現(xiàn)今咱們從營銷的角度來探討業(yè)績增長的三條路徑其一，拉新。幾乎每家企業(yè)每天都在干開發(fā)市場的工作，毋庸置疑，沒有人會嫌客戶多。如果這些客戶都足夠質(zhì)量，或者自己的產(chǎn)能也跟得上的話，拉新可以說是永恒的主題，客戶也可以說是多多益善。拉新的方式五花八門，所謂種子用戶，“1000個粉絲”，也就是說如何找到***批忠實客戶，然后裂變。不過，事實上很可惜的是，有些企業(yè)***波用戶沒找準。 其二，復購。做營銷的人都知道，開發(fā)個新客戶的成本是留住個老客戶的6倍，可見，留住老客戶，讓他們復購多么重要。問題是，很多企業(yè)并沒有重視售后和客戶關(guān)系管理，一波又一波的新客戶沉睡成僵尸。當然，也有一些產(chǎn)品并不太具有復購性。一比七品牌視覺設計，打造令人難忘的品牌形象。成都一比七品牌課程
定位，總結(jié)了消費者的五大心智模式一一消費者只能接收有限的信息；消費者喜歡簡單，討厭復雜；消費者缺乏安全感；消費者對品牌的印象不會輕易改變；消費者的注意力容易失去焦點。找到定位的基本方法就是針對以上的心智模式，通過聚焦、對立和分化的方式，進行突破和占領(lǐng)。客戶心智是每個品牌都想去占領(lǐng)的，但客戶心智有限，品牌通常通過9種方法去做差異化定位，包括：成為***（強調(diào)自己是第個開創(chuàng)者）、占據(jù)特性（直接對接客戶需求、搶占對手缺失）、領(lǐng)導地位（喊出自己的領(lǐng)導地位）、經(jīng)典（通過歷史感克服客戶的不安全感）、市場細分（訴求專注于某種特性或細分產(chǎn)品）、更受青睞（高勢能人群選擇，建立安全感和信任感）、制造方法（物理上的差異，并訴諸該差異化）、新一代（滿足客戶好奇心 提供新方案）、**（告訴大眾很多人在買 制造口碑）。上海一比七業(yè)態(tài)規(guī)劃一比七品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，制定3-5年發(fā)展藍圖。
你有沒有發(fā)現(xiàn)，不管他們的理由多么充分和合理，都只說明一點，那就是，這些都是他們認為的，是該品牌在他們心中的印象。而這，正是我們千辛萬苦追求的一一構(gòu)建讓消費者買單的認知。一比七認為，營銷的世界沒有真相，只有認知。人們都在為自己的認知買單。很多人把做品牌理解成了做宣傳打廣告，不少企業(yè)把品牌部做成了宣傳部或者市場推廣部。事實上，品牌部是企業(yè)的***，是老板的左膀右臂，是市場的情報員和銷售的發(fā)動機。做品牌，需要著眼于宏觀市場經(jīng)濟和趨勢，也需要著眼于當下的技術(shù)和產(chǎn)品，需要自上而下的頂層設計和貫徹執(zhí)行，也需要自下而上的結(jié)果呈現(xiàn)，還需要各個平行關(guān)系的鼎力相助。譬如說，產(chǎn)品是品牌的根本，研發(fā)部、產(chǎn)品部把控出品質(zhì)量，他們都是在為做品牌出力；你的店鋪形象，服務生、客服的服務水準也構(gòu)成用戶的判斷和購買因素，也是品牌的一部分；老板是否有深厚的背景，有沒有花邊新聞，請的代言人是否受歡迎，誰投資了你，入股了你，你的團隊有什么牛人，也會影響你在用戶心中的分值；甚至你合作的外部機構(gòu)，比如原材料供應商的出品質(zhì)量和行業(yè)影響力、快遞小哥的服務態(tài)度，都會影響用戶對你的印象；等等。你能說這些是品牌部的事情么？
為什么選擇一比七品牌，巨有效400%小而精的團隊，真正的智力密集型機構(gòu)，極高的人才標準和嚴苛的出品質(zhì)量把控，下手又準又狠,創(chuàng)造了99%+滿意度和400%業(yè)績增長的行業(yè)奇跡是全網(wǎng)個敢于大聲宣稱業(yè)績暴漲的團隊。為什么選擇一比七品牌，極省心，100%交付組成員100%來自于國內(nèi)外重點院校,100%畢業(yè)于市場營銷、廣告、公關(guān)、品牌傳播、藝術(shù)、文學等相關(guān)專業(yè)，兼具系統(tǒng)的理論基礎和20年左右摸爬打滾的實戰(zhàn)經(jīng)驗，溝通和把脈能力都超好，幾乎100%精細。品牌升級找一比七，專業(yè)策劃團隊為您護航。
文藝美學風格"一比七"三個字在晨光中舒展，如同水墨畫中留白的詩意。這個品牌名蘊含著東方哲學中"一生二，二生三，三生萬物"的宇宙觀，將簡單的數(shù)字符號升華為生活美學的注腳。當我們凝視品牌標志中那流暢的"1"與靈動的"7"交織而成的圖騰，仿佛看見時間在七弦琴上流淌的韻律。產(chǎn)品設計延續(xù)這種美學語言，將實用功能藏于簡約線條之下，每個轉(zhuǎn)角都暗藏黃金分割的密碼。包裝選用和紙紋理，觸感如翻閱一本精心裝幀的詩集，就連產(chǎn)品說明書都采用十七行詩的排版格式。這不是簡單的商業(yè)符號，而是一場關(guān)于比例之美的持久修行。一比七 經(jīng)過十數(shù)年的發(fā)展，一比七已經(jīng)形成了以深圳為總部，擁有廣東、福建、浙江、湖南4個省級運營中心。成都一比七品牌課程
一比七品牌故事創(chuàng)作，讓消費者產(chǎn)生情感共鳴。成都一比七品牌課程
一比七的渠道策略展現(xiàn)出靈活性與創(chuàng)新性。線上布局以官方商城為**，配合主流電商平臺的旗艦店矩陣。線下則采取"1+7"的店鋪模式，即在每個**城市設立1家品牌體驗館，配合7家社區(qū)快閃店，這種布局既保證了品牌高度又實現(xiàn)了***覆蓋。特別值得一提的是品牌**的"第七空間"概念店，將產(chǎn)品銷售、用戶體驗和社交功能完美融合，成為年輕消費者的打卡圣地。在品牌傳播方面，一比七采取了內(nèi)容營銷為主的策略。每月7號定為"品牌日"，通過系列主題活動持續(xù)輸出品牌價值。社交媒體運營上堅持"1條品牌主張+7條用戶內(nèi)容"的發(fā)布節(jié)奏，既保持品牌調(diào)性又增強互動性。與頭部KOL的合作也精心設計，每個季度選擇1位行業(yè)**人士和7位垂直領(lǐng)域達人，形成專業(yè)性與多樣性的內(nèi)容矩陣。這種有節(jié)制的投放策略確保了傳播效果的比較大化。成都一比七品牌課程
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