從業務入手，梳理業務流程，打通流程相關操作人員之間的信息通道。例如解決倉庫物資積壓問題。如何有效的管理倉庫物資，梳理會形成倉庫物資積壓的業務有哪些。從采購業務發生源頭找來龍去脈，發現整個業務鏈之間的信息形成是有多種多樣的，現場采購發起是源頭，采購是中間，簽收是過程，入庫是結果。然而入庫了之后就少有反饋了，整個業務全是單線的連接關系。軟件的功能就是打通物資采購業務人員之間的信息通道，從采購申請發起時申購的材料就自動關聯倉庫材料數據庫，系統判斷此次采購的材料倉庫是否有存貨，如有則以倉庫的材料使用為主，少多少采購再去做新的購買。構建采購業務流程的閉環循環。企業管理系統幫助企業快速搭建與落地信息化建設...

在建筑行業內，加強對勞務的管理，是項目管理中決定成敗的重要工作。一、國內80%的工程企業在勞務管理中遇到的問題1、沒有對勞務班組進行信息化管理，在需要勞務分包的時候，總是不知道去哪兒找，費時費力。2、勞務合同簽訂不規范、不透明，存在私下吃回扣等現象，并且缺乏多方面的監管。3、勞務合同條款不明確，造成工程結算時容易出現重復結算或過量結算的情況。4、給勞務班組的資金未按時到位，容易造成勞務糾紛，耽誤施工進度。5、勞務進度款未按照合同規定的工程量清單進行計價，計劃模糊，雙方扯皮不斷。6、勞務付款行為不透明，付款的真實性、規范性沒有證據，難以監管。7、施工過程中的零星勞務管理不規范，造成資金浪...

二、系統中勞務管理的管控點及作用1、系統建立完善的勞務班組信息庫，可以對勞務班組進行分類管理，方便在需要的時候進行查找選擇。2、勞務合同簽訂過程中明確其重要條款，對重要內容提取后登記，明確結算條款等信息，保證后續工作順利開展。3、可以將紙質勞務合同掃描后上傳到附件中，還可以對勞務合同設置多級審批，相關經辦人一一簽字審核，在合同出現問題時，避免互相推諉的現象發生。4、根據合同內容及時申報和支付勞務進度款，保證勞務班組后續施工。5、進度款申報單可以直接引用勞務合同中的工程量清單，按合同計算，避免出現計價不清晰，雙方扯皮的現象。6、可以將付款的轉賬記錄截圖上傳到附件中，相關領導依次簽字，保證...

而傳統的物流管理則是基于公司內降低成本。實施供應鏈管理是因為供應鏈管理比傳統的物流管理更具活力，更能對供應鏈成員帶來實質性好處。不過，要成功地實施供應鏈管理，各供應鏈成員之間必須要有很好的信息共享；而要做到開誠布公的信息分享，對于追求不同目標的企業來說，實在不是一件容易的事情，尤其是當一家企業與其眾多的競爭對手均有合作的情況下，要實現信息共享更加困難。因此，成功的供應鏈整合，首先需要各節點企業在如下一些方面達成一致：共同認識到好終客戶的服務需求水平、共同確定在供應鏈中存貨的位置及每個存貨點的存貨量、共同制訂把供應鏈作為一個實體來管理的政策和程序等。上述其中個方面相對比較容易做到，但在決...

我們知道，流程管理是企業管理標準化、規范化提升過程中的必經之路，我們要怎么去推動一個企業的流程管理切實落地，主要的就是如何讓員工切實有效的用起來，管理，究其根本，就是對人性的管理。在這里，我們提出一個概念，員工為何愿意用起來？用起來的原始欲望在哪里？實際上，員工是否愿意使用一款流程軟件，主要在于，該流程軟件能切實幫助他減輕工作量，提升工作效率，其次，不能讓員工感到流程管理軟件就是企業領導用來監管員工工作的工具，務必要做到的是讓員工認知到，流程管理軟件的使用是在提升他們的職業化程度，是員工與公司協同發展的橋梁。基于此，嘉旭公司提供了一個基于企業流程落地的模型，在不同階段參考不同的管理指標與維度，...

哪些企業管理軟件好用啊？支持M1嗎？好近購入了M1，想尋找好用支持M1的實用企業管理工具的朋友可以來看看merp企業管理軟件。merp依托于輕前端重后端的設計理念，使得能急速適配多平臺，如M1，deepin，等多種架構的軟硬件。在merp軟件中將企業整體的管理思維從粗到細，由淺入深，逐級深入。一開始先做好企業相關數據的電子化，不改變企業原有的運行邏輯。之后將企業數據電子化之后，根據智慧云大腦功能，將數據流進行智能劃分，將管理目標深入到具體的數據中，優化企業的管理流程，提升企業運行效率。后面可根據管理人員的管理目標與需求實現企業管控，高效快捷實現管理者的管理意志。財務管理系統，包括了合同執行中的...

我們知道，流程管理是企業管理標準化、規范化提升過程中的必經之路，我們要怎么去推動一個企業的流程管理切實落地，主要的就是如何讓員工切實有效的用起來，管理，究其根本，就是對人性的管理。在這里，我們提出一個概念，員工為何愿意用起來？用起來的原始欲望在哪里？實際上，員工是否愿意使用一款流程軟件，主要在于，該流程軟件能切實幫助他減輕工作量，提升工作效率，其次，不能讓員工感到流程管理軟件就是企業領導用來監管員工工作的工具，務必要做到的是讓員工認知到，流程管理軟件的使用是在提升他們的職業化程度，是員工與公司協同發展的橋梁。基于此，嘉旭公司提供了一個基于企業流程落地的模型，在不同階段參考不同的管理指標與維度，...

系統在投標管理中的管控點及作用1、在系統中，通過投標項目信息登記功能，能夠將企業在投項目全部集中起來管理，能實現對項目詳細信息的了解。2、通過招標文件購買單，對每次購買情況進行登記，方便領導及時掌握項目的前期準備是否及時進行。3、通過資格自審和投標文件審查，公司內部首先審查投標的文件資質是否準備到位，避免出現被招標單位退回文件或要求補充的情況，保證投標工作順利進行。4、通過項目勘察單，相關人員將勘察情況進行記錄，并將勘察現場拍照上傳到附件中，保證了勘察工作真實有效進行。5、合理發放和追回每一次投標保證金是保證企業資金安全的重要手段，系統通過投標保證金申請可以實現這一管理過程。6、系統通...

經營與管理是企業兩個永恒的課題，經營與管理無論從理論上還是實踐上，既有區別又有聯系，準確理解他們的內容和含義對企業的命脈至關重要。大多的時候，我們容易將管理和經營混淆，認為經營就是管理，管理就是經營，但是二者之間有著本質的區別。1、性質不同經營是指營利性組織為了自身的生存、發展和實現自己的戰略目標所進行的決策，以及為實施這種決策而從各方面所做的努力，管理是對一個組織內部計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動的總稱2、方向不同經營主要針對外部資源，追求從企業外部獲取資源和建立影響，讓外部的資源為企業所用。管理主要針對內部資源，強調對內部資源的整合和建立秩序，讓內部體系運行順暢。3、目標...

國內80%的工程企業在投標管理中遇到的問題1、公司投標項目眾多，沒有對這些項目進行統一登記管理，只有中標的項目才會登記，這樣不利于企業了解項目基本狀況，了解中標指數。2、不對招標文件購買業務進行登記管理，不能隨時掌握我方的資料準備情況。3、對本公司投標資質文件的準備工作不到位，并且缺乏相應的自審機制，導致很多投標文件被招標方退回，影響投標工作的正常進行。4、不重視項目勘察工作，或者是**由一個人走過場，難以保證勘察工作的***性和真實性。5、不能隨時了解在投項目的投標保證金的使用情況及時保證金退回情況。6、不重視對在投項目競爭對手的分析，無法了解其優劣勢，在項目未中標后就不管后續了，不...

二、系統的管控點及作用1、立項信息登記能幫助公司初步了解和確定該項目運行各方面的相關事宜，是項目擬建主體上報審批決策的依據，對項目信息的登記能為后面各項業務數據的填寫提供基礎資料來源。2、通過標準規范的立項信息登記表，可以將每個項目的重要內容進行篩選填寫，方便后期統計和查賬需要。3、對項目進行施工清單的維護，將一個大項目拆分成多個小人物，方便領導對實際工作的安排，將每項任務落實到人頭上，出現問題時也能找到相關負責人，提高了參與者的責任意識，進一步保證了工程質量和進度。4、在系統中，可以將改項目的相關資料文件都通過附件的形式上傳，保證項目資料的完整性，也便于后續查找。5、可以通過權限的控...

經營與管理是企業兩個永恒的課題，經營與管理無論從理論上還是實踐上，既有區別又有聯系，準確理解他們的內容和含義對企業的命脈至關重要。大多的時候，我們容易將管理和經營混淆，認為經營就是管理，管理就是經營，但是二者之間有著本質的區別。1、性質不同經營是指營利性組織為了自身的生存、發展和實現自己的戰略目標所進行的決策，以及為實施這種決策而從各方面所做的努力，管理是對一個組織內部計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動的總稱2、方向不同經營主要針對外部資源，追求從企業外部獲取資源和建立影響，讓外部的資源為企業所用。管理主要針對內部資源，強調對內部資源的整合和建立秩序，讓內部體系運行順暢。3、目標...

建筑行業從業人員證書多，使用條件限制復雜，因此，通過系統進行信息化的證件管理，建立證件資料目錄及檔案，方便及時查找，幫助建筑企業解決諸多證件管理上的難點和痛點。一、國內80%的工程企業在證件管理中遇到的問題1、資質證件多，大都分散保存在不同部門，經常出現“有沒有、在哪里、找誰要”的問題。2、借入、借出頻繁，使用情況復雜，缺少成熟的借出歸還體系，無法了解借出證件的責任人和項目。3、證件到期不能自動提醒，過期證件影響某些需要調用證件的業務正常運行。4、無法及時了解每個證件的狀態，無法安排證件的使用。5、沒有進行證件分類，無法了解具備哪些各證件類型，證件的數量是多少以及持證人相關信息。6、無...

什么是供應鏈管理所謂供應鏈，其實就是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。同一企業可能構成這個網絡的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網絡中的不同節點。比如，在某個供應鏈中，同一企業可能既在制造商、倉庫節點，又在配送中心節點等占有位置。在分工愈細，專業要求愈高的供應鏈中，不同節點基本上由不同的企業組成。在供應鏈各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產成品等就構成了供應鏈上的貨物流。供應鏈結構如圖1所示。從圖1可以看到，供應鏈實際上是由所有加盟的節點企業（或企業單位）組成，其中一般有一個關鍵企業，節點企業（或企業單位）在需求信息的驅動下，通過供應鏈的職...

流程管理不僅將客戶辦理業務的順序、內容、方法、制度或規則進行高效的融合，還將流程管理過程中的人、財、物進行關聯整合，使得業務的執行順序和執行過程有著明確的工作細分和權責分配；精簡工作中的繁瑣環節，加快業務的響應和流轉速度；同時，利用流程實現不同業務、不同部門以及跨業務、跨部門、多部門聯合審批等業務場景需求得到有效的解決；并通過業務執行過程進行業務追蹤和業務提醒等，使得工作效率得到明顯提升和不斷改進；權責明確也使得業務執行過程變得更加清晰，聯動更為密切，團隊協作高效協作得到改善，也降低業務執行過程不確定性帶來的風險，保障業務的健康持續發展。企業管理系統能有效進行數據文檔的存儲查詢調用等。重慶CR...

蘋果發布的新一代蘋果手機被大家稱之為13香，除了價格的讓步之外，蘋果補齊了在12的缺點，通過提升電池容量，提升了整機的可用時長。那么在普通版本13與pro版本之間有哪些區別呢？soc上出現了差異化，廚子把arm架構的MBP與MBA之間soc的差異化手法用在了iPhone上邊，13與13pro在gpu上邊差一個。第二，ram的差異化，蘋果官方每次弱化提及ram概念，但是本廣大網友發現本質上ram的多寡決定了iphone的壽命周期，神機6s就是憑借2g的ram才有機會能接上ios15。更多的出了意味著更長的壽命周期，在使用時也能夠更多的保活后臺app，避免了頻繁的殺后臺行為，提升使用體驗。對于普通...

建筑施工行業是一個古老的行業，它的業務是工程項目管理，具有以下典型行業特性：離散性。生產對象、生產工具、生產地點是分散的，不具備制造業生產線式的集成性；單件性。生產對象是一次性完成，按需定制，不具有可復制性；松耦合。業務的各個環節、各子系統之間有一定的業務邏輯聯系，但不是緊耦合關系；流動性。人員、設備、材料等生產要素流動性大；非標準性。行業標準化程度低，每家都有每家的管理特色，經驗色彩濃；突發性。生產過程中容易產生突發事件，易受外部隨機事件干擾。 根據行業的特性以及從業人員的信息化水平，建設軟件。ERP是一種工具，也有人說，ERP是一種理念，同時呢，ERP又是一款軟體。重慶財務管理系統購買 ...

一般在進行流程優化的時候關注的是相對低層次的流程的效率和成本等，可以采用一些方法和工具對現有的流程進行改良，同時強調流程的有效執行，一般不會涉及到大的組織變革和流程變革，這個時候解決一個從有到更好的問題。這個階段往往是公司的戰略轉型期，需要對流程進行根本性的變革，需要***評估業務流程，需要根據戰略對流程進行重新設計和重組流程以適應公司的戰略，流程重組往往伴隨著IT系統的實施、重大的組織變革和業務模式的變革。這個階段往往是一次重大的管理變革。此時企業的流程本身并沒有很多的問題，但是往往不能適應新的戰略，一般伴隨IT系統的實施或者新的戰略調整，需要對企業的流程進行***的評估和戰略性思考...

云計算改變了企業的傳統思考方式與單個企業數據中心相比，這提供了多項優勢，包括減少應用程序的網絡延遲和更大的規模經濟。大多數云計算服務都是自助服務和按需提供的，因此即使是大量計算資源也可以在幾分鐘內提供，通常只需點擊幾下鼠標，業務流程管理(BPM)軟件是一種企業級軟件解決方案，用于自動執行重復性任務、管理基本處理和處理流程邏輯。業務信息管理和業務流程自動化(BPA)包括使用軟件應用程序來自動化可重復的業務活動和服務。設計開發技術無代碼是什么？無代碼框架是一種編程平臺，它使用可視化開發界面，使非技術用戶能夠通過拖放軟件組件來創建完整的應用程序來構建應用程序。您可以使用此界面輕松拖放您需要為...

云計算改變了企業的傳統思考方式與單個企業數據中心相比，這提供了多項優勢，包括減少應用程序的網絡延遲和更大的規模經濟。大多數云計算服務都是自助服務和按需提供的，因此即使是大量計算資源也可以在幾分鐘內提供，通常只需點擊幾下鼠標，業務流程管理(BPM)軟件是一種企業級軟件解決方案，用于自動執行重復性任務、管理基本處理和處理流程邏輯。業務信息管理和業務流程自動化(BPA)包括使用軟件應用程序來自動化可重復的業務活動和服務。設計開發技術無代碼是什么？無代碼框架是一種編程平臺，它使用可視化開發界面，使非技術用戶能夠通過拖放軟件組件來創建完整的應用程序來構建應用程序。您可以使用此界面輕松拖放您需要為...

云計算改變了企業的傳統思考方式與單個企業數據中心相比，這提供了多項優勢，包括減少應用程序的網絡延遲和更大的規模經濟。大多數云計算服務都是自助服務和按需提供的，因此即使是大量計算資源也可以在幾分鐘內提供，通常只需點擊幾下鼠標，業務流程管理(BPM)軟件是一種企業級軟件解決方案，用于自動執行重復性任務、管理基本處理和處理流程邏輯。業務信息管理和業務流程自動化(BPA)包括使用軟件應用程序來自動化可重復的業務活動和服務。設計開發技術無代碼是什么？無代碼框架是一種編程平臺，它使用可視化開發界面，使非技術用戶能夠通過拖放軟件組件來創建完整的應用程序來構建應用程序。您可以使用此界面輕松拖放您需要為...

企業是選擇業務流程管理系統BPM還是OA系統，主要看企業的流程復雜程度及對流程變更的需求兩方面，與規模大小等并無太大關聯。那么，究竟什么樣的企業更適合選擇OA系統，什么樣的企業更適合實施業務流程管理系統BPM呢?如果你的企業符合以下任一情況：情形一：企業剛成立不久，系統預算低，流程簡單，變更情況少情形二：企業業務系統較少，基本**運行，暫時不需要集成需求情形三：企業的業務管理需求單一，如只想解決行政部門的業務需求，其它部門涉及少，如通知公告類流程等那么建議你選擇OA系統。而如果你的企業是以下的情形：情形一：企業跨部門、跨區域、跨系統的溝通協作較多，對系統集成需求較大情形二：企業業務特殊...

而傳統的物流管理則是基于公司內降低成本。實施供應鏈管理是因為供應鏈管理比傳統的物流管理更具活力，更能對供應鏈成員帶來實質性好處。不過，要成功地實施供應鏈管理，各供應鏈成員之間必須要有很好的信息共享；而要做到開誠布公的信息分享，對于追求不同目標的企業來說，實在不是一件容易的事情，尤其是當一家企業與其眾多的競爭對手均有合作的情況下，要實現信息共享更加困難。因此，成功的供應鏈整合，首先需要各節點企業在如下一些方面達成一致：共同認識到好終客戶的服務需求水平、共同確定在供應鏈中存貨的位置及每個存貨點的存貨量、共同制訂把供應鏈作為一個實體來管理的政策和程序等。上述其中個方面相對比較容易做到，但在決...

系統在投標管理中的管控點及作用1、在系統中，通過投標項目信息登記功能，能夠將企業在投項目全部集中起來管理，能實現對項目詳細信息的了解。2、通過招標文件購買單，對每次購買情況進行登記，方便領導及時掌握項目的前期準備是否及時進行。3、通過資格自審和投標文件審查，公司內部首先審查投標的文件資質是否準備到位，避免出現被招標單位退回文件或要求補充的情況，保證投標工作順利進行。4、通過項目勘察單，相關人員將勘察情況進行記錄，并將勘察現場拍照上傳到附件中，保證了勘察工作真實有效進行。5、合理發放和追回每一次投標保證金是保證企業資金安全的重要手段，系統通過投標保證金申請可以實現這一管理過程。6、系統通...

流程管理不僅將客戶辦理業務的順序、內容、方法、制度或規則進行高效的融合，還將流程管理過程中的人、財、物進行關聯整合，使得業務的執行順序和執行過程有著明確的工作細分和權責分配；精簡工作中的繁瑣環節，加快業務的響應和流轉速度；同時，利用流程實現不同業務、不同部門以及跨業務、跨部門、多部門聯合審批等業務場景需求得到有效的解決；并通過業務執行過程進行業務追蹤和業務提醒等，使得工作效率得到明顯提升和不斷改進；權責明確也使得業務執行過程變得更加清晰，聯動更為密切，團隊協作高效協作得到改善，也降低業務執行過程不確定性帶來的風險，保障業務的健康持續發展。流程管理實現執行過程的實時追蹤與監督。企業軟件系統哪家好...

你知道零代碼BPM平臺嗎？為了做出明智的決策并為客戶提供服務，員工需要在正確的環境中使用正確的工具和訪問關鍵信息的權限。但是，當業務關鍵信息分散在多個現成的和自定義編碼的應用程序中時，員工效率會降低，客戶體驗也會受到影響。低代碼開發平臺允許通過可配置的功能、工具和組件而不是底層編碼來創建業務流程管理(BPM)、企業內容管理(ECM)和案例管理應用程序，從而加快業務應用程序的交付。低代碼BPM平臺的業務優勢低代碼BPM平臺的優勢來自于所需的**少手動編碼以及快速創建應用程序并將其交付給企業的能力。低代碼軟件的主要優點包括：由于減少編碼、測試和錯誤修復而降低成本加速原型制作數據驅動的配置簡...

一、國內80%的工程企業在材料管理中遇到的問題1、公司的材料使用缺乏總計劃，各個項目上的材料需用計劃不明確，很多材料都是緊急采購，既影響施工進度又增加材料成本。2、簽訂材料合同的時候，對合同重點條款不仔細把控，材料到貨不及時的情況經常發生，造成停工待料普遍存在。3、材料采購計劃和總計劃執行之間的偏差量太大，計劃控制成空談。4、項目上的材料員工作不認真，不進行材料驗收就直接入庫，或者是在驗收的過程中不嚴格把控質量關，影響工程質量。5、庫管人員沒有辦理好對應的入庫手續，材料入庫后亂堆亂放。6、出庫管理不嚴格，每次的領用記錄沒有詳細登記，事后查賬不知道材料去向。7、班組領料未限額，施工部位超...

PREM 業務流程的主要目的，是簡化事物運行、比較大程度地提高效率。以人或文檔為本的業務流程管理系統，基本是創建、繪制、分析、改進流程或添加自動化業務流程的工具，以確保日常運營、有效實現更大的企業目標。而由業務規則驅動，涉及許多操作分析和流程圖，包含更復雜的產品不僅包括流程設計人員時，業務流程管理（BPM）可以幫助識別與之相關的瓶頸或其他問題。對于以系統為中心的PREM業務流程系統中，它將信息在不同系統中串聯，讓信息不再孤立、發揮價值。例如，財務報告、經營數據、開發指標都可以在一個平臺中匯總，在數據倉庫和商業智能工具中實現比較大的提升，可以利用成功交換共享元數據來提高企業決策。業務流程管...

經營與管理是企業兩個永恒的課題，經營與管理無論從理論上還是實踐上，既有區別又有聯系，準確理解他們的內容和含義對企業的命脈至關重要。大多的時候，我們容易將管理和經營混淆，認為經營就是管理，管理就是經營，但是二者之間有著本質的區別。1、性質不同經營是指營利性組織為了自身的生存、發展和實現自己的戰略目標所進行的決策，以及為實施這種決策而從各方面所做的努力，管理是對一個組織內部計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動的總稱2、方向不同經營主要針對外部資源，追求從企業外部獲取資源和建立影響，讓外部的資源為企業所用。管理主要針對內部資源，強調對內部資源的整合和建立秩序，讓內部體系運行順暢。3、目標...

老李是一家建材公司的老板，白手起家，公司從幾個人的團隊到如今翻了幾翻有二十多號人。隨著隊伍的擴大，也出現了新的問題。大家忙的團團轉，效率卻不高。老李決定大家開個會議討論討論，說說每個人手頭上的工作、耗時多的工作有哪些、容易出錯的地方在那兒。通過討論現在耗時多的工作是建材銷售的工作，而耗時多的工作就是找到有需求的客戶。大多數客戶的材料供應商家是已經固定的，替換的可能性不是很大，要走高層路線。目前高層路線的切入口只有電話聯系，可靠度有限。如何解決這樣的一個問題，要理清實現目標路徑。列出目標有哪些，目前實施路徑有哪些。然后制定實現目標策略，即為實施流程，一步一步的銜接，出現問題的應對。ERP系統實現...