時多的工作就是找到有需求的客戶。大多數(shù)客戶的材料供應商家是已經(jīng)固定的，替換的可能性不是很大，要走高層路線。目前高層路線的切入口只有電話聯(lián)系，可靠度有限。如何解決這樣的一個問題，要理清實現(xiàn)目標路徑。列出目標有哪些，目前實施路徑有哪些。然后制定實現(xiàn)目標策略，即為實施流程，一步一步的銜接，出現(xiàn)問題的應對。流程管理實現(xiàn)執(zhí)...

包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業(yè)績也是有影響的。其次，供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至好低。因此，供應鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到好小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應鏈成員以使整個供應鏈總成本好低，使整個供應鏈系統(tǒng)處于好流暢的運作中。第三，供應鏈管理是圍繞把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術層次...

越來越多的企業(yè)正在接受數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過部署業(yè)務流程管理（BPM）軟件，企業(yè)可以通過使用技術來改進產(chǎn)品、服務創(chuàng)新、提高客戶響應時間和提高運營效率。BPM可以快速提高流程的敏捷性、可轉(zhuǎn)移性和可重復性。因此，許多組織可能會看到，自動化可重復流程可以縮短產(chǎn)品上市時間，從而為員工提供更多的時間和空間，以便快速響應客戶的要求，甚至能夠以更快的速度實現(xiàn)定制化服務。下面列出了五種關鍵方法，BPM平臺可以節(jié)省企業(yè)時間和金錢，同時提高組織的整體效率。一、單一平臺中的流程無論什么規(guī)模的企業(yè)，往往都會同時發(fā)生多個復雜的工作流。事實上，在2018年，一項分析整個實施BPM行業(yè)趨勢的研究發(fā)現(xiàn)，超過37%的受訪公司...

云計算改變了企業(yè)的傳統(tǒng)思考方式與單個企業(yè)數(shù)據(jù)中心相比，這提供了多項優(yōu)勢，包括減少應用程序的網(wǎng)絡延遲和更大的規(guī)模經(jīng)濟。大多數(shù)云計算服務都是自助服務和按需提供的，因此即使是大量計算資源也可以在幾分鐘內(nèi)提供，通常只需點擊幾下鼠標，業(yè)務流程管理(BPM)軟件是一種企業(yè)級軟件解決方案，用于自動執(zhí)行重復性任務、管理基本處理和處理流程邏輯。業(yè)務信息管理和業(yè)務流程自動化(BPA)包括使用軟件應用程序來自動化可重復的業(yè)務活動和服務。設計開發(fā)技術無代碼是什么？無代碼框架是一種編程平臺，它使用可視化開發(fā)界面，使非技術用戶能夠通過拖放軟件組件來創(chuàng)建完整的應用程序來構建應用程序。您可以使用此界面輕松拖放您需要為...

流程管理有哪些分類？實際上，在我們的企業(yè)管理過程中，我們制定了大量的流程，涵蓋對外部客戶的管理、對內(nèi)部員工管理的流程，主要分為以下三類：戰(zhàn)略流程：在實際操作過程中，我們面向顧客、社會外部的絕大部分流程都屬于戰(zhàn)略流程，如我們針對客戶的管理、合同的執(zhí)行、針對行業(yè)政策合規(guī)的執(zhí)行等，它肩負著對經(jīng)濟利潤能否創(chuàng)造至關重要的價值鏈。關鍵流程:有些工作必須做好才能創(chuàng)造價值，這些流程是企業(yè)參與市場角逐的一張入場券，如許多行業(yè)的服務標準化的過程監(jiān)管流程等。支持流程：平日間，我們對于內(nèi)部的管理流程，在某種程度上支持著顧客所看重的東西，但是對戰(zhàn)略性目標來說卻并非關鍵所在。更多時候，它是為了企業(yè)監(jiān)管的需要而設置的，例如...

建筑行業(yè)從業(yè)人員證書多，使用條件限制復雜，因此，通過系統(tǒng)進行信息化的證件管理，建立證件資料目錄及檔案，方便及時查找，幫助建筑企業(yè)解決諸多證件管理上的難點和痛點。一、國內(nèi)80%的工程企業(yè)在證件管理中遇到的問題1、資質(zhì)證件多，大都分散保存在不同部門，經(jīng)常出現(xiàn)“有沒有、在哪里、找誰要”的問題。2、借入、借出頻繁，使用情況復雜，缺少成熟的借出歸還體系，無法了解借出證件的責任人和項目。3、證件到期不能自動提醒，過期證件影響某些需要調(diào)用證件的業(yè)務正常運行。4、無法及時了解每個證件的狀態(tài)，無法安排證件的使用。5、沒有進行證件分類，無法了解具備哪些各證件類型，證件的數(shù)量是多少以及持證人相關信息。6、無...

企業(yè)是選擇業(yè)務流程管理系統(tǒng)BPM還是OA系統(tǒng)，主要看企業(yè)的流程復雜程度及對流程變更的需求兩方面，與規(guī)模大小等并無太大關聯(lián)。那么，究竟什么樣的企業(yè)更適合選擇OA系統(tǒng)，什么樣的企業(yè)更適合實施業(yè)務流程管理系統(tǒng)BPM呢?如果你的企業(yè)符合以下任一情況：情形一：企業(yè)剛成立不久，系統(tǒng)預算低，流程簡單，變更情況少情形二：企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)較少，基本**運行，暫時不需要集成需求情形三：企業(yè)的業(yè)務管理需求單一，如只想解決行政部門的業(yè)務需求，其它部門涉及少，如通知公告類流程等那么建議你選擇OA系統(tǒng)。而如果你的企業(yè)是以下的情形：情形一：企業(yè)跨部門、跨區(qū)域、跨系統(tǒng)的溝通協(xié)作較多，對系統(tǒng)集成需求較大情形二：企業(yè)業(yè)務特殊...

使得準確地預測某一特定產(chǎn)品的需求變得越來越艱難。進而好終導致眾多制造商的價格大戰(zhàn)，而價格戰(zhàn)不不僅可降低了產(chǎn)品在其生命周期內(nèi)的價值，更是縮短了產(chǎn)品的生命周期。此外，在某些高度同質(zhì)化的產(chǎn)品市場，供應鏈管理可能是決定企業(yè)成敗的惟一好重要的因素。比如，在筆記本電腦和噴墨打印機產(chǎn)品市場，很多制造商都走OEM路線或采用相同的上游原材料供應商和相同的技術，在這種情況下，企業(yè)的競爭就是品牌行銷的競爭、就是成本和服務水平的競爭，而成本和服務水平則是供應鏈管理中的兩個關鍵要素。總之，供應鏈管理中的問題涉及到許多方面的活動，從戰(zhàn)略層次到戰(zhàn)術層次一直到作業(yè)層次。戰(zhàn)略層的問題是對公司有著長遠影響的決策，包括關于...

企業(yè)流程管理主要是對企業(yè)內(nèi)部管理制度落地，改變企業(yè)職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理，做到機構不重疊、業(yè)務不重復，達到縮短流程周期、節(jié)約運作資本的作用。流程管理終是提高顧客滿意度和公司的市場競爭能力并達到提高企業(yè)績效的目的。依據(jù)企業(yè)的發(fā)展時期來決定流程改善的總體目標。在總體目標的指導下，再制定每類業(yè)務或單位流程的改善目標。流程管理的宗旨通過精細化管理提高受控程度；通過流程的優(yōu)化提高工作效率；通過制度或規(guī)范使隱性知識顯性化；通過流程化管理提高資源合理配置程度；快速實現(xiàn)管理復制流程管理的層次流程的規(guī)范：整理企業(yè)流程，界定流程各環(huán)節(jié)內(nèi)容及各環(huán)節(jié)...

我們知道，流程管理是企業(yè)管理標準化、規(guī)范化提升過程中的必經(jīng)之路，我們要怎么去推動一個企業(yè)的流程管理切實落地，主要的就是如何讓員工切實有效的用起來，管理，究其根本，就是對人性的管理。在這里，我們提出一個概念，員工為何愿意用起來？用起來的原始欲望在哪里？實際上，員工是否愿意使用一款流程軟件，主要在于，該流程軟件能切實幫助他減輕工作量，提升工作效率，其次，不能讓員工感到流程管理軟件就是企業(yè)領導用來監(jiān)管員工工作的工具，務必要做到的是讓員工認知到，流程管理軟件的使用是在提升他們的職業(yè)化程度，是員工與公司協(xié)同發(fā)展的橋梁。基于此，嘉旭公司提供了一個基于企業(yè)流程落地的模型，在不同階段參考不同的管理指標與維度，...

而不是在錯誤已經(jīng)發(fā)生之后花費無數(shù)小時來識別和糾正這些錯誤。通過BPM平臺，員工可以花費他們本該用來發(fā)現(xiàn)和修復錯誤的時間來提高生產(chǎn)力和產(chǎn)量，同時也有能力專注于更高層次的任務。BPM還可以消除重復性錯誤。當企業(yè)通過BPM盡可能接近完美地流轉(zhuǎn)每一個流程，并一遍又一遍地重復同一個流程時，它們可以把良好的的成果做保留，讓它成為企業(yè)固有的價值。四、自動化分析許多組織可以而且確實會浪費大量的時間來檢測他們的工作流程，結果發(fā)現(xiàn)它們效率低下，不符合標準，并且留下大量數(shù)據(jù)，既無法測量，也無法管理。BPM首先通過自動化分析實現(xiàn)管理和測量的自動化。從本質(zhì)上講，企業(yè)可以體驗到自動化帶來的好處，并在其業(yè)務流程中發(fā)...

是什么因素決定顧客的價值？顧客價值是如何衡量的？在供應鏈中，信息技術如何用來增強顧客價值？供應鏈管理如何作用于顧客價值？首先，供應鏈系統(tǒng)隨時間而變化也是一個重要的考慮因素。即使能夠準確地預測需求（例如供需雙方簽署長期合作合同），計劃過程也需要考慮在一段時間內(nèi)由于季節(jié)波動、發(fā)展趨勢、廣告和促銷、競爭者的定價策略等因素引起的需求和成本參數(shù)的變化。這些隨時間而變化的需求和成本參數(shù)使確定好有效的供應鏈管理戰(zhàn)略變得更加困難。而事實上，好有效的供應鏈管理戰(zhàn)略，就是使供應鏈系統(tǒng)運行成本達到好小且滿足顧客需求的戰(zhàn)略。其次，在一些新興行業(yè)供應鏈系統(tǒng)中的新問題層出不窮，在其產(chǎn)品的生命周期內(nèi)無法作出清楚的解...

經(jīng)營與管理是企業(yè)兩個永恒的課題，經(jīng)營與管理無論從理論上還是實踐上，既有區(qū)別又有聯(lián)系，準確理解他們的內(nèi)容和含義對企業(yè)的命脈至關重要。大多的時候，我們?nèi)菀讓⒐芾砗徒?jīng)營混淆，認為經(jīng)營就是管理，管理就是經(jīng)營，但是二者之間有著本質(zhì)的區(qū)別。1、性質(zhì)不同經(jīng)營是指營利性組織為了自身的生存、發(fā)展和實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標所進行的決策，以及為實施這種決策而從各方面所做的努力，管理是對一個組織內(nèi)部計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動的總稱2、方向不同經(jīng)營主要針對外部資源，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響，讓外部的資源為企業(yè)所用。管理主要針對內(nèi)部資源，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序，讓內(nèi)部體系運行順暢。3、目標...

在以往市場環(huán)境寬松的情況下，大家已經(jīng)形成了工裝行業(yè)項目施工粗放式的管理。但隨著市場的變化，工裝行業(yè)的競爭也日趨激烈。已然出現(xiàn)一個項目十幾家進行報價的情況。現(xiàn)如今市場考驗裝企的不僅是關系運作能力，也更考驗裝企的整個項目實施報價能力，對裝企的專業(yè)性提出了更高的要求。以往的粗放的管理方式，已然不能滿足現(xiàn)在市場的需求。改變管理方式，提高自身企業(yè)的市場競爭力已迫在眉睫。就如從刀耕火種到精耕細作再到機械化耕作一樣。粗放式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣墓芾硪彩怯胁襟E可循，有工具可輔助的。工具指的便是公司借助軟件實現(xiàn)信息化管理，步驟便是分步的規(guī)劃實施管理的深度，對各個業(yè)務做流程規(guī)劃。初期實施項目管理信息化的是，讓操作人...

流程管理按其功能劃分，可分為業(yè)務流程和管理流程；業(yè)務流程是面向顧客直接產(chǎn)生價值增值的流程；而管理流程是為了控制風險、降低成本、提高服務質(zhì)量、提高工作效率、提高對市場的反應速度，提高顧客滿意度、企業(yè)市場競爭能力以及提高經(jīng)營效益的目的流程。而企業(yè)流程管理是以企業(yè)目標為依據(jù)，結合企業(yè)管理制度共同推進，在實現(xiàn)面向客戶提高業(yè)務辦事效率的基礎上，還需考慮用戶的使用便捷性、易學易上手性；同時，要扎實推進面向企業(yè)的管理需求和目標，實現(xiàn)運用流程管理平衡企業(yè)各方資源，改進和完善現(xiàn)有的不足，實現(xiàn)資源的運作，保障企業(yè)的綜合競爭力持續(xù)提升。企業(yè)管理系統(tǒng)幫助企業(yè)管理層高效的數(shù)據(jù)指導與決策。重慶ERP系統(tǒng)安裝 一、...

二、系統(tǒng)中材料管理的管控點及作用1、系統(tǒng)以材料總計劃為指導，以材料需用計劃為原則進行材料采購，幫助實現(xiàn)采購過程規(guī)范化，防止積壓浪費。2、系統(tǒng)以材料合同審批控制材料采購價，幫助實現(xiàn)采購成本比較好化。3、材料到貨后直接送到項目上進行驗收，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，對縮短建設工期，加快建設速度，降低工程成本有重要意義。4、嚴格材料驗收管理，嚴重把控每批材料質(zhì)量關，相關負責人一一簽字確認，為后續(xù)工程質(zhì)量提供基礎保障。5、規(guī)范入庫管理，庫存人員按倉庫規(guī)范堆放并登記，將倉庫現(xiàn)場拍照上傳到附件中，方便領導隨時監(jiān)管。6、對每一次材料領用進行詳細管控，記錄領用時間、對應項目等，相關經(jīng)辦人簽字審核，防止庫管人員私自挪...

并進而建立起綜合性的物流組織。具體地說，在實施供應鏈管理中需要注意的關鍵問題主要有如下一些：1.配送網(wǎng)絡的重構配送網(wǎng)絡重構是指采用一個或幾個制造工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品來服務一組或幾組在地理位置上分散的渠道商時，當原有的需求模式發(fā)生改變或外在條件發(fā)生變化后引起的需要對配送網(wǎng)絡進行的調(diào)整。這可能由于現(xiàn)有的幾個倉庫租賃合同的終止或渠道商的數(shù)量發(fā)生增減變化等原因引起。2.庫存控制問題庫存控制問題包括：一個終端渠道對某一特定產(chǎn)品應該持有多少庫存？終端渠道的訂貨量是否應該大于、小于或等于需求的預測值？終端渠道應該采用多大的庫存周轉(zhuǎn)率？終端渠道的目標在于決定在什么點上再訂購一批產(chǎn)品，以及為了好小化庫存訂購和...

公司正在認識到***而可靠的理解自己的流程對于實現(xiàn)任何績效目標都是非常根本的要求”，咨詢機構ProcessRenewalGroup的創(chuàng)始人RogerBurlton說。“如果大多數(shù)組織還沒有做點什么業(yè)務流程管理的事情的話，那么他們一定已經(jīng)在開始做這項工作了”。受到全球競爭壓力、消費品化以及**監(jiān)管的刺激，美國公司正在重新審視他們的業(yè)務流程，尋找到更高效的方法，通過自動化甚至外包的手段去實施它們。公司再次把業(yè)務流程管理--這種通過分析、建模和監(jiān)控持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程的實踐，當作一種解決業(yè)務難題和幫助公司實現(xiàn)自己財務目標的系統(tǒng)方法。業(yè)務流程(也叫做經(jīng)營流程)是為了實現(xiàn)一定的經(jīng)營目的而執(zhí)行的一系列...

國內(nèi)80%的工程企業(yè)在投標管理中遇到的問題1、公司投標項目眾多，沒有對這些項目進行統(tǒng)一登記管理，只有中標的項目才會登記，這樣不利于企業(yè)了解項目基本狀況，了解中標指數(shù)。2、不對招標文件購買業(yè)務進行登記管理，不能隨時掌握我方的資料準備情況。3、對本公司投標資質(zhì)文件的準備工作不到位，并且缺乏相應的自審機制，導致很多投標文件被招標方退回，影響投標工作的正常進行。4、不重視項目勘察工作，或者是**由一個人走過場，難以保證勘察工作的***性和真實性。5、不能隨時了解在投項目的投標保證金的使用情況及時保證金退回情況。6、不重視對在投項目競爭對手的分析，無法了解其優(yōu)劣勢，在項目未中標后就不管后續(xù)了，不...

并進而建立起綜合性的物流組織。具體地說，在實施供應鏈管理中需要注意的關鍵問題主要有如下一些：1.配送網(wǎng)絡的重構配送網(wǎng)絡重構是指采用一個或幾個制造工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品來服務一組或幾組在地理位置上分散的渠道商時，當原有的需求模式發(fā)生改變或外在條件發(fā)生變化后引起的需要對配送網(wǎng)絡進行的調(diào)整。這可能由于現(xiàn)有的幾個倉庫租賃合同的終止或渠道商的數(shù)量發(fā)生增減變化等原因引起。2.庫存控制問題庫存控制問題包括：一個終端渠道對某一特定產(chǎn)品應該持有多少庫存？終端渠道的訂貨量是否應該大于、小于或等于需求的預測值？終端渠道應該采用多大的庫存周轉(zhuǎn)率？終端渠道的目標在于決定在什么點上再訂購一批產(chǎn)品，以及為了好小化庫存訂購和...

老李是一家建材公司的老板，白手起家，公司從幾個人的團隊到如今翻了幾翻有二十多號人。隨著隊伍的擴大，也出現(xiàn)了新的問題。大家忙的團團轉(zhuǎn)，效率卻不高。老李決定大家開個會議討論討論，說說每個人手頭上的工作、耗時多的工作有哪些、容易出錯的地方在那兒。通過討論現(xiàn)在耗時多的工作是建材銷售的工作，而耗時多的工作就是找到有需求的客戶。大多數(shù)客戶的材料供應商家是已經(jīng)固定的，替換的可能性不是很大，要走高層路線。目前高層路線的切入口只有電話聯(lián)系，可靠度有限。如何解決這樣的一個問題，要理清實現(xiàn)目標路徑。列出目標有哪些，目前實施路徑有哪些。然后制定實現(xiàn)目標策略，即為實施流程，一步一步的銜接，出現(xiàn)問題的應對。ERP系統(tǒng)模塊...

流程管理歸根結底還是在管理人，人們在不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是由于傳統(tǒng)思維的定式，轉(zhuǎn)變觀念只是一個寫在紙上容易說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和折磨的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施流程化管理的要素。觀念的轉(zhuǎn)變是推進流程化管理的前提，流程化管理就是要精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作態(tài)度去做好每一項工作。要實現(xiàn)這一項目標，我們就必須首先從思想認識上完全轉(zhuǎn)變對管理的傳統(tǒng)思維模式,建立起現(xiàn)代化管理理念，嚴密控制各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務。 ?如果是國內(nèi)的ERP話,你可以了解一下嘉旭軟件，他們現(xiàn)在已將企業(yè)...

當投標取得成功時，施工單位就要成立項目，將項目相關的基礎信息進行填寫，然后準備實施項目。一、國內(nèi)80%的工程企業(yè)在立項信息登記管理中遇到的問題1、關于一個項目的基礎信息，需要統(tǒng)計的內(nèi)容眾多，然而在很多單位中，項目立項格式不規(guī)范，不便于對重要內(nèi)容的統(tǒng)計，在后續(xù)查找的過程中也十分不方便。2、在立項的過程中，只對項目的日期、金額、參與單位等進行簡單的記錄，不進行項目中施工清單的規(guī)劃記錄，不便于將項目任務進行落實。3、一般不同員工簽訂的項目都是分開管理的，然而傳統(tǒng)辦公模式下，分開管理和信息共享之間的矛盾不容易調(diào)和。4、對一個項目進行立項，就需要眾多的參考資料，比如項目勘察報表、項目標書等等，傳...

包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業(yè)績也是有影響的。其次，供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至好低。因此，供應鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到好小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應鏈成員以使整個供應鏈總成本好低，使整個供應鏈系統(tǒng)處于好流暢的運作中。第三，供應鏈管理是圍繞把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術層次...