二、系統中材料管理的管控點及作用1、系統以材料總計劃為指導，以材料需用計劃為原則進行材料采購，幫助實現采購過程規范化，防止積壓浪費。2、系統以材料合同審批控制材料采購價，幫助實現采購成本比較好化。3、材料到貨后直接送到項目上進行驗收，減少流轉環節，對縮短建設工期，加快建設速度，降低工程成本有重要意義。4、嚴格材料驗收管理，嚴重把控每批材料質量關，相關負責人一一簽字確認，為后續工程質量提供基礎保障。5、規范入庫管理，庫存人員按倉庫規范堆放并登記，將倉庫現場拍照上傳到附件中，方便領導隨時監管。6、對每一次材料領用進行詳細管控，記錄領用時間、對應項目等，相關經辦人簽字審核，防止庫管人員私自挪...

經營與管理是企業兩個永恒的課題，經營與管理無論從理論上還是實踐上，既有區別又有聯系，準確理解他們的內容和含義對企業的命脈至關重要。大多的時候，我們容易將管理和經營混淆，認為經營就是管理，管理就是經營，但是二者之間有著本質的區別。1、性質不同經營是指營利性組織為了自身的生存、發展和實現自己的戰略目標所進行的決策，以及為實施這種決策而從各方面所做的努力，管理是對一個組織內部計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動的總稱2、方向不同經營主要針對外部資源，追求從企業外部獲取資源和建立影響，讓外部的資源為企業所用。管理主要針對內部資源，強調對內部資源的整合和建立秩序，讓內部體系運行順暢。3、目標...

一、國內80%的工程企業在租賃管理中遇到的問題1、不考慮整個項目的總體設備租賃需用計劃，擅自采購或者濫報計劃，浪費租賃成本。2、周轉材料的進出場發生頻率高，手工統計不及時，并且及時難度大、錯誤率高。3、施工現場管理員不進行限額領料，使用者又不進行用料計劃，造成周轉材料浪費，租賃成本攀升。4、租賃合同的簽訂過程不透明，其他部門難以進行查看和監管，存在**行為。5、合同條款不清晰，支付結算節點不明確，結算過程不按合同清單進行核算。6、付款不及時，長時間不與供應商對賬，容易出現對賬不平的情況，查找原因的難度也很大。7、項目上的機械費用無法及時了解，不利于成本統計。8、無法及時了解到租賃設備和...

從業務入手，梳理業務流程，打通流程相關操作人員之間的信息通道。例如解決倉庫物資積壓問題。如何有效的管理倉庫物資，梳理會形成倉庫物資積壓的業務有哪些。從采購業務發生源頭找來龍去脈，發現整個業務鏈之間的信息形成是有多種多樣的，現場采購發起是源頭，采購是中間，簽收是過程，入庫是結果。然而入庫了之后就少有反饋了，整個業務全是單線的連接關系。軟件的功能就是打通物資采購業務人員之間的信息通道，從采購申請發起時申購的材料就自動關聯倉庫材料數據庫，系統判斷此次采購的材料倉庫是否有存貨，如有則以倉庫的材料使用為主，少多少采購再去做新的購買。構建采購業務流程的閉環循環。合同管理系統是在合同賬、合同狀態、變更等合同...

一、國內80%的工程企業在租賃管理中遇到的問題1、不考慮整個項目的總體設備租賃需用計劃，擅自采購或者濫報計劃，浪費租賃成本。2、周轉材料的進出場發生頻率高，手工統計不及時，并且及時難度大、錯誤率高。3、施工現場管理員不進行限額領料，使用者又不進行用料計劃，造成周轉材料浪費，租賃成本攀升。4、租賃合同的簽訂過程不透明，其他部門難以進行查看和監管，存在**行為。5、合同條款不清晰，支付結算節點不明確，結算過程不按合同清單進行核算。6、付款不及時，長時間不與供應商對賬，容易出現對賬不平的情況，查找原因的難度也很大。7、項目上的機械費用無法及時了解，不利于成本統計。8、無法及時了解到租賃設備和...

老李是一家建材公司的老板，白手起家，公司從幾個人的團隊到如今翻了幾翻有二十多號人。隨著隊伍的擴大，也出現了新的問題。大家忙的團團轉，效率卻不高。老李決定大家開個會議討論討論，說說每個人手頭上的工作、耗時多的工作有哪些、容易出錯的地方在那兒。通過討論現在耗時多的工作是建材銷售的工作，而耗時多的工作就是找到有需求的客戶。大多數客戶的材料供應商家是已經固定的，替換的可能性不是很大，要走高層路線。目前高層路線的切入口只有電話聯系，可靠度有限。如何解決這樣的一個問題，要理清實現目標路徑。列出目標有哪些，目前實施路徑有哪些。然后制定實現目標策略，即為實施流程，一步一步的銜接，出現問題的應對。金融級AI人臉...

一般在進行流程優化的時候關注的是相對低層次的流程的效率和成本等，可以采用一些方法和工具對現有的流程進行改良，同時強調流程的有效執行，一般不會涉及到大的組織變革和流程變革，這個時候解決一個從有到更好的問題。這個階段往往是公司的戰略轉型期，需要對流程進行根本性的變革，需要***評估業務流程，需要根據戰略對流程進行重新設計和重組流程以適應公司的戰略，流程重組往往伴隨著IT系統的實施、重大的組織變革和業務模式的變革。這個階段往往是一次重大的管理變革。此時企業的流程本身并沒有很多的問題，但是往往不能適應新的戰略，一般伴隨IT系統的實施或者新的戰略調整，需要對企業的流程進行***的評估和戰略性思考...

老李是一家建材公司的老板，白手起家，公司從幾個人的團隊到如今翻了幾翻有二十多號人。隨著隊伍的擴大，也出現了新的問題。大家忙的團團轉，效率卻不高。老李決定大家開個會議討論討論，說說每個人手頭上的工作、耗時多的工作有哪些、容易出錯的地方在那兒。通過討論現在耗時多的工作是建材銷售的工作，而耗時多的工作就是找到有需求的客戶。大多數客戶的材料供應商家是已經固定的，替換的可能性不是很大，要走高層路線。目前高層路線的切入口只有電話聯系，可靠度有限。如何解決這樣的一個問題，要理清實現目標路徑。列出目標有哪些，目前實施路徑有哪些。然后制定實現目標策略，即為實施流程，一步一步的銜接，出現問題的應對。金融級AI人臉...

二、系統中設備管理的管控點及作用1、系統提供設備需用計劃單，在項目開始之前針對項目設備的需用情況制定合理的計劃，以計劃為**安排設備使用日程，保證設備供給合理，避免出現長時間的空檔期或者重復期。2、在設備領用時，對領用人、領用時間、所需項目、使用時長等進行嚴格登記，保證每一次設備領用都有據可循，以后在設備出現問題時也能找到證據。3、通過設備檢查單，定期進行設備檢查并詳細記錄，領導可通過設備檢查單中的日期來監督檢查工作是否按時進行。4、檢查后發現問題就通過維修來解決，在系統的設備維修單中對設備的維修提出時間期限和費用估算，并對維修結果進行多級審核。5、公司制定設備維保制度，設備管理員定期...

經營與管理是企業兩個永恒的課題，經營與管理無論從理論上還是實踐上，既有區別又有聯系，準確理解他們的內容和含義對企業的命脈至關重要。大多的時候，我們容易將管理和經營混淆，認為經營就是管理，管理就是經營，但是二者之間有著本質的區別。1、性質不同經營是指營利性組織為了自身的生存、發展和實現自己的戰略目標所進行的決策，以及為實施這種決策而從各方面所做的努力，管理是對一個組織內部計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動的總稱2、方向不同經營主要針對外部資源，追求從企業外部獲取資源和建立影響，讓外部的資源為企業所用。管理主要針對內部資源，強調對內部資源的整合和建立秩序，讓內部體系運行順暢。3、目標...

一、國內80%的工程企業在租賃管理中遇到的問題1、不考慮整個項目的總體設備租賃需用計劃，擅自采購或者濫報計劃，浪費租賃成本。2、周轉材料的進出場發生頻率高，手工統計不及時，并且及時難度大、錯誤率高。3、施工現場管理員不進行限額領料，使用者又不進行用料計劃，造成周轉材料浪費，租賃成本攀升。4、租賃合同的簽訂過程不透明，其他部門難以進行查看和監管，存在**行為。5、合同條款不清晰，支付結算節點不明確，結算過程不按合同清單進行核算。6、付款不及時，長時間不與供應商對賬，容易出現對賬不平的情況，查找原因的難度也很大。7、項目上的機械費用無法及時了解，不利于成本統計。8、無法及時了解到租賃設備和...

經營與管理是企業兩個永恒的課題，經營與管理無論從理論上還是實踐上，既有區別又有聯系，準確理解他們的內容和含義對企業的命脈至關重要。大多的時候，我們容易將管理和經營混淆，認為經營就是管理，管理就是經營，但是二者之間有著本質的區別。1、性質不同經營是指營利性組織為了自身的生存、發展和實現自己的戰略目標所進行的決策，以及為實施這種決策而從各方面所做的努力，管理是對一個組織內部計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動的總稱2、方向不同經營主要針對外部資源，追求從企業外部獲取資源和建立影響，讓外部的資源為企業所用。管理主要針對內部資源，強調對內部資源的整合和建立秩序，讓內部體系運行順暢。3、目標...

一家成熟的公司，它的競爭力來源于它成熟的企業文化管理、內部效率管理和外界資源整合能力，所謂無規矩不成方圓，有敬畏才知行止，在執行公司制度和公司流程中，符合實際管理工作需求的流程制定，決定管理者執行能力是否發揮好的基礎，一個完整的管理體系以及簡單高效的管理流程就能使管理者發揮在管理中的執行力，把管理指揮變為服務，把管事變為管流程，把管目標變為系統性組織管理。整個流程管理效率靠目標管理就可以實現，還需要領導把整個組織有機的整合起來，不斷清晰組織的目標，并且激勵組織成員，流程化管理和全流程網絡提供了實現這種高效管理的路徑。軟件定制方便迭代，性價比較高。成都CRC管理系統需求建筑施工行業是一個古老的行...

老李是一家建材公司的老板，白手起家，公司從幾個人的團隊到如今翻了幾翻有二十多號人。隨著隊伍的擴大，也出現了新的問題。大家忙的團團轉，效率卻不高。老李決定大家開個會議討論討論，說說每個人手頭上的工作、耗時多的工作有哪些、容易出錯的地方在那兒。通過討論現在耗時多的工作是建材銷售的工作，而耗時多的工作就是找到有需求的客戶。大多數客戶的材料供應商家是已經固定的，替換的可能性不是很大，要走高層路線。目前高層路線的切入口只有電話聯系，可靠度有限。如何解決這樣的一個問題，要理清實現目標路徑。列出目標有哪些，目前實施路徑有哪些。然后制定實現目標策略，即為實施流程，一步一步的銜接，出現問題的應對。ERP系統融合...

蘋果發布的新一代蘋果手機被大家稱之為13香，除了價格的讓步之外，蘋果補齊了在12的缺點，通過提升電池容量，提升了整機的可用時長。那么在普通版本13與pro版本之間有哪些區別呢？soc上出現了差異化，廚子把arm架構的MBP與MBA之間soc的差異化手法用在了iPhone上邊，13與13pro在gpu上邊差一個。第二，ram的差異化，蘋果官方每次弱化提及ram概念，但是本廣大網友發現本質上ram的多寡決定了iphone的壽命周期，神機6s就是憑借2g的ram才有機會能接上ios15。更多的出了意味著更長的壽命周期，在使用時也能夠更多的保活后臺app，避免了頻繁的殺后臺行為，提升使用體驗。對于普通...

從業務入手，梳理業務流程，打通流程相關操作人員之間的信息通道。例如解決倉庫物資積壓問題。如何有效的管理倉庫物資，梳理會形成倉庫物資積壓的業務有哪些。從采購業務發生源頭找來龍去脈，發現整個業務鏈之間的信息形成是有多種多樣的，現場采購發起是源頭，采購是中間，簽收是過程，入庫是結果。然而入庫了之后就少有反饋了，整個業務全是單線的連接關系。軟件的功能就是打通物資采購業務人員之間的信息通道，從采購申請發起時申購的材料就自動關聯倉庫材料數據庫，系統判斷此次采購的材料倉庫是否有存貨，如有則以倉庫的材料使用為主，少多少采購再去做新的購買。構建采購業務流程的閉環循環。ERP系統實現企業人、財、物、信息、時間、空...

哪些企業管理軟件好用啊？支持M1嗎？好近購入了M1，想尋找好用支持M1的實用企業管理工具的朋友可以來看看merp企業管理軟件。merp依托于輕前端重后端的設計理念，使得能急速適配多平臺，如M1，deepin，等多種架構的軟硬件。在merp軟件中將企業整體的管理思維從粗到細，由淺入深，逐級深入。一開始先做好企業相關數據的電子化，不改變企業原有的運行邏輯。之后將企業數據電子化之后，根據智慧云大腦功能，將數據流進行智能劃分，將管理目標深入到具體的數據中，優化企業的管理流程，提升企業運行效率。后面可根據管理人員的管理目標與需求實現企業管控，高效快捷實現管理者的管理意志。企業管理系統幫助企業管理層高效的...

國內80%的工程企業在投標管理中遇到的問題1、公司投標項目眾多，沒有對這些項目進行統一登記管理，只有中標的項目才會登記，這樣不利于企業了解項目基本狀況，了解中標指數。2、不對招標文件購買業務進行登記管理，不能隨時掌握我方的資料準備情況。3、對本公司投標資質文件的準備工作不到位，并且缺乏相應的自審機制，導致很多投標文件被招標方退回，影響投標工作的正常進行。4、不重視項目勘察工作，或者是**由一個人走過場，難以保證勘察工作的***性和真實性。5、不能隨時了解在投項目的投標保證金的使用情況及時保證金退回情況。6、不重視對在投項目競爭對手的分析，無法了解其優劣勢，在項目未中標后就不管后續了，不...

我們知道，流程管理是企業管理標準化、規范化提升過程中的必經之路，我們要怎么去推動一個企業的流程管理切實落地，主要的就是如何讓員工切實有效的用起來，管理，究其根本，就是對人性的管理。在這里，我們提出一個概念，員工為何愿意用起來？用起來的原始欲望在哪里？實際上，員工是否愿意使用一款流程軟件，主要在于，該流程軟件能切實幫助他減輕工作量，提升工作效率，其次，不能讓員工感到流程管理軟件就是企業領導用來監管員工工作的工具，務必要做到的是讓員工認知到，流程管理軟件的使用是在提升他們的職業化程度，是員工與公司協同發展的橋梁。基于此，嘉旭公司提供了一個基于企業流程落地的模型，在不同階段參考不同的管理指標與維度，...

一、國內80%的工程企業在租賃管理中遇到的問題1、不考慮整個項目的總體設備租賃需用計劃，擅自采購或者濫報計劃，浪費租賃成本。2、周轉材料的進出場發生頻率高，手工統計不及時，并且及時難度大、錯誤率高。3、施工現場管理員不進行限額領料，使用者又不進行用料計劃，造成周轉材料浪費，租賃成本攀升。4、租賃合同的簽訂過程不透明，其他部門難以進行查看和監管，存在**行為。5、合同條款不清晰，支付結算節點不明確，結算過程不按合同清單進行核算。6、付款不及時，長時間不與供應商對賬，容易出現對賬不平的情況，查找原因的難度也很大。7、項目上的機械費用無法及時了解，不利于成本統計。8、無法及時了解到租賃設備和...

一、國內80%的工程企業在材料管理中遇到的問題1、公司的材料使用缺乏總計劃，各個項目上的材料需用計劃不明確，很多材料都是緊急采購，既影響施工進度又增加材料成本。2、簽訂材料合同的時候，對合同重點條款不仔細把控，材料到貨不及時的情況經常發生，造成停工待料普遍存在。3、材料采購計劃和總計劃執行之間的偏差量太大，計劃控制成空談。4、項目上的材料員工作不認真，不進行材料驗收就直接入庫，或者是在驗收的過程中不嚴格把控質量關，影響工程質量。5、庫管人員沒有辦理好對應的入庫手續，材料入庫后亂堆亂放。6、出庫管理不嚴格，每次的領用記錄沒有詳細登記，事后查賬不知道材料去向。7、班組領料未限額，施工部位超...

在建筑行業內，加強對勞務的管理，是項目管理中決定成敗的重要工作。一、國內80%的工程企業在勞務管理中遇到的問題1、沒有對勞務班組進行信息化管理，在需要勞務分包的時候，總是不知道去哪兒找，費時費力。2、勞務合同簽訂不規范、不透明，存在私下吃回扣等現象，并且缺乏多方面的監管。3、勞務合同條款不明確，造成工程結算時容易出現重復結算或過量結算的情況。4、給勞務班組的資金未按時到位，容易造成勞務糾紛，耽誤施工進度。5、勞務進度款未按照合同規定的工程量清單進行計價，計劃模糊，雙方扯皮不斷。6、勞務付款行為不透明，付款的真實性、規范性沒有證據，難以監管。7、施工過程中的零星勞務管理不規范，造成資金浪...

而不是在錯誤已經發生之后花費無數小時來識別和糾正這些錯誤。通過BPM平臺，員工可以花費他們本該用來發現和修復錯誤的時間來提高生產力和產量，同時也有能力專注于更高層次的任務。BPM還可以消除重復性錯誤。當企業通過BPM盡可能接近完美地流轉每一個流程，并一遍又一遍地重復同一個流程時，它們可以把良好的的成果做保留，讓它成為企業固有的價值。四、自動化分析許多組織可以而且確實會浪費大量的時間來檢測他們的工作流程，結果發現它們效率低下，不符合標準，并且留下大量數據，既無法測量，也無法管理。BPM首先通過自動化分析實現管理和測量的自動化。從本質上講，企業可以體驗到自動化帶來的好處，并在其業務流程中發...

公司正在認識到***而可靠的理解自己的流程對于實現任何績效目標都是非常根本的要求”，咨詢機構ProcessRenewalGroup的創始人RogerBurlton說。“如果大多數組織還沒有做點什么業務流程管理的事情的話，那么他們一定已經在開始做這項工作了”。受到全球競爭壓力、消費品化以及**監管的刺激，美國公司正在重新審視他們的業務流程，尋找到更高效的方法，通過自動化甚至外包的手段去實施它們。公司再次把業務流程管理--這種通過分析、建模和監控持續優化業務流程的實踐，當作一種解決業務難題和幫助公司實現自己財務目標的系統方法。業務流程(也叫做經營流程)是為了實現一定的經營目的而執行的一系列...

使得準確地預測某一特定產品的需求變得越來越艱難。進而好終導致眾多制造商的價格大戰，而價格戰不不僅可降低了產品在其生命周期內的價值，更是縮短了產品的生命周期。此外，在某些高度同質化的產品市場，供應鏈管理可能是決定企業成敗的惟一好重要的因素。比如，在筆記本電腦和噴墨打印機產品市場，很多制造商都走OEM路線或采用相同的上游原材料供應商和相同的技術，在這種情況下，企業的競爭就是品牌行銷的競爭、就是成本和服務水平的競爭，而成本和服務水平則是供應鏈管理中的兩個關鍵要素。總之，供應鏈管理中的問題涉及到許多方面的活動，從戰略層次到戰術層次一直到作業層次。戰略層的問題是對公司有著長遠影響的決策，包括關于...

是什么因素決定顧客的價值？顧客價值是如何衡量的？在供應鏈中，信息技術如何用來增強顧客價值？供應鏈管理如何作用于顧客價值？首先，供應鏈系統隨時間而變化也是一個重要的考慮因素。即使能夠準確地預測需求（例如供需雙方簽署長期合作合同），計劃過程也需要考慮在一段時間內由于季節波動、發展趨勢、廣告和促銷、競爭者的定價策略等因素引起的需求和成本參數的變化。這些隨時間而變化的需求和成本參數使確定好有效的供應鏈管理戰略變得更加困難。而事實上，好有效的供應鏈管理戰略，就是使供應鏈系統運行成本達到好小且滿足顧客需求的戰略。其次，在一些新興行業供應鏈系統中的新問題層出不窮，在其產品的生命周期內無法作出清楚的解...

這就要求制造商靈活地選擇采購策略。因此，供應商的目標與制造商追求靈活性的目標之間就不可避免地存在矛盾。為什么要實施供應鏈管理從存貨管理及貨物流的角度來看，在供應鏈管理中，存貨管理是在供應鏈成員中進行協調，以使存貨投資與成本好小；而傳統的物流管理則是把存貨向前推或向后延，具體情況是根據供應鏈成員誰好有主動權而定。事實上，傳統的物流管理把存貨推向供應商并降低渠道中的存貨投資，不僅可不僅可是轉移了存貨。解決這個問題的方法是通過提供有關生產計劃的信息，比如共享有關預期需求、訂單、生產計劃等信息，減少不確定性，并使安全存貨降低。從成本方面來看，供應鏈管理是通過注重產品好終成本來優化供應鏈的。這里...

使得準確地預測某一特定產品的需求變得越來越艱難。進而好終導致眾多制造商的價格大戰，而價格戰不不僅可降低了產品在其生命周期內的價值，更是縮短了產品的生命周期。此外，在某些高度同質化的產品市場，供應鏈管理可能是決定企業成敗的惟一好重要的因素。比如，在筆記本電腦和噴墨打印機產品市場，很多制造商都走OEM路線或采用相同的上游原材料供應商和相同的技術，在這種情況下，企業的競爭就是品牌行銷的競爭、就是成本和服務水平的競爭，而成本和服務水平則是供應鏈管理中的兩個關鍵要素。總之，供應鏈管理中的問題涉及到許多方面的活動，從戰略層次到戰術層次一直到作業層次。戰略層的問題是對公司有著長遠影響的決策，包括關于...

在建筑行業內，加強對勞務的管理，是項目管理中決定成敗的重要工作。一、國內80%的工程企業在勞務管理中遇到的問題1、沒有對勞務班組進行信息化管理，在需要勞務分包的時候，總是不知道去哪兒找，費時費力。2、勞務合同簽訂不規范、不透明，存在私下吃回扣等現象，并且缺乏多方面的監管。3、勞務合同條款不明確，造成工程結算時容易出現重復結算或過量結算的情況。4、給勞務班組的資金未按時到位，容易造成勞務糾紛，耽誤施工進度。5、勞務進度款未按照合同規定的工程量清單進行計價，計劃模糊，雙方扯皮不斷。6、勞務付款行為不透明，付款的真實性、規范性沒有證據，難以監管。7、施工過程中的零星勞務管理不規范，造成資金浪...

系統在投標管理中的管控點及作用1、在系統中，通過投標項目信息登記功能，能夠將企業在投項目全部集中起來管理，能實現對項目詳細信息的了解。2、通過招標文件購買單，對每次購買情況進行登記，方便領導及時掌握項目的前期準備是否及時進行。3、通過資格自審和投標文件審查，公司內部首先審查投標的文件資質是否準備到位，避免出現被招標單位退回文件或要求補充的情況，保證投標工作順利進行。4、通過項目勘察單，相關人員將勘察情況進行記錄，并將勘察現場拍照上傳到附件中，保證了勘察工作真實有效進行。5、合理發放和追回每一次投標保證金是保證企業資金安全的重要手段，系統通過投標保證金申請可以實現這一管理過程。6、系統通...