戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定

通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,我們能將您經(jīng)常思考的諸多”戰(zhàn)略思想碎片”串起來,能幫助您的企業(yè)進(jìn)一步明晰以下問題 :公司的關(guān)鍵優(yōu)勢是什么?既有的開發(fā)經(jīng)驗是什么?公司的劣勢是什么?發(fā)展瓶頸是什么?未來-定時期內(nèi),適宜、可行的發(fā)展目標(biāo)是什么?為了實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),公司所需要的關(guān)鍵能力和資源是什么?為了獲取所需要的關(guān)鍵能力和資源,公司應(yīng)該做什么,應(yīng)該如何做?當(dāng)然,許多具體問題也在”必須回答”之列,比如:是不是”走出去”, 如何“走出去”?是不是進(jìn)行股權(quán)多元化改制,如何改制?是不是將上市提_上日程,如何實現(xiàn)上市?好的戰(zhàn)略的說明應(yīng)當(dāng)是通俗的，明確的和可執(zhí)行的，它應(yīng)當(dāng)是各級領(lǐng)導(dǎo)的向?qū)В垢骷夘I(lǐng)導(dǎo)能確切地了解它。戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)對未來幾年的工作重點的設(shè)想，是企業(yè)未來發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃需要經(jīng)歷環(huán)境分析、整體規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、規(guī)劃匯總、規(guī)劃質(zhì)詢、規(guī)劃修訂、規(guī)劃發(fā)布、規(guī)劃宣貫等多個步驟。戰(zhàn)略目標(biāo)是對經(jīng)營活動主要成果設(shè)定的目標(biāo)值，正像韋爾奇說得那樣：“我們應(yīng)關(guān)注如下兩個問題：如何超越去年的業(yè)績？競爭對手在做什么，如何戰(zhàn)勝他們？”戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，也是企業(yè)愿景的展開和明確化。戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步闡明了企業(yè)使命、關(guān)鍵價值觀和企業(yè)文化。具體包括：1、總體目標(biāo)；2、目標(biāo)體系（涵蓋各項關(guān)鍵目標(biāo)：財務(wù)、規(guī)模、區(qū)域、質(zhì)量、品牌等多個方面）；3、各業(yè)務(wù)目標(biāo)（分業(yè)務(wù)板塊的指標(biāo)體系）；4、分年度目標(biāo) （各年度的指標(biāo)體系）。落地的戰(zhàn)略規(guī)劃價格戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是明確的，不應(yīng)是二義的。

戰(zhàn)略規(guī)劃要體現(xiàn)公司自身特色：特色是指以獨特性贏得顧客，也就是做與競爭對手不同的活動或以不同于對手的方式完成類似活動，以特別的活動能力為基礎(chǔ)創(chuàng)造獨特的有價值的地位。具體來說，創(chuàng)造特色可從產(chǎn)品或服務(wù)、顧客群體、滿足顧客途徑三方面展開。采取特色做法的關(guān)鍵，是“有所為有所不為”。要做別人不做的事，有所創(chuàng)新，有所不同，并讓顧客切實感覺到其所需的主觀及客觀特色。我國加入WTO后，從全球角度考慮，許多公司都只能算是小公司；而對于小公司來說，要與大公司競爭，不可能正面硬打死拼，只能盡量做到與眾不同，依靠特色取勝。當(dāng)然，要做到與眾不同，不只需要勇氣，更需要智慧，以真正把握顧客需求。

何謂戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部資源得以適應(yīng)外部環(huán)境變化而創(chuàng)造優(yōu)勢的表現(xiàn)。簡單的說，戰(zhàn)略就是謀略、就是對策、就是方法。戰(zhàn)略就是企業(yè)的發(fā)展方向，重點在如何贏得市場，戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)較重要的挑戰(zhàn)。企業(yè)要長治久安、持續(xù)經(jīng)營獲利，方向需要把持正確。環(huán)境變化快速，企業(yè)不能自滿于當(dāng)下的成就，需要改變；企業(yè)欲成長繁榮，更需要不斷創(chuàng)新與變革。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃是所有企業(yè)較重要的管理工作，是重中之重。實行戰(zhàn)略管理，就是不斷強化戰(zhàn)略與組織的鏈接，使企業(yè)在市場的行動得以落實，并實現(xiàn)企業(yè)上下內(nèi)外的整合，使公司治理與績效目標(biāo)皆能有效達(dá)成。戰(zhàn)略管理具有宏觀的市場思維，與微觀的管理作為，是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的人必須學(xué)習(xí)的功課。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：要用總攬全局的戰(zhàn)略眼光，全方面把握事物發(fā)展的大方向、總目標(biāo)。

為了能產(chǎn)生很好的戰(zhàn)略思想必須加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中的民主氣氛，發(fā)揚職工的主人翁精神。應(yīng)做到：①明確戰(zhàn)略思想的重要性，改變職工的壓抑心情，改變企業(yè)的精神面貌，上下級應(yīng)思想溝通。一般來說企業(yè)應(yīng)當(dāng)將老的管理方式注入新的規(guī)劃，然后再去追求老的方式的改變。轉(zhuǎn)變思想過程中中層管理起著關(guān)鍵的作用，要特別重視。②要獎勵創(chuàng)造性的戰(zhàn)略思想，克服言者有罪的現(xiàn)象。對企業(yè)戰(zhàn)略思想有貢獻(xiàn)的人應(yīng)給以獎勵；對于提了很好建議而一時無法實現(xiàn)的人，要做好工作，不要挫傷積極性。有些公司經(jīng)理不只不扶植新戰(zhàn)略思想的苗子，反而為創(chuàng)造思維所激怒，造成惡劣影響。因而在選擇公司經(jīng)理時應(yīng)把對待創(chuàng)造思維的態(tài)度或有沒有戰(zhàn)略思想當(dāng)成重要條件。戰(zhàn)略規(guī)劃所規(guī)劃的范圍涉及大方向、總目標(biāo)及其主要步驟、重大措施等方面。戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的。戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程。可以由企業(yè)自主完成;借助微咨詢**網(wǎng)絡(luò)完成;必要時邀請專業(yè)管理咨詢公司操盤完成。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。隨時競爭環(huán)境的快速演變，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從曾經(jīng)的五年規(guī)劃、十年規(guī)劃，逐漸演變成需要企業(yè)高層擁有的一種常態(tài)意識，需要隨著新技術(shù)的進(jìn)步、新模式的發(fā)展而隨機而動的對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定

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