中小企業家對戰略定位的誤解之三，戰略定位就是方向，就規劃。戰略定位不是方向，也不是規劃，而是指導如何找對方向，做對規劃。升維戰略學創立人，升維咨詢首席戰略顧問劉華雷說，戰略定位的準確定義是：通過選擇獲取競爭優勢的邏輯及路徑。這里面重要的關鍵點——通過選擇（不是產品、管理、團隊）獲取（不是自己創造）競爭優勢（不是市場、用戶）的邏輯及路徑（規律、步驟、方法）。所以，戰略定位創新對于中小企業來說，是重構基因，是重建定海神針，是與大企業競爭的利器。對于一家企業來說，定位定天下。定位是什么？就是一家企業要往哪里去，如何去？杭州一對一戰略定位顧問
一家企業在做戰略定位創新前需要做哪些準備？如果一家企業要進行戰略定位創新，首要要清楚戰略定位是企業經營的起點，如果戰略定位創新了，那企業發展的方面必然是改變，也就是要適應變化，勇于變化。其次，要有有耐心，一家企業如果要改變發展方面，就要脫離舒適圈，接受更多的未知挑戰，不能一碰到困難就退回到原地。再次要改變組織和管理方式，如果沒有更適合新戰略定位的管理方式，那就難以真落地。很快又會回到原點。所以從思想上，到決心上，到行動上都要做好準備。南京品牌戰略定位口碑推薦戰略定位決定了公司的經營方向，包括行業，價值鏈，地域，客戶。
戰略定位決定了公司的經營決策。沒有明確的戰略定位，公司的相關決策可能會偏離正確的方向，有些決策可能會相互打架。戰略定位決策是公司所有其他決策的前提和基礎，是公司戰略績效的源泉。正確的戰略定位將確保公司獲得并保持業務優勢，以盡可能低的成本實現公司的發展目標；而錯誤的戰略定位容易使公司做出一系列低效甚至矛盾的經營決策，浪費公司寶貴的資源，影響公司的戰略績效，甚至危及公司的生存。所以戰略定位對于一家公司，就是定海神針和北極星一樣重要。
企業如何找到適合自己的戰略定位服務機構？企業在做戰略定位創新時，一般都會尋找外部專業的戰略定位服務機構的協助，以保證戰略定位的成功率，因為戰略定位的是一個極度復雜的過程，并不是所有企業憑自己的力量就能實現的。那么，專業的戰略定位咨詢機構的收費從100萬到1000萬以上不等，大多企業是難承受承受。中小企業無論是資金，團隊、市場、科技等資源都是有限的，難以和大企業比。而且，中小企業比起大企業更需要戰略定位這個定海神針。中小企業不要，也不有實力迷信價格高的就是比較好的，而是選擇比較適合自己的戰略定位機構。可以從做過的案例，服務能力，雙方觀點是否一致等具體的維度上去判斷是否適合自己。爆品是什么？爆品就是通過戰略定位打造出來的超級大單品，一款產品的銷量能夠抵上100款產品。
升維戰略營銷落地咨詢戰略定位案例之福建有名女鞋企業。通過戰略定位升級，半年時間擺脫連續4年的虧損，實現15%的增長。作為福建有名的女鞋企業，近20年來發展一直不錯。近幾年渠道數量增速較快，市場規模也越來越大，但銷售額與利潤卻在雙下滑，公司運營越來越吃力。 董事長以為是管理上出了問題，高薪引進副總，把管理人員數量增加10%，每個崗位都簽訂目標協議書，績效目標也提高一倍。 一年下來，工資與資金多發了800多萬。銷售額與利潤仍是不增反降。面對這種情況，管理團隊百思不得其解，不知該如何應對。升維咨詢戰略定位團隊在對市場、渠道、產品、競品、供應鏈、團隊、主要客戶進行深度調研分析后，問題浮出水面：由于近幾年追趕新零售的風口，市場盲目擴張，渠道增加了20%，終端門店增加了30%以上。由于新增市場與公司產品定位不符，一直不溫不火，只能靠常年打折促銷拉動業績，致使虧本經營。長期靠盈利市場收益補貼虧損市場。重新制定公司戰略定位，對不良市場進行關停并轉，調整半年時間經營指標回正，實現15%的增長。為什么說小企業更需要戰略定位？因為小企業在與大企業競爭中沒有資源優勢，沒有市場優勢。寧波專業的戰略定位口碑推薦
國家有國家的戰略定位，城市有城市的戰略定位，企業也要有企業的戰略定位。杭州一對一戰略定位顧問
戰略定位應基于三大關鍵準則。準則二、戰略需要在競爭時做出取舍，即選擇不做哪些事。有些競爭行為是不相容的，因此，在某個領域實現收入往往以另一個領域的損失為前提。準則三、戰略意味著要在企業的所有活動之間創造一種“配稱”。配稱讓企業所有活動彼此互動并互相加強。比如，先鋒集團所有活動都圍繞其低價戰略，向客戶直接銷售基金，而且保持比較低的投資組合交易頻率。配稱會同時帶來競爭優勢和可持續性：由于企業的運營活動之間彼此強化，競爭對手就很難模仿。杭州一對一戰略定位顧問
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