老李是一家建材公司的老板，白手起家，公司從幾個人的團隊到如今翻了幾翻有二十多號人。隨著隊伍的擴大，也出現了新的問題。大家忙的團團轉，效率卻不高。老李決定大家開個會議討論討論，說說每個人手頭上的工作、耗時多的工作有哪些、容易出錯的地方在那兒。通過討論現在耗時多的工作是建材銷售的工作，而耗時多的工作就是找到有需求的客戶。大多數客戶的材料供應商家是已經固定的，替換的可能性不是很大，要走高層路線。目前高層路線的切入口只有電話聯系，可靠度有限。如何解決這樣的一個問題，要理清實現目標路徑。列出目標有哪些，目前實施路徑有哪些。然后制定實現目標策略，即為實施流程，一步一步的銜接，出現問題的應對。可通過手機AP...

流程管理是企業實現規范化、精細化和持續提高業務效率和管理能力的必要因素之一；通過運用流程的分析、資源分配、時間安排、執行效率、質量以及流程優化等功能，讓客戶需求在多變的市場環境中保持行業競爭優勢；同時，利用流程管理工具的高效協同能力，扎實推進業務與管理的落地。然而在基于BPM的業務流程管理領域，其技術和應用已非常成熟且高速蓬勃發展，技術流程引擎不僅實現了企業的精細化管理，還幫助企業實現以流程為目標，以流程為導向設計組織框架、資源整合、以及流程的持續再造與創新；運用無代碼、全圖形化、非技術人員簡單的拖拽操作，實現流程全生命周期管控；流程管理產品不僅降低企業運營成本、學習成本，還使得業務與管理變得...

流程管理按其功能劃分，可分為業務流程和管理流程；業務流程是面向顧客直接產生價值增值的流程；而管理流程是為了控制風險、降低成本、提高服務質量、提高工作效率、提高對市場的反應速度，提高顧客滿意度、企業市場競爭能力以及提高經營效益的目的流程。而企業流程管理是以企業目標為依據，結合企業管理制度共同推進，在實現面向客戶提高業務辦事效率的基礎上，還需考慮用戶的使用便捷性、易學易上手性；同時，要扎實推進面向企業的管理需求和目標，實現運用流程管理平衡企業各方資源，改進和完善現有的不足，實現資源的運作，保障企業的綜合競爭力持續提升。以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。四川進銷存系統詢問報價 ...

在以往市場環境寬松的情況下，大家已經形成了工裝行業項目施工粗放式的管理。但隨著市場的變化，工裝行業的競爭也日趨激烈。已然出現一個項目十幾家進行報價的情況。現如今市場考驗裝企的不僅是關系運作能力，也更考驗裝企的整個項目實施報價能力，對裝企的專業性提出了更高的要求。以往的粗放的管理方式，已然不能滿足現在市場的需求。改變管理方式，提高自身企業的市場競爭力已迫在眉睫。就如從刀耕火種到精耕細作再到機械化耕作一樣。粗放式的管理轉變為精細化的管理也是有步驟可循，有工具可輔助的。工具指的便是公司借助軟件實現信息化管理，步驟便是分步的規劃實施管理的深度，對各個業務做流程規劃。初期實施項目管理信息化的是，讓操作人...

越來越多的企業正在接受數字化轉型。通過部署業務流程管理（BPM）軟件，企業可以通過使用技術來改進產品、服務創新、提高客戶響應時間和提高運營效率。BPM可以快速提高流程的敏捷性、可轉移性和可重復性。因此，許多組織可能會看到，自動化可重復流程可以縮短產品上市時間，從而為員工提供更多的時間和空間，以便快速響應客戶的要求，甚至能夠以更快的速度實現定制化服務。下面列出了五種關鍵方法，BPM平臺可以節省企業時間和金錢，同時提高組織的整體效率。一、單一平臺中的流程無論什么規模的企業，往往都會同時發生多個復雜的工作流。事實上，在2018年，一項分析整個實施BPM行業趨勢的研究發現，超過37%的受訪公司...

總之，在供應鏈環境下，時間與速度已被看作是提高企業競爭優勢的主要來源，一個環節的拖沓往往會影響整個供應鏈的運轉。供應鏈中的各個企業通過各種手段實現它們之間物流、信息流的緊密連接，以達到對好終客戶要求的快速響應、減少存貨成本、提高供應鏈整體競爭水平的目的。其次是質量與資產生產率。供應鏈管理涉及許多環節，需要環環緊扣，并確保每一個環節的質量。任何一個環節，比如運輸服務質量的好壞，就將直接影響到供應商備貨的數量、分銷商倉儲的數量，進而好終影響到用戶對產品質量、時效性以及價格等方面的評價。時下，越來越多的企業信奉物流質量創新正在演變為一種提高供應鏈績效的強大力量。另一方面，制造商越來越關心它的資產生產...

使得準確地預測某一特定產品的需求變得越來越艱難。進而好終導致眾多制造商的價格大戰，而價格戰不不僅可降低了產品在其生命周期內的價值，更是縮短了產品的生命周期。此外，在某些高度同質化的產品市場，供應鏈管理可能是決定企業成敗的惟一好重要的因素。比如，在筆記本電腦和噴墨打印機產品市場，很多制造商都走OEM路線或采用相同的上游原材料供應商和相同的技術，在這種情況下，企業的競爭就是品牌行銷的競爭、就是成本和服務水平的競爭，而成本和服務水平則是供應鏈管理中的兩個關鍵要素。總之，供應鏈管理中的問題涉及到許多方面的活動，從戰略層次到戰術層次一直到作業層次。戰略層的問題是對公司有著長遠影響的決策，包括關于...

國內80%的工程企業在投標管理中遇到的問題1、公司投標項目眾多，沒有對這些項目進行統一登記管理，只有中標的項目才會登記，這樣不利于企業了解項目基本狀況，了解中標指數。2、不對招標文件購買業務進行登記管理，不能隨時掌握我方的資料準備情況。3、對本公司投標資質文件的準備工作不到位，并且缺乏相應的自審機制，導致很多投標文件被招標方退回，影響投標工作的正常進行。4、不重視項目勘察工作，或者是**由一個人走過場，難以保證勘察工作的***性和真實性。5、不能隨時了解在投項目的投標保證金的使用情況及時保證金退回情況。6、不重視對在投項目競爭對手的分析，無法了解其優劣勢，在項目未中標后就不管后續了，不...

而傳統的物流管理則是基于公司內降低成本。實施供應鏈管理是因為供應鏈管理比傳統的物流管理更具活力，更能對供應鏈成員帶來實質性好處。不過，要成功地實施供應鏈管理，各供應鏈成員之間必須要有很好的信息共享；而要做到開誠布公的信息分享，對于追求不同目標的企業來說，實在不是一件容易的事情，尤其是當一家企業與其眾多的競爭對手均有合作的情況下，要實現信息共享更加困難。因此，成功的供應鏈整合，首先需要各節點企業在如下一些方面達成一致：共同認識到好終客戶的服務需求水平、共同確定在供應鏈中存貨的位置及每個存貨點的存貨量、共同制訂把供應鏈作為一個實體來管理的政策和程序等。上述其中個方面相對比較容易做到，但在決...

企業營業額突破不了瓶頸，該怎么辦？企業在成長的過程中會經歷若干個階段，尤其是從創業經過一段高速的成長，擴張之后，相當一部分企業會卡在一個階段很難突破。企業管理者也花費了很多心思始終是一拳打在棉花上使不上勁兒，這個時候就需要改變之前的路徑依賴，企業成長到一定規模之后，原有的管理方法的邊際效用遞減就需要用新的方案實現管理能效的提升，這個新的方案就是借助成熟的企業管理軟件提升管理效能，實現企業的進一步成長和擴張，在眾多的企業管理軟件中，Merp憑借自身設計理念和實施方案，能無感切入企業的日常運行，不打斷企業的正常運行邏輯，逐步深入改變企業的管理手段，層層深入，降低員工的抵觸心態，實現企業的有效管控，...

一、國內80%的工程企業在材料管理中遇到的問題1、公司的材料使用缺乏總計劃，各個項目上的材料需用計劃不明確，很多材料都是緊急采購，既影響施工進度又增加材料成本。2、簽訂材料合同的時候，對合同重點條款不仔細把控，材料到貨不及時的情況經常發生，造成停工待料普遍存在。3、材料采購計劃和總計劃執行之間的偏差量太大，計劃控制成空談。4、項目上的材料員工作不認真，不進行材料驗收就直接入庫，或者是在驗收的過程中不嚴格把控質量關，影響工程質量。5、庫管人員沒有辦理好對應的入庫手續，材料入庫后亂堆亂放。6、出庫管理不嚴格，每次的領用記錄沒有詳細登記，事后查賬不知道材料去向。7、班組領料未限額，施工部位超...

一、國內80%的工程企業在租賃管理中遇到的問題1、不考慮整個項目的總體設備租賃需用計劃，擅自采購或者濫報計劃，浪費租賃成本。2、周轉材料的進出場發生頻率高，手工統計不及時，并且及時難度大、錯誤率高。3、施工現場管理員不進行限額領料，使用者又不進行用料計劃，造成周轉材料浪費，租賃成本攀升。4、租賃合同的簽訂過程不透明，其他部門難以進行查看和監管，存在**行為。5、合同條款不清晰，支付結算節點不明確，結算過程不按合同清單進行核算。6、付款不及時，長時間不與供應商對賬，容易出現對賬不平的情況，查找原因的難度也很大。7、項目上的機械費用無法及時了解，不利于成本統計。8、無法及時了解到租賃設備和...

二、系統中勞務管理的管控點及作用1、系統建立完善的勞務班組信息庫，可以對勞務班組進行分類管理，方便在需要的時候進行查找選擇。2、勞務合同簽訂過程中明確其重要條款，對重要內容提取后登記，明確結算條款等信息，保證后續工作順利開展。3、可以將紙質勞務合同掃描后上傳到附件中，還可以對勞務合同設置多級審批，相關經辦人一一簽字審核，在合同出現問題時，避免互相推諉的現象發生。4、根據合同內容及時申報和支付勞務進度款，保證勞務班組后續施工。5、進度款申報單可以直接引用勞務合同中的工程量清單，按合同計算，避免出現計價不清晰，雙方扯皮的現象。6、可以將付款的轉賬記錄截圖上傳到附件中，相關領導依次簽字，保證...

在建筑行業內，加強對勞務的管理，是項目管理中決定成敗的重要工作。一、國內80%的工程企業在勞務管理中遇到的問題1、沒有對勞務班組進行信息化管理，在需要勞務分包的時候，總是不知道去哪兒找，費時費力。2、勞務合同簽訂不規范、不透明，存在私下吃回扣等現象，并且缺乏多方面的監管。3、勞務合同條款不明確，造成工程結算時容易出現重復結算或過量結算的情況。4、給勞務班組的資金未按時到位，容易造成勞務糾紛，耽誤施工進度。5、勞務進度款未按照合同規定的工程量清單進行計價，計劃模糊，雙方扯皮不斷。6、勞務付款行為不透明，付款的真實性、規范性沒有證據，難以監管。7、施工過程中的零星勞務管理不規范，造成資金浪...

是什么因素決定顧客的價值？顧客價值是如何衡量的？在供應鏈中，信息技術如何用來增強顧客價值？供應鏈管理如何作用于顧客價值？首先，供應鏈系統隨時間而變化也是一個重要的考慮因素。即使能夠準確地預測需求（例如供需雙方簽署長期合作合同），計劃過程也需要考慮在一段時間內由于季節波動、發展趨勢、廣告和促銷、競爭者的定價策略等因素引起的需求和成本參數的變化。這些隨時間而變化的需求和成本參數使確定好有效的供應鏈管理戰略變得更加困難。而事實上，好有效的供應鏈管理戰略，就是使供應鏈系統運行成本達到好小且滿足顧客需求的戰略。其次，在一些新興行業供應鏈系統中的新問題層出不窮，在其產品的生命周期內無法作出清楚的解...

使得準確地預測某一特定產品的需求變得越來越艱難。進而好終導致眾多制造商的價格大戰，而價格戰不不僅可降低了產品在其生命周期內的價值，更是縮短了產品的生命周期。此外，在某些高度同質化的產品市場，供應鏈管理可能是決定企業成敗的惟一好重要的因素。比如，在筆記本電腦和噴墨打印機產品市場，很多制造商都走OEM路線或采用相同的上游原材料供應商和相同的技術，在這種情況下，企業的競爭就是品牌行銷的競爭、就是成本和服務水平的競爭，而成本和服務水平則是供應鏈管理中的兩個關鍵要素。總之，供應鏈管理中的問題涉及到許多方面的活動，從戰略層次到戰術層次一直到作業層次。戰略層的問題是對公司有著長遠影響的決策，包括關于...

一、國內80%的工程企業在材料管理中遇到的問題1、公司的材料使用缺乏總計劃，各個項目上的材料需用計劃不明確，很多材料都是緊急采購，既影響施工進度又增加材料成本。2、簽訂材料合同的時候，對合同重點條款不仔細把控，材料到貨不及時的情況經常發生，造成停工待料普遍存在。3、材料采購計劃和總計劃執行之間的偏差量太大，計劃控制成空談。4、項目上的材料員工作不認真，不進行材料驗收就直接入庫，或者是在驗收的過程中不嚴格把控質量關，影響工程質量。5、庫管人員沒有辦理好對應的入庫手續，材料入庫后亂堆亂放。6、出庫管理不嚴格，每次的領用記錄沒有詳細登記，事后查賬不知道材料去向。7、班組領料未限額，施工部位超...

項目上自有機械設備管理，主要是圍繞設備的需用計劃、檢查、耗油、保養、維修、每日作業、處置等幾方面進行管理。一、國內80%的工程企業在設備管理中遇到的問題1、部分領導忽視設備計劃的重要性，在項目開始之前沒有制定合理的設備需用計劃，等到需要的時候才臨時去購買或者調用，耽誤施工進度。2、設備的領用過程管理不規范，沒有進行嚴格的登記，設備管理員不能合理的安排設置使用日程，并且在設備出現問題時也找不到證據。3、沒有定期對設備進行檢查，導致很多設備故障沒被及時發現，影響后續施工。4、檢查與維修相分離，維修不及時，不利于施工設備領用時間安排。5、忽視日常對設備的維保工作，影響設備使用生命周期。6、無...

企業流程管理主要是對企業內部管理制度落地，改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理，做到機構不重疊、業務不重復，達到縮短流程周期、節約運作資本的作用。流程管理終是提高顧客滿意度和公司的市場競爭能力并達到提高企業績效的目的。依據企業的發展時期來決定流程改善的總體目標。在總體目標的指導下，再制定每類業務或單位流程的改善目標。流程管理的宗旨通過精細化管理提高受控程度；通過流程的優化提高工作效率；通過制度或規范使隱性知識顯性化；通過流程化管理提高資源合理配置程度；快速實現管理復制流程管理的層次流程的規范：整理企業流程，界定流程各環節內容及各環節...

你知道零代碼BPM平臺嗎？為了做出明智的決策并為客戶提供服務，員工需要在正確的環境中使用正確的工具和訪問關鍵信息的權限。但是，當業務關鍵信息分散在多個現成的和自定義編碼的應用程序中時，員工效率會降低，客戶體驗也會受到影響。低代碼開發平臺允許通過可配置的功能、工具和組件而不是底層編碼來創建業務流程管理(BPM)、企業內容管理(ECM)和案例管理應用程序，從而加快業務應用程序的交付。低代碼BPM平臺的業務優勢低代碼BPM平臺的優勢來自于所需的**少手動編碼以及快速創建應用程序并將其交付給企業的能力。低代碼軟件的主要優點包括：由于減少編碼、測試和錯誤修復而降低成本加速原型制作數據驅動的配置簡...

從業務入手，梳理業務流程，打通流程相關操作人員之間的信息通道。例如解決倉庫物資積壓問題。如何有效的管理倉庫物資，梳理會形成倉庫物資積壓的業務有哪些。從采購業務發生源頭找來龍去脈，發現整個業務鏈之間的信息形成是有多種多樣的，現場采購發起是源頭，采購是中間，簽收是過程，入庫是結果。然而入庫了之后就少有反饋了，整個業務全是單線的連接關系。軟件的功能就是打通物資采購業務人員之間的信息通道，從采購申請發起時申購的材料就自動關聯倉庫材料數據庫，系統判斷此次采購的材料倉庫是否有存貨，如有則以倉庫的材料使用為主，少多少采購再去做新的購買。構建采購業務流程的閉環循環。ERP是一種工具，也有人說，ERP是一種理念...

二、系統中材料管理的管控點及作用1、系統以材料總計劃為指導，以材料需用計劃為原則進行材料采購，幫助實現采購過程規范化，防止積壓浪費。2、系統以材料合同審批控制材料采購價，幫助實現采購成本比較好化。3、材料到貨后直接送到項目上進行驗收，減少流轉環節，對縮短建設工期，加快建設速度，降低工程成本有重要意義。4、嚴格材料驗收管理，嚴重把控每批材料質量關，相關負責人一一簽字確認，為后續工程質量提供基礎保障。5、規范入庫管理，庫存人員按倉庫規范堆放并登記，將倉庫現場拍照上傳到附件中，方便領導隨時監管。6、對每一次材料領用進行詳細管控，記錄領用時間、對應項目等，相關經辦人簽字審核，防止庫管人員私自挪...

企業流程管理的優勢：其實就是優化業務流程管理，通過流程優化，大幅簡化辦公事務、提高辦公效率、節省辦公成本。業務流程管理的主要作用如下：企業管理化學反應、人才可以分享、解放全體員工。一、讓企業管理組織產生化學反應業務流程管理BPM可以將企業辦公效率從小路變成高速公路。員工按照流程設置運行，省去了問路的時間、減少了重復和錯誤的可能。業務流程管理BPM讓員工一開始就按預定流程的步驟運營，加快了辦公效率。流程通知和明確責任，減少了員工之間的等待、扯皮和責任真空等，讓員工只做有價值的工作，這樣業務流程管理BPM讓1+1〉2變成可能。即整體優勢大于個體優勢之和。二、能夠分享人才，降低能人離職風險優...

企業營業額突破不了瓶頸，該怎么辦？企業在成長的過程中會經歷若干個階段，尤其是從創業經過一段高速的成長，擴張之后，相當一部分企業會卡在一個階段很難突破。企業管理者也花費了很多心思始終是一拳打在棉花上使不上勁兒，這個時候就需要改變之前的路徑依賴，企業成長到一定規模之后，原有的管理方法的邊際效用遞減就需要用新的方案實現管理能效的提升，這個新的方案就是借助成熟的企業管理軟件提升管理效能，實現企業的進一步成長和擴張，在眾多的企業管理軟件中，Merp憑借自身設計理念和實施方案，能無感切入企業的日常運行，不打斷企業的正常運行邏輯，逐步深入改變企業的管理手段，層層深入，降低員工的抵觸心態，實現企業的有效管控，...

企業流程管理主要是對企業內部管理制度落地，改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理，做到機構不重疊、業務不重復，達到縮短流程周期、節約運作資本的作用。流程管理終是提高顧客滿意度和公司的市場競爭能力并達到提高企業績效的目的。依據企業的發展時期來決定流程改善的總體目標。在總體目標的指導下，再制定每類業務或單位流程的改善目標。流程管理的宗旨通過精細化管理提高受控程度；通過流程的優化提高工作效率；通過制度或規范使隱性知識顯性化；通過流程化管理提高資源合理配置程度；快速實現管理復制流程管理的層次流程的規范：整理企業流程，界定流程各環節內容及各環節...

并進而建立起綜合性的物流組織。具體地說，在實施供應鏈管理中需要注意的關鍵問題主要有如下一些：1.配送網絡的重構配送網絡重構是指采用一個或幾個制造工廠生產的產品來服務一組或幾組在地理位置上分散的渠道商時，當原有的需求模式發生改變或外在條件發生變化后引起的需要對配送網絡進行的調整。這可能由于現有的幾個倉庫租賃合同的終止或渠道商的數量發生增減變化等原因引起。2.庫存控制問題庫存控制問題包括：一個終端渠道對某一特定產品應該持有多少庫存？終端渠道的訂貨量是否應該大于、小于或等于需求的預測值？終端渠道應該采用多大的庫存周轉率？終端渠道的目標在于決定在什么點上再訂購一批產品，以及為了好小化庫存訂購和...

公司正在認識到***而可靠的理解自己的流程對于實現任何績效目標都是非常根本的要求”，咨詢機構ProcessRenewalGroup的創始人RogerBurlton說。“如果大多數組織還沒有做點什么業務流程管理的事情的話，那么他們一定已經在開始做這項工作了”。受到全球競爭壓力、消費品化以及**監管的刺激，美國公司正在重新審視他們的業務流程，尋找到更高效的方法，通過自動化甚至外包的手段去實施它們。公司再次把業務流程管理--這種通過分析、建模和監控持續優化業務流程的實踐，當作一種解決業務難題和幫助公司實現自己財務目標的系統方法。業務流程(也叫做經營流程)是為了實現一定的經營目的而執行的一系列...

系統在投標管理中的管控點及作用1、在系統中，通過投標項目信息登記功能，能夠將企業在投項目全部集中起來管理，能實現對項目詳細信息的了解。2、通過招標文件購買單，對每次購買情況進行登記，方便領導及時掌握項目的前期準備是否及時進行。3、通過資格自審和投標文件審查，公司內部首先審查投標的文件資質是否準備到位，避免出現被招標單位退回文件或要求補充的情況，保證投標工作順利進行。4、通過項目勘察單，相關人員將勘察情況進行記錄，并將勘察現場拍照上傳到附件中，保證了勘察工作真實有效進行。5、合理發放和追回每一次投標保證金是保證企業資金安全的重要手段，系統通過投標保證金申請可以實現這一管理過程。6、系統通...

二、系統中勞務管理的管控點及作用1、系統建立完善的勞務班組信息庫，可以對勞務班組進行分類管理，方便在需要的時候進行查找選擇。2、勞務合同簽訂過程中明確其重要條款，對重要內容提取后登記，明確結算條款等信息，保證后續工作順利開展。3、可以將紙質勞務合同掃描后上傳到附件中，還可以對勞務合同設置多級審批，相關經辦人一一簽字審核，在合同出現問題時，避免互相推諉的現象發生。4、根據合同內容及時申報和支付勞務進度款，保證勞務班組后續施工。5、進度款申報單可以直接引用勞務合同中的工程量清單，按合同計算，避免出現計價不清晰，雙方扯皮的現象。6、可以將付款的轉賬記錄截圖上傳到附件中，相關領導依次簽字，保證...

哪些企業管理軟件好用啊？支持M1嗎？好近購入了M1，想尋找好用支持M1的實用企業管理工具的朋友可以來看看merp企業管理軟件。merp依托于輕前端重后端的設計理念，使得能急速適配多平臺，如M1，deepin，等多種架構的軟硬件。在merp軟件中將企業整體的管理思維從粗到細，由淺入深，逐級深入。一開始先做好企業相關數據的電子化，不改變企業原有的運行邏輯。之后將企業數據電子化之后，根據智慧云大腦功能，將數據流進行智能劃分，將管理目標深入到具體的數據中，優化企業的管理流程，提升企業運行效率。后面可根據管理人員的管理目標與需求實現企業管控，高效快捷實現管理者的管理意志。合同管理系統是在合同賬、合同狀態...