根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，將戰略形成的方法分為三種形式：（1）自上而下。先由企業較高管理層制定企業的總體戰略，然后由下屬各部門根據自身的實際情況將企業的總體戰略具體化，形成系統的戰略方案。（2）自下而上。企業較高管理層對下屬部門不做具體規定，但要求各部門積極提交戰略方案。（3）上下結合。企業較高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰略。企業的發展戰略主要分為四個方面：入口戰略、平臺戰略、跨行戰略和生態戰略。安徽開發區集團企業發展戰略咨詢模型
什么是企業發展戰略？1、戰略是觀念：企業管理者個（整體）性對企業目的、形象、遠景、文化的共享和指導性影響。2、戰略是規劃：為實現特定目標和使命，指導或約束企業整體經營和發展的政策、組織、重大活動及方式。3、戰略是模式：為實現特定目標和使命，企業的長期持續行為模式和對環境變化應對的方式。4、戰略是定位：為實現特定目標和使命，企業在環境中（行業、市場）中的目標位置，以及為達到該定位進行競爭或合作的實施。5、戰略是謀略:為實現特定目標和使命，企業采取威懾性、防衛性、動態性的競爭活動。重慶小型企業發展戰略企業發展戰略規劃是企業長遠發展之大計。
企業的發展戰略主要分為四個方面：入口戰略、平臺戰略、跨行戰略和生態戰略：一、入口戰略：商業新時代，用戶為王，無論處于哪個行業都要以用戶為中心。生意不好的根本原因就是沒有用戶，而缺乏用戶的原因則是缺乏獲客的入口。因此通過入口戰略建渠道、增加客流量是戰略規劃的重要部分。二、平臺戰略：做平臺就是把公司變成員工的創業平臺，把競爭對手變成你的合作伙伴。盈利方式從銷售型盈利轉為服務型盈利，本著幫扶之心去成人達己。三、跨行戰略：跨行戰略就是做品牌，改變企業單一的、平面的盈利結構，轉為多元的、立體的、組合式盈利結構。以用戶為中心進行延伸，將主業作為入口來引流，用跨行業產品和服務進行盈利。四、生態戰略：把公司做上市應該是每一個中小企業家的夢想，但是公司上市不應該是較終目標。構建產業生態鏈，形成行業生態圈才是未來的方向，從單方面、賺一次錢，到多方面、賺多次錢，從經營企業到經營用戶的生意、生活與生命。
企業發展戰略的重要價值之一是為企業明確未來的發展方向。只有方向明確了，企業的經營管理活動才不至于迷失方向，我們才能知道什么是“正確的事”；而只有堅持“做正確的事”，企業才能不浪費企業有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。不知道發展方向，不知道要做什么，把精力和資源消耗在無關緊要的普通小事上的企業，是非常可怕的，就像在懸崖邊上，但還不知道一邊是懸崖一樣危險。總之，企業戰略的本質就是解決企業的發展問題，幫助企業實現快速、健康、持續的發展。戰略并非只是一個夢想，或者只是一紙空文。完整的﹑科學的戰略方案對于企業改善經營管理﹑提升經營業績、實現企業發展，具有不可估量的巨大作用。用企業發展戰略指導其它企業戰略，這是先進企業的成功之道。
企業低成本戰略：是指企業在提供相同的產品或服務時，通過在內部加強成本控制，在研究、開發、生產、銷售、服務和廣告等領域內把成本降低到較低限度，使成本或費用明顯低于行業平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業中的成本優先者的一種競爭戰略。根據企業獲取成本優勢的方法不同，把低成本戰略概括為如下幾種主要類型：（1）簡化產品型低成本戰略；就是使產品簡單化，即將產品或服務中添加的花樣全部取消。（2）改進設計型低成本戰略；(3）材料節約型低成本戰略；（4）人工費用降低型低成本戰略；（5）生產創新及自動化型低成本戰略。企業戰略是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。浙江鐵路企業發展戰略實施
企業發展的戰略觀、戰略管理都是建立在戰略基礎上的。安徽開發區集團企業發展戰略咨詢模型
SWOT是一種常用的企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及中心競爭力之所在。其中，S表示strength(優勢)，W表示weakness(弱勢)，O表示opportunity(機會)，T表示threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環境的機會和威脅)之間的有機組合。SWOT分析基本步驟：1、分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。2、分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自于與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自于競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。3、將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。安徽開發區集團企業發展戰略咨詢模型