近年來,創業者們的品牌意識日益增強,但是對做品牌總是“想說愛你口難開”,因為做品牌需要實力啊,首先個當然就是錢,不咨詢費貴,執行費更是不得了。這可能是99.9%以上的人錯誤的“共識”!首先,咨詢費雖然是比較貴,但是比咨詢費更貴的是沒有做對事情而浪費的沉沒成本和錯失的機會。這些隱性損失往往被忽視,或者很多人不會算這個賬。其次,不是所有的策劃都需要大量的執行費。低成本做品牌,考驗的不是策劃師的功力,還有良心。我們曾經服務過個品牌,3年間營業額從5000萬干到30億,增加的營銷經費竟然不超過5萬,同時還因為策劃降低了公司每個月在供應鏈端至少幾十萬的開支。一比七公司是100多家戰略合作機構的平臺化和集團化公司,服務網絡覆蓋全國,服務企業逾萬家。湖南一比七增長力
一比七的渠道策略展現出靈活性與創新性。線上布局以官方商城為**,配合主流電商平臺的旗艦店矩陣。線下則采取"1+7"的店鋪模式,即在每個**城市設立1家品牌體驗館,配合7家社區快閃店,這種布局既保證了品牌高度又實現了***覆蓋。特別值得一提的是品牌**的"第七空間"概念店,將產品銷售、用戶體驗和社交功能完美融合,成為年輕消費者的打卡圣地。在品牌傳播方面,一比七采取了內容營銷為主的策略。每月7號定為"品牌日",通過系列主題活動持續輸出品牌價值。社交媒體運營上堅持"1條品牌主張+7條用戶內容"的發布節奏,既保持品牌調性又增強互動性。與頭部KOL的合作也精心設計,每個季度選擇1位行業**人士和7位垂直領域達人,形成專業性與多樣性的內容矩陣。這種有節制的投放策略確保了傳播效果的比較大化。安徽一比七品牌一比七品牌策劃:讓每個品牌都擁有獨特故事。
而2C企業賣的產品則不同,他們的市場,很大程度上是教育出來的,帶著非常重的情感色彩,比如一只賣幾萬元的叫LV的帆布袋,一瓶不知道什么東西勾兌出來的黑乎乎的叫可樂的飲料,一支加價百倍據說可以讓女人變白變美的化妝品,**要命的是傳說中“一顆永流傳”的小石頭。這些,在上面的理科生看來,可能純屬無稽之談,但現實就是這樣。因為從馬斯洛原理來看,人的需求是多層次的,人們需要有一些情感的精神的追求。這一類產品,往往價格浮動很大,產品品質并不一定是**關鍵的因素,有人買單才是硬道理。所以,2C產品是文科生。
一比七的國際化戰略采取循序漸進的方式。首階段選擇7個文化相近的亞洲市場進行試點,積累國際運營經驗。產品本地化堅持"1個全球標準+7項本地適應"的原則,在保持品牌統一性的同時尊重區域差異。國際市場傳播采用"1支全球廣告+7支區域短片"的組合策略,既節省制作成本又確保傳播效果。這種務實的國際化路徑幫助一比七穩步拓展全球業務,避免了許多品牌盲目擴張的陷阱。在危機管理方面,一比七建立了完善的預警和處理機制。危機分級系統將潛在風險劃分為7個等級,對應不同的響應預案。公關團隊實行"1分鐘預警,7分鐘響應"的工作標準,確保危機事件得到及時控制。品牌還定期進行危機模擬演練,涵蓋產品質量、服務投訴等17個常見場景。這套成熟的危機管理體系已經成功化解多次潛在危機,維護了品牌聲譽和消費者信任。一比七品牌策劃,用策略打造差異化競爭優勢。
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這種投資回報,你算算是多少倍呢?***,做品牌是必經之路無論從經濟發展規律和國家政策導向,還是從企業家個人使命與情懷,甚至從賺取更多的經濟回報上講,做品牌都是你的必經之路。既然遲早都是要做的,肯定是早做早獲取紅利。尤其是大環境不好的時候,考驗的更是你的魄力和執行力。立即行動,成功的路上不擁擠。為了讓更多的成長型企業能夠低成本開啟品牌之路,除了陪跑式的深度服務,我們還為大家準備了線上線下課程、閉門會、輕咨詢等短平快的服務,比較低5000元即可享受一對一咨詢服務,遠程亦可。詳情請掃碼聯系。湖南一比七增長力
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