企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略,并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整,制定新戰略的過程??梢杂善髽I自主完成;必要時邀請專業管理咨詢公司操盤完成。一個完整的戰略規劃必須是可執行的,它包括兩項基本內容:企業發展方向和企業資源配置策略。隨時競爭環境的快速演變,企業戰略規劃從曾經的五年規劃、十年規劃,逐漸演變成需要企業高層擁有的一種常態意識,需要隨著新技術的進步、新模式的發展而隨機而動的對企業戰略進行調整。SWOT是一種常用的企業戰略分析方法。安徽房屋裝修企業發展戰略保障措施
企業營銷戰略是指企業在現代市場營銷觀念下,為實現其經營目標,對一定時期內市場營銷發展的總體設想和規劃。市場營銷戰略作為一種重要戰略,其主旨是提高企業營銷資源的利用效率,使企業資源的利用效率較大化。由于營銷在企業經營中的突出戰略地位,使其連同產品戰略組合在一起,被稱為企業的基本經營戰略,對保證企業總體戰略實施起關鍵作用。企業營銷戰略是企業管理與運營過程中不可或缺的一部分,常見的商業管理課程如MBA、EMBA等均將“市場營銷戰略”作為一項重要內容包含在內。江蘇物聯網企業發展戰略編制企業發展戰略是對企業各種戰略的統稱,就是關于企業如何發展的理論體系。
企業收縮型戰略是采取保守經營態度的戰略形態,主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產品進入衰退期、管理失控、經營虧損、資金不足、資源匱乏、發展方向模糊的危機企業選擇。可分為:轉移戰略、撤退戰略、清算戰略三種戰略形式。轉移戰略是通過改變經營計劃、調整經營部署,轉移市場區域(主要是從大市場轉移到小市場)或行業領域(從高技術含量向低技術含量的領域轉移)的戰略;撤退戰略是通過削減支出、降低產量,退出或放棄部分地域或市場渠道的戰略;清算戰略是通過出售或轉讓企業部分或全部資產以償還債務或停止經營活動的戰略。收縮型戰略的優點是通過整合有效資源,優化產業結構,保存有生力量,能減少企業虧損,延續企業生命,并能通過集中資源優勢,加強內部改制,以圖新的發展。其缺點是容易荒廢企業部分有效資源,影響企業聲譽,導致士氣低落,造成人才流失,威脅企業生存。調整經營思路、推行系統管理、精簡組織機構、優化產業結構、盤活積壓資金、壓縮不必要開支是該戰略需要把握的重點。
企業發展戰略框架經過十年余年、百余家企業的咨詢實踐,對企業經營管理和戰略發展起到了非常好的導向作用,成功地幫助眾多企業解決了戰略發展難題,其中不少企業取得了長足進步和突破性發展。發展戰略思想、理念及方法論體系已被更廣大的企業接納與運用,正成為一種普遍運用的戰略理論。許多企業戰略實踐證明,發展戰略理論是一個對企業戰略發展具有重大指導意義、實戰性強、實踐效果好,能真正幫助企業系統解決企業發展問題,實現快速、健康、持續發展的戰略理論體系。企業競爭戰略是對企業競爭的謀略。
企業發展戰略特征:系統性:立足長遠發展,企業戰略確立了遠景目標,并需圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現的經營策略,以構成一個環環相扣的戰略目標體系。同時,根據組織關系,企業戰略需由決策層戰略、事業單位戰略、職能部門戰略三個層級構成一體。決策層戰略是企業總體的指導性戰略,決定企業經營方針、投資規模、經營方向和遠景目標等戰略要素,是戰略的中心。本書講解的企業戰略主要屬于決策層戰略;事業單位戰略是企業單獨核算經營單位或相對單獨的經營單位,遵照決策層的戰略指導思想,通過競爭環境分析,側重市場與產品,對自身生存和發展軌跡進行的長遠謀劃;職能部門戰略是企業各職能部門,遵照決策層的戰略指導思想,結合事業單位戰略,側重分工協作,對本部門的長遠目標、資源調配等戰略支持保障體系進行的總體性謀劃,比如:策劃部戰略、采購部戰略等。只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題,就屬于企業戰略的范疇。****發展戰略路徑
企業發展戰略措施要有可操作性,但這種可操作性不同于與戰術的可操作。安徽房屋裝修企業發展戰略保障措施
SWOT是一種常用的企業戰略分析方法,即根據企業自身的既定內在條件進行分析,找出企業的優勢、劣勢及中心競爭力之所在。其中,S表示strength(優勢),W表示weakness(弱勢),O表示opportunity(機會),T表示threat(威脅),其中,S、W是內部因素,O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念,戰略應是一個企業“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環境的機會和威脅)之間的有機組合。SWOT分析基本步驟:1、分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的,也可以相對競爭對手而言的。2、分析企業面臨的外部機會與威脅,可能來自于與競爭無關的外環境因素的變化,也可能來自于競爭對手力量與因素變化,或二者兼有,但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。3、將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配,形成可行的戰略。安徽房屋裝修企業發展戰略保障措施