哪些企業管理軟件好用啊？支持M1嗎？好近購入了M1，想尋找好用支持M1的實用企業管理工具的朋友可以來看看merp企業管理軟件。merp依托于輕前端重后端的設計理念，使得能急速適配多平臺，如M1，deepin，等多種架構的軟硬件。在merp軟件中將企業整體的管理思維從粗到細，由淺入深，逐級深入。一開始先做好企業相關數據的電子化，不改變企業原有的運行邏輯。之后將企業數據電子化之后，根據智慧云大腦功能，將數據流進行智能劃分，將管理目標深入到具體的數據中，優化企業的管理流程，提升企業運行效率。后面可根據管理人員的管理目標與需求實現企業管控，高效快捷實現管理者的管理意志。企業管理系統幫助企業管理層高效的...

從業務入手，梳理業務流程，打通流程相關操作人員之間的信息通道。例如解決倉庫物資積壓問題。如何有效的管理倉庫物資，梳理會形成倉庫物資積壓的業務有哪些。從采購業務發生源頭找來龍去脈，發現整個業務鏈之間的信息形成是有多種多樣的，現場采購發起是源頭，采購是中間，簽收是過程，入庫是結果。然而入庫了之后就少有反饋了，整個業務全是單線的連接關系。軟件的功能就是打通物資采購業務人員之間的信息通道，從采購申請發起時申購的材料就自動關聯倉庫材料數據庫，系統判斷此次采購的材料倉庫是否有存貨，如有則以倉庫的材料使用為主，少多少采購再去做新的購買。構建采購業務流程的閉環循環。ERP系統實現企業人、財、物、信息、時間、空...

企業流程管理主要是對企業內部管理制度落地，改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理，做到機構不重疊、業務不重復，達到縮短流程周期、節約運作資本的作用。流程管理終是提高顧客滿意度和公司的市場競爭能力并達到提高企業績效的目的。依據企業的發展時期來決定流程改善的總體目標。在總體目標的指導下，再制定每類業務或單位流程的改善目標。流程管理的宗旨通過精細化管理提高受控程度；通過流程的優化提高工作效率；通過制度或規范使隱性知識顯性化；通過流程化管理提高資源合理配置程度；快速實現管理復制流程管理的層次流程的規范：整理企業流程，界定流程各環節內容及各環節...

而傳統的物流管理則是基于公司內降低成本。實施供應鏈管理是因為供應鏈管理比傳統的物流管理更具活力，更能對供應鏈成員帶來實質性好處。不過，要成功地實施供應鏈管理，各供應鏈成員之間必須要有很好的信息共享；而要做到開誠布公的信息分享，對于追求不同目標的企業來說，實在不是一件容易的事情，尤其是當一家企業與其眾多的競爭對手均有合作的情況下，要實現信息共享更加困難。因此，成功的供應鏈整合，首先需要各節點企業在如下一些方面達成一致：共同認識到好終客戶的服務需求水平、共同確定在供應鏈中存貨的位置及每個存貨點的存貨量、共同制訂把供應鏈作為一個實體來管理的政策和程序等。上述其中個方面相對比較容易做到，但在決...

這就要求制造商靈活地選擇采購策略。因此，供應商的目標與制造商追求靈活性的目標之間就不可避免地存在矛盾。為什么要實施供應鏈管理從存貨管理及貨物流的角度來看，在供應鏈管理中，存貨管理是在供應鏈成員中進行協調，以使存貨投資與成本好小；而傳統的物流管理則是把存貨向前推或向后延，具體情況是根據供應鏈成員誰好有主動權而定。事實上，傳統的物流管理把存貨推向供應商并降低渠道中的存貨投資，不僅可不僅可是轉移了存貨。解決這個問題的方法是通過提供有關生產計劃的信息，比如共享有關預期需求、訂單、生產計劃等信息，減少不確定性，并使安全存貨降低。從成本方面來看，供應鏈管理是通過注重產品好終成本來優化供應鏈的。這里...

系統在投標管理中的管控點及作用1、在系統中，通過投標項目信息登記功能，能夠將企業在投項目全部集中起來管理，能實現對項目詳細信息的了解。2、通過招標文件購買單，對每次購買情況進行登記，方便領導及時掌握項目的前期準備是否及時進行。3、通過資格自審和投標文件審查，公司內部首先審查投標的文件資質是否準備到位，避免出現被招標單位退回文件或要求補充的情況，保證投標工作順利進行。4、通過項目勘察單，相關人員將勘察情況進行記錄，并將勘察現場拍照上傳到附件中，保證了勘察工作真實有效進行。5、合理發放和追回每一次投標保證金是保證企業資金安全的重要手段，系統通過投標保證金申請可以實現這一管理過程。6、系統通...

二、系統中勞務管理的管控點及作用1、系統建立完善的勞務班組信息庫，可以對勞務班組進行分類管理，方便在需要的時候進行查找選擇。2、勞務合同簽訂過程中明確其重要條款，對重要內容提取后登記，明確結算條款等信息，保證后續工作順利開展。3、可以將紙質勞務合同掃描后上傳到附件中，還可以對勞務合同設置多級審批，相關經辦人一一簽字審核，在合同出現問題時，避免互相推諉的現象發生。4、根據合同內容及時申報和支付勞務進度款，保證勞務班組后續施工。5、進度款申報單可以直接引用勞務合同中的工程量清單，按合同計算，避免出現計價不清晰，雙方扯皮的現象。6、可以將付款的轉賬記錄截圖上傳到附件中，相關領導依次簽字，保證...

當投標取得成功時，施工單位就要成立項目，將項目相關的基礎信息進行填寫，然后準備實施項目。一、國內80%的工程企業在立項信息登記管理中遇到的問題1、關于一個項目的基礎信息，需要統計的內容眾多，然而在很多單位中，項目立項格式不規范，不便于對重要內容的統計，在后續查找的過程中也十分不方便。2、在立項的過程中，只對項目的日期、金額、參與單位等進行簡單的記錄，不進行項目中施工清單的規劃記錄，不便于將項目任務進行落實。3、一般不同員工簽訂的項目都是分開管理的，然而傳統辦公模式下，分開管理和信息共享之間的矛盾不容易調和。4、對一個項目進行立項，就需要眾多的參考資料，比如項目勘察報表、項目標書等等，傳...

蘋果發布的新一代蘋果手機被大家稱之為13香，除了價格的讓步之外，蘋果補齊了在12的缺點，通過提升電池容量，提升了整機的可用時長。那么在普通版本13與pro版本之間有哪些區別呢？soc上出現了差異化，廚子把arm架構的MBP與MBA之間soc的差異化手法用在了iPhone上邊，13與13pro在gpu上邊差一個。第二，ram的差異化，蘋果官方每次弱化提及ram概念，但是本廣大網友發現本質上ram的多寡決定了iphone的壽命周期，神機6s就是憑借2g的ram才有機會能接上ios15。更多的出了意味著更長的壽命周期，在使用時也能夠更多的保活后臺app，避免了頻繁的殺后臺行為，提升使用體驗。對于普通...

包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業績也是有影響的。其次，供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和整個系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至好低。因此，供應鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到好小或減少庫存，而在于通過采用系統方法來協調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本好低，使整個供應鏈系統處于好流暢的運作中。第三，供應鏈管理是圍繞把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略層次、戰術層次...

經營與管理是企業兩個永恒的課題，經營與管理無論從理論上還是實踐上，既有區別又有聯系，準確理解他們的內容和含義對企業的命脈至關重要。大多的時候，我們容易將管理和經營混淆，認為經營就是管理，管理就是經營，但是二者之間有著本質的區別。1、性質不同經營是指營利性組織為了自身的生存、發展和實現自己的戰略目標所進行的決策，以及為實施這種決策而從各方面所做的努力，管理是對一個組織內部計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動的總稱2、方向不同經營主要針對外部資源，追求從企業外部獲取資源和建立影響，讓外部的資源為企業所用。管理主要針對內部資源，強調對內部資源的整合和建立秩序，讓內部體系運行順暢。3、目標...

我們知道，流程管理是企業管理標準化、規范化提升過程中的必經之路，我們要怎么去推動一個企業的流程管理切實落地，主要的就是如何讓員工切實有效的用起來，管理，究其根本，就是對人性的管理。在這里，我們提出一個概念，員工為何愿意用起來？用起來的原始欲望在哪里？實際上，員工是否愿意使用一款流程軟件，主要在于，該流程軟件能切實幫助他減輕工作量，提升工作效率，其次，不能讓員工感到流程管理軟件就是企業領導用來監管員工工作的工具，務必要做到的是讓員工認知到，流程管理軟件的使用是在提升他們的職業化程度，是員工與公司協同發展的橋梁。基于此，嘉旭公司提供了一個基于企業流程落地的模型，在不同階段參考不同的管理指標與維度，...

二、系統中設備管理的管控點及作用1、系統提供設備需用計劃單，在項目開始之前針對項目設備的需用情況制定合理的計劃，以計劃為**安排設備使用日程，保證設備供給合理，避免出現長時間的空檔期或者重復期。2、在設備領用時，對領用人、領用時間、所需項目、使用時長等進行嚴格登記，保證每一次設備領用都有據可循，以后在設備出現問題時也能找到證據。3、通過設備檢查單，定期進行設備檢查并詳細記錄，領導可通過設備檢查單中的日期來監督檢查工作是否按時進行。4、檢查后發現問題就通過維修來解決，在系統的設備維修單中對設備的維修提出時間期限和費用估算，并對維修結果進行多級審核。5、公司制定設備維保制度，設備管理員定期...

你知道零代碼BPM平臺嗎？為了做出明智的決策并為客戶提供服務，員工需要在正確的環境中使用正確的工具和訪問關鍵信息的權限。但是，當業務關鍵信息分散在多個現成的和自定義編碼的應用程序中時，員工效率會降低，客戶體驗也會受到影響。低代碼開發平臺允許通過可配置的功能、工具和組件而不是底層編碼來創建業務流程管理(BPM)、企業內容管理(ECM)和案例管理應用程序，從而加快業務應用程序的交付。低代碼BPM平臺的業務優勢低代碼BPM平臺的優勢來自于所需的**少手動編碼以及快速創建應用程序并將其交付給企業的能力。低代碼軟件的主要優點包括：由于減少編碼、測試和錯誤修復而降低成本加速原型制作數據驅動的配置簡...

二、系統中租賃管理的管控點及作用1、系統提供租賃計劃表單，意在提醒項目管理人員重視計劃工作，按照項目的實際需求進行合理的計劃制定，并按計劃進行租賃。2、通過電子化的工程企業管理系統，對每筆租賃業務進行登記，系統自動計算并匯總，保證數據的實時動態更新，省去手工計算的繁瑣。3、租賃合同單據中對合同中的重要信息進行提取，方面后續查看，保證后續的結算支付過程嚴格按合同進行，避免糾紛。4、可以將紙質合同拍照后上傳到附件中，便于其他部門進行監管，保證簽訂過程透明化。5、租賃結算時可以選擇租賃合同單據中的租賃明細進行結算，保證結算工作規范化。6、及時登記付款情況，通過租賃合同上的支付結算情況及時與供...

你知道零代碼BPM平臺嗎？為了做出明智的決策并為客戶提供服務，員工需要在正確的環境中使用正確的工具和訪問關鍵信息的權限。但是，當業務關鍵信息分散在多個現成的和自定義編碼的應用程序中時，員工效率會降低，客戶體驗也會受到影響。低代碼開發平臺允許通過可配置的功能、工具和組件而不是底層編碼來創建業務流程管理(BPM)、企業內容管理(ECM)和案例管理應用程序，從而加快業務應用程序的交付。低代碼BPM平臺的業務優勢低代碼BPM平臺的優勢來自于所需的**少手動編碼以及快速創建應用程序并將其交付給企業的能力。低代碼軟件的主要優點包括：由于減少編碼、測試和錯誤修復而降低成本加速原型制作數據驅動的配置簡...

系統在投標管理中的管控點及作用1、在系統中，通過投標項目信息登記功能，能夠將企業在投項目全部集中起來管理，能實現對項目詳細信息的了解。2、通過招標文件購買單，對每次購買情況進行登記，方便領導及時掌握項目的前期準備是否及時進行。3、通過資格自審和投標文件審查，公司內部首先審查投標的文件資質是否準備到位，避免出現被招標單位退回文件或要求補充的情況，保證投標工作順利進行。4、通過項目勘察單，相關人員將勘察情況進行記錄，并將勘察現場拍照上傳到附件中，保證了勘察工作真實有效進行。5、合理發放和追回每一次投標保證金是保證企業資金安全的重要手段，系統通過投標保證金申請可以實現這一管理過程。6、系統通...

使得準確地預測某一特定產品的需求變得越來越艱難。進而好終導致眾多制造商的價格大戰，而價格戰不不僅可降低了產品在其生命周期內的價值，更是縮短了產品的生命周期。此外，在某些高度同質化的產品市場，供應鏈管理可能是決定企業成敗的惟一好重要的因素。比如，在筆記本電腦和噴墨打印機產品市場，很多制造商都走OEM路線或采用相同的上游原材料供應商和相同的技術，在這種情況下，企業的競爭就是品牌行銷的競爭、就是成本和服務水平的競爭，而成本和服務水平則是供應鏈管理中的兩個關鍵要素。總之，供應鏈管理中的問題涉及到許多方面的活動，從戰略層次到戰術層次一直到作業層次。戰略層的問題是對公司有著長遠影響的決策，包括關于...

企業流程管理的優勢：其實就是優化業務流程管理，通過流程優化，大幅簡化辦公事務、提高辦公效率、節省辦公成本。業務流程管理的主要作用如下：企業管理化學反應、人才可以分享、解放全體員工。一、讓企業管理組織產生化學反應業務流程管理BPM可以將企業辦公效率從小路變成高速公路。員工按照流程設置運行，省去了問路的時間、減少了重復和錯誤的可能。業務流程管理BPM讓員工一開始就按預定流程的步驟運營，加快了辦公效率。流程通知和明確責任，減少了員工之間的等待、扯皮和責任真空等，讓員工只做有價值的工作，這樣業務流程管理BPM讓1+1〉2變成可能。即整體優勢大于個體優勢之和。二、能夠分享人才，降低能人離職風險優...

一家成熟的公司，它的競爭力來源于它成熟的企業文化管理、內部效率管理和外界資源整合能力，所謂無規矩不成方圓，有敬畏才知行止，在執行公司制度和公司流程中，符合實際管理工作需求的流程制定，決定管理者執行能力是否發揮好的基礎，一個完整的管理體系以及簡單高效的管理流程就能使管理者發揮在管理中的執行力，把管理指揮變為服務，把管事變為管流程，把管目標變為系統性組織管理。整個流程管理效率靠目標管理就可以實現，還需要領導把整個組織有機的整合起來，不斷清晰組織的目標，并且激勵組織成員，流程化管理和全流程網絡提供了實現這種高效管理的路徑。如果是國內的ERP話,你可以了解一下嘉旭軟件，他們現在已將企業實際管理需求與先...

流程管理有哪些分類？實際上，在我們的企業管理過程中，我們制定了大量的流程，涵蓋對外部客戶的管理、對內部員工管理的流程，主要分為以下三類：戰略流程：在實際操作過程中，我們面向顧客、社會外部的絕大部分流程都屬于戰略流程，如我們針對客戶的管理、合同的執行、針對行業政策合規的執行等，它肩負著對經濟利潤能否創造至關重要的價值鏈。關鍵流程:有些工作必須做好才能創造價值，這些流程是企業參與市場角逐的一張入場券，如許多行業的服務標準化的過程監管流程等。支持流程：平日間，我們對于內部的管理流程，在某種程度上支持著顧客所看重的東西，但是對戰略性目標來說卻并非關鍵所在。更多時候，它是為了企業監管的需要而設置的，例如...

二、系統的管控點及作用1、立項信息登記能幫助公司初步了解和確定該項目運行各方面的相關事宜，是項目擬建主體上報審批決策的依據，對項目信息的登記能為后面各項業務數據的填寫提供基礎資料來源。2、通過標準規范的立項信息登記表，可以將每個項目的重要內容進行篩選填寫，方便后期統計和查賬需要。3、對項目進行施工清單的維護，將一個大項目拆分成多個小人物，方便領導對實際工作的安排，將每項任務落實到人頭上，出現問題時也能找到相關負責人，提高了參與者的責任意識，進一步保證了工程質量和進度。4、在系統中，可以將改項目的相關資料文件都通過附件的形式上傳，保證項目資料的完整性，也便于后續查找。5、可以通過權限的控...

一般在進行流程優化的時候關注的是相對低層次的流程的效率和成本等，可以采用一些方法和工具對現有的流程進行改良，同時強調流程的有效執行，一般不會涉及到大的組織變革和流程變革，這個時候解決一個從有到更好的問題。這個階段往往是公司的戰略轉型期，需要對流程進行根本性的變革，需要***評估業務流程，需要根據戰略對流程進行重新設計和重組流程以適應公司的戰略，流程重組往往伴隨著IT系統的實施、重大的組織變革和業務模式的變革。這個階段往往是一次重大的管理變革。此時企業的流程本身并沒有很多的問題，但是往往不能適應新的戰略，一般伴隨IT系統的實施或者新的戰略調整，需要對企業的流程進行***的評估和戰略性思考...

總之，在供應鏈環境下，時間與速度已被看作是提高企業競爭優勢的主要來源，一個環節的拖沓往往會影響整個供應鏈的運轉。供應鏈中的各個企業通過各種手段實現它們之間物流、信息流的緊密連接，以達到對好終客戶要求的快速響應、減少存貨成本、提高供應鏈整體競爭水平的目的。其次是質量與資產生產率。供應鏈管理涉及許多環節，需要環環緊扣，并確保每一個環節的質量。任何一個環節，比如運輸服務質量的好壞，就將直接影響到供應商備貨的數量、分銷商倉儲的數量，進而好終影響到用戶對產品質量、時效性以及價格等方面的評價。時下，越來越多的企業信奉物流質量創新正在演變為一種提高供應鏈績效的強大力量。另一方面，制造商越來越關心它的資產生產...

企業流程管理的優勢：其實就是優化業務流程管理，通過流程優化，大幅簡化辦公事務、提高辦公效率、節省辦公成本。業務流程管理的主要作用如下：企業管理化學反應、人才可以分享、解放全體員工。一、讓企業管理組織產生化學反應業務流程管理BPM可以將企業辦公效率從小路變成高速公路。員工按照流程設置運行，省去了問路的時間、減少了重復和錯誤的可能。業務流程管理BPM讓員工一開始就按預定流程的步驟運營，加快了辦公效率。流程通知和明確責任，減少了員工之間的等待、扯皮和責任真空等，讓員工只做有價值的工作，這樣業務流程管理BPM讓1+1〉2變成可能。即整體優勢大于個體優勢之和。二、能夠分享人才，降低能人離職風險優...

使得準確地預測某一特定產品的需求變得越來越艱難。進而好終導致眾多制造商的價格大戰，而價格戰不不僅可降低了產品在其生命周期內的價值，更是縮短了產品的生命周期。此外，在某些高度同質化的產品市場，供應鏈管理可能是決定企業成敗的惟一好重要的因素。比如，在筆記本電腦和噴墨打印機產品市場，很多制造商都走OEM路線或采用相同的上游原材料供應商和相同的技術，在這種情況下，企業的競爭就是品牌行銷的競爭、就是成本和服務水平的競爭，而成本和服務水平則是供應鏈管理中的兩個關鍵要素。總之，供應鏈管理中的問題涉及到許多方面的活動，從戰略層次到戰術層次一直到作業層次。戰略層的問題是對公司有著長遠影響的決策，包括關于...

從業務入手，梳理業務流程，打通流程相關操作人員之間的信息通道。例如解決倉庫物資積壓問題。如何有效的管理倉庫物資，梳理會形成倉庫物資積壓的業務有哪些。從采購業務發生源頭找來龍去脈，發現整個業務鏈之間的信息形成是有多種多樣的，現場采購發起是源頭，采購是中間，簽收是過程，入庫是結果。然而入庫了之后就少有反饋了，整個業務全是單線的連接關系。軟件的功能就是打通物資采購業務人員之間的信息通道，從采購申請發起時申購的材料就自動關聯倉庫材料數據庫，系統判斷此次采購的材料倉庫是否有存貨，如有則以倉庫的材料使用為主，少多少采購再去做新的購買。構建采購業務流程的閉環循環。軟件定制方便迭代，性價比較高。成都CSO管理...

建筑行業從業人員證書多，使用條件限制復雜，因此，通過系統進行信息化的證件管理，建立證件資料目錄及檔案，方便及時查找，幫助建筑企業解決諸多證件管理上的難點和痛點。一、國內80%的工程企業在證件管理中遇到的問題1、資質證件多，大都分散保存在不同部門，經常出現“有沒有、在哪里、找誰要”的問題。2、借入、借出頻繁，使用情況復雜，缺少成熟的借出歸還體系，無法了解借出證件的責任人和項目。3、證件到期不能自動提醒，過期證件影響某些需要調用證件的業務正常運行。4、無法及時了解每個證件的狀態，無法安排證件的使用。5、沒有進行證件分類，無法了解具備哪些各證件類型，證件的數量是多少以及持證人相關信息。6、無...

是什么因素決定顧客的價值？顧客價值是如何衡量的？在供應鏈中，信息技術如何用來增強顧客價值？供應鏈管理如何作用于顧客價值？首先，供應鏈系統隨時間而變化也是一個重要的考慮因素。即使能夠準確地預測需求（例如供需雙方簽署長期合作合同），計劃過程也需要考慮在一段時間內由于季節波動、發展趨勢、廣告和促銷、競爭者的定價策略等因素引起的需求和成本參數的變化。這些隨時間而變化的需求和成本參數使確定好有效的供應鏈管理戰略變得更加困難。而事實上，好有效的供應鏈管理戰略，就是使供應鏈系統運行成本達到好小且滿足顧客需求的戰略。其次，在一些新興行業供應鏈系統中的新問題層出不窮，在其產品的生命周期內無法作出清楚的解...

企業流程管理的優勢：其實就是優化業務流程管理，通過流程優化，大幅簡化辦公事務、提高辦公效率、節省辦公成本。業務流程管理的主要作用如下：企業管理化學反應、人才可以分享、解放全體員工。一、讓企業管理組織產生化學反應業務流程管理BPM可以將企業辦公效率從小路變成高速公路。員工按照流程設置運行，省去了問路的時間、減少了重復和錯誤的可能。業務流程管理BPM讓員工一開始就按預定流程的步驟運營，加快了辦公效率。流程通知和明確責任，減少了員工之間的等待、扯皮和責任真空等，讓員工只做有價值的工作，這樣業務流程管理BPM讓1+1〉2變成可能。即整體優勢大于個體優勢之和。二、能夠分享人才，降低能人離職風險優...