國內咨詢策劃服務產業

責任驅動系統RDS咨詢模式是管理咨詢的創新模式，也是為止能夠把"責任"作為管理工具和理念的咨詢模式先河，改變了傳統中國管理咨詢缺乏自我理論工具，完全依賴西方管理理論模型、體系方法的局面。責任驅動系統RDS管理咨詢的**優勢具有如下特點:1、系統化、理性化的分析企業、成員之間的責任關系構成模式，提出一體式的職能職責矩陣說明書;2、在"一體式"職能職責的基礎上建立起成員四種責任(角色責任、能力責任、義務責任和原因責任)的薪酬結構;3、利用理性責任矩陣分析出企業核心競爭力矩陣模型SOCS(體制又稱機制、目標、文化和戰略)構建成員的績效管理工具;(見下圖)該公司的每一個板塊都是專研的。國內咨詢策劃服務產業

請外腦一定會涉及費用，有些企業會因此而卻步。但事實證明:咨詢貴，不咨詢更貴!管理咨詢費用:按項目報價，單價可拆解為人天。費用從幾十萬到幾百萬不等。微咨詢費用:按小時報價以及按照問題報價兩種模式，每小時價格根據**級別不同而不同，千元起步。咨詢公司并不了解我們企業怎么辦?企業主常提到的問題有:咨詢公司難道比我還了解我的企業，我都解決不了的問題，他們能解決嗎?你天天在企業里，很了解企業，但往往失去了判斷力，"旁觀者清，當局者迷"，就是這個道理。同時，企業主通常精通和熟悉的是企業的業務，并不精通管理。而這恰恰是咨詢公司的長處。管理須結合業務，那么管理咨詢公司如何快速了解企業呢?通過調研!調研的手法和技巧非常重要!如長城戰略咨詢施行的介入式咨詢方式，深入到客戶內部。一個有實力的咨詢公司可以在一周內摸清企業的關鍵問題，一月內徹底了解企業的管理狀況，而一個普通的職業經理人需要三個月左右的時間才能進入工作狀態，這就是專業調研的作用。鼓樓區信息化咨詢策劃服務請問什么叫做企業形象策劃呢？

企業管理咨詢1.企業管理咨詢。企業管理咨詢屬于戰略性咨詢。導向性咨詢，它類似于中醫，主要是通過"望，聞，問，切"等手段，從定性的角度出發，運用**的綜合知識，分析.研究并解決企業經營管理中存在的問題。2.企業經營分析。企業經營分析屬于戰略性咨詢。問題性咨詢，與企業管理咨詢相比，它更類似于西醫，是以"化驗單，心電圖，腦電圖，CT"等企業的各項管理數據和財務指標為基礎，通過對管理數據.財務數據的分析，判斷企業的經營現狀以及找出企業存在的問題。

管理咨詢行業影響比較大的組織是英國咨詢協會和美國咨詢協會。20世紀20年代出現了全球***批管理咨詢公司，這些公司組建了世界上年***、以單位會員(團體資格)為入會條件的咨詢專業組織--"咨詢管理工程師協會"(ACME)。以個人會員(管理顧問個人資格)為入會條件的咨詢專業組織中影響比較大的"管理顧問協會"成立于1968年;之后另一個合并個人資格和單位團體資格為入會條件的專業組織"國際咨詢協會"成立。當時的初衷是籍此設置和***實施一個稱為"簽證管理顧問"的專業自律制度以提高管理咨詢實踐的質量，叫"國際注冊管理咨詢師(CMC)。該公司有著專業的團隊和新穎的思維。

有的企業說，我自己買藥吃，去聽一次課，買別人吃過的藥試一下，也有可能治好，但還是很危險，如果藥不對癥，可能病情加重，延誤了***機會，還可能產生副作用。生病看醫生，是理之當然，所以深圳的大小醫院，人滿為患，手術排號要提前一個月甚至更長時間。企業出現問題，尤其是管理體系的問題，讓外腦介入，實為明智之舉:1、企業**需要強大的推動力，單靠企業內部力量難以達成2、"外來的和尚好念經"，外腦的中立更有說服力3、外腦更專業、更科學，**的效率也更高，企業可以少走彎路4、企業內部人員忙于日常事務，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導致**的成效打折，甚至失敗。基本很多企業的年會策劃都找這家公司設計的。附近咨詢策劃服務產業

該公司的業務已經到國外了。國內咨詢策劃服務產業

如果說存在某種因素在比較大限度上改變了管理咨詢活動的話，那么這種因素就是IT。20世紀80年代，咨詢公司的IT項目在咨詢業務市場上所占的份額不到10%。***，IT項目占到了25%強的市場份額。對有些大型咨詢公司來說，IT項目為它們創造了50%的收入。隨著越來越多的以IT為基礎的咨詢公司在咨詢行業中占據統治地位，咨詢行業的結構也在發生巨大的變化。20世紀90年代晚期以來，互聯網開始對管理咨詢領域產生有力的影響。電子商務的興起為管理咨詢活動提供了大量機會，因此它們的客戶都開始試圖利用這種新興的商業媒體。同時這也推動了網絡咨詢的發展--尤其是針對強調網絡企業的發展而進行的。麥肯錫公司估計，2000年有一半的客戶項目中都包含著相當大部分的有關電子商務的內容。國內咨詢策劃服務產業

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