企業發展戰略的意義是：對企業發展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性，問題很重要。樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。要是樹根爛了，任憑你怎么擺弄，樹葉也不會再綠。領頭人要集中精力謀劃企業發展的基本性問題。假如企業發展的基本問題解決不好，那么即使再發動員工努力奮斗也不會收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。領頭人要增強基本問題意識。不要只注意把決定的事情辦好，也要注意決定本身是否有毛病；不要只忙于擺脫困境，也要忙于鏟除困難產生的根源。企業發展戰略規劃還能為企業明確將來應該實現的目標。山東大型企業發展戰略內部環境分析
關于企業發展戰略，有幾點小建議：1、要組織企業高層一起討論、確定企業發展戰略：這樣做有利于普遍吸收公司團隊意見、有利于提高團隊的參與感和執行力、也有利于培養團隊的戰略思考能力；2、要有戰略定力，確立了的企業發展戰略就不要輕易搖擺。當然戰略定力并不意味著一條道走到黑，階段性的檢討和適度調整也是必須的，尤其是當內部條件或外部環境發生巨大變化時，我們要及時進行新的戰略思考；3、再好的戰略也不能停留在一張紙上、不能停留在方案上，績效都來源于執行，所以要真正抓好企業發展戰略的落地執行；4、要動員一切力量來貫徹執行企業的發展戰略，不只要內部員工清楚了解企業的發展戰略，還要把發展戰略告訴企業的股東、客戶、合作伙伴，爭取他們的理解與支持。河南食品企業發展戰略咨詢模板企業的發展戰略主要分為四個方面：入口戰略、平臺戰略、跨行戰略和生態戰略。
一個有效的企業發展戰略一般有以下特點：（1）目標明確——戰略規劃的目標應當是明確的，不應是二義的。其內容應當使人得到振奮和鼓舞。目標要先進，但經過努力可以達到，其描述的語言應當是堅定和簡練的。（2）可執行性良好——好的戰略的說明應當是通俗的，明確的和可執行的，它應當是各級領導的向導，使各級領導能確切地了解它，執行它，并使自己的戰略和它保持一致。（3）組織人事落實——制定戰略的人往往也是執行戰略的人，一個好的戰略計劃只有有了好的人員執行，它才能實現。因而，戰略計劃要求一級級落實，直到個人。高層領導制定的戰略一般應以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務，并以同樣的方式告訴再下級，這樣一級級的細化，做到深入人心，人人皆知，戰略計劃也就個人化了。
在發展戰略理論關于戰略定義的基礎上，我們形成了一個系統解決企業發展問題的戰略框架，即發展戰略框架，也曾稱東方戰略框架。發展戰略由愿景、戰略目標、業務戰略和職能戰略四大部分組成。（1）愿景：企業未來要成為一個什么樣的企業？（2）戰略目標：企業未來要達到一個什么樣的發展目標？（3）業務戰略：企業未來需要哪些發展點？要在哪些產業、哪些區域、哪些客戶、哪些產品發展？怎樣發展？（4）職能戰略：企業未來需要什么樣的發展能力？需要在市場營銷、技術研發、生產制造、人力資源、財務投資等方面采取什么樣的策略和措施以支持企業愿景、戰略目標、業務戰略的實現？戰略預算管理對于企業管理具有重要作用。
企業發展戰略理論是關于企業如何發展的戰略理論體系。在傳統競爭戰略理論的指導下，企業普遍深受價格戰、功能戰、廣告戰、促銷戰、服務戰、品類戰等問題的困擾與折磨，企業面臨停滯不前，走向衰退，甚至破產。企業發現，曾經是自己法寶的競爭戰略再也不靈了，雖然大家都企圖建立競爭優勢來打敗競爭對手，來取得快速的發展，然而與良好的愿望違背是，所在領域的企業家族拼得你死我活，大家都陷入無利潤、企業停滯的怪圈，較后出現了一種雙敗、多敗的格局。所謂企業戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。河南物聯網企業發展戰略規劃單位
企業發展戰略預算是以企業戰略為導向，以戰略目標為編制起點。山東大型企業發展戰略內部環境分析
企業發展戰略創新是為了應對外部環境和內部條件的重大變化。任何企業發展戰略都是針對一定的外部環境與內部條件制定的。當外部環境或內部條件發生重大變化時，毫無疑問就應該與時俱進、調整或重新制定發展戰略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代，中國入世又使中國企業融入了變化多端的國際市場，這就使企業發展戰略創新顯得格外重要。在經營過程中，企業內部條件發生原來意想不到的重大變化也是常有的事，如果發生了這種變化也要調整或更新原有的發展戰略。山東大型企業發展戰略內部環境分析